現(xiàn)今社會(huì)，越來(lái)越多的人為了實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場(chǎng)、為產(chǎn)品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰(shuí)又敢懷疑那個(gè)還在車庫(kù)里的企業(yè)不會(huì)是下一個(gè)“蘋果”、“甲骨文”呢?
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)由于規(guī)模小、底子薄、不規(guī)范等原因，很難吸引到優(yōu)秀人才的加盟，即便是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人也很容易因?yàn)槟承┘?xì)節(jié)問(wèn)題就離開公司。那么，創(chuàng)業(yè)型的小公司應(yīng)該如何做，才能更好的發(fā)展，才能上下團(tuán)結(jié)一心在殘酷的市場(chǎng)上殺出一條血路來(lái)?我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型小公司更應(yīng)該在細(xì)節(jié)上做足功夫，留住人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
一、持續(xù)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)一致性很重要
上下一致的共同理想和目標(biāo)提高了員工的歸屬感和責(zé)任感。作為創(chuàng)業(yè)者要不斷深化目標(biāo)的重要性，把自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)的共同理想，帶領(lǐng)員工一步一步地完成各階段的目標(biāo)計(jì)劃，要讓他們知道目標(biāo)一定是要通過(guò)努力才能完成的。
二、溝通很重要
良好的工作氛圍能在最大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)智力創(chuàng)造為我所用。不吝惜贊美和認(rèn)同，適時(shí)傾聽員工的想法，了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助，努力為員工打造一個(gè)家的企業(yè)。
三、激勵(lì)很重要
包括所提供的薪酬、發(fā)展的平臺(tái)和前景等。很多創(chuàng)業(yè)型公司為了招攬員工一開始就大打股權(quán)激勵(lì)牌，但是，別以為有了股權(quán)激勵(lì)就能留住人才，創(chuàng)業(yè)型公司的股票在沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利之前是不值錢的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有鈔票來(lái)的實(shí)在。與其老是在談一些飄渺虛無(wú)的東西，還不如務(wù)實(shí)地請(qǐng)員工撮一頓飯來(lái)的實(shí)在。
四、給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
讓團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成員共同參與重大決策，一來(lái)讓他們感到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)，二來(lái)增加他們的壓力。別老是幾個(gè)創(chuàng)始人躲在一旁磨磨唧唧，你們自以為很爽，但其實(shí)是冷落了其他員工的心。創(chuàng)業(yè)公司每一個(gè)員工都是寶貴的，都需要用心平等的對(duì)待，少一些特權(quán)，多一點(diǎn)平等。
五、明確的責(zé)權(quán)利劃分
在什么位子上就要做好什么事，責(zé)任、權(quán)利和利益永遠(yuǎn)是相匹配的。哪怕是公司團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，只要違反了公司的制度都要下狠心去處罰。因?yàn)椋涣＠鲜笫赫娴臅?huì)壞了一鍋湯。
六、創(chuàng)業(yè)者的人格魅力也很重要
這是一個(gè)公司的靈魂，也往往滲透在公司的企業(yè)文化之中。創(chuàng)業(yè)初期，每一步都很艱難，給不了追隨者太多物質(zhì)上的收益，這時(shí)一個(gè)沒(méi)有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者是不太會(huì)有人長(zhǎng)期跟隨的。創(chuàng)業(yè)者要做什么?別在一些芝麻蒜皮的小事上指指點(diǎn)點(diǎn)，你要做的是團(tuán)隊(duì)其它人員做不了的事情，例如藍(lán)圖的規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展方向。
七、最后一點(diǎn)，要讓員工有實(shí)事做
要幫助他們獲得業(yè)績(jī)，要讓他們不斷獲得認(rèn)可。
你的企業(yè)呢，是不是留住了員工?