很多管理者已經(jīng)意識(shí)到，但卻沒(méi)有真正重視一個(gè)問(wèn)題：90后管理，如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場(chǎng)新人們，快速融入并創(chuàng)造價(jià)值。眾所周知，80后可以被價(jià)值驅(qū)動(dòng)，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和目標(biāo)的不明確，但90后只能被興趣驅(qū)動(dòng)，他們要求平等地分享權(quán)利，通過(guò)個(gè)人聯(lián)絡(luò)來(lái)影響決策、解決爭(zhēng)端，他們無(wú)法接受一切模糊帶來(lái)的不確定性。
所以，有針對(duì)性、更系統(tǒng)的管理優(yōu)化，必將是一個(gè)全新課題—90后，他們需要怎樣的管理方式?如何讓他們進(jìn)行自我管理?
首先，90后活在自我認(rèn)可的價(jià)值體系中，這和80后已有明顯的區(qū)別。80后要求的是利益，90后要求的是權(quán)利。80后可以被價(jià)值驅(qū)動(dòng)，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和目標(biāo)的不明確，但90后只能被興趣驅(qū)動(dòng)，他們要求平等地分享權(quán)利，通過(guò)個(gè)人聯(lián)絡(luò)來(lái)影響決策、解決爭(zhēng)端，他們無(wú)法接受一切模糊帶來(lái)的不確定性。
其次，90后們會(huì)從管理者那里分享權(quán)利，來(lái)獲得自己的存在感，而且敢想敢做。商界教父馬云已經(jīng)退居二線，他非常肯定的一點(diǎn)是，現(xiàn)在和未來(lái)為淘寶做出最大貢獻(xiàn)的，正是80后和90后。面對(duì)90后，管理者要淡化權(quán)威，淡化絕對(duì)的服從，直至最終放棄權(quán)威。譬如，現(xiàn)在的90后，他們獲取信息的渠道和溝通方式，已經(jīng)發(fā)生很大變化，一些管理者很難找到的資料和數(shù)據(jù)，他們通過(guò)微博、微信等很快就能解決。
第三，了解并學(xué)會(huì)與90后溝通，是未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者必做的功課之一。因?yàn)椋阋呀?jīng)無(wú)法回避與他們?yōu)槲�。教練式管理者，�?huì)比較符合90后的胃口，會(huì)引導(dǎo)他們自己去發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，因?yàn)?0后需要的不僅僅是目標(biāo)，更應(yīng)是工作態(tài)度、方法和解決方案。相比傳統(tǒng)管理者那樣給標(biāo)準(zhǔn)答案，90后更愿意自己搞定。
很多管理者，經(jīng)常在批評(píng)下屬時(shí)說(shuō)，“我對(duì)事不對(duì)人”，言外之意大家都懂，這一直是金科玉律式的說(shuō)法。但是，對(duì)于90后，至少這句話就不靈了，管理者也要改變管理思維，要換成“對(duì)人不對(duì)事”�？傮w來(lái)說(shuō)，90后的學(xué)習(xí)和記憶能力是很強(qiáng)的，特別是短期的，但是，可能是馬虎、上心程度不夠，才會(huì)屢屢犯同樣的錯(cuò)誤，甚至也可能是有意的，因?yàn)樗麄儾辉敢獗灰晃兜毓芾�。因此，解決這類問(wèn)題，重點(diǎn)應(yīng)該在“人”上。
未來(lái)，都將與90后為伍，甚至將成為他們中的一員。如果用90后的思維管理90后，這是個(gè)值得研究的新話題，不要寄希望于改變他們，而是順應(yīng)趨勢(shì)，熟悉他們的溝通方式，了解他們的價(jià)值取向，把自己從對(duì)這些年輕新人的偏見(jiàn)和抱怨中解放出來(lái)，做一次清零，重新思考并再出發(fā)。