企業(yè)的核心是員工。一個(gè)企業(yè)只有得到員工的認(rèn)可才能很好的發(fā)展下去，那么如何才能提高員工工作的滿意度呢?
1.、根據(jù)個(gè)體差異匹配工作。每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)特的不同于他人的個(gè)體，他們的需要、態(tài)度、個(gè)性等各不相同。高成就需要者渴望把事情做得更完美，他們尋求那種能發(fā)揮其獨(dú)立處理問題能力的工作環(huán)境，他們喜歡具有適度挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。因此，高成就需要者喜歡能獨(dú)立負(fù)責(zé)和中度冒險(xiǎn)的工作環(huán)境。在這種環(huán)境下，他們能被高度激勵。高權(quán)利需要者喜歡“承擔(dān)責(zé)任”，喜歡競爭性和地位取向的工作。相反，高歸屬需要者渴望友誼，喜歡合作而不是競爭的環(huán)境，希望彼此之間的溝通與理解。
2.、設(shè)定可以達(dá)到的目標(biāo) 。.對于高成就需要者，外部目標(biāo)的重要性比較小，他們靠內(nèi)部動機(jī)激勵，然而在任何企業(yè)中高成就需要者畢竟是少數(shù)。目標(biāo)該由管理者單獨(dú)設(shè)定還是應(yīng)該由員工參與設(shè)定，取決于企業(yè)對目標(biāo)的可接受性和企業(yè)的文化。如果可以預(yù)期到目標(biāo)會受到抵制，那么使用參與的做法將會增加目標(biāo)的可接受程度。如果參與做法與企業(yè)的組織文化相抵觸，則應(yīng)由管理者單獨(dú)設(shè)立目標(biāo)。
3.、提供富有挑戰(zhàn)性的工作。大多數(shù)人喜歡通過解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題來體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。為員工提供機(jī)會展示自己的技術(shù)和能力，能夠?yàn)閱T工提供各種各樣的任務(wù)，有一定的工作自由度，并能對員工工作的好壞、存在的問題提供反饋，都可以增加工作的挑戰(zhàn)性。
4.、給予更多的培訓(xùn)機(jī)會。越來越多的企業(yè)將培訓(xùn)用于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目的：一是向本企業(yè)員工傳授其他更廣泛的技能，這包括解決問題的能力、學(xué)習(xí)技能以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等。另一個(gè)是更多的公司利用培訓(xùn)來強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神。培訓(xùn)已成為企業(yè)提高員工工作效率、增強(qiáng)競爭力的必要職責(zé)。從員工的角度來看，自身的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為他們衡量自己的工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的機(jī)會多，培訓(xùn)的機(jī)會多，就意味著晉升的機(jī)會多。
5、.構(gòu)建公平競爭的平臺。員工總是在進(jìn)行比較，如果一個(gè)大學(xué)生剛畢業(yè)就有人提供一份收入不菲的工作，他可能會很樂意地接受，并且工作努力，對自己的收入也十分滿意�？墒侨绻ぷ饕粌蓚�(gè)月后，發(fā)現(xiàn)另一位最近畢業(yè)的、與他年齡、教育經(jīng)歷相當(dāng)?shù)耐�，月收入比他多時(shí)，他可能會很失望。公平可以使員工踏實(shí)工作，使員工相信付出多少就會有多少回報(bào)。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各種方面，包括報(bào)酬系統(tǒng)的公平、績效考評的公平、晉升機(jī)會的公平，以及離職時(shí)的公平等。
6、.營造和諧的工作環(huán)境。要想使員工滿意，首先必須在硬件方面盡可能給員工一種舒適感和便捷感。其次在企業(yè)中營造和諧、創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，有利于提高員工的滿意度。企業(yè)要制造員工的滿意度，就必須創(chuàng)造令員工滿意的環(huán)境，才能激發(fā)他們的創(chuàng)新能力。通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)信息的透明度、主辦大型公益文化活動等方式，營造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，都有助于營造一種良好的工作氛圍。
7.、不斷地提高工資待遇。以績效為基礎(chǔ)的加薪、獎勵及其他物質(zhì)刺激在決定員工積極性上起著重要的作用。如果金錢作為一種刺激手段被取消，那么人們就不會在工作中付出更多努力。因此，不斷地提高員工的工資待遇，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行物質(zhì)刺激，對于增加員工的工作滿意度具有很大的作用。