企業(yè)的發(fā)展離不開管理者也離不開員工，并且只有企業(yè)的員工與管理者能夠很好的協(xié)同才能夠保證很好的完成企業(yè)的工作。而要做到這方面，首先要保證員工能夠認真為企業(yè)工作，而企業(yè)管理者需要做的就是管理員工和促進員工的成長。對于后者，也能算作激勵的一種。當前情況下，提升員工的主要方式是企業(yè)培訓，而企業(yè)要得到盡量好的效果，就需要通過塑造員工成長環(huán)境來完成。

　　當前很多企業(yè)對于員工成長環(huán)境的塑造并不重視，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)在人才培養(yǎng)的工作上收到了較大的阻礙。當前企業(yè)很有必要為員工塑造企業(yè)內(nèi)的成長環(huán)境，具體來說，這種環(huán)境的塑造應(yīng)該注重以下方面：

　　1、對于工作環(huán)境的塑造：

　　企業(yè)的整個大環(huán)境概括來說就可以認為是工作環(huán)境，而這種環(huán)境的主要作用就是使員工充分的發(fā)揮自身的知識才干，并且通過員工的努力來實現(xiàn)自身的夢想。而當前很多企業(yè)的工作環(huán)境似乎并不能達到這一要求。所以企業(yè)需要去營造這種環(huán)境。進一步說，企業(yè)要營造這種環(huán)境，企業(yè)的管理者應(yīng)該設(shè)定出足夠明確的工作目標，并且有針對性的為每一個員工分配好工作職責，使員工了解到自己應(yīng)該去做的工作，自己在職場中應(yīng)該具備的表現(xiàn)以及自己需要具備的素質(zhì)。

　　2、對于學習環(huán)境的塑造：

　　對于一個企業(yè)來說，面對員工的正確態(tài)度應(yīng)該是，員工的能力強弱與否并不是主要問題，工作經(jīng)驗也是可以通過各種方式去彌補的，并且工作經(jīng)驗也不是在任何情況下都能夠起到積極地作用。作為企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注的是員工的學習能力。企業(yè)針對員工的學習能力進行考評并且在企業(yè)內(nèi)營造一種良好的學習環(huán)境，不單單能夠起到促進員工提升能力的作用，而且對于員工企業(yè)認同感的提升也有著非常大的幫助。

　　3、對于成長環(huán)境的塑造：

　　員工的成長是企業(yè)和員工的共同期望，而在員工成長的具體問題上，我們可以認為，員工的成長是與企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)正向比例的，企業(yè)的發(fā)展程度越大，相應(yīng)的員工成長程度也就會越大，反之企業(yè)不能夠發(fā)展，那么員工的成長也會受到阻礙。所以企業(yè)在員工成長方面的塑造上，更需要注重的就是統(tǒng)籌全局，針對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析并且找到促進企業(yè)快速發(fā)展的方式，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

　　以上就是對于企業(yè)員工塑造的相關(guān)問題的介紹，提示企業(yè)的是，在員工塑造方面，以上三點是缺一不可的，企業(yè)需要在全局上進行統(tǒng)籌進而保障企業(yè)培訓具體效果的實現(xiàn)。