新員工入職管理方案(草案)

　　1、面試合格，公司發(fā)出錄用通知;應(yīng)聘人員到公司確定崗位、試用期與工資待遇、轉(zhuǎn)正方式與條件、轉(zhuǎn)正后待遇。

　　2、應(yīng)聘人員持本人有效身份證到公司人事主管部門(mén)報(bào)到，填寫(xiě)入職登記表;學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，熟悉崗位職責(zé)、工作流程，簽訂入職須知、意向性合同/試用期合同;人事專(zhuān)員書(shū)面通知財(cái)務(wù)部新入職人員全部信息。

　　3、行政專(zhuān)員給新入職員工安排住宿，告知工作生活中的注意事項(xiàng)。

　　4、人事專(zhuān)員帶新員工到即將有工作生活聯(lián)系的部門(mén)，向新員工介紹相應(yīng)崗位工作人員和流程。

　　5、人事專(zhuān)員帶新員工到所在部門(mén)，由所在部門(mén)主管進(jìn)行崗位培訓(xùn)，告知工作職責(zé)、工作流程、注意事項(xiàng)，安排工作任務(wù);安排一位老員工帶領(lǐng)新員工工作，做好傳幫帶;所在部門(mén)主管進(jìn)行考勤。

　　6、試用期內(nèi)，人事和所在部門(mén)主管每天須跟蹤記錄新員工入職工作生活情況，每7天進(jìn)行一次談話(huà)，每15天進(jìn)行一次考察總結(jié)，并進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

　　7、新員工在試用期滿(mǎn)或試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，由本人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表和考核表，經(jīng)公司綜合考核合格，簽訂轉(zhuǎn)正合同。

　　8、新員工必須參加公司每周六組織的培訓(xùn)。

　　新員工入職注意事項(xiàng)

　　1.迎接你的新員工。來(lái)到你的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。當(dāng)新員工見(jiàn)到你時(shí)，如果你能夠主動(dòng)地給他以迎接，并以輕松高興的語(yǔ)氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

　　2.準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所。當(dāng)你把新員工帶到他新的工作場(chǎng)所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場(chǎng)所會(huì)讓他感到興奮，如果工作場(chǎng)所很凌亂，人員很吵雜，沒(méi)有人理他，這樣一方面會(huì)打擊他到了新工作崗位的興奮感，同時(shí)也會(huì)讓他感到很不被重視。

　　3.讓其他同事參與。不要只是你一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對(duì)他來(lái)說(shuō)，自己的到來(lái)很受大家的歡迎。

　　4.帶他熟悉一下工作環(huán)境及公司內(nèi)的設(shè)施。主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開(kāi)口去問(wèn)這問(wèn)那，特別是問(wèn)你衛(wèi)生間在哪里。

　　5.建立聯(lián)系。主動(dòng)把所有同事的通許錄或者還有電子郵件交給他，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

　　6.陪他一起吃午飯。很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。如果你沒(méi)有時(shí)間，請(qǐng)安排一名你的得力助手去替你做這些事情。期間可以問(wèn)下新員工的感覺(jué)、感受，以便工作的進(jìn)一步調(diào)整。

　　7.為他安排適當(dāng)?shù)墓ぷ骷爸笇?dǎo)者。新員工到了一個(gè)新的工作環(huán)境，即感到興奮、期待，同時(shí)也感到陌生、恐懼。新員工這時(shí)往往會(huì)手足無(wú)措，不知道自己該做什么，不該做什么，這時(shí)如果不加已適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)一方面會(huì)打消員工工作的積極性，另一方面員工也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生懷疑。這時(shí)的員工最需要的是有人能告訴他：他該干些什么!

　　8.主動(dòng)的安排員工的事情。新員工到了一個(gè)新環(huán)境時(shí)會(huì)處處小心，擔(dān)心會(huì)給其他同事和上級(jí)主管留下不好的印象。所以有很多時(shí)候，當(dāng)你不吩咐他去做的時(shí)候，他的選擇是沉默、忍耐。設(shè)身處地的為新員工去著想，主動(dòng)的去安排新員工的事情，而不是等他來(lái)找你!

　　9.下班后與他談話(huà)。新員工的第一天是最需要?jiǎng)e人的評(píng)價(jià)的，特別是肯定的評(píng)價(jià)會(huì)讓他在以后的工作中更加有激情和動(dòng)力，那么在下班后不妨和他談一下他今天的工作表現(xiàn)，那些表現(xiàn)非常棒，就去表?yè)P(yáng)他;如果有問(wèn)題，請(qǐng)?zhí)岢鰜?lái)，他會(huì)非常樂(lè)意去接受的。新員工就像樹(shù)苗一樣，你如果想得到一顆得力的助手，那么在他剛進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就要對(duì)他進(jìn)行關(guān)懷、除枝、除蟲(chóng)等一切工作，新員工的以后的工作習(xí)慣也是他在試用期內(nèi)所形成的、養(yǎng)成的。