(二)嚴懲推動：執(zhí)法、行法的強力保障

　　“進入廠門者請放棄一切自治”這是恩格斯《論權(quán)威》中的一句名言。社會化的組織是杜絕各自為政的，并通過設(shè)立的百余項管理制度和技術(shù)標準，使企業(yè)管理經(jīng)營步入有序、科學的軌道。紀律、規(guī)章的制訂是必要的，但行法、用法更為重要。倘若紀律、規(guī)章僅是“寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上”的擺設(shè)，那么制定它比不制定它危害更大。因此，有法必行才能真正發(fā)揮懲罰本身具有的效能。

　　如何做到執(zhí)法必嚴、行法有效呢?正如孫臏所言：“罰者，所以正亂，令民畏上也。”對于無視行政法規(guī)、違章亂紀的行為，單憑正向引導、勸戒是遠遠不夠的，“矯枉必須過正”，對于敢于觸犯組織最低限的行政法令要求的員工，必須要嚴管、重罰，給予嚴厲的懲處以警示他人，必要時果斷予以淘汰出局，以保證整個組織的效率。

　　總之，在管理中對員工既要“愛”，也要“嚴”;愛要有愛的分寸，嚴要嚴得科學。愛與嚴、文與武、軟與硬這些看似對立的字眼，在管理中卻是相互依存、相輔相成并且相得益彰的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中缺一不可。只有實現(xiàn)兩者的結(jié)合——文武結(jié)合、軟硬結(jié)合，對人才的管理才能達到 “爭得來，用得活，管得好，留得住。” 的最佳效果。