優(yōu)秀人才離職給企業(yè)帶來(lái)的極大損失，其實(shí)這樣的挑戰(zhàn)不僅會(huì)在這些大型企業(yè)和中性企業(yè)中發(fā)生，如果你是一個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)中，那么這樣的挑戰(zhàn)就會(huì)更大。尤其是當(dāng)這些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)遇到一些新的出乎預(yù)料的溝溝坎坎時(shí)，如果你在這樣的時(shí)刻，把員工招進(jìn)來(lái)，留住他們的挑戰(zhàn)會(huì)大許多倍。

　　但是你依然可以做一些簡(jiǎn)單的事情，來(lái)確保你的人完全投身于工作中，而且對(duì)工作充滿激情。美國(guó)暢銷書(shū)《管理圣經(jīng)》的作者 Peter Economy最近就撰文，分享用7步讓你的員工與你一樣投身于你的企業(yè)和企業(yè)的成功中去。

　　1.建立一種合作伙伴關(guān)系

　　對(duì)于保持一致地給你員工在工作中最好的，鼓勵(lì)你員工的最好方法是創(chuàng)建一種合作伙伴關(guān)系。把每一個(gè)員工作為你團(tuán)隊(duì)中的一名有價(jià)值的成員，并且只要他們滿足他們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，給他們自主來(lái)做決定，做他們感覺(jué)合適的工作。

　　2.你的員工愿意參與

　　通過(guò)邀請(qǐng)員工加入交叉職能的團(tuán)隊(duì)，在你的組織里可以和員工有更深入的接觸。而這種跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)從組織的不同部分，吸引了專家和人才加入。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)有獨(dú)立做決策的權(quán)利，尤其是當(dāng)這些決定會(huì)直接影響他們時(shí)。

　　3.讓你的團(tuán)隊(duì)了解計(jì)劃

　　在提供信息，諸如公司如何掙錢(qián)，以及損失錢(qián)方面，對(duì)你的員工盡可能地透明，把他們放入你設(shè)定的戰(zhàn)略中，也向他們解釋在這個(gè)宏圖中他們的角色。當(dāng)你的員工了解你的全盤(pán)計(jì)劃，他們會(huì)把自己看成整盤(pán)棋中一個(gè)重要的，關(guān)鍵的部分。

　　4.在績(jī)效方面提供反饋

　　定期抽出時(shí)間來(lái)告訴你的員工他們什么做的正確，也指出需要改善的領(lǐng)域。如果績(jī)效沒(méi)有達(dá)標(biāo)，和他們一起想如何改善的辦法。這非常重要，員工會(huì)感到得到你和組織的支持，而不是因?yàn)橐粋�(gè)偶爾的錯(cuò)誤或者打壞一個(gè)電話，就被拋下。

　　5.信守承諾

　　如果你不能守住承諾，就千萬(wàn)別許諾。當(dāng)你做出承諾時(shí)，無(wú)論它是多小，都要努力完成它。即使你認(rèn)為你的員工不在意它，但你要知道他們是會(huì)記住的。如果你不確定你能夠堅(jiān)守承諾，那就別許諾。

　　6.創(chuàng)建一個(gè)富有成效的工作環(huán)境

　　一個(gè)工作場(chǎng)所如果是信任的，開(kāi)放的，有趣的，那么它一定是最富有成效和策劃那個(gè)宮的。對(duì)于來(lái)自你員工的新想法和建議保持開(kāi)放態(tài)度，告訴他們他們的聲音被聽(tīng)見(jiàn)。定期抽時(shí)間做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的練習(xí)和會(huì)議，讓他們開(kāi)心，這樣你的員工會(huì)真正期望參與其中，而非找理由推脫。

　　7.感謝他們

　　對(duì)于工作做的好，給予一個(gè)真誠(chéng)的“謝謝你”，是對(duì)于持續(xù)成功的有利促進(jìn)器，也是對(duì)每個(gè)管理者的必要工具。要親自，立刻感謝你的員工。當(dāng)你看到他們做的事情正確，就寫(xiě)一封快速感謝你的郵件，或者短信息，或者造訪他們的辦公室，親自告訴他們。

　　站在你員工的角度來(lái)看，你會(huì)對(duì)為你工作充滿激情嗎?如果不會(huì)的話，也許你可以試試上面這些步驟。