九十年代初，人力資源管理技術(shù)作為一個舶來品進(jìn)入中國。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，這門學(xué)科和管理技術(shù)在中國本土的應(yīng)用范圍和深度都在不斷發(fā)展，在一些企業(yè)，已經(jīng)取得了很好的應(yīng)用效果。伴隨著這個過程，人力資源管理者的角色、作用，也發(fā)生了很大的改變。由傳統(tǒng)的政工、事務(wù)角色，轉(zhuǎn)變成了人力資源專業(yè)技術(shù)人員，乃至在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)起“行政專家、員工關(guān)系管理者、變革推動者、戰(zhàn)略伙伴”等多重角色，人力資源管理因而在企業(yè)的戰(zhàn)略制定及執(zhí)行中占據(jù)了一席之地。

　　然而，對大多數(shù)的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)中小企業(yè)的人力資源管理者而言，這個轉(zhuǎn)變注定是艱巨而漫長的。他們每日面對的仍是大量考勤處理、薪資核算等日常事務(wù)層面的問題，面對的是勞動合同、加班費用等員工勞動糾紛的處理問題等等。人力資源管理理論技術(shù)雖然重要，但面對現(xiàn)實的眼前問題，也唯有先解決之。雖然，這類問題瑣屑而難以體現(xiàn)價值。

　　那么如何讓人力資源管理更好的在企業(yè)管理循環(huán)中體現(xiàn)經(jīng)營價值，發(fā)揮人才在競爭中的優(yōu)勢，推行以“人力資源為核心的經(jīng)營管理一體化”就成為企業(yè)家們的必然選擇。

　　如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值?

　　從時間管理角度看，人力資源管理者的工作可分為重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不緊急也不重要四大類。中小企業(yè)人力資源管理者需要思考如何改變現(xiàn)實狀況，化被動為主動，將時間和精力投放在更有意義層面的工作之上。改變途徑之一，就是借助信息化的幫助，發(fā)揮信息化的力量，建立一體化管理模式，實現(xiàn)包括人力資源在內(nèi)的全面信息化。據(jù)CECA國家信息化測評中心針對2008年中國企業(yè)信息化500強的調(diào)查結(jié)果表明，企業(yè)信息系統(tǒng)覆蓋的管理工作中，人力資源的占比達(dá)到了89.9%，僅次于財務(wù)領(lǐng)域100%的信息化水平。而信息化500強企業(yè)的應(yīng)用，恰恰是信息化應(yīng)用趨勢的一面旗幟。

　　建立以人力資源為核心的企業(yè)經(jīng)營管理一體化能給企業(yè)帶來的價值，大體可概括為如下三個層面：第一、效率的有效提升;第二、企業(yè)人力資源管理流程的梳理、規(guī)范，夯實管理基礎(chǔ);第三、全方位人力分析，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策。對于多數(shù)中小企業(yè)特別是制造企業(yè)而言，一、二層面是信息化價值的最直接體現(xiàn)。管理是一門藝術(shù)，同時也是一門科學(xué)，人力資源管理也不例外。把其中具一定規(guī)律可循的科學(xué)部分，交由計算機處理，即可保證其準(zhǔn)確性，還可提升工作效率。在此基礎(chǔ)上，利用信息化工具，為戰(zhàn)略決策提供分析數(shù)據(jù)。

　　何謂“以人力資源管理為核心”的企業(yè)經(jīng)營管理一體化

　　我們知道，人力資源管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，服從和服務(wù)于企業(yè)管理。作為企業(yè)人力資源管理人員，需要懂業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，從整個企業(yè)運營層面思考人力資源工作的布局。只有懂業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)，也才能更好的與業(yè)務(wù)人員溝通、交流，推進(jìn)人力資源工作。因而，對于人力資源的信息化而言，與ERP的集成應(yīng)用是一個方向。集成應(yīng)用，讓人力資源管理融入企業(yè)管理，讓業(yè)務(wù)部門參與人力資源管理，互為作用，良性循環(huán)，讓人力資源管理者的大布局得以執(zhí)行，推動企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。