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員工差異性的巧管理

發(fā)布時間:2017-07-11編輯:lqy

  一艘渡輪載著來自多個國家的乘客,緩緩的開出碼頭。當渡輪行駛到河中央,船長突然發(fā)現(xiàn)由于超載,渡輪開始傾斜,無論是返航回到碼頭還是繼續(xù)前行都已不可能,唯一的方法就是讓幾個人跳船,減輕載重,不然就要沉船了,所有人都會遭滅頂之災(zāi)。

  船長先找到一個日本人,告訴他:“船就要沉了,唯一逃生的方法就是游過去,賴在船上就是死路一條”逃生技術(shù)高超又很精明的日本人毫不猶豫的跳了下去。

  船長又告訴法國人:“你別怕,可以想象你跳水的姿勢一定很漂亮”虛榮心得到滿足的法國人高高興興的跳下去了。

  船長又找到一個德國人,嚴肅的對他說:“這是服從紀律的需要!”德國人神情嚴肅的跳了下去。

  最后船長又找了個美國人,美國人不愿意跳,船長告訴他:“放心,我們已經(jīng)給你買了100萬美元的保險”結(jié)果美國人也心甘情愿的跳了下去。

  寸有所長,尺有所短。只有在了解員工的特質(zhì),運用員工特質(zhì)的長處去合理安排工作,才能夠讓員工樂于接受工作。

  啟示:員工的差異性,決定了員工管理的多樣性。宗旨從來不變,方式方法應(yīng)該隨著公司實際情況的改變而做出調(diào)整。

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