管理人員心得：如何做個(gè)好助手

　　助手是個(gè)很重要的職務(wù)，發(fā)揮的效果直接關(guān)系到部門工作的落實(shí)水平，以及領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)效率的高低。部門副職在工作中即是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者又是執(zhí)行人。

　　當(dāng)好副職首先要會(huì)調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，擺正自己的位置，誠(chéng)心實(shí)意配合部門領(lǐng)導(dǎo)工作;其次要以部門領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)核心，全力配合，不爭(zhēng)功、不牟利、相互補(bǔ)、不拆臺(tái)，做事情本分不出格，不越位;副職還要有大局觀，把分管的工作納入部門整體工作中，既要熟悉分管的工作，盡職盡心，又要對(duì)部門其它工作有所了解，積極參與。具有全局觀念，很好的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神，做好部門主要領(lǐng)導(dǎo)的幫手，這是對(duì)副職的要求和標(biāo)準(zhǔn)。此外，副職還要有集體榮譽(yù)感。在實(shí)際工作中，集體決定的事情，不論自己有何意見，都要全力執(zhí)行，以自己的行動(dòng)來維護(hù)集體榮譽(yù)，推進(jìn)集體工作目標(biāo)的完成;副職只有擺正自己的位置，有明確清醒的正副意識(shí)，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，全力做好工作。部門領(lǐng)導(dǎo)是一把手，是部門的主導(dǎo)核心，副職也是部門不可缺少的，是部門核心的副手、下屬，又是分部的領(lǐng)導(dǎo)，副職的一言一行又直接影響到下屬。所以必須樹立正確的配合意識(shí)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和核心地位，自覺服從，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖要求，發(fā)揮自己的能力，積極開展工作。

　　在部門遇到困難時(shí)多想辦法，為部門領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策或意見，員工不理解有怨言時(shí)，助手要多引導(dǎo)大家換位思考，自己也要敢于分擔(dān)責(zé)任，不能推脫當(dāng)好人。在工作中多匯報(bào)，少請(qǐng)示，做到位而不越位，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、和諧的部門。