如果你遇到的老板不咋的，你可以這么做——羅恩•阿什克納斯《哈佛商業(yè)評論》
一位好的老板要能提供激勵、發(fā)展、指導、支持，而且要公平，也能建設性的批評、將員工整合為一個高效的團隊。這樣的老板往往被人銘記多年，在職業(yè)生涯中也能帶來持續(xù)的影響。
可是萬一你要是攤上了一個“壞”老板怎么辦?
一個不僅沒有上述這些優(yōu)點反而有某些缺點的怎么辦?
你難道就嘿嘿笑兩下然后忍著?向高層抱怨?找機會脫逃?還是想其他什么辦法?
先來看看下面兩個例子：
希拉是一家有名制造公司里前程似錦的經(jīng)理。幾年前，公司叫她負責組建一個團隊，負責投資新興公司、將新的科技技術(shù)引進公司的供應鏈。因為是一個小項目，希拉的頭頭，管理供應鏈的老大對她也就不怎么重視。然而她的團隊因為公司提供了系列服務而引起了CFO 和CEO 的注意，不久就開始和他們頻繁接觸。
不幸的是，希拉和管理層方面的這些成功招來了老板的嫉妒和擔心。第二年，老板叫停了更多資源的引進，給希拉的表現(xiàn)評級很差，還放話出去說希拉“不好管理”。最后希拉的老板把她的團隊解散了，讓她一個人搞。
霍華德在一家大型聲明科學公司里當經(jīng)理，潛力巨大。過去的兩年里一直領導一個評價很好的分析師團隊為業(yè)務部門提供業(yè)績報告�？墒钱攲ν庖M了一位財務發(fā)展分析的新頭頭以后，霍華德做什么都不對了。老板批評他做事方法不對，貶低他的團隊成員，在他和業(yè)務單位(他們的客戶)之間挑起是非，還什么都聽不進去。當霍華德受不了和老板共事，受不了跟他有更親密的個人關系時，他被苛責“難伺候”，而且需要“重新審視”他是否適合做這份工作。
顯然，這兩個例子有點極端(雖然我還有很多類似的例子可以舉)。不過卻可以說明一個壞老板是怎樣讓下屬喘不過氣來，怎樣惴惴不安，無處可逃的。
如果希拉或者霍華德向同等級的其他高層埋怨，事態(tài)不僅可能會惡化而且還佐證了所謂的“難管理”和“難伺候”。如果他們將自己的擔心訴諸于HR 或者管理層，就可能被貼上麻煩制造者或者難管理的下屬的標簽。但如果他們什么都不做，自己又很痛苦，還會失去下屬對他們的尊重。可謂進退維谷!
幸運的是，(終究)還是有選擇的。雖然不一定奏效，也還算值得一試。
首先，等事情過去。
壞老板可能喜歡橫行霸道，最終又疲于折磨別人，特別是有時候發(fā)現(xiàn)不能把人家怎么樣。關鍵是在把份內(nèi)的工作做好的同時確保上上下下的人都能看到你仍然在做事。
很多時候，壞老板的所做作為有目共睹，是明擺著的，不抱怨反而會被看做是積極的一種表現(xiàn)。假以時日，壞老板可能會更自我毀滅、失信于人。實際上，霍華德的老板就是這樣，最后被自己人邊緣化了�；羧A德最終在公司別的部分任了一個高級職位。
第二個方法是，由內(nèi)而外，另謀出路。
把它當做一次重新審視自己職業(yè)生涯、工作生活優(yōu)先以及自己怎樣定義成功的機會。當沒有什么東西刺激，強迫我們?nèi)ニ伎甲约旱能壽E的時候，我們就沿著一條既定的路走，因為這樣比較舒服，雖然可能不是最適合的。
一位壞老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情況是，她老板帶來的那些個混亂促使她去思考用自己多年來的建立的聯(lián)系，開一個新公司。長遠來看，他的老板將她推入了另外一個方向。
沒有人希望自己遇到壞老板。但是如果你攤上了，還是有得救的。