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中小企業(yè)如何管理老員工

發(fā)布時(shí)間:2017-09-20 編輯:misrong

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動(dòng)之以情,激發(fā)老員工的正義感

  站在干部的角度看,他們是看著你成長(zhǎng),眼中長(zhǎng)不大的小孩突然大學(xué)畢業(yè)了,很快又得改口稱你為總經(jīng)理,這樣的情況很難讓他們一下子就完全聽你的話是吧!身邊擁有這一群內(nèi)心抱著不滿的老干部,盡管你想“辭掉他們,讓年輕人起來取代”,但是你也覺得,沒有辦法漠視他們對(duì)公司的功勞。這也是所有繼任總經(jīng)理的人共同的煩惱和問題。

  我在盛和塾的時(shí)候,對(duì)第二代、第三代的經(jīng)營者特別嚴(yán)格,要求他們?cè)诶^承經(jīng)營權(quán)時(shí),一定要用“雖然能力不足,但是照顧你們既然是我的命運(yùn),我想要求各位讓我擔(dān)任起總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)”,激發(fā)員工的慈悲和正義感。我告誡他們,不可因?yàn)樽约菏羌抑械拈L(zhǎng)子,就擺出一副理所當(dāng)然的架勢(shì)。為了讓老臣們信任從未吃過苦的新主,我給后繼者的建言是“走在前面當(dāng)榜樣,工作一定要比任何人都更認(rèn)真、更努力才行”,并且教導(dǎo)他們“即使是小小的成績(jī),也是需要一點(diǎn)一滴地累積下來,即使有實(shí)力了還是要保持謙虛”,培養(yǎng)實(shí)力的同時(shí),也要得到尊敬。我總是教大家“不只是在專業(yè)領(lǐng)域努力,人格的磨煉也不可或缺。請(qǐng)?jiān)谑⒑哇永锾岣咝男、不斷學(xué)習(xí),成為能讓員工傾心的有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者”。

動(dòng)之以理,煽起老員工的危機(jī)意思

  我相信你一定是很忠實(shí)地實(shí)踐我的話吧!所以才能讓年輕員工都靠攏到你的方向,也因?yàn)槟阕龅锰昧,所以身邊老干部帶給你的煩惱也更加深刻。

  你該做的都做了,假如我是你,面對(duì)這群老臣,我不會(huì)向他們?cè)V說我的哲學(xué)或?qū)λ麄冏鼍裼?xùn)話,而是先從“煽起危機(jī)意識(shí)”這一點(diǎn)切入,然后再把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)利益的感覺上。“現(xiàn)在營業(yè)額當(dāng)中只有1%—2%的獲利,根本無法稱為利益。如果再這樣經(jīng)營下去,公司恐怕很難存活。我父親的時(shí)代,日本經(jīng)濟(jì)處于成長(zhǎng)期,建筑業(yè)位居經(jīng)濟(jì)景氣的正中央。問題是現(xiàn)在已經(jīng)不是成長(zhǎng)期了,可以說經(jīng)濟(jì)正處在減緩的時(shí)代,這樣的低收益公司實(shí)在無法讓人忍受。請(qǐng)看看子公司,即使是由非專業(yè)的人負(fù)責(zé),至今仍然表現(xiàn)很好,何況你們是經(jīng)驗(yàn)豐富的好干部,如果聚集起來,加上你們的創(chuàng)意,很容易就可以創(chuàng)造利潤(rùn)”,這一番話,擲地有聲。

  這樣一來,那些說什么也不肯打開心扉、堅(jiān)持反對(duì)你的人,也一定會(huì)提出“我不想再做了,請(qǐng)讓我辭職”的要求吧!與其被你父親訓(xùn)斥“你不可以這樣做”,只要你有信心填補(bǔ)那些人離開后的漏洞,為了讓組織工作得更有效率,你是應(yīng)該這樣做的。這不是你無情,是因?yàn)閷?duì)方的心太冷漠了,你不得不如此回應(yīng)。

  另一方面,也一定有能夠理解的干部會(huì)說“總經(jīng)理說得對(duì),但是我無法做到這樣”,只是,他們的理解還是停留在自己做不到的程度。這樣的話不妨再等一段時(shí)間,等到他們說出“我還是做不到年輕總經(jīng)理的要求”,此時(shí)改變思維的時(shí)機(jī)出現(xiàn)了,你就可以說“很抱歉,我希望你將路讓給后輩去走,我想你要做到我所說的實(shí)在太辛苦了,因此請(qǐng)你讓位,改任公司的顧問”。這個(gè)人因?yàn)橐呀?jīng)不實(shí)際參與工作,因此可以將薪水減為過去的7成或8成,但是應(yīng)該曉以“雖然你的薪水降低了一些,但是公司還是很重視你,未來請(qǐng)好好地指導(dǎo)后進(jìn)的員工”這樣的大義,逐步引導(dǎo)他從職位上轉(zhuǎn)型。

  這點(diǎn)非常難,因?yàn)榧词箘?chuàng)業(yè)者也不用受這種苦,但是也只能拿出勇氣去做。能讓你成功的,事實(shí)上就只有“講出道理”而已。如你父親所說,當(dāng)感情被破壞了,公司的存在就會(huì)出現(xiàn)危機(jī),員工就無意跟從經(jīng)營者的腳步。因此有必要用道理來說服員工,這也是繼承家業(yè)者應(yīng)盡的義務(wù)。

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