下面是應(yīng)屆畢業(yè)生為大家整理的《用心關(guān)注員工，提升敬業(yè)度》文章，僅供參考。

    摘要：在實(shí)踐中，員工越是敬業(yè)，就會(huì)越是會(huì)積極地傳達(dá)公司價(jià)值、維護(hù)公司的利益以及發(fā)揮創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)客戶(hù)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和管理系統(tǒng)的自我成長(zhǎng)，這些都會(huì)直指增長(zhǎng)績(jī)效的靶心。一個(gè)企業(yè)管理制度本身或多或少都會(huì)有一些缺陷，而敬業(yè)的員工就會(huì)通過(guò)自己的努力，主動(dòng)去彌補(bǔ)這些缺陷，讓管理系統(tǒng)自我更新和成長(zhǎng)。

　　既然敬業(yè)度對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)如此重要，那么，如何加以提升呢?

　　提升敬業(yè)度沒(méi)有統(tǒng)一的程式化的方案，每個(gè)企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃可能都不同，其不同的投入程度決定了最后的結(jié)果。

　　然而，提升敬業(yè)度的核心思想是一致的，那就是——“用心關(guān)注每一個(gè)員工”。提升敬業(yè)度最重要的是最高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，也就是管理者對(duì)于員工的重視程度、自我承諾程度和對(duì)承諾的履行程度。這是因?yàn)�，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)作為精神領(lǐng)袖，其本身的行為很容易對(duì)員工起激勵(lì)的作用。

　　體操作過(guò)程中的成本可以很高，比如大幅提高薪酬 福利，大力改善工作環(huán)境。也可以很低，比如統(tǒng)一公司文化和價(jià)值取向，積極進(jìn)行績(jī)效反饋，分享和承諾。

　　有些地產(chǎn)公司久堅(jiān)守自己誠(chéng)信的價(jià)值觀，對(duì)社會(huì)盡責(zé)，其中的員工覺(jué)得自己所在的公司有良好信譽(yù)，從而肯定公司的文化并努力去遵行這樣的價(jià)值觀，就愈加敬業(yè)。這種方法是最節(jié)省成本的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)承諾、企業(yè)文化和員工行為達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一�！�

　　提升敬業(yè)度是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投入。不要局限于短期利益的追求，而要“真正認(rèn)識(shí)到員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值” 。

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