移動互聯(lián)網(wǎng)+時代，智能手機的廣泛應用已經(jīng)徹底改變和顛覆了人們的工作、生活甚至是思維方式，也給企業(yè)人力資源管理工作的開展帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)。人力資源管理工作者究竟應如何順應移動互聯(lián)大潮，利用社交化管理工具變革工作模式，改變管理思路，創(chuàng)新工作方法，更好的激發(fā)和提升組織活力，來打造真正具備互聯(lián)網(wǎng)思維的員工團隊，幫助企業(yè)順利向移動互聯(lián)轉型呢?

　　交流互動、思想碰撞，2105年4月15日，金蝶攜手眾多企業(yè)管理精英一起相聚北京金蝶軟件園，參加"連接員工"OTO平行論壇，共同探尋如何實現(xiàn)與內(nèi)部員工的管理連接和與外部人才的互聯(lián)互通。

　　本次論壇的主題為移動互聯(lián)網(wǎng)+時代如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新能力，做好與員工的連接和管理? 現(xiàn)場參會人員遠遠超出預期，氣氛非�；钴S。金蝶集團高級副總裁、首席執(zhí)行官田榮舉先生、北大縱橫管理咨詢公司高級副總裁馬順先生、海爾集團移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務經(jīng)理單杰先生、金蝶集團HR產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生、金蝶集團移動解決方案事業(yè)部總經(jīng)理程奎先生等嘉賓參加了論壇，并分別就"連接員工"這一主題做了相關分享和互動交流。

　　北大縱橫咨詢公司 高級副總裁 馬順

　　北大縱橫咨詢公司高級副總裁馬順先生在《互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工管理》的主題演講中指出互聯(lián)網(wǎng)+不僅僅是技術上的"+"，也是思維、理念、模式上的"+"，以人為本推動管理與服務模式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)是其中的重要內(nèi)容。 "互聯(lián)網(wǎng)+"所帶來的不僅僅是信息的爆發(fā)、大數(shù)據(jù)和知識的分享，更多的是思維的創(chuàng)新，是社會文化的解構和重構。馬順老師全面總結了互聯(lián)網(wǎng)+時代的員工管理的八大特點。分別是：

　　1、產(chǎn)權關系："人力資本主義"勢不可擋，人力資本、貨幣資本都是資本家，兩者相互雇傭、日趨平等。

　　2、組織管理：組織平臺化、網(wǎng)絡化，管理去權威化、去中心化，協(xié)同方式柔性化、項目化，員工的自主管理空間大大增加。

　　3、管理技術：大數(shù)據(jù)使"數(shù)字HR"成為可能。一切過程留痕跡、一切管理有工具、一切評估數(shù)量化、一切決策靠系統(tǒng)。

　　4、團隊更新：80、90后新銳對管理方式及領導風格帶來了極大挑戰(zhàn)。

　　5、人才管理：知識型員工通過創(chuàng)造、創(chuàng)新和創(chuàng)意創(chuàng)造價值，工作過程隱性化。他們是企業(yè)核心價值創(chuàng)造者，會要求參與企業(yè)管理，或者限制行政權力干預。

　　6、人際關系：平等、尊重與情感溝通，人際關系群落化，領導關系教練化，企業(yè)對員工最大的福利是提供志同道合的同事群體。

　　7、學習方式：知識管理形式動態(tài)化、網(wǎng)絡化，大腦聯(lián)網(wǎng)，無邊界的互動交流、即時的非正式學習成為員工學習的重要方式。

　　8、人事政策：管理主體多元化、管理主權回歸，激勵即時化、多元化，績效考核實用化、過程化，人才培養(yǎng)鏈條化、個性化。

　　隨后，金蝶HR產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理柴曉波先生帶來了主題為"連接員工-如何激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)新力"的演講分享。柴曉波為參會人員詳細展示了金蝶全新一代HR產(chǎn)品如何從人力資源業(yè)務角度，利用移動互聯(lián)技術幫助企業(yè)實現(xiàn)簡單、快捷、準確的HR信息傳送和與內(nèi)部員工及外部人才的互聯(lián)溝通。基于分角色的業(yè)務場景設計和移動應用功能，金蝶s-HR可以幫助企業(yè)高管、部門經(jīng)理人、員工與HR之間的實現(xiàn)隨時隨地、想連就連的HR管理;基于握手網(wǎng)可將應聘者、企業(yè)、企業(yè)面試官、招聘網(wǎng)站、獵頭公司等多方資源聯(lián)通在一起，為企業(yè)及時供應人才;而基于"HR社交化云服務平臺"還可實現(xiàn)福利保健、薪資理財、能力培養(yǎng)等全方位的內(nèi)部員工(服務對象)和外部人員(服務供應商)之間的互聯(lián)互通。

　　金蝶集團HR產(chǎn)品解決方案事業(yè)部總經(jīng)理 柴曉波

　　最后，海爾集團移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務經(jīng)理單杰先生分享了海爾通過移動創(chuàng)新助力海爾互聯(lián)網(wǎng)轉型的實踐心得。其中他分享的海爾員工拼車的故事給所有參會人員留下了深刻印象。單杰提到海爾辦公園區(qū)有十多萬人上班，在塞車日益嚴重的當下，信息部同事在金蝶云之家的平臺基礎上開發(fā)了一款拼車移動應用，和HR系統(tǒng)集成，員工的基本人事信息一目了然又真實可靠，比微信拼車更安全，給員工日常出行帶來了極大便利，這就是連接員工最好的實例。

　　本次平行論壇著重思考重新構建基于移動互聯(lián)網(wǎng)的人力資源業(yè)務管理模式以及企業(yè)人力資源管理和信息化建設需要思考的全新方向。移動互聯(lián)時代，借助金蝶云之家平臺和金蝶s-HR管理工具，可以幫助企業(yè)更快更好的實現(xiàn)與員工的連接，進而連接用戶，連接伙伴，幫助企業(yè)走得更加長遠，更加健康。

　　關于金蝶

　　金蝶國際集團總部位于中國深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268.金蝶以"讓業(yè)務行云流水"為使命，以"全球云管理領航者"為愿景，以"走正道、行王道"為核心價值觀，為世界范圍內(nèi)超過400萬家企業(yè)和政府組織提供云管理產(chǎn)品服務。金蝶國際附屬公司有專注于中國大陸企業(yè)管理軟件和互聯(lián)網(wǎng)服務市場的金蝶軟件(中國)有限公司，專注于中間件業(yè)務的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化的金蝶醫(yī)療軟件科技有限公司，以及專注于除中國大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場的金蝶國際軟件集團(香港)有限公司等。