運(yùn)用成長管理

　　一個地位低下的員工，一個淪為執(zhí)行力的員工，想象他們會帶給我們什么呢?我們將會有一個死氣沉沉的企業(yè)，我們的員工缺乏創(chuàng)造的激情。他們漠然地接受所有培訓(xùn)，應(yīng)付似的改變和輸出一些，企業(yè)的智力資本也在慢慢的消耗。

　　如何建立一個新的環(huán)境，不把這種現(xiàn)象帶到企業(yè)中去，實現(xiàn)把員工的成長和員工的工作統(tǒng)一起來。我們對員工的激勵方式要從金錢、恐懼、紀(jì)律等的外在激勵因素轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展自己能力的愿望，轉(zhuǎn)變?yōu)橄胍�成為組織一員的愿望的內(nèi)在激勵因素。

　　只有這樣，才能重新煥發(fā)出員工的潛力，用員工的成長推動企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。這需要我們：

　　從員工的成長角度對員工進(jìn)行管理

　　企業(yè)是由員工組成的，企業(yè)的成功是建立在員工成功的基礎(chǔ)之上的，企業(yè)的發(fā)展與員工的個人發(fā)展密不可分。在成長的問題上，企業(yè)和員工并不是對立的兩個方面，如果能夠從員工成長的角度管理，可以激發(fā)出員工發(fā)展自己能力的愿望，同時積極地提高并投入到工作中去。

　　巴西的SIMICO公司，這家公司的員工只要有了好的創(chuàng)意，公司就會給予充分的支持，以幫助員工實現(xiàn)夢想。他們始終將員工的成長和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，目前，這家公司已經(jīng)擁有了巴西最大的物業(yè)管理公司，SIMICO公司被譽(yù)為世界上最有活力的公司。

　　這個例子充分說明了一個共同的問題，只要我們能夠從員工成長的角度出發(fā)，我們的企業(yè)將會激發(fā)出每一個員工的內(nèi)在潛力。

　　而從員工成長的角度進(jìn)行管理，在動力看來最好的方法是為每一個員工打造自己的學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃，同時通過學(xué)習(xí)生涯規(guī)劃提供一個學(xué)習(xí)上成長的路線，利用性格分析會和績效合約對員工進(jìn)行自我改善和結(jié)果驅(qū)動，讓員工具有成長和改造環(huán)境所需要的能力。

　　并為員工的發(fā)展提供幫助，將員工的發(fā)展與企業(yè)緊密的聯(lián)系起來。讓員工有能力通過借助集體的力量，不斷地創(chuàng)造自己生命中的奇跡，進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)發(fā)展的奇跡。