作為一名人事主管，一定要透過觀察下屬平日的行動(dòng)有所察覺。以下是員工跳槽前的幾種異常舉動(dòng)：
前兆一 該名員工一段時(shí)間內(nèi)不時(shí)接聽私人電話。
接聽電話的時(shí)候該名員工大多會(huì)小心翼翼地看看四周，談話的重點(diǎn)內(nèi)容別人通常是聽不清楚的，因?yàn)樗刹幌朐谖凑业叫鹿ぷ髑熬捅怀呆滛~。不過，頻繁地接聽電話也有可能是因?yàn)樵搯T工確實(shí)有些私人事務(wù)要處理，而他又不想讓公司的人知道。所以，你也別猜測過頭了。
前兆二 病假是最有可能的應(yīng)聘借口。
因?yàn)檎夜ぷ鹘?jīng)常要去應(yīng)聘，所以下屬會(huì)常請病假，其實(shí)他不是真的生病，而是裝病去應(yīng)聘。休假期是另一類可能去應(yīng)聘的時(shí)間。如果該員工每年本來是選定某個(gè)月份休假的，但他突然改變了這種習(xí)慣，這時(shí)你就要加以注意了。
前兆三 情緒的180度大轉(zhuǎn)變。
該員工向來與管理階層有較為密切的溝通，敢于公開表白自己的意見，但近來他卻三緘其口，保持低姿態(tài)。這種情緒的低落狀態(tài)極有可能因?yàn)樗眯氖轮刂亍Ｗ鳛橹鞴�，不論原因何在，你都有必要表示一下關(guān)心。
前兆四 會(huì)議上的沉默不語。
在以往的會(huì)議上，你的下屬一向很多意見，但是，在最近的會(huì)議上，他卻默不作聲，原因極有可能是他不想在離職前興風(fēng)作浪，想要靜靜地離開。
不可否認(rèn)，上述事例經(jīng)常發(fā)生在我們周圍。作為一名人事主管，如果可以透過下屬平日行為洞察其跳槽前兆，就可及時(shí)采取措施或加以挽留或安排接替人手，以保證公司的正常運(yùn)作。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)