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如何對員工進行目標(biāo)激勵

發(fā)布時間:2017-08-09編輯:misrong

       如何對員工進行目標(biāo)激勵的明確性,結(jié)果導(dǎo)向的確定性,可以讓團隊對自己的重點工作主線有星清晰的認識和定位,會為結(jié)果而設(shè)計不同的努力階段和努力方向。

  目標(biāo)激勵就是通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)人的動機、引導(dǎo)人的行為,使被管理者的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

  所謂目標(biāo)激勵,就是把大、中、小和遠、中、近的目標(biāo)相結(jié)合,使屬員在工作中時刻把自己的行為與這些目標(biāo)緊緊聯(lián)系。

  目標(biāo)激勵包括:設(shè)置、實施和檢查目標(biāo)三個階段。
  在制定目標(biāo)時須注意,要根據(jù)團隊的實際業(yè)務(wù)情況來制定可行的目標(biāo)。一個振奮人心、切實可行的目標(biāo),可以起到鼓舞士氣,激勵屬員的作用。相反,那些可望不可及或既不可望又不可及的目標(biāo),會產(chǎn)生適得其反的作用。
  主管可以對團隊或個人制定并下達切合年度、半年、季度、月、日的業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù),并定期檢查,使其朝著各自的目標(biāo)去努力、拼搏。因此目標(biāo)激勵,需要制定科學(xué)合理的目標(biāo),同時需要跟進和調(diào)整。

  激勵有正激勵,就有負激勵,所以在目標(biāo)激勵方面,最后的結(jié)果導(dǎo)向?qū)ν瓿赡繕?biāo)的給予正激勵鞭策,對未完成目標(biāo)的給予相應(yīng)負激勵以警示。

  正負激勵的使用在于員工行為結(jié)果性的界定和制定清晰的目標(biāo)意識,樹立員工責(zé)任感和義務(wù)。
       本文編輯:應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)

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