第一章總則

　　第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

　　第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

　　第四條生產管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

　　第二章管理職能

　　第五條管理職能

　　1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協(xié)調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

　　2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

　　3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。

　　4、生產廠負責生產區(qū)域的生產、技術質量、設備和安環(huán)管理等。

　　第三章生產、能源計劃管理

　　第六條協(xié)調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。

　　年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

　　第八條月度生產經營計劃(包括三個月的滾動計劃)是公司日常生產管理的依據(jù)，是公司生產任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。

　　第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”(包括三個月的滾動計劃)報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據(jù);每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據(jù)。

　　第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

　　第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。

　　第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協(xié)調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

　　第四章生產調度管理

　　第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

　　第十四條制造管理部值班室職責

　　1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產動態(tài)，根據(jù)生產系統(tǒng)最優(yōu)化、效益(率)最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩(wěn)定、順行和可控

　　2、負責當班生產調度、指揮和協(xié)調工作，負責生產過程突發(fā)事件的總體協(xié)調、跟蹤、管理和匯報工作;

　　3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報;

　　4、通過與內、外部進行協(xié)調，認真搞好當班水、電、氣(汽)等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續(xù)性;)

　　5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協(xié)調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

　　6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

　　第十五條運輸部和生產廠值班作業(yè)長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

　　第五章日常停產檢修計劃審批管理

　　第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

　　1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。

　　2、日常停產檢修，按規(guī)范程序進行報批;檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協(xié)調關系，實現(xiàn)生產運行穩(wěn)定、有序、可控。

　　第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

　　1、各生產單位對提前48小時以上(含48小時)申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

　　生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

　　2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

　　3、各生產單位對停產8小時(含8小時)以上的計劃檢修，要求提前48小時請示;計劃停產檢修4至8小時(含4小時)，要求提前20小時請示;計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

　　4、各生產單位對4小時(含4小時)以上的計劃檢修用OA形式申報，經制造管理部協(xié)調、平衡和批準后，方可進行。

　　5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執(zhí)行。

　　6、動力能源系統(tǒng)的停產檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。

　　7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。

　　第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

　　第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當?shù)恼{整。

　　第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

　　第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

　　第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

　　第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

　　第六章采購銷售管理