相信很多的企業(yè)在員工管理方面這一塊還是很不好的，尤其是對于優(yōu)秀員工大家都不知道該如何才能留住優(yōu)秀員工。其實留住優(yōu)秀員工是很簡單的一件事情，請看小編給大家支招。

　　不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人先留心”。當(dāng)今，心理學(xué)已廣泛運用于企業(yè)人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關(guān)心員工，體察員工的實際需求和心理方向，幫助他們成長進步，給他們營造一種發(fā)揮自身才能的環(huán)境，企業(yè)自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　首先，確立“以人為本”的管理理念。樹立“以人為本”思想，尊重員工需求，關(guān)心員工成長和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性，一個企業(yè)有了合格的員工，才會有好的發(fā)展，也才會有好的利潤，員工應(yīng)是第一位的。這種人本理念應(yīng)貫徹在管理各環(huán)節(jié)，從員工招聘、培訓(xùn)、工作設(shè)計、薪酬福利制度、職業(yè)生涯管理到激勵體系，都應(yīng)考慮員工的需要和收益。同時，用心關(guān)心他們及其家屬的生、老、病、死，讓員工體會到家的溫暖和關(guān)懷，解決他們的后顧之憂。員工在這里工作有了激情，有了動力，企業(yè)的效益自然就會上來。企業(yè)的“以人為本”管理理念不斷升華，必然是關(guān)心培養(yǎng)了員工，也發(fā)展了企業(yè)，真正實現(xiàn)個人與企業(yè)的“雙贏”。

　　其次，建立有效的企業(yè)管理制度和制定公平、公正、公開的績效管理辦法。建立有效的企業(yè)管理制度和績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要的手段，良好的制度和管理辦法是增加工人的積極性，提高整個組織的運行效率。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。同時，建立有效的人才培育機制，不斷提高管理水平，敢于放權(quán)于優(yōu)秀的人才自主去發(fā)揮能力，為他們發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，增加自身吸引力。在現(xiàn)代管理的過程中，沒有與之職位相符的權(quán)力，管理可謂是一句空話�，F(xiàn)實中的管理問題往往是因為權(quán)力沒有下放，或下放的權(quán)力得不到保障，就造成了這些優(yōu)秀人才和管理人員的工作難以開展，會受到挫折和排斥，在心情和工作的熱情上也會受到打擊。

　　再次，建立有效的人力資源管理體系，確保員工職業(yè)規(guī)劃得以實現(xiàn)。一個企業(yè)必須擁有一支專業(yè)的人力資源管理和員工培訓(xùn)隊伍，建立一套完整的人力資源管理體系，并根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)實際要求來實施人力資源的招聘、培訓(xùn)、晉升等工作，通過專業(yè)的人力資源管理方法對各個崗位工作進行分析，明確每個崗位的職責(zé)、權(quán)力與工作標準，并合理設(shè)計員工招聘、考核錄用和培訓(xùn)等計劃，通過科學(xué)設(shè)計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重，有助于提高員工留任率。同時，幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工通過自身知識與技能實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯。使員工在了解自己的技能、興趣、價值取向的基礎(chǔ)上，盡量使員工所長與公司發(fā)展所需一致，使員工有明確的發(fā)展方向。如果我們能了解員工的個人職業(yè)規(guī)劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產(chǎn)生成就感，自然也不會離開讓他能伸展才華的企業(yè)，企業(yè)也會因為員工的聰明才智使之獲得更大收益。

　　然后，樹立企業(yè)自身企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標的透明性，內(nèi)部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。企業(yè)文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業(yè)。出色的企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境，對員工的吸引力是其它吸引物所無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。