作為員工管理者，除了制定 員工管理規(guī)章制度之外，還應(yīng)掌握一定的員工管理技巧，才能更好的勝任這一工作。以下是一則公司員工管理技巧，供各位參考，希望大家從以下這二十一點中有所啟發(fā)。

　　(1)讓每位員工都了解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現(xiàn);

　　(2)給予獎勵，但獎勵要與業(yè)績相當(dāng);

　　(3)如出現(xiàn)某種變動，應(yīng)事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高;

　　(4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;

　　(5)信任員工，贏得他們的忠誠信任;

　　(6)實地接觸員工，了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物，對他們的認(rèn)識就是你的資本;

　　(7)聆聽下屬建議，他們將是你的智囊團(tuán);

　　(8)如果有人舉止怪異，應(yīng)及時調(diào)查處理;

　　(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里;

　　(10)解釋“為什么”要做某事，如盯員工會把事情做得更好;

　　(11)如果犯了錯誤，立刻承認(rèn)，并且表示歉意，如推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會瞧不起你;

　　(12)告知員工他所擔(dān)負(fù)職務(wù)的重要性，讓他們有安全感;

　　(13)提出建設(shè)性的批評，批評要有理由，并找出發(fā)主進(jìn)的方法;

　　(14)在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點，表示你只是希望能幫助他;

　　(15)以身作則，樹立好榜樣;

　　(16)言行一致，不要讓員工弄不清要到底應(yīng)該做什么;

　　(17)把握住每一個機(jī)會，表現(xiàn)你以員工為驕傲，這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;

　　(18)假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出代們不滿之處;

　　(19)盡最大可能，安撫不滿的情緒，否則所有的人都會受到波及;

　　(20)制訂長、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步;

　　(21)支持你的員工，應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任是不可分的。