誠(chéng)信是晉商的傳統(tǒng)。這一段時(shí)間看晉商電視劇，才發(fā)現(xiàn)東家善待伙計(jì)，也是晉商的傳統(tǒng)。如晉商首創(chuàng)“人身股”分配制度，員工可以憑人力資本入股享有“人身股”，與東家的資本股“銀股”同等分紅，伙計(jì)變成了合伙人。晉商稱雄商界幾百年，恐怕不能說(shuō)與其善待員工沒(méi)有關(guān)系。老話說(shuō)，“家和萬(wàn)事興”，“士為知己者死”，因?yàn)闁|家善待伙計(jì)，所以遇難事，伙計(jì)就會(huì)替東家分擔(dān)，幫東家出主意，為東家頂著抗著，當(dāng)然減少了東家不少風(fēng)險(xiǎn)和麻煩。雖然嚴(yán)格地說(shuō)再好的東家也成不了伙計(jì)的家，但興家和興業(yè)之理卻不乏相通之處，因?yàn)樯拼�，伙�?jì)有了家的感覺(jué)，與東家的利益就緊緊捆在了一起，“眾人同心，其利斷金”，晉商焉能不“匯通天下”!

　　世界500強(qiáng)之首沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓總結(jié)出事業(yè)成功的“十大法則”，其中有七大法則與員工有關(guān)。如，與同仁建立合伙關(guān)系;激勵(lì)同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對(duì)公司的貢獻(xiàn);傾聽(tīng)同仁的意見(jiàn)，等等。他所說(shuō)的“同仁”就是員工，可見(jiàn)他把員工放到了多么重要的位置。晉商讓伙計(jì)入“人身股”，其實(shí)也是把伙計(jì)當(dāng)“同仁”了。

　　企業(yè)發(fā)展不善待員工不行，沒(méi)有優(yōu)秀員工不行。要知道，善待員工就是善待企業(yè)。否則，欲讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、認(rèn)同感，甚至有主人翁精神，豈非緣木求魚(yú)?

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