曾經(jīng)，尋找能夠送信給“加西亞”的人成了所有老板的共同追求，自己公司有而且大量有“羅文”(送信給加西亞的人)是所有老板的共同愿望。但是，在努力的尋找之后，在大力的提倡之后，好像不但沒有出現(xiàn)所謂的“羅文”，也沒有出現(xiàn)愿意“自動自發(fā)”的人，更沒有做事“沒有任何借口”的人，老板甚至還發(fā)現(xiàn)了更多壞員工類型。
員工是小偷。看看員工，手機(jī)在公司充電，在公司給家人打電話，公司的書刊等帶回家不帶來，筆記本、簽字筆、草稿紙，都從公司領(lǐng)全家用，等等。這些還是次要的，最主要的是偷“時間”，不敬業(yè)，交代的工作丟三拉四，上班時間磨洋工，聊天、串門、游戲、打扮、發(fā)呆，做什么的都有，就是沒有好好工作的。8小時的上班時間，工作時間不過6小時，真正有效工作時間，恐怕還不到一半。
員工是騙子。誰的錢都是血汗錢，誰都是拼死拼活才有現(xiàn)在的平臺和局面，可是有的員工，借助組織給的平臺，利用組織的資源，通過組織的網(wǎng)絡(luò)，卻私底下做著自己的生意，干著損公肥私的勾當(dāng)。不但如此，員工總是不會給你充分的信息，也不會只給你好消息，他們會選擇對自己有利的消息匯報給你，然后將對自己不利的消息過濾掉，讓你無法對事情做出準(zhǔn)確的判斷。
員工是小孩。他們需要照顧，說話輕點，他們當(dāng)作耳邊風(fēng)，說話重了，他們不高興;表揚了，興高采烈，批評了，垂頭喪氣。有什么事情，先不自己動腦筋想，總是有無數(shù)的問題來問你，到最后，讓你覺得是自己做錯了，事情就不應(yīng)該安排給他。你覺得請一個員工就像是養(yǎng)一個小孩，需要照顧他的飲食和成長。
員工是敵人。把老板當(dāng)作是奴隸主，自己當(dāng)作是被壓榨的奴隸，總要領(lǐng)導(dǎo)逼著才去做事情，從來不會主動做一點事情。早上遇見，毫無笑容;安排工作，苦大仇深;對于制度，視若無物。上班工作時候死氣沉沉，一到下班就精神百倍。凳子倒了，路過的人不扶起來，旁邊工位的電話響了，也不去接，地上有水，繞道走，沒有人會去擦拭。事不關(guān)己，高高掛起，該他的，少不得分毫，一不滿意就要大吵大嚷。對組織毫不關(guān)心，把自己當(dāng)局外人，一副你給錢、我走人的交易嘴臉。
總之，老板就從來沒有發(fā)現(xiàn)有好的員工、滿意的員工、可以放心的員工。把他們解聘了吧，招聘的還是這樣的人，而且，還需要加以培訓(xùn)。職場上怎么盡是這種貨色?
一位老板曾經(jīng)說：“我記得我做員工的時候，從來都不跟老板提什么要求，都是自己加班，自己把自己的事情做好。對于自己負(fù)責(zé)的事情，也從來都不要老板操心。如果老板交代了一件事情，不論是什么時候交代的，不論要求的時間有多么緊迫，不論當(dāng)時的條件有多么艱苦，只要是屬于我的工作，交代給我的工作，我都會想辦法去完成，即使是一夜沒有睡覺也要完成。如果不能按照老板的要求完成，就覺得有點對不起自己的良心，覺得自己沒有盡力，不是一個合格的員工。
“可是等到我自己做了老板之后，卻發(fā)現(xiàn)，員工們根本就沒有那種敬業(yè)的精神。對于屬于自己的日常工作是馬虎了事，更別說那些臨時交辦的任務(wù)，好像都要求著他了，他才會懶洋洋的做。
“一件事情交代下去，員工總是考驗?zāi)愕挠洃浤芰Γ悴辉儐�，他不匯報�？偛荒馨磿r完成，無論怎樣都要拖延個兩天，好像不這樣，就不能說明事情的難辦，不能表示他們的努力和能力。而他們完成的事情，卻又總不能令人滿意，總需要人去擦屁股�？粗麄兡ツゲ洳涞臉幼�，你都恨不得不用他們?nèi)プ隽�，自己累一點處理算了。可他們自己卻毫無知覺。
“要找一個像我做員工時那么敬業(yè)的員工竟然如此之難?!”
有理論家分析說是因為時代變了，環(huán)境變了，所以，人也變了。那種員工對組織無限忠誠的時代只能是關(guān)于黃金年代的美好回憶了，也只能存在于我們的追思和想象之中了。沒有什么終身的職業(yè)，你的組織只是員工職業(yè)生涯的一站，他總是要向下一站運動和轉(zhuǎn)移，不可能會到你的組織之后就按兵不動了，因為在這個世界上，唯一的不變只有變化。面對著變化無常的世界，員工只能用變化進(jìn)行應(yīng)對。
看起來確實是很有道理，變革與創(chuàng)新已經(jīng)成為時代的主題，員工也會主動進(jìn)行變革與創(chuàng)新。但是，為什么有的組織的員工，他們愿意把組織當(dāng)作家呢，愿意為了工作而加班加點呢?華為著名的“墊子文化”，說的不就是員工在自己的工位下都有一個墊子，是為了加班而準(zhǔn)備的，是為了加班很晚而準(zhǔn)備的。有的公司的老總曾經(jīng)說，在我們公司，從
華為過來的人一眼就可以看出來，因為公司原來的員工，還沒到下班的時間就開始收拾東西，一到下班時間就呼哨不見了，而華為過來的員工，都習(xí)慣了加班，都在加班。
曾經(jīng)有一本書，探討的主題是“讓員工熱愛你的公司”。為了讓“員工熱愛你的公司”，作者列舉了一系列的方法：懂得人心——使員工心情愉快;坦誠對話——交流的力量;建立新的伙伴關(guān)系——有福同享，有難同當(dāng);鼓勵學(xué)習(xí)——學(xué)習(xí)就是得益;解放員工行動——讓他們獲得自由;等等。
我不知道有沒有企業(yè)這么做，但是，我可以肯定的說，這么做的企業(yè)一定不能達(dá)到自己的目的——讓員工熱愛你的公司。因為，這個主題本身就錯了，員工怎么會熱愛你的公司呢?員工不會熱愛你的公司，因為它是“你”的，他們只會熱愛自己的公司，因為，那是“我”的。
曾經(jīng)有這樣一個笑話，說的是一個吝嗇鬼掉在水里了，岸上的人去救他，高喊：“把你的手給我!”吝嗇鬼一動不動。有個人換了一個方式，高喊：“把我的手拿過去!”吝嗇鬼一把就抓住了救援人的手，被救了上來。
這個笑話本來是諷刺吝嗇鬼的，但是，它其實也反應(yīng)了人本身一定的特質(zhì)。每個人都會有吝嗇的時候，只是有貴重程度和頻繁程度的不同而已。西諺有云：自己是自己最好的守夜人。所以，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，有一個經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)：每個人都是自私自利的。都會為了自己的利益而算計和比較，從中選擇最符合自己利益的途徑。
管理上有一個著名的“分粥”的故事。
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都不是很夠。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，并且，分粥的人最先吃，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
但是，這樣不是辦法，每周都要餓六天。
后來，他們推選了一個道德高尚的人出來分粥。開始的時候，還比較公平，但是，因為分粥的權(quán)力掌握在一個人的手里，強(qiáng)權(quán)產(chǎn)生腐敗，絕對的強(qiáng)權(quán)產(chǎn)生絕對的腐敗，其他的六個人便挖空心思去討好他，賄賂他，變成誰賄賂得好誰喝得多。整個小團(tuán)體也烏煙瘴氣。
既然一個人是有弊病的，隨后又想出了一個辦法，組成了三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
最后，他們想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配方式，有不同的結(jié)果。有人從中看出了機(jī)制，認(rèn)為有一個好的機(jī)制，就會有好的結(jié)果。有人從中看出了監(jiān)督：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督和第三方監(jiān)督。我以為還可以看到人性，只要有可能，都會為自己多爭取一點，這也是世界前進(jìn)最原始的動力。
員工也是經(jīng)濟(jì)人，是自私的，他不會熱愛你的公司，只會熱愛自己的公司。面對著你的公司，如果沒有把它當(dāng)作自己的公司，他就只會像一個經(jīng)濟(jì)人一樣行動，采取對自己最有利的行為。那些認(rèn)為好員工都不存在了的老板，那些認(rèn)為員工是小偷、騙子、孩子和敵人的老板，是不是潛意識一直在把公司當(dāng)作是“我”的，不允許員工像主人一樣對公司指手畫腳、說三道四，是不是一直在強(qiáng)調(diào)我給了你工作，我給了你工資，我給了你機(jī)會，我給了你平臺，我給了你這個，我給了你那個，如果你是這樣，你又怎么能期望員工會敬業(yè)、忠誠呢?
或者，有老板說，我也不需要員工自動自發(fā)、沒有任何借口，我只需要員工有職業(yè)道德，具備職業(yè)素養(yǎng)，可以比較職業(yè)的來看待自己的工作。但是，上廁所后不沖水的，隨處吐痰的，上班討論問題不注意聲音的，公司財物隨處放的，手機(jī)在公司充電的，用公司電話打私人長途的，上班時間上網(wǎng)聊天的，在辦公室串門的，說是為公事出去卻借機(jī)辦私事的，上班時候手機(jī)鈴聲大作的，這些，能夠說是一個具有職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的人的行為嗎?
可員工卻認(rèn)為自己已經(jīng)做到職業(yè)了，上班時間準(zhǔn)時上班，下班時間到點下班，布置的工作完成了。這難道還不職業(yè)嗎，畢竟，這只是我的一個職業(yè)而已。
;作為員工第一美德的理念，不是在宣揚奴隸觀念是在宣揚什么?老板要的職業(yè)，其實已經(jīng)是事業(yè)態(tài)度和專業(yè)水平了。
好員工都是將他人的公司當(dāng)作自己公司的員工，可是，怎么樣才能讓員工這樣想呢?