隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加速，跨區(qū)域企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)成為一種必然的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)。外來企業(yè)入駐國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)而四面開花，國內(nèi)跨區(qū)域企業(yè)不斷拓展經(jīng)營步伐，一系列的進(jìn)程在推進(jìn)著地區(qū)間融合的程度。

　　然而，在經(jīng)營據(jù)點(diǎn)逐步推進(jìn)的過程中，作為拓展中的跨區(qū)域企業(yè)，其面臨的壓力可謂憂心忡忡：在技術(shù)、資本、原材料、人才管理四大戰(zhàn)略性問題中，差異性尤為突出、涉及面更加復(fù)雜的人才管理可謂是重中之重�？鐓^(qū)域企業(yè)異地經(jīng)營拓展的人才管理瓶頸，幾乎是每一個(gè)企業(yè)關(guān)心的致命性弱點(diǎn)。

　　在跨區(qū)域企業(yè)降低勞動(dòng)資源成本、提升人才管理效度呼聲日益加強(qiáng)的背景下，作為一款以分區(qū)域整合管理為一大亮點(diǎn)的勞工法務(wù)處理新平臺(tái)，E-LAWYER適時(shí)出現(xiàn)在了企業(yè)HR管理的視野中。

　　專家分析表示，與無數(shù)跨國公司的發(fā)展歷程一樣，同在本地經(jīng)營相比，跨區(qū)域經(jīng)營企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、*環(huán)境、法律環(huán)境、**環(huán)境、文化環(huán)境等;怎樣適應(yīng)一個(gè)與母區(qū)域有著極大差異的市場(chǎng)和管理環(huán)境對(duì)于企業(yè)來說，就顯得尤為重要，全部“南水北調(diào)”人才派遣并不現(xiàn)實(shí)，那么勞工管理本土化戰(zhàn)略則無疑是解決問題的關(guān)鍵;這樣的客觀環(huán)境，要求其人才管理能夠?qū)ふ业揭环N人才管理差異化有效手段，從這一點(diǎn)來分析，可以說E-LAWYER的出現(xiàn)，發(fā)揮了跨區(qū)域企業(yè)HR管理的救世主作用。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國各地**平均基數(shù)，法定福利項(xiàng)目、比例等差異很大，這就給跨國、跨區(qū)域公司的人力資源統(tǒng)籌管理工作帶來很大負(fù)擔(dān)。一個(gè)總部設(shè)在上海的跨區(qū)域集團(tuán)公司，分部在西安、順德、吉林三地，其各方面的差異就非常大，由此帶來的法律法規(guī)保障、工資統(tǒng)籌、福利計(jì)算等方面薪資保障體系則存在著明顯的差異;而相較之下，大部分企業(yè)HR工作者，對(duì)于各地方的法律法規(guī)部門規(guī)章以及政府部門的規(guī)范性文件掌握和適用較難，對(duì)于實(shí)際操作流程細(xì)節(jié)存在是否合法的疑慮，在管理的日常事務(wù)中缺乏必要的依托。雙方面存在的固有壓力，需求一種能夠解決帶有差異化問題的向心力。這種情況下，E-LAWYER的出現(xiàn)并非偶然，作為E-lawyer的研發(fā)者，大連華廈外企組織了包括50多個(gè)城市在內(nèi)的100多名勞動(dòng)法專家、律師的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)一年推出的這款勞動(dòng)法律與用工風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，不僅囊括了幾乎所有地區(qū)的法律法規(guī)常見點(diǎn)和相關(guān)案例，其獨(dú)有的“勞資計(jì)算器”模塊能夠計(jì)算出全國各城市的勞資數(shù)據(jù)。這款具有解決各地區(qū)勞工聘用全過程的法務(wù)保障性平臺(tái)，使地區(qū)差異性帶來的用人難題迎刃而解。

　　降低運(yùn)營成本、減少企業(yè)可避免的勞務(wù)成本支出，幾乎是所有企業(yè)目前重視的一個(gè)新問題。但由于不同地區(qū)**基數(shù)、經(jīng)濟(jì)水平、文化背景的不同，造成的跨區(qū)域人力資源管理無比復(fù)雜性，使每一家跨區(qū)域企業(yè)都面臨著人員管理的尖端難題。如何有效的靈活運(yùn)用法律掘進(jìn)，如何在差異化明顯的子地區(qū)打造自己的雇主品牌，E-LAWYER的出現(xiàn)，算得上是一個(gè)利好的信號(hào)。