。1)讓每個人都了解自己的地位,不要忘記和他們討論他們的工作表現(xiàn);
。2)給予獎賞,但獎賞要與成就相當;
(3)如有某種改變,應(yīng)事先通知,員工如能先接到通知,工作效率一定比較高;
。4)讓員工參與同他們切身利益有關(guān)的計劃和決策;
。5)信任員工,贏得他們的忠誠信任;
。6)實地接觸員工,了解他們的愛好、習(xí)慣和敏感的事物,對他們的認識就是你的資本;
。7)聆聽下屬的建議,他們也有好主意;
(8)如果有人舉止怪異,應(yīng)該追查;
(9)盡可能委婉地讓大家知道你的想法,沒有人喜歡被蒙在鼓里;
。10)解釋“為什么”要做某事,如此員工會把事情做得更好;
。11)萬一你犯了錯誤,立刻承認,并且表示歉意,如果你推卸責(zé)任,責(zé)怪旁人,別人一定會瞧不起你;
。12)告知員工他所擔負職務(wù)的重要性,讓他們有安全感;
(13)提出建設(shè)性的批評,批評要有理由,并找出批評的方法;
。14)在責(zé)備某人之前,先指出他的優(yōu)點,表示你只是希望能幫助他;
。15)以身作則,樹立好榜樣;
(16)言行一致,不要讓員工弄不清到底應(yīng)該做什么;
。17)把握住每一個機會,表現(xiàn)你以員工為驕傲,這樣能使他們發(fā)揮最大的潛力;
。18)假如有人發(fā)牢騷,需趕緊找出他們不滿之處;
。19)盡最大可能,安撫不滿的情緒,否則所有的人都會受到波及;
(20)制定長、短期目標,以便讓人們據(jù)以衡量自己的進步;
。21)支持你的員工,應(yīng)有的權(quán)利與責(zé)任是不可分的。
管理員工的技巧
發(fā)布時間:2017-07-04
編輯:凌偉安
上一篇:中小企業(yè)員工管理制度
下一篇:企業(yè)管理的“饅頭之道”