楊宇程：大家好我們國家對節(jié)能減排也是用大的力度來支持。我們每個人家里都有轎車，買這個車的時候首先考慮的是什么呢?窮人有窮人的思想，富人有富人的思想，不過他考慮的第一肯定不是節(jié)能。我們做這個行業(yè)是融冰時期，我們這個企業(yè)是從04年底成立到現(xiàn)在的，盡管發(fā)展也挺好，效率也不錯，但是我仍然不認(rèn)為他是一個剛性需求。我非常羨慕房地產(chǎn)的。所以在這個時代我們能夠生存，能夠發(fā)展也是依靠的創(chuàng)新。

　　這是我們公司現(xiàn)在經(jīng)營產(chǎn)品服務(wù)的項目，5000年的文明，200年的工業(yè)革命以至于50年的信息革命到現(xiàn)在，貪婪的索取讓我們現(xiàn)在再也找不到可以喝水的小溪。這個時候我們才可以想到為這個地球做點什么，而不是單純的索取，也就是說當(dāng)環(huán)境影響人們幸福生活的時候人們才想到節(jié)能減排，我是指當(dāng)影響人們幸福生活的時候。

　　中能環(huán)科就是節(jié)能里面的一員，是以高新技術(shù)為導(dǎo)向，這是我們公司的一項主打產(chǎn)品，這項技術(shù)在05年的時候是以100小時100噸的蒸汽凝結(jié)水為例，同時每年節(jié)約800多噸標(biāo)煤。企業(yè)的進(jìn)展投資當(dāng)年就可以收回，我們的客戶主要是中石化、中石油，應(yīng)該是在05年、06年以至于07年我們企業(yè)的面臨的環(huán)境是非常非常好。但是好的產(chǎn)品必須要有好的契機，08年來了前所未有的金融危機，盡管我們國家救市，但是還是看到08年我們的經(jīng)濟圖表上出現(xiàn)了拐點，說明這個行業(yè)很受國家大氣侯的影響。面對這個危機我們公司采取的是什么呢?盡管是高科技、高附加值的產(chǎn)品，我們采取的措施就是創(chuàng)新，組合我們的優(yōu)勢，加強我們的服務(wù)，穩(wěn)定我們的員工隊伍，從而擴大我們的市場。所以從08年開始我們的市場覆蓋由原來的中石油、中石化向其他的電子、電力、化工，甚至于一些行業(yè)擴展。同時由單一的產(chǎn)品銷售變成了由合同人員管理，社會租賃組合金融服務(wù)這些方法爭取更多的用戶。同時在企業(yè)的內(nèi)部我們從技術(shù)上突破，本來這項處理技術(shù)就是由切割組合的復(fù)雜的技術(shù)，為了迎合這個市場，為了讓我們的技術(shù)很快讓知識不是很密集的客戶應(yīng)用，我們就把這些技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)反饋到社會之中。通過我們的內(nèi)部組合把中能環(huán)科的產(chǎn)品由原先的科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成實用技術(shù)，通過上下游的制造商，我們的并購組合以及從技術(shù)上簡化操作流程最后制造成適合廣大用戶使用的商品。

　　同時，因為商業(yè)模式的轉(zhuǎn)化，也給社會上創(chuàng)造了很多的就業(yè)機會，我們每投入1小時100噸的裝置可以提供直接的就業(yè)機會4個，間接的就有機會的就是10個。這個項目也曾經(jīng)獲得聯(lián)合國勞工總署的推薦。

　　這個是努力使用市場，企業(yè)方能逆勢騰飛。我們企業(yè)確實是經(jīng)過08年一年轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式以后有了非常快的發(fā)展，我們這兩年的發(fā)展就是依賴于高新企業(yè)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合。我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往他們有幾十年根深蒂固的服務(wù)意識，有居安思危的思想，同時這些人也確實能夠把客戶看成上帝。

　　這兩年我們發(fā)展的經(jīng)驗告訴我們，一個企業(yè)哪怕是高新技術(shù)企業(yè)，不管有多高的技術(shù)，多高的制高點，多高的客戶真正要穩(wěn)定的發(fā)展，能夠立于不敗之地，員工隊伍是最主要的因素。