制定合理的考核方案或辦法，對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行檢查、評(píng)估和獎(jiǎng)懲，提出改進(jìn)措施�？己酥�，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則。
激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的最有效的方法之一，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，并協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)專業(yè)性及實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的時(shí)機(jī)，使員工的素質(zhì)既能符合企業(yè)不斷發(fā)展的要求，同時(shí)也能促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展。
如果我們想要搞好企業(yè)，以“人”這一第一生產(chǎn)力來推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，那么我們就必須充分重視人的作用，企業(yè)的財(cái)富是靠員工來創(chuàng)造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵(lì)措施來鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，對(duì)于員工的小改小革我們要給予精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，打破動(dòng)不動(dòng)腦一個(gè)樣的傳統(tǒng)管理方法。
七、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法
當(dāng)今企業(yè)正處于處于改革攻堅(jiān)階段，正面臨著經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變、激勵(lì)與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行“人人成為‘經(jīng)營者’”的管理模式，體現(xiàn)“以人為本、精細(xì)有效、整體優(yōu)化”的管理思想，運(yùn)用系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式和現(xiàn)代、高效的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化。同時(shí)，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，實(shí)現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化，使每個(gè)員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題。
總之，搞好企業(yè)管理一項(xiàng)長期、艱巨的系統(tǒng)工作。它需要企業(yè)不斷的將現(xiàn)化化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用;需要企業(yè)的全體員工齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，共同提高;需要企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)、共同作用。
八、推行信息化管理
以“三大系統(tǒng)”信息化(辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng))為基礎(chǔ)，把信息化管理涵蓋到公司的生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、倉儲(chǔ)、采購、科技發(fā)展等方方面面，通過強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理三項(xiàng)控制能力，真正實(shí)現(xiàn)“三流合一”、“管控一體”，打造數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境和條件，較少或避免各種差錯(cuò)和弊端，基本消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，并通過對(duì)各項(xiàng)管理信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，減少人工費(fèi)用，降低成本，使企業(yè)管理水平跨上一個(gè)新臺(tái)階，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
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