企業(yè)在制定員工激勵(lì)的時(shí)候，往往最先考慮的就是金錢(qián)手段。但是，有很多時(shí)候，企業(yè)發(fā)現(xiàn)發(fā)錢(qián)不是最好的激勵(lì)手段。那么員工到底想要什么呢?什么樣的激勵(lì)會(huì)讓員工更滿意?

　　一、滿足員工渴求成功的本性

　　有12年餐飲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的金先生認(rèn)為，偶爾的贊揚(yáng)或者偶爾的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)都不是好的員工激勵(lì)方式。在畢馬威公司，有60%的員工一年十二個(gè)月都會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)，而其中很多人是多次受獎(jiǎng)。這家在美國(guó)擁有19000名員工的公司，一年內(nèi)頒發(fā)了36000項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。該公司的激勵(lì)文化滿足了員工渴求成功的本性，因?yàn)樗鼱I(yíng)造了一種不斷慶祝個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成就的氛圍。比較，每個(gè)員工都希望能參與企業(yè)中一些更重大的事情，從而獲得成就感。

　　二、多種維度的組合激勵(lì)最有效

　　電商行業(yè)的副總監(jiān)馬先生認(rèn)為，金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)是最直接見(jiàn)效最快的激勵(lì)方式，但只能做到短時(shí)期內(nèi)的效能促進(jìn)，而且還有一定的副作用，表現(xiàn)在：

　　第一、非彈性的增加成本;

　　第二、會(huì)損害部分員工的積極性。

　　表?yè)P(yáng)的方式同樣存在很多的問(wèn)題，最常見(jiàn)的是激勵(lì)“敏感度”不足，對(duì)于現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工打工的首要需求是滿足生存需要，精神層面的需求還未成長(zhǎng)為核心需求。因此單純的表?yè)P(yáng)也無(wú)法起到有效員工激勵(lì)的作用。對(duì)于中國(guó)企業(yè)，員工的激勵(lì)方式需要多種維度的組合，而且要根據(jù)員工的具體需求量身定制。

　　三、激勵(lì)應(yīng)因人而異

　　互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)林先生認(rèn)為，激勵(lì)是因人而異的，每個(gè)人的需求不同，同樣的人每個(gè)不同時(shí)間階段的需求也不同。了解員工的需求給予不同的激勵(lì)手段才能取得最佳效果，提高員工的認(rèn)同和凝聚力。贊揚(yáng)是一種很虛的激勵(lì)，屬于精神層面，不能常用，說(shuō)多了反倒起反作用。激勵(lì)必須制度化，合理化，有實(shí)(物質(zhì))有虛(精神)，與懲罰制度相輔相成，才能有效管理員工。物質(zhì)激勵(lì)也不只是發(fā)錢(qián)這么簡(jiǎn)單，比如晉升、進(jìn)修名額，全家旅游等。激勵(lì)一定要跟上時(shí)代的步伐，符合當(dāng)代員工的個(gè)性化需求。

　　員工激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)公司的效率。