任何自然人都有一個潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應(yīng)該把人類的天性充分利用。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)里有重要的一條是：人們的行為會對潛能激勵會作出響應(yīng)。這也是企業(yè)建立均衡的薪酬體系、考核體系來激勵員工的原因。

　　分“蛋糕”的辦法也會影響“蛋糕”能否能做大。勞動、知識、企業(yè)家的管理和資本共同創(chuàng)造了企業(yè)的價值。因?yàn)楣庥袆趧�、知識，沒有管理者的管理，沒有資本是創(chuàng)造不了財(cái)富的，所以這四種力量都應(yīng)該參與剩余價值的分配，基于此，有些企業(yè)推動了公司員工內(nèi)部持股制度，使每個基層員工今天的貢獻(xiàn)都會為明天產(chǎn)生“積累效應(yīng)”。

　　員工在什么樣的情況下會得到最大的激勵呢?

　　第一：相信公司，包括相信公司的政策，分配體制，并且相信只要我是努力勞動的，總能得到我該得的;

　　第二：相信自己有能力達(dá)到公司要求的目標(biāo)，同時相信自己一旦達(dá)到公司的目標(biāo)，公司一定能夠兌現(xiàn)我的所得。