如何讓員工愛(ài)你沒(méi)商量呢?對(duì)于公司(團(tuán)隊(duì))來(lái)說(shuō)，忠誠(chéng)是確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。沒(méi)有穩(wěn)定就別談發(fā)展了。因此，如何讓員工表現(xiàn)對(duì)公司忠誠(chéng)，就是公司應(yīng)當(dāng)要注意的地方。
其一：公司要有一個(gè)值得員工向往和信賴(lài)的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者，“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿(對(duì)企業(yè)內(nèi)還是企業(yè)外都是一樣)，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的公司，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業(yè)的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越企業(yè)本身，成為了一種激勵(lì)的符號(hào)，如聯(lián)想的柳傳志，海爾的張瑞敏，萬(wàn)科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的公司里，忠誠(chéng)已是核心文化之一。
雖然身邊的社會(huì)讓人變得更加浮躁，“快餐文化”的盛行讓節(jié)奏變得短平快�？墒�，成功的企業(yè)總是在堅(jiān)守中成長(zhǎng)，汲取力量，獲得成功。如阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云團(tuán)隊(duì)的“十八羅漢”，當(dāng)年巨人危機(jī)，史玉柱的大多數(shù)下屬卻拒絕離開(kāi)。直到今天，巨人的高層管理團(tuán)隊(duì)，除了財(cái)務(wù)總監(jiān)和研發(fā)系統(tǒng)的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄?他自己的回答是，他一直在內(nèi)心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會(huì)讓每個(gè)員工都分享到公司成長(zhǎng)帶來(lái)的收益，“給他們的回報(bào)，應(yīng)該大于他們多數(shù)人的期望”。
其二：公司要打造一個(gè)完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價(jià)值觀逐漸趨向企業(yè)的價(jià)值觀。企業(yè)文化不是擺設(shè)，它需要“真情流露”，在價(jià)值訴求上要與時(shí)俱進(jìn)，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)也要走多遠(yuǎn)。
尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊(cè)》有幾條真正能體現(xiàn)員工權(quán)益的?有的企業(yè)，把員工視為雇工，經(jīng)常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長(zhǎng)期使人力成本處于最低值;有的企業(yè)，把員工作為資本，資本是用來(lái)投資和贏利的，但是員工并沒(méi)有獲得應(yīng)有價(jià)值的回報(bào)。
文化是人做的，它就是在公司不斷發(fā)展和完善中建立起來(lái)的，追求它的真實(shí)和實(shí)用，才是它的精髓。好的企業(yè)文化能激發(fā)著員工的內(nèi)心，讓員工油然而然的對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感。
另外，對(duì)于頻繁的跳槽的同仁我也要說(shuō)一句：從我國(guó)目前中小企業(yè)的管理發(fā)展來(lái)說(shuō)，很多公司的企業(yè)文化是不完善的，但是這也不應(yīng)是員工頻繁離開(kāi)的理由。選擇固然重要，忠誠(chéng)也很重要。如果沒(méi)有這一點(diǎn)即使是在外企，也不會(huì)穩(wěn)定的。因?yàn)椋?zé)任需要一個(gè)配套的平臺(tái)。而責(zé)任著意味著承受和付出，你要耐得住這份寂寞和堅(jiān)守。在國(guó)企外企都是一樣，在熱播的電視劇《潛伏》中，余則成的信仰，通過(guò)行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為對(duì)黨的忠誠(chéng)，廖三民為了不讓余則成暴露，在勝利的最后一刻與李涯一起同歸同盡，以行動(dòng)詮釋了忠誠(chéng)。
其實(shí)，企業(yè)與員工也是一個(gè)相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過(guò)程中，不僅公司在成長(zhǎng)中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，都說(shuō)公司給予員工一個(gè)平臺(tái)，員工會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個(gè)平臺(tái)都應(yīng)該扎實(shí)。只有在現(xiàn)有的平臺(tái)上自身能力得到提升，未來(lái)才有可能躍起更高，更大的平臺(tái)。當(dāng)然，若是員工的能力已經(jīng)超越了現(xiàn)有的平臺(tái)，也可以多項(xiàng)選擇。反之如果只是從一家公司的業(yè)務(wù)主管跳到另一家繼續(xù)當(dāng)業(yè)務(wù)主管，那么所處的平臺(tái)并沒(méi)有升級(jí)，在同一級(jí)平臺(tái)上跳動(dòng)，失去的只會(huì)比得到的更多。