給予員工巨額的薪水獎(jiǎng)金和超好福利，這些類似“土豪”的壯舉，在關(guān)愛(ài)員工的同時(shí)也展示了企業(yè)實(shí)力之雄厚。對(duì)于這些“土豪企業(yè)”而言，僅僅大肆揮霍金錢就代表實(shí)力了嗎?其實(shí)不然，很多時(shí)候，對(duì)員工一些內(nèi)在的感情支持和貼心的鼓勵(lì)幫助也相當(dāng)重要，只有“內(nèi)外兼修”，方能堪稱真正的土豪。下面，讓我們一起來(lái)看看國(guó)外的企業(yè)是怎么“展示”實(shí)力的吧!
每天給員工打電話
NetApp公司副主席湯姆·門多薩會(huì)打電話給工作努力的員工，感謝他們?cè)谌粘９ぷ髦兴冻龅念~外努力，他將這項(xiàng)計(jì)劃稱為“發(fā)現(xiàn)有人在做對(duì)的事”。任何員工都可以直接給門多薩寫信，告訴他其他員工幫助公司、幫助客戶，或?qū)嵺`NetApp文化的舉動(dòng)。門多薩每天會(huì)給在全球的10至20名員工打電話，如今已經(jīng)堅(jiān)持了超過(guò)15年。員工接到門多薩的來(lái)電，都會(huì)深感自豪，他們認(rèn)為這項(xiàng)計(jì)劃證明了NetApp創(chuàng)造感恩文化的承諾。
提前做計(jì)劃
從將公司介紹給全球新員工的第一天起，微軟便允許員工規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。通過(guò) “歡迎體驗(yàn)”這個(gè)在線工具，新員工可以根據(jù)各自的職位、位置和職能，制定個(gè)性化的“行動(dòng)計(jì)劃”，包括前90天的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和行動(dòng)。此外，這個(gè)工具還提供超過(guò)1，000份精選的、可過(guò)濾的新員工適應(yīng)內(nèi)容，員工可保存到個(gè)人資料庫(kù)或自動(dòng)在日歷中計(jì)劃時(shí)間，供以后瀏覽。
寄危為安
美國(guó)莊臣最近向員工公布了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向所有員工發(fā)放了一份50頁(yè)的概要，供必要時(shí)查閱。概要共有15種不同語(yǔ)言，而且每位員工收到的材料上面都有自己的名字。雖然此舉存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閱T工可能會(huì)對(duì)外泄露材料內(nèi)容。但公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，讓每一位美國(guó)莊臣的員工知道公司長(zhǎng)期目標(biāo)所帶來(lái)的好處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)容泄密的風(fēng)險(xiǎn)。
保持最初的激情
喜利得公司的文化管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，雖然對(duì)新員工指導(dǎo)非常重要，但確保員工在入職一年后仍有沉浸式體驗(yàn)同樣很重要。因此，團(tuán)隊(duì)開發(fā)了一系列后續(xù)的“團(tuán)隊(duì)拓展?fàn)I”，所有員工每12到18個(gè)月必須參加一次。員工與其工作團(tuán)隊(duì)一起參加互動(dòng)環(huán)節(jié)，比如破釜沉舟、加油停車、四個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻和為何不等。團(tuán)隊(duì)拓展?fàn)I通常在遠(yuǎn)離公司總部的地方舉行，這樣可以使員工暫時(shí)放下自己的工作，全身心投入到團(tuán)隊(duì)合作和核心價(jià)值當(dāng)中。