在今天的中國市場上，各色各樣的個人創(chuàng)辦的企業(yè)層出不窮，通常我們管這種有一個私人或多個私人合伙創(chuàng)辦的企業(yè)稱為私家公司，而大量私家公司中比較有代表性的就是以家庭或家族為單位創(chuàng)辦的企業(yè)，就是我們常說的家族企業(yè)，而隨著家族企業(yè)的日益興起，越來越多的求職者會加入這樣的家族企業(yè)工作，那么怎樣處理好員工與自己公司關(guān)系，管理好員工提高企業(yè)效率，就是擺在各個家族企業(yè)管理者面前的一個重要問題。怎樣解決這一問題?結(jié)合很多優(yōu)秀國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如下家族企業(yè)員工管理原則：

　　一、明確定位、理順關(guān)系

　　首先要明確管理者、員工、企業(yè)三者的定位：

　　1、企業(yè)是有管理者創(chuàng)建并通過經(jīng)營獲得經(jīng)濟(jì)利益的機(jī)構(gòu)。

　　2、管理者是企業(yè)的決策者和所有者。

　　3、員工是企業(yè)運(yùn)營中所產(chǎn)生事務(wù)的具體操作人員。

　　其次要理順企業(yè)、管理者、員工的關(guān)系：

　　1、企業(yè)是管理者獲得經(jīng)濟(jì)利益和員工獲得勞動報酬的機(jī)構(gòu)。

　　2、管理者是企業(yè)所有人，制定企業(yè)運(yùn)營方式并獲得企業(yè)運(yùn)營絕大部分經(jīng)濟(jì)利益。

　　3、員工被管理者管理并通過具體工作獲得勞動報酬。

　　由此可見員工對于企業(yè)來說只是獲得經(jīng)濟(jì)利益的工具，企業(yè)則是員工獲得勞動報酬的機(jī)構(gòu)，而管理者才是真正的企業(yè)所有者。因此，任何一個管理者都應(yīng)善待自己的員工，同時也是這個企業(yè)中繁忙的人。不要過于要求自己的員工對企業(yè)要絕對付出，因?yàn)槠髽I(yè)的股權(quán)書上并沒有員工的名字，對于員工來說企業(yè)只是個討生活的地方。

　　二、定力目標(biāo)、增強(qiáng)合力

　　一個企業(yè)要運(yùn)營好，首先的有一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)不能太大，要能夠在付出努力的情況下可以完成，如果目標(biāo)太高，完不成將影響企業(yè)士氣。

　　除了合理的目標(biāo)外，企業(yè)管理者還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)向心力，通過建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)歸屬感，表彰先進(jìn)員工等手段加強(qiáng)企業(yè)合力。

　　三、言出必踐、樹立威望

　　任何一個管理者對于自己的員工都應(yīng)做到言出必踐，誠實(shí)守信(不要試圖欺騙你的員工，因?yàn)槟闫垓_他，將來他也會欺騙你。)通過身體力行樹立威望，同時注意自己的言行，要做到嚴(yán)己寬人。多用表揚(yáng)少用批評。

　　四、定規(guī)立矩、賞罰分明

　　古話說得好：不以規(guī)矩不成方圓，任何一個成功的企業(yè)都有著合理、高效的管理制度;管理者在訂立好規(guī)章外，還應(yīng)做到賞罰分明，有賞有罰，才能更好的刺激員工的工作積極性。

　　五、群眾路線、親切待人

　　群眾的力量是偉大的，任何一個成功的企業(yè)，不會是靠幾個人的力量就能創(chuàng)造出來的，因此，任何一個管理者都應(yīng)貼近員工，將員工視作團(tuán)隊(duì)伙伴，并將這一思想落到實(shí)處。同時要謹(jǐn)記：己所不欲勿施于人。作為一個管理者如果你自己都不愿意做或者無法做到的事情，不要要求你的員工能夠做到。