去年全球的并購(gòu)交易同比增長(zhǎng)47%.如果你的公司也被兼并，你有可能面臨被裁掉的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)管理層的變更，你不應(yīng)該選擇回避，而應(yīng)該主動(dòng)出擊，嘗試著向新老板提出解決方案而非問(wèn)題，一切順利的話，你不僅不會(huì)被炒魷魚(yú)，而且有可能晉升到更重要的崗位。
親愛(ài)的安妮：去年晚些時(shí)候，我工作的公司宣布合并，事實(shí)證明這更像是一次收購(gòu)。如今，對(duì)方公司的高管團(tuán)隊(duì)掌管了一切，他們?cè)谘芯咳绾握蟽杉夜�，包括解雇部分與對(duì)方公司管理職務(wù)重疊的人員。我的一些同事已經(jīng)開(kāi)始謹(jǐn)慎地求職，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為留在這家公司的時(shí)間已經(jīng)屈指可數(shù)。但我到這家公司僅有兩年時(shí)間，我喜歡我的工作，也非常愿意留在這里。我的問(wèn)題是，這樣的愿望現(xiàn)實(shí)嗎?我該如何保住自己的工作，同時(shí)又不會(huì)讓新老板認(rèn)為我愛(ài)耍政治手腕?您有什么建議嗎?——H.M.B.
親愛(ài)的H.M.B.：去年，全球公布的并購(gòu)交易增加了47%(總價(jià)值：3.5萬(wàn)億美元)，創(chuàng)下2007年以來(lái)的新高，而且鑒于許多交易要在今年才能實(shí)現(xiàn)，所以肯定有許多其他公司的員工正與你面臨同樣的困境。
然而，即使在未參與并購(gòu)的公司，人們遲早也要學(xué)會(huì)如何打動(dòng)新的管理團(tuán)隊(duì)。特麗莎?泰勒表示：“出于某些原因，平均來(lái)看，一個(gè)人在職業(yè)生涯中將遇到10位或更多新老板。你可以置身事外，做一位旁觀者，或者你可以對(duì)此施加影響。”泰勒曾在一家電信公司擔(dān)任高管，目前擔(dān)任十余家公司的董事。
她補(bǔ)充道：“不必?fù)?dān)心‘愛(ài)耍政治手腕’這個(gè)問(wèn)題。了解負(fù)責(zé)人，給他們留下好的印象，與政治無(wú)關(guān)。你的目的是確定如何融入到新公司當(dāng)中。如果邀請(qǐng)新上司共用午餐或小酌一杯的想法讓你困擾，你完全可以將其視為一種人際交往，兩者其實(shí)是一回事。”
泰勒的觀點(diǎn)都來(lái)自親身經(jīng)歷。2000年，美國(guó)聯(lián)邦西部電信公司收購(gòu)奎斯特通訊時(shí)，泰勒是奎斯特眾多產(chǎn)品經(jīng)理之一。聯(lián)邦西部電信有自己的產(chǎn)品經(jīng)理，所以裁員似乎已成必然。泰勒努力讓新團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到她的價(jià)值，最終被晉升到新設(shè)的執(zhí)行副總裁職位，負(fù)責(zé)管理兩家公司的所有產(chǎn)品經(jīng)理。
她是如何做到這一點(diǎn)的?泰勒提出了三條行之有效的建議：
提出解決方案而非問(wèn)題。泰勒說(shuō)道：“對(duì)于新老板來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么比人們列隊(duì)到自己面前詳細(xì)訴說(shuō)問(wèn)題更糟糕的事了。有些人甚至采用一種頗具藝術(shù)感的方式來(lái)描述問(wèn)題。”不要成為這樣的人。提出你認(rèn)為需要糾正的問(wèn)題可能對(duì)你有幫助，但你應(yīng)該準(zhǔn)備至少三個(gè)可行的解決方案。
預(yù)測(cè)未來(lái)。泰勒說(shuō)道：“努力明確新老板的需求。如果你處在她的位置，你想知道什么?公司目標(biāo)與文化無(wú)疑會(huì)發(fā)生變化，所以你需要觀察前后的差異，接受這種變化。”她補(bǔ)充道，如果可能的話，“展示你的主動(dòng)性，完成一個(gè)沒(méi)有人要求的項(xiàng)目”，來(lái)證明你希望參與到這種改變當(dāng)中。“通常在收購(gòu)交易中，人們的第一反應(yīng)是躲避，但這是錯(cuò)誤的。你應(yīng)該投入到改變當(dāng)中，積極進(jìn)取。選擇你一直以來(lái)都很擅長(zhǎng)的事情，綻放自己的光彩。”
保持靈活性。合并是更新簡(jiǎn)歷的好時(shí)機(jī)，即便你希望繼續(xù)留下來(lái)。泰勒指出：“公司合并之后一種常見(jiàn)的做法，是要求人們重新面試他們已經(jīng)從事的工作，或者公司重組之后新設(shè)立的崗位。明智的做法是證明自己做好了接受任何職位安排的準(zhǔn)備，因?yàn)楣竞湍阍诠镜穆殑?wù)將不斷發(fā)展變化，即使某項(xiàng)特定的職位變動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來(lái)并非好的選擇。”
這一點(diǎn)同樣來(lái)自泰勒自己的職業(yè)經(jīng)歷。擔(dān)任產(chǎn)品管理總監(jiān)三年之后，她被任命為人力資源總監(jiān)。她說(shuō)道：“我覺(jué)得這非�；闹嚒Ｎ医�(jīng)常在暗地里嗤笑人力資源部。而現(xiàn)在，一直致力于銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷的我，卻要去管理勞工合同、員工福利等。”但她還是接受了任命，兩年后，她被任命為首席運(yùn)營(yíng)官，這段經(jīng)歷則“成為一個(gè)重量級(jí)的砝碼”。
她建議說(shuō)：“改變從來(lái)都不容易。但即便你最終被調(diào)任到看起來(lái)不太理想的其他崗位，也要努力做到最好。你永遠(yuǎn)不知道它會(huì)給你帶來(lái)什么。”祝你好運(yùn)。
反饋：你是否曾在并購(gòu)中幸存下來(lái)，留住了自己的工作甚至得到了更好的職務(wù)?你是如何做到的?歡迎評(píng)論。
譯者：劉進(jìn)龍/汪皓
審校：任文科