員工走過的路，就是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計的路。 領(lǐng)導(dǎo)者要做的是發(fā)現(xiàn)員工的欲望、管理員工的欲望、激活員工的欲望。

　　發(fā)現(xiàn)員工的欲望，因人而異

　　不同類型的員工，其欲望類型和強烈程度也不同。我們可以將員工大致分為四種：指揮型、關(guān)系型、智力型和工兵型。

　　員工欲望的特點是：旺盛化、多樣化、個性化。這四種類型員工的欲望類型也是不同的。領(lǐng)導(dǎo)型員工希望被認可，成就感的欲望比較強烈;關(guān)系型員工希望能夠影響環(huán)境，相對于其他類型員工，欲望比較現(xiàn)實;智力型員工相對比較獨立，希望能有寬松的氛圍和獨立創(chuàng)造的機會;工兵型員工希望有歸屬感，雖然不在乎名利，不過對幸福感的期待卻很強烈。

　　因此，對于企業(yè)和管理者來說，因人而異地發(fā)現(xiàn)員工的欲望，是帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標的第一步，只有方向?qū)α�，行動才可能是有效的�?/p>

　　管理員工的欲望，以價值觀為本

　　現(xiàn)代企業(yè)員工具有以下幾個特點：

　　一是獨立性強，傾向于在一個相對獨立的環(huán)境中獨立完成工作;

　　二是成就欲望強，他們不僅僅期望收入滿意，還希望能夠有所成就，能夠自主鍛煉，善于發(fā)現(xiàn)機會和創(chuàng)造機會;

　　三是現(xiàn)實感增強，薪資待遇和工作環(huán)境成為員工選擇入職的現(xiàn)實因素，會因為諸多因素的不滿而選擇跳槽;

　　四是創(chuàng)造性強，對新鮮事物比較敏感，能夠運用所學(xué)的知識和技能進行創(chuàng)造;

　　五是追求幸福，除了要求工作順利舒心之外，他們還追求幸福感，注重提升業(yè)余生活的品質(zhì)。薪資待遇等固然是員工擇業(yè)的主要考慮因素，但是，現(xiàn)在的員工還兼顧考慮成就感、企業(yè)的環(huán)境和個人幸福感等。

　　尤其是如今，“80后、90初”新生代員工逐漸成為員工的主體，他們特殊的成長經(jīng)歷和學(xué)習(xí)背景導(dǎo)致了他們的個人欲望極具個性，這給現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。

　　在這樣的情況下，共同的愿景和價值觀顯得尤為重要，這是建設(shè)和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的價值觀是企業(yè)的文化基準，是企業(yè)成員對事物共同的判定標準和共同的行為準則，是組織規(guī)范的基礎(chǔ)，有了共同價值觀，組織成員都能夠站在組織的立場對某種行為或結(jié)果作出一致的評價。要充分相信價值觀的力量，也要相信員工的自我調(diào)節(jié)能力，在共同的價值觀的催化下，員工的個人欲望也能夠得到合理的調(diào)試和管理。

　　激活員工的欲望，讓他喜出望外

　　激活員工的欲望能夠創(chuàng)造出預(yù)期外的效能;員工也明白，遇到能夠激活自己欲望的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠激活自己深藏的潛能，創(chuàng)造更大的價值——員工欲望管理的最高境界，便是激活員工的欲望，為員工創(chuàng)造“喜出望外”的境遇。

　　對于企業(yè)來說，員工是中流砥柱，是核心競爭力的主要來源，是維持競爭優(yōu)勢的核心力量。而欲望則是員工一切潛能的基本出發(fā)點，只有正確地發(fā)現(xiàn)了員工的欲望，合理地管理了員工的欲望，有效地激活了員工的欲望，才能夠發(fā)揮員工的作用，使其價值實現(xiàn)最大化。