幸福曾經(jīng)是那么抽象，但通過這些指數(shù)的測量都還原成了實在的內(nèi)容，在人們無法觸及的模糊領(lǐng)域，公司管理變得更加精準(zhǔn)高效，人們對幸福的感知程度也有了一個切實的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　同樣，將我們看到社會民眾幸福指數(shù)調(diào)查所存在的學(xué)歷高低和不同的年齡段對幸福的感知存在著差異時，公司管理的人力資源管理也可以根據(jù)不同的年齡段和教育背景有針對性地推出福利制度和培訓(xùn)方案，通過這些人性化的政策，最大限度地保有員工的幸福，進而培養(yǎng)起員工對公司管理的忠誠度。

　　由于幸福感是一種主觀感受，不同專家和機構(gòu)在制定幸福測量工具時幾乎都有自己獨有的看法，學(xué)者們試圖尋找一種通用的公司管理幸福指數(shù)測量工具，但一直未有定論。一個公認(rèn)的觀點是，單獨的幸福指數(shù)并不具有價值，有比較，才有效果。而政府和公司管理可以利用幸福指數(shù)作為決策的參考依據(jù)，以此來調(diào)整政策。

　　在公司管理中推行員工幸福指數(shù)調(diào)查的意義在于：

　　1、有助于了解企業(yè)員工的心理需求和精神狀態(tài)，為決策管理層深入了解員工需求、不斷提升員工生活質(zhì)量、促進員工成長發(fā)展提供依據(jù)。

　　2、人們對生活的幸福感與社會比較密切相關(guān)。通過對員工幸福指數(shù)與一般民眾幸福指數(shù)的對比分析，可以對本企業(yè)員工幸福感進行準(zhǔn)確的定位，通過有效的管理讓員工體驗到更多的幸福感。

　　3、通過定期的追蹤研究，可以系統(tǒng)地考察一個企業(yè)員工幸福指數(shù)的變化走勢，分析企業(yè)的各項改革和管理舉措對員工的影響，探討提升員工幸福指數(shù)的對策與途徑。

　　4、關(guān)注并考察員工的幸福感，一定程度上體現(xiàn)的是企業(yè)對廣大員工的關(guān)愛，如果實施得當(dāng)，這項工作本身就可能成為對員工的一種重要激勵。

　　在對照“成長進步體驗”分量表時企業(yè)員工的“成長進步體驗”平均分值遠低于社會的這一理論均值，這時企業(yè)所要考慮的是，是不是公司管理者沒能給到員工清晰的發(fā)展目標(biāo)，或者由于企業(yè)發(fā)展停滯不前，員工無法看到自己的職業(yè)發(fā)展前景;而這樣的后果會不會帶來員工的流失，對現(xiàn)有的員工進而產(chǎn)生負面影響等等。從大方向入手，根據(jù)定義進行細項分析，讓企業(yè)找到改進的重點。