生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)

時(shí)間：2025-01-01 09:05:14 員工管理我要投稿

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生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)1

　　一、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作,負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃;

生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)

　　二、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行考核;

　　三、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃并具體實(shí)施或者監(jiān)督相關(guān)部門落實(shí)。

　　四、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　五、組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助解決檢查出的問(wèn)題,緊急情況下有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

　　六、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程技術(shù)計(jì)劃,參加項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。

　　七、組織有關(guān)部門研究職業(yè)中毒預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。

　　八、組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)�？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

　　九、按規(guī)定監(jiān)督或者及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)部門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。

　　十、參加傷亡事故的`調(diào)查和處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。

生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)2

　　PC主管的工作職責(zé)主要有：

　　1.綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。

　　2.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。

　　3.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審查。

　　4.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。

　　5.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。

　　6.物料進(jìn)度的督促檢查。

　　7.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。

　　8.部門間的.溝通與協(xié)調(diào)。

　　9. MRPII系統(tǒng)的推動(dòng)與完善(邏輯測(cè)試)。

　　10.部門員工的培訓(xùn)。

生產(chǎn)管理人員工作職責(zé)3

　　生產(chǎn)管理職責(zé)、工作內(nèi)容及工作流程

　　一、生管職責(zé)

　　1、依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定物料需求計(jì)劃;

　　3、結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃計(jì)算當(dāng)期最大生產(chǎn)能力;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)定單;

　　5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進(jìn)度。

　　二、生管工作內(nèi)容

　　1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作;

　　3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)試;

　　4、主持編寫工藝文件;

　　5、主持制定產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;

　　6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

　　三、生管工作流程

　　1、季計(jì)劃

　　業(yè)務(wù)提供長(zhǎng)期Forecast約(6個(gè)月)，其準(zhǔn)確度為50%，入排程展開(kāi)各制令上線日期，物料需求計(jì)算3個(gè)月以上交期長(zhǎng)之物料，雖說(shuō)業(yè)務(wù)提供之Forecast不準(zhǔn)，但仍比由采購(gòu)預(yù)估來(lái)得準(zhǔn)，季計(jì)劃排定后可提供：產(chǎn)能長(zhǎng)期預(yù)估，未來(lái)瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。

　　2、月計(jì)劃

　　確認(rèn)訂單或計(jì)劃性訂單，其準(zhǔn)確度為80%，入排程后截取一個(gè)月內(nèi)，計(jì)算所需之中交期材料。月計(jì)劃可提供：業(yè)務(wù)之當(dāng)月出貨計(jì)劃，生產(chǎn)部門加班計(jì)劃，委外加工商之產(chǎn)能計(jì)劃。

　　3、周計(jì)劃

　　已確認(rèn)訂單，其準(zhǔn)確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計(jì)算所需之短交期材料，因已有先前之長(zhǎng)中期物料計(jì)劃，在周計(jì)劃時(shí)之缺料狀況可大幅降低。周計(jì)劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)跟催計(jì)劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)供料計(jì)劃。

　　4、插單/模擬

　　“插單”功能所需提供之信息。

　　1)是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時(shí)?

　　2)顯示此插單將影響原先已計(jì)劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。

　　3)插單可能為未確定訂單，插單計(jì)劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計(jì)劃，此稱為“插單模擬”。