以下是關(guān)于一篇《為員工打造一個(gè)舞臺(tái)》文章，內(nèi)容豐富,由YJBYS網(wǎng)絡(luò)整理編輯，供大家借鑒。
回想以前，當(dāng)我們從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，就意味著我們的父母就完成了他們的使命，未來(lái)全靠自己去打拼，甚至也給我們加上了承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命。這個(gè)承擔(dān)家庭重?fù)?dān)的責(zé)任或“光宗耀祖”的使命，就是前一代人留給后一代人的責(zé)任和夢(mèng)想。然而，想想現(xiàn)在80、90后的父母，他們不會(huì)要求子女必須完成什么使命，更有甚者，他們怪自己無(wú)能，不能給子女提供舒適的環(huán)境，還得讓子女外出工作。這讓之前一代的人們覺(jué)得很可笑，不可思議。但是這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)，如果你是管理者，你必須重視這個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)上，人之所以迷茫，大部分源自沒(méi)有夢(mèng)想。60、70年代從學(xué)校走向社會(huì)時(shí)，長(zhǎng)輩們賦予他們的使命，隨著閱歷的豐富，他們逐漸樹立了自己的夢(mèng)想，清晰了自己夢(mèng)想。他們因?yàn)殚L(zhǎng)輩賦予了使命，有了夢(mèng)想和責(zé)任而努力工作，是他們創(chuàng)造出了無(wú)數(shù)輝煌。到了80、90后一代，長(zhǎng)輩們就沒(méi)有賦予他們使命了，這從某種意義上講，這是“剝奪”他們的使命和責(zé)任。在張雪奎教授看來(lái)，沒(méi)有使命、沒(méi)有責(zé)任的一代，就成跨掉一族，沒(méi)有希望的一族。作為優(yōu)秀的管理者如何幫助這些人和你一樣具有工作的干勁呢?
1955年12月1日,一位名叫羅莎•帕克斯的黑人婦女在阿拉伯乘坐公共汽車,坐到“白人專坐”的區(qū)域內(nèi)。她拒絕挪動(dòng)座位，而被警察帶走。于是成立了一個(gè)組織，要求公共汽車公司改變這種不公正的做法，馬丁•路德•金被推薦為這個(gè)組織的領(lǐng)頭人。他們?cè)谑袃?nèi)散發(fā)了好多傳單，傳單說(shuō)：“你去上班時(shí)，請(qǐng)乘公租車去，或搭別人的車去，或步行。”整整一年里，黑人拒絕乘坐市內(nèi)公共汽車。馬丁•路德•金號(hào)召黑人不要步行，而要繼續(xù)斗爭(zhēng)。他的房子被子人毀壞了，有段時(shí)間他的生命也受到威脅，最后該州首府律師說(shuō)，公共汽車公司無(wú)權(quán)在車上把黑人和白人公開。
1963年，馬丁•路德•金晉見(jiàn)了肯尼迪總統(tǒng)，要求通過(guò)新的民權(quán)法，給黑人以平等的權(quán)利。然后他又在阿拉巴馬州的伯明翰領(lǐng)導(dǎo)了一場(chǎng)新的革命。此地黑人的住房情況很糟，黑人參加工作的機(jī)會(huì)極少，而且只有25%的黑人有選舉權(quán)。馬丁•路德•金被子關(guān)進(jìn)了監(jiān)獄。他說(shuō)：“我們已經(jīng)為我們的權(quán)利等了三十年!”斗爭(zhēng)在繼續(xù)，一周后所有的監(jiān)獄都有關(guān)滿了人。黑人的革命贏得了全國(guó)的支持，最后，公共場(chǎng)所都有對(duì)黑人開放，所有被關(guān)押的參加游行的黑人都被釋放了。
1963年8月28日，華盛頓特區(qū)組織了一次二十五萬(wàn)人的集會(huì)，要求種族平等。馬丁`路德金向成千上萬(wàn)的黑人發(fā)表了一篇演說(shuō)，這就是著名的“我有一個(gè)夢(mèng)想”!
想一想，45年前，馬丁•路德金“I HAVE DREAM”(我有一個(gè)夢(mèng)想)這一句話至今影響著無(wú)數(shù)人;10年前馬云“讓天下沒(méi)有難做生意”這一夢(mèng)想影響著阿里巴巴近2萬(wàn)名員工，甚至成千上萬(wàn)的中小企業(yè)。我告訴我的團(tuán)隊(duì)我們要構(gòu)建中國(guó)式哈佛商學(xué)院，讓中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理思想成為世界級(jí)管理思想，讓中國(guó)企業(yè)成為成為真正意義的世界級(jí)企業(yè)。于是，我發(fā)現(xiàn)他們熱血沸騰，激情四射。
大雁之所以會(huì)在失去領(lǐng)頭雁時(shí)，他們會(huì)自動(dòng)自發(fā)地選出新的領(lǐng)頭雁繼續(xù)向前飛行，那是因?yàn)樗麄兌靡粋�(gè)最基本思想，如果我不和團(tuán)隊(duì)共同飛行，面臨著會(huì)是挨餓與死亡;解放前，老百姓心甘情愿追隨毛主席干革命，是因?yàn)?ldquo;打土豪、分田地、建立新中國(guó)”這一夢(mèng)想的力量。
四是大局意識(shí)。
當(dāng)前“屁股決定腦袋”意識(shí)，在我們部分員工、特別是管理者身上有些過(guò)頭。做事情、想問(wèn)題，只從自身利益、本部門的利益出發(fā)，不考慮公司的整體利益，最終影響企業(yè)的整體效率和做事的效果。沒(méi)有全局觀的人，不是真正的人才，只能成為公司發(fā)展的瓶頸，是不能予以重用的。
三、用良好的制度來(lái)提高人
建立企業(yè)大學(xué)。我們將融合企業(yè)內(nèi)外的資源，建立健全的內(nèi)部培訓(xùn)體系，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、研發(fā)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷為序列，建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，固化知識(shí)成果，開發(fā)課程體系;吸引天下英才，壯大培訓(xùn)師隊(duì)伍;規(guī)范培訓(xùn)流程，實(shí)施培訓(xùn)激勵(lì)舉措，建立屬于我們自己的太陽(yáng)雨大學(xué)、四季沐歌大學(xué)，打造具有我們太陽(yáng)雨特色的人才批量生產(chǎn)的“模具”。
建立培訓(xùn)師的培訓(xùn)及激勵(lì)制度。我們要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)，做到請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，提高課程設(shè)計(jì)能力、授課指導(dǎo)能力。加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的激勵(lì)，建立助理、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)培訓(xùn)師論證制度，給他們高待遇、高工資。
建立IE工程推進(jìn)機(jī)制。去年我們舉辦了IE培訓(xùn)班，這只是一個(gè)開始。今年，我們要通過(guò)外部智力資源指導(dǎo)和內(nèi)部全員持續(xù)改善相結(jié)合的方式，提升員工自我超越意識(shí)，提高員工持續(xù)改善技能，建立精益生產(chǎn)的長(zhǎng)益管理機(jī)制。
建立人才成長(zhǎng)的通道。人才是激勵(lì)與培養(yǎng)出來(lái)的。我們要建立人才的成長(zhǎng)通道，研發(fā)、設(shè)備等技術(shù)人員建立以技術(shù)員、助工、工程師、高級(jí)工程師、資深專家為等級(jí)的職稱制度，操作人員要建立以初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師為等級(jí)的晉級(jí)制度。不同的崗位建立系數(shù)，同一崗位建立等級(jí)，確保員工有價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感。
四、用優(yōu)秀的人格來(lái)影響人
影響人的能力，是企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力。欲達(dá)已先達(dá)人，欲樹已先樹人。人生的態(tài)度，決定人生的高度與深度。中高層管理者的人格魅力，影響著企業(yè)或團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力。對(duì)能人要有容納的肚量，對(duì)新人要有培養(yǎng)的胸懷，是當(dāng)前我們太陽(yáng)雨評(píng)價(jià)一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人是否具備領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要標(biāo)志，也是對(duì)當(dāng)前公司一小部分有保守狹隘思想的管理者進(jìn)行心態(tài)調(diào)整的具體要求。
德魯克認(rèn)為：任何行業(yè)的頂尖人物都把自己培養(yǎng)出來(lái)的人才，視為他們能留存于世的最引以為豪的紀(jì)念碑。胸懷多大，事業(yè)才有多大。
五、用向上的正氣來(lái)引導(dǎo)人
正氣，是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的力量。習(xí)慣一旦養(yǎng)成，就會(huì)影響員工的一輩子。員工有了嫉惡如仇的正氣，企業(yè)就會(huì)無(wú)往而不勝。有這樣一個(gè)印度故事：一位小偷為了報(bào)復(fù)法官，拐走了法官年幼的兒子，并將其訓(xùn)練成一個(gè)江洋大盜。若干年后，法官審判其親生兒子，發(fā)現(xiàn)其兒子已經(jīng)很難改其惡習(xí)——人的習(xí)慣一旦形成，往往是很難逆轉(zhuǎn)的。
一是接受監(jiān)督的風(fēng)氣。沒(méi)有監(jiān)督的管理，是無(wú)效的管理。沒(méi)有監(jiān)督的組織，是一個(gè)危險(xiǎn)渙散的組織，好的員工都會(huì)有走邪路的可能。有了科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，員工就有了安全成長(zhǎng)的保障線。一是健全組織監(jiān)督。設(shè)立法務(wù)部，加強(qiáng)稽核的力度。二是擴(kuò)大群眾監(jiān)督路徑。建立多個(gè)意見(jiàn)箱等渠道。
二是容納新人的風(fēng)氣。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，五湖四海的人才匯聚太陽(yáng)雨，良好的人文環(huán)境氛圍是留住人才的空氣。我們用誠(chéng)信的核心價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一大家的行為，用共同的使命來(lái)統(tǒng)一大家的思想，用明晰的奮斗目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一大家的方向，以促進(jìn)老員工與新員工、本地員工與外地員工的心靈融合。
編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)