今天企業(yè)需要的不是單打獨斗的人，而是需要團(tuán)隊的精誠合作。如果你希望你的公司可以不斷成長，那你就特別需要明白如何建立一個可以一起好好工作的團(tuán)隊。團(tuán)隊建設(shè)并不是一件容易的事情，一個團(tuán)隊意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個性的人朝著一個共同的目標(biāo)來工作，而這個目標(biāo)又常常不是簡單的，而是復(fù)雜的。

　　首先團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在企業(yè)文化。的確，團(tuán)隊建設(shè)是老板心中永遠(yuǎn)的痛。好的團(tuán)隊建設(shè)，“你不是一個人在戰(zhàn)斗。”當(dāng)團(tuán)隊成員彼此都能相互信任、相互鼓勵，共同面對一切困難時，團(tuán)隊的任何一員都會感到身后巨大的力量。團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)人，在于價值觀，在于企業(yè)文化。

　　團(tuán)隊建設(shè)靠的是企業(yè)文化，而企業(yè)文化的核心又是價值觀。制度必須堅持，但政策可以靈活處理。目標(biāo)的一致性，是團(tuán)隊建設(shè)的基石。一個企業(yè)只有在其所有成員對所要達(dá)到的整體目標(biāo)一致的肯定和充分的認(rèn)同，才能為之付出努力、最終共同實現(xiàn)目標(biāo)。而我們的企業(yè)尤其是小型企業(yè)，奮斗目標(biāo)的不確定性往往是導(dǎo)致最終失敗的主要原因之一。

　　筆者認(rèn)為目標(biāo)的不確定、方向感的缺失使企業(yè)高層與中層之間，中層與基層之間出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息、溝通的斷裂并由于引發(fā)了價值觀的分歧，失敗的計劃、目標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)由此而生。事實上每個人都必須忠誠于自己的團(tuán)隊，忠誠于自己的事業(yè)，做好自己的本職工作，為共同的目標(biāo)不懈努力。如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，這個團(tuán)體還會存在嗎?又如果大家都朝著不同的方向拍翅膀這個團(tuán)體還會稱之為團(tuán)體嗎?而個體間的生存空間和高度還會有多少?

　　其次團(tuán)隊建設(shè)要靠協(xié)作。協(xié)作的優(yōu)劣，是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵所在。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團(tuán)隊。企業(yè)為這三個團(tuán)隊中的核心團(tuán)隊，而企業(yè)的整體利益必然也必須成為任何一個小團(tuán)隊的利益中心，所有的行動的指南。如果一根手指可完成的整個手的日常工作，那么我們只需要一根手指就可以了，還要雙手做什么?難道是為僅為了美觀嗎?

　　再次團(tuán)隊建設(shè)要定位好每一個人角色。準(zhǔn)確的自身角色定位，是團(tuán)隊建設(shè)重要砝碼。事實上無論是一個企業(yè)、一個部門、一個小組想要共同創(chuàng)造出優(yōu)良績效，對于每一個個體都會做出一個準(zhǔn)確的定位。而最終導(dǎo)致績效不佳的原因很大程度上員工對自身在組織中的定位缺乏認(rèn)識，以致于定位不準(zhǔn)、不足、不對，最終沒能發(fā)揮應(yīng)有的作用，沒能盡到應(yīng)盡的職責(zé)，反而起到了不夠積極的作用，更有慎者起到了副作用。

　　俗話說：“尺有所長，寸有所短”。如果全部都是將軍，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰又來指揮?而現(xiàn)實工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認(rèn)識自己、更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長、更是為了充分提高團(tuán)隊的綜合實力。

　　最后團(tuán)隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。如果在你身處困難之中，身后傳來幸災(zāi)樂禍的嘲笑聲，除了悲憤外，你克服困難的勇氣和決心又有多少?試問職場上又有幾人不曾遇到難關(guān)?

　　團(tuán)隊建設(shè)不是簡單的事情，你需要花更多的時間和精力在你的團(tuán)隊成員身上。但是這些努力會讓你有豐富的成果。企業(yè)管理者要牢記，創(chuàng)造更高的績效、達(dá)成更高的目標(biāo)也勢必要求有一支高效、團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊。