隨著今天的招人難已經不僅局限于體力，或者勞動力密集的市場，在知識工作者中，一樣如此。一方面是龐大的就業(yè)大軍，一方面是惆悵的HR。關鍵讓企業(yè)HR們痛恨的是企業(yè)的招聘成本在不斷上漲。所以讓整個團隊保持穩(wěn)定，成為今天HR們的首要任務。
但是最近我看見Andy Porter寫的一篇文章闡述了不同的看法， Andy Porter是 Merrimack 制藥公司主管人事的高管。Andy Porter認為最好給一個團隊一些周期性的自由喘息的時間。他鼓勵每三年給員工自由選擇周期，允許，甚至鼓勵他們去看看在更寬闊的工作市場上，有什么適合他們的。
Andy Porter也清楚人們在聽到他的建議時，會認為他的瘋狂。但是他表示，“其實你的員工已經在不斷地尋找新工作。只不過這些行動都是秘密進行。”而且Andy Porter也認為一旦鼓勵員工每隔三年可以自由選擇，對好員工也是有利的。Andy Porter有三個理由，也許看完他的理由，你沒準會贊同他的想法。
理由一：你目前的工作也許看上去更好。
幾乎我們所有的人都會在不同的時間抱怨我們目前的工作，或者是任何太多，或者是不夠，或者我準備做更多的事情。但是有趣的是一旦你出去面試其他公司的工作，你可以更加全面地看你目前的工作，而且這種看法也常常是積極地。結果是沒有什么草更綠.
理由二：你的技能改變了。
三年對于一個員工學習和掌握一系列技能是足夠了。事實上，取決于你所在的行業(yè)，三年的經歷可以對你的報酬表現上有積極的影響。適合市場的技能=更多的錢。另一方面，如果一個員工的技能退步，或者在市場中不能和新的進步保持同步，公司因此應該有權利調整這個報酬水平。
理由三：激勵。
如果員工知道每三年，他們有機會根據自己的技能檢驗這些的市場價值，他們更愿意在學習新知識方面去投入。任何事情都有兩個方面，相對與企業(yè)而言，如果企業(yè)知道每三年，他們就有失去優(yōu)秀員工的風險，Andy Porter打賭企業(yè)會在專業(yè)發(fā)展方面投入更多。
怎么樣?每三年給員工自由選擇工作的時間，是不是很酷，很有邏輯性?但是人真不是只靠邏輯生活，他們是有情感的。事實上，我們常常被我們的情感所左右。我們愿意美化我們從遠處看到的事物，也忽視我們周圍事物的真正價值。就像婚姻關系中的兩者，久而久之，我們會想當然我們的處境，努力的愿望也會下降。如果周期性地在雇主和員工之間注入這樣的不確定性，我們更可能用一種全新的視角去衡量這種雇傭關系中的利弊，這也會幫助我們更加努力去維系這樣的雇傭關系。
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