導讀：要想留住優(yōu)秀員工，就必須建立公平、公正、具公信力和吸引力的激勵制度 

制度的貫徹執(zhí)行除了持續(xù)的培訓和督導之外，激勵是重要的維系因素。沒有激的團隊，必將導致平庸的業(yè)績和浮躁的人心。 

其實，員工激勵是多角度、多元化的，不一定每次激勵都要花錢——但一定要花心思。除了金錢之外，我們其實還有很多激勵手段可以使用— 

　�。�1） 事業(yè)激勵：在考慮有效的實施激勵機制時，如果通過反復灌輸，使得員工認可企業(yè)所從事的事業(yè)，感受到企業(yè)從事的事業(yè)能夠提供給他很強列的實現(xiàn)社會使命的責任感，可以擁有足夠的空間來施展抱負，就能夠激勵員工滿懷熱情地投入到建設企業(yè)的事業(yè)中去。 

　�。�2） 現(xiàn)實和期望激勵并重：處于成長期的公司現(xiàn)實和期望兩個方面的激勵缺一不可。例如，讓員工擁有企業(yè)的股份就是一種很好的方式。這樣可以真正把企業(yè)利益與員工自身利益連在一起。這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的產權制度的改革內容。員工是企業(yè)真正的主人，通過擁有股份形式參加企業(yè)管理。另外如現(xiàn)在在高科技公司里非常流行的一個概念“期權”。期權的持有人（員工，管理層人員）有權利在未來一段時間內（或未來某一特定日期），以一定價格向對方（公司）購買或出售一定的股票或債券。這對于吸引人才、激勵員工非常有效。

　�。�3） 感情激勵：事業(yè)、物質的激勵是有效的，但還不夠，還要感情激勵。由于成長期的公司工作相對來說往往難度大，不可預測性強，因此，創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產、生活環(huán)境，增強公司的凝聚力和吸引力，也是重要的激勵手段。 

　　（4） 因人而異：對員工的激勵不能千篇一律，應針對不同類型的員工采取不同的激勵措施，以達到激勵職工的目的。 

　　（5） 因時而異：企業(yè)的發(fā)展進入了不同的階段，工作的重心自然會發(fā)生轉移。因此，企業(yè)的激勵機制也要隨之作相應的調整，通過最合適的激勵手段來激勵員工發(fā)揮能量，共同完成下一步的組織目標。 　　   

老板所要做的三件事情是：
　　第一，認清激勵的本質，辨析各種激勵手段的效用，使用方法以及使用場合；
　　第二，切忌獎懲的隨意性，不能讓激勵性質的獎懲失衡，更不要讓激勵變成“人手一份、人人都有”的福利；
　　第三，盡可能做到一視同仁，一碗水端平，以公正、公平來維護激勵制度的公信力，使其能夠發(fā)揮應有的激勵效果。
編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)