8月23日，摩托羅拉裁員風(fēng)波仍在發(fā)酵，南京研發(fā)中心大多員工不愿簽字，對(duì)補(bǔ)償方案的不滿，使談判陷入僵局。一個(gè)月前，諾基亞同樣宣布了公司歷史上最大規(guī)模的裁員——1萬人，中國區(qū)是重災(zāi)區(qū)，不少部門裁員比例甚至達(dá)到三分之一，但卻幾乎在悄無聲息中完成。同樣是大公司裁員，諾基亞顯得那么平靜，摩托羅拉卻遭遇如此風(fēng)波。

　　新聞故事

　　摩托羅拉強(qiáng)勢(shì)裁員引反抗

　　“尊重個(gè)人”，這個(gè)一直以來是摩托羅拉公司企業(yè)文化最核心的內(nèi)容，現(xiàn)在卻令大家感到寒心。

　　8月13日，在摩托羅拉北京公司工作了8年的葉舟(化名)和其他員工一樣，收到CEO的郵件，被告知全球裁員計(jì)劃。第二天，葉舟被叫去“談話”，對(duì)面坐著部門領(lǐng)導(dǎo)和HR(人力資源)：“公司統(tǒng)一的補(bǔ)償是‘N+2’倍的平均月工資(N是工作年限)，未到期的期權(quán)則全部折現(xiàn)。如果24小時(shí)內(nèi)不簽，公司將單方面解約。”

　　不被尊重的不只葉舟一人。北京員工代表鄭女士告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，從8月14日開始，一個(gè)個(gè)員工被叫去談話，但“沒有一個(gè)窗口可以讓雙方進(jìn)行溝通”，公司的冷漠讓不少員工相當(dāng)困惑。

　　或許是因?yàn)槭艿酵饨鐗毫Γ?月20日，摩托羅拉北京公司作出“讓步”，修改了賠償方案，增加了一筆補(bǔ)充住房公積金和年假3倍折現(xiàn)。不過在部分員工看來，這仍然只是公司單方面的通牒。 “我們提的都是合理意見，比如上海、天津此輪裁員發(fā)放了補(bǔ)充企業(yè)年金，北京為什么沒有，他們說北京因?yàn)樯绫２唤邮苓@個(gè)所以沒有，那我們說可不可以折現(xiàn)，HR當(dāng)場(chǎng)就說‘不可以’，但這些其實(shí)可以研究一下。我們希望員工補(bǔ)償?shù)挠?jì)算公式附注在合約上，公司也不同意。條款確實(shí)改了，但姿態(tài)仍舊強(qiáng)勢(shì)。”鄭女士說。

　　鄭女士說：“摩托羅拉對(duì)我們來說，曾經(jīng)是一個(gè)有高度集體認(rèn)同感的家園。但在此次裁員中，摩托羅拉公司表現(xiàn)出的‘不與協(xié)商’態(tài)度，讓我們感覺公司企業(yè)文化中‘尊重不渝’的精神嚴(yán)重缺失。”

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　　短短1個(gè)月內(nèi)，諾基亞和摩托羅拉先后在中國區(qū)掀起裁員浪潮，但結(jié)果卻迥然相異，一家風(fēng)平浪靜，一家一波未平一波又起。是什么讓這兩家昔日的“十佳雇主”，在員工面前呈現(xiàn)出了不同的面貌?

　　心理準(zhǔn)備?

　　諾基亞有 摩托羅拉無

　　盡管摩托羅拉的頹勢(shì)早在幾年前就已顯現(xiàn)，但在2010年，它曾一度看到了希望，手機(jī)業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)，三年來首次盈利，在北美市場(chǎng)，CDMA EVDO制式的Droid系列與WCDMA制式的iPhone4分庭抗禮，在中國，18款智能手機(jī)在中國的銷量，每季度都以超過200%的速度增長(zhǎng)。摩托羅拉員工有足夠的理由相信，日子會(huì)越來越好。但2011年谷歌的收購，讓摩托羅拉移動(dòng)的前景頓時(shí)變得不確定起來�！禝T時(shí)報(bào)》記者從多名員工處了解到，一些員工將摩托羅拉裁員的責(zé)任歸咎到谷歌身上。一名南京員工代表認(rèn)為，這是谷歌因其之前在華的一些不愉快經(jīng)歷，對(duì)中國公司的一個(gè)打擊報(bào)復(fù)，理由是南京的人力成本比北京、上海要低得多，為何選擇將南京關(guān)掉，而將項(xiàng)目搬到北京、上海，“何況在摩托羅拉虧損的當(dāng)下，南京研發(fā)中心是難得的盈利部門。”

　　相比之下，諾基亞員工在得知裁員消息前的心理準(zhǔn)備，似乎好于摩托羅拉員工。諾基亞的衰落，近兩年一直有跡可循，一些被裁員工本身從事市場(chǎng)管理工作，對(duì)市場(chǎng)、銷售的情況也很清楚，對(duì)于裁員，已經(jīng)有一定預(yù)判。此前有媒體報(bào)道，不少員工甚至主動(dòng)提出辭職。

　　員工未來?

　　諾基亞助創(chuàng)業(yè) 摩托想晚了

　　上海遠(yuǎn)業(yè)律師事務(wù)所崔碧律師認(rèn)為，從法律上來看，員工若不簽離職協(xié)議，摩托羅拉確實(shí)可以在一定時(shí)間內(nèi)單方面解除合同，而且將直接導(dǎo)致員工只能拿到N倍平均工資這一法律規(guī)定的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)。但正是這種用冷冰冰的法律“威脅”員工的做法，讓一向習(xí)慣外企寬松氛圍的摩托羅拉員工難以接受，“摩托羅拉的做法不夠人性化，應(yīng)該可以做得更細(xì)致，對(duì)每位員工的不同情況，比如有的工齡比較長(zhǎng)，就應(yīng)該予以傾斜考慮。”崔碧表示。