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管理

　　變家長式管理為人性化管理

　　要招到“90后”員工可能并不難，但是如何管理好甚至留住要求高卻又不太穩(wěn)定的“90后”員工卻是擺在企業(yè)面前的一道難題。

　　跟“80后”、“70后”相比，“90后”的員工除了對物質的要求高以外，他們也很注重精神層面的需求，特別需要理解和尊重。因而，企業(yè)需要善用這一點，變家長式管理為人性化管理，企業(yè)管理者需要先跟他們交朋友，還要變被動式管理為參與式管理，讓“90后”員工親自參與管理，可以通過飯后會的形式，來征集他們對工作中遇到的問題，來為他們解決問題，讓他們對企業(yè)產生歸屬感。

　　當然，定期舉行一些娛樂活動，比如舉行籃球賽、足球賽、聯(lián)誼會、組織旅游等方式也很有必要。這樣一方面可以提高他們的工作積極性，另一方面拉近與其他員工的距離。

　　采取鼓勵和引導的方式。很多職場新人對工作環(huán)境和工作內容不夠熟悉，很容易導致自卑，而企業(yè)管理人員就應該給予他們鼓勵，告訴他們只要努力還是可以做得很棒的。另一方面，也要適當加壓。

　　“除了要采用人性化管理方式，還要多給員工提供學習和培訓的機會。這樣才能真正留住那些優(yōu)秀的人才。”

　　總結：

　　1.以身作則.不要以權力去管理而要發(fā)揮領導力....

　　2.經常性(定期)舉辦聚會緩解工作和上下級的緊張關系…

　　3.建立完善的管理制度.公平/公正的對待每一位員工(這點非常重要)

　　4.確定工作方向，明確工作任務，確定工作時間，限定工作范圍。

　　5.督促員工加強學習，培養(yǎng)先進理念，提高素質、水平、要求、效率。

　　6.建立有效的工作流程及績效考核制度。多層次激勵，點燃員工的學習熱情。

　　7.強化員工的責任心，明確了解個人職責，積極做好本職工作。

　　8.建立明確的獎罰制度，采取多渠道、多層次的獎勵辦法，激發(fā)員工的主動及創(chuàng)造性，結合獎罰制度的基礎，建立合理的約束機制，避免員工只想得到好處，造成行為偏離工作目標。

　　9.完善的培訓制度，創(chuàng)造努力上進的良好氛圍并奠定員工職務升遷的基礎。

　　10.了解員工的家庭情況，對有困難的員工，在可能的范圍內盡量給予支持，對有專業(yè)技能者，要禮遇并適當的獎勵，更能激發(fā)員工動力。

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