員工的獎懲制度

時間：2024-11-13 16:52:14 員工管理我要投稿

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員工的獎懲制度（精品14篇）

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，接觸到制度的地方越來越多，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的員工的獎懲制度，希望能夠幫助到大家。

員工的獎懲制度（精品14篇）

　　員工的獎懲制度篇1

　　員工獎懲制度是指企業(yè)或組織為促進員工工作表現(xiàn)而制定的一種激勵措施和管理制度。這一制度是企業(yè)和員工之間建立的一種規(guī)范關系，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和質量。

　　員工獎懲制度的作用主要有以下幾點：

　　一、提升員工士氣。考慮到員工在工作中需要通過獎勵來獲得準確的反饋，進而根據(jù)自身工作的成效來調整自己的工作狀態(tài)。對于員工來說，能夠及時獲得一些積極的反饋，不僅能夠獲得正面的情感反饋以及額外的激勵，還能夠感受到自己的工作受到老板和管理層的認可，增強個人的歸屬感。

　　二、明確工作標準。員工獎懲制度能夠明確企業(yè)的工作標準，使得員工站在同一起跑線上進行工作。獎懲制度既能對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予肯定，也能對工作表現(xiàn)欠佳的員工進行處罰，這樣就可以在企業(yè)中樹立相應的工作標準，準確地進行績效評估，獲得一個清晰的工作目標，為員工的工作提供有效的指導。

　　三、鼓勵團隊合作。員工獎懲制度可以鼓勵整個團隊的集體協(xié)作意識，使得員工之間的工作更加協(xié)調和融洽。在制訂獎懲制度的過程中，可以在團隊表現(xiàn)方面設置更多的考核環(huán)節(jié)，以此來增加團隊間有效的互動，促進團隊間的合作，不僅可以提升員工之間的情感聯(lián)系，更能夠提高團隊的績效表現(xiàn)。

　　四、促進企業(yè)發(fā)展。實施員工獎懲制度對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。獎懲制度能夠提升員工的工作效率，優(yōu)秀的員工更能夠將企業(yè)的發(fā)展推向更高更遠的位置。同時，制定獎懲制度可以有效地激發(fā)員工的內部動機，更好地促進企業(yè)的發(fā)展，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互促進、相互催化。

　　員工獎懲制度制訂的'時候，需要充分考慮企業(yè)的具體情況。一方面，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和員工的工作量，科學合理地分配獎懲制度的比例以及具體獎懲的內容。另一方面，要注意進行定期評估，將員工的工作表現(xiàn)與制定的制度進行對比，針對性地進行調整，方能使制度更加規(guī)范。

　　總之，良好的員工獎懲制度能夠建立健康、長期的企業(yè)培養(yǎng)員工的機制，使員工能夠充分發(fā)揮自己的潛力和優(yōu)勢，提高員工的凝聚力和創(chuàng)意性，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)運營過程中，企業(yè)應不斷調整及完善自己的員工獎懲制度，讓員工能夠深刻理解和積極投入，從而在工作中成長和進步。

　　員工的獎懲制度篇2

　　車間懲處細則：

　　01：遵守本崗位的操作規(guī)范，安全操作要求及各項工藝流程，違反一次者批評教育，違反兩次（含）以上者處予20-50元處罰，嚴重者給予辭退。

　　02：每班人員做好交接班工作，要對生產(chǎn)情況，質量情況明確，及時反映產(chǎn)品出現(xiàn)的問題，無異常后接班作業(yè)，生產(chǎn)中隨時自檢產(chǎn)品，連續(xù)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，沒有及時發(fā)現(xiàn)處理，給予50元處罰。

　　003：質檢人員在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，生產(chǎn)人員不虛心接受改正錯誤的，給予嚴重處罰100元處罰。

　　04：若發(fā)現(xiàn)班組有故意制造不合格品，是不合格品不顧繼續(xù)生產(chǎn)者，屢次出現(xiàn)質量問題，改善無效反工報廢數(shù)量超標，對公司造成嚴重損失者給予重罰，100-200元罰款。

　　05：每個月做出不良品統(tǒng)計，以每班作單位，如有人是操作不當，沒有各盡其責造成產(chǎn)品不良率超標，按照超標的數(shù)據(jù)多少給予處罰總工資的5%——10%。

　　（每月不良品標準值是本月總返料數(shù)量除投入的母料總量得出的百分比8%。

　　班長處罰細則：

　　01：每天交接班時，對所有生產(chǎn)的機器模具產(chǎn)品規(guī)格要進行檢查確認是否異常，檢查失誤造成批量產(chǎn)品不合格后果嚴重給予100-200元處罰。

　　02：開機生產(chǎn)時沒有按制度要求進行首件檢查確認，盲目生產(chǎn)造成質量不合格延誤發(fā)貨后果嚴重給予100-200元處罰。

　　車間獎勵細則：

　　01：各班組員工嚴格遵守造作規(guī)程，與同事團結互助工作積極上進，積極配合生產(chǎn)安排，質量不超出標準50——100元獎勵。

　　02：在每班責任范圍內，當月無重大質量投訴，反工等問題，且能有效的'保證產(chǎn)量，質量達到要求的標準水平，給予100元獎勵。

　　03：每月各班組在保證質量的情況下，提高生產(chǎn)效率，減低損耗降低不良品率給予獎勵，獎勵標準根據(jù)降低的百分比給予100——300元。

　　員工的獎懲制度篇3

　　一.提成方法：

　　1、散客和單桌宴會、自助餐、酒店宴請根據(jù)所盯臺菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。(酒水有酒水獎，供貨商提供)。不超過X月實習學生的按菜肴總營業(yè)收入的XX%進行提成。

　　2、婚宴、會議餐、彌月宴、生日宴等XX桌以上宴會包桌均按每席XX元提成。不超過X月實習學生按每席XX元進行提成。

　　備注：以上二者不可同時進行。

　　3、早餐按早班1個補發(fā)XX元/人。(實習學生享受此條款)。

　　二.分配方法

　　分配程序具體如下：以上方案均按6：2：2的比例分配.

　　1、提成收入60%兌付給盯臺服務人員(含參與盯臺領班)。結賬完畢后，所有參與盯臺服務人員在賬單上簽字確認，除單桌外，大型宴會集體盯臺平均分配桌數(shù)或營業(yè)收入。

　　2、提成收入20%按比例兌付給傳菜員工、預定員、迎賓、吧員、保潔員、餐廳收銀等。以上人員按單月出勤天數(shù)參與分配。不參與盯臺的主管級人員享受后勤人員基數(shù)的2倍。月工資不超過XX元的經(jīng)理按后勤人員基數(shù)的'XX倍績效分配。不超過1個月實習學生的按提成績效的XX%進行提成。部門總監(jiān)不參與分配。

　　3、提成收入20%歸部門基金。有部門統(tǒng)一安排使用，部門基金要透明每月一公開。

　　4、制定表格每餐有領班以上管理人員確認人數(shù)、金額、桌數(shù)、無誤后簽字，再有收銀員簽字確認，月底有管理人員匯總到餐飲總監(jiān)處簽字報總經(jīng)理審批發(fā)放。

　　5、表格設計要包括：日期、午晚、臺號、桌數(shù)、金額、服務員、收銀、領班等簽字確認。部門把分配表統(tǒng)計打印后、月底原始表格要附后交與勞資員和財務審核，如果出現(xiàn)不符或作假將扣除當事人當月績效。

　　三.其它事宜

　　1、如有員工營業(yè)額造假和違犯提成規(guī)定的按設計營業(yè)額提成的10倍處罰當事人。

　　2、當日服務、餐具環(huán)境衛(wèi)生不達標造成客人投訴的，扣除應提成營業(yè)額收入的5倍罰款。

　　3、違犯部門相關制度的，按制度規(guī)定給予在績效中扣罰至部門基金。

　　4、參與幫工的人員和臨時工不參與績效分配活動。

　　5、當月沒有完成酒店制定的任務指標的，績效提成整體按50%發(fā)放。

　　四、崗位基本工資

　　1、盯臺服務員XX元每月;傳菜員XX元每月;迎賓XX元每月。

　　2、見習領班按崗位員工工資發(fā)放。轉正后按XX元每月執(zhí)行。

　　3、轉正主管按XX元。

　　4，經(jīng)理、總監(jiān)按外聘工資執(zhí)行。

　　員工的獎懲制度篇4

　　一、為保證駕駛員培訓質量，筑起預防交通事故的第一道防線，特制定本制度，本制度由質量部負責實施。

　　二、培訓質量考核要遵守公平、公正、公開的原則。培訓質量管理要堅持嚴格、周密、細致、準確的管理原則。

　　三、教學部應根據(jù)《教學大綱》制定教學計劃，教學計劃應明確教學項目、教學目標、教學方法、教學手段、教學內容以及教員配備情況。

　　四、教練員要以《教學大綱》、《教學計劃》為指導，結合交通部規(guī)定的統(tǒng)編教材編制教案，經(jīng)教學部審核后進行教學。確保《教學大綱》能夠落到實處。

　　五、教學部要建立學時計算機管理系統(tǒng)，使用ic培訓計時卡，確保每個學員的培訓學時，對于達不到規(guī)定學時學習的學員，主管教學的負責人不能簽發(fā)下一科目的培訓通知單。

　　六、質量部應建立查課制度，對教學計劃和內容進行落實檢查。

　　七、教員部應針對教練員教學過程中出現(xiàn)的共性問題，每年定期舉行教練員培訓（輪訓），使好的教學方法、教學經(jīng)驗得以推廣，提高師資水平，保障培訓質量。

　　八、質量部應對教練員的培訓質量進行考核：

　�。�1）對每一個學員的每一個學習階段進行考核；

　　（2）對每一個教練員所帶學員的結業(yè)考試合格率進行考核；

　�。�3）對每一個教練員所帶學員的駕駛證考試合格率進行考核。

　　九、質量部應根據(jù)教練員單期培訓質量的'量化考核分值對教練員單期培訓質量進行評估。分為“優(yōu)、良、合格、不合格”四個等級。即：優(yōu)：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依據(jù)此分值創(chuàng)建教練員培訓質量排行榜。

　　十、對周期性考核不合格的學員，質量部應通知教學部對該學員本周期所學的內容進行重新培訓。對拒不參加重新培訓的學員，教學部應將該學員移交學員部，勸其退學。

　　十一、教練員所帶學員在周期考核中，有20%以上不合格，質量部應及時通知教學部停止該教練員執(zhí)教，教員部應及時查找原因，并對該教練員進行離崗培訓；經(jīng)培訓合格后才能重新上崗。有二次以上因培訓質量不合格被停教的，教員部應給其辦理解聘手續(xù)。

　　員工的獎懲制度篇5

　�。ㄒ唬┠繕耍杭訌妿煹聨燂L的教育、規(guī)范管理、不斷提高保育員工作積極性、提高幼兒園保教質量。

　�。ǘ┍Ｓ龁T除基本工資外、另每月有如下獎項：考核獎100元、全勤獎50元、幼兒出勤補貼（按當月幼兒實際出勤率計算）、幼兒園超員補貼（按幼兒當月實際出勤率計算），幼兒園保險補貼（在園工作滿三個月方可享受此待遇），幼兒園工齡工資補貼（在園工作滿一年，方可享受）。

　�。ㄈ┤缃處熯`反工作紀律、教學質量達不到，應從以上考核工資中扣除，如當月考核獎全被扣除，視為自動離職，并不補發(fā)半月工資。

　　懲罰制度

　　一、工作紀律

　�。ㄒ螅簼M勤。服從工作分配，堅守工作。）

　　1、遲到或早退

　　月遲到或早退一次扣5元；兩次扣20元；三次扣50元，并扣除全勤獎；第四次扣100元，并扣除全勤獎；第五次視為自動離職，并不補發(fā)半月工資；學期累積遲早或早退8次，視為自動離職，并不補發(fā)半月工資。

　　2、請假制度

　�。�1）學期事假請假不超過4天，病假需出示醫(yī)院證明，教師請假一天扣除55元，并扣除當月全勤獎，將不得享受學期末的全勤獎。

　�。�2）請假須向園長遞交書面請假條，須經(jīng)園長批準方可請假，否則按曠工處理，如情況特殊，可電話向園長請假，并請其他同事幫寫請假條的，缺假條扣10元。

　�。�3）曠工一天扣80元，兩天以上視為自動離職，并不補發(fā)半月工資。

　　3、操行紀律

　�。�1）上課時間打電話聊天扣10元

　�。�2）當班時間串班扣10元

　　（3）上班時間干私活、吃東西扣10元

　�。�4）浪費用電或用水一次扣10元

　�。�5）班級無人員留守時，人離開未關燈或空調扣10元

　�。�9）放學后未關燈、未關水、未關窗、未關教室電器扣20元

　�。�10）在廚房內用餐的扣30元

　�。�11）拿幼兒餐具用餐的扣50元

　�。�12）私自占用公有物品，占用幼兒用品的扣50元

　�。�13）在未經(jīng)園長批準，未簽到、簽退一次扣5元

　　二、師德師風：

　　1、教師著裝應符合教師著裝規(guī)范、不能穿奇裝異服、不穿露臍裝、不能穿吊帶、早操、活動期間不穿高跟鞋，不符合者扣10元。

　　2、頭發(fā)不能全批，必須扎起來扣10元。

　　3、不講普通話一次扣10元。

　　4、對孩子態(tài)度不好，語言帶有侮辱性扣10元。

　　5、、對家長及幼兒缺乏禮貌扣10元。

　　6、打罵幼兒，經(jīng)查實情況屬實一次，視為自動離職，并不補發(fā)半月工資。

　　7、在教室夾二郎腿、坐桌子扣10元。

　　8、吃幼兒食物，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　9、言談不文明扣10元。

　　10、被家長投訴一次，經(jīng)查實情況屬實扣10元。

　　三、學習培訓情況

　�。ㄒ螅焊黝悓W習不缺席，不遲到，人到心到，認真筆記。）

　　1、遲到一次扣10元。

　　2、缺席一次扣20元。

　　3、外出培訓未按時上交培訓心得扣10元。

　　4、學習時干私活的扣10元。

　　四、幼兒出勤

　　1出勤率：月累計平均數(shù)

　　小小班未到達70%小班未達到75%。

　　中班未到達80%大班未到達85%扣10元。

　　2、幼兒當天未到，教師在中午前未詢問家長扣10元。

　　3、未打幼兒考勤的扣10元。

　　五、集體協(xié)作

　�。ㄒ螅宏P心集體。相互協(xié)作。同事間配合密切）

　　1、不服從安排，拒絕做份外事一次扣20元

　　2、不能完成當日或臨時分配的任務扣10元

　　3、能完成當日或臨時分配的任務但情緒消極或不配合、不主動扣10元

　　4、與同事發(fā)生爭執(zhí)。搬弄是非。惡語傷人扣50元

　　5、傳播流言、詆毀幼兒園名譽扣100元

　　六、工作質量

　�。ㄒ螅喊磿r按量完成各項常規(guī)工作）

　　1、班上教師采取不同的'形式了解幼兒情況，并做好記錄，如家長反映教師未經(jīng)常了解幼兒情況一次扣10元。

　　2、老師按時組織或協(xié)調組織活動，不按時早操，盥洗、開餐、開點心等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣20元。

　　3、配合保育員做好午睡前和午睡后的工作，不提醒，不督促、檢查、不幫助兒童脫穿衣服，幼兒尿床不及時處理，不勤巡視者，發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

　　4、幼兒園一日活動環(huán)節(jié)組織不認真一次扣10元。

　　5、幼兒園主題墻未及時更換扣20元。

　　6、家長園地未及時更換扣20元。

　　7、班級物品保管不妥，造成損失，由當班教師按折舊價值賠償。（正常損耗除外。遺失或人為損壞1年80%，2年70%，3年50%）

　　七、情況

　　（要求：安全意識強，無安全事故發(fā)生）

　　1、教師需對班級物品進行安全檢查，杜絕因班級物品所造成的意外傷害事故。因教師脫崗或失職造成的一般事故（破皮、抓傷、咬傷、摔傷、流血等）扣10元。

　　2、因教師脫崗或失職造成的惡性事故，當班教師負責所有醫(yī)藥費用，視其情節(jié)追究法律責任。

　　3、家長無接送卡接幼兒，并不給于登記的扣50元。

　　4、放園或中途幼兒離園未按本園接送制度交接幼兒一次扣20元。

　　5、幼兒擅自離開教師視線，沒在老師的視線范圍內扣10元。

　　6、離園時，幼兒擅自離園，當班教師自動離職，造成惡果的，將追究其法律責任。

　　獎勵制度

　　1、班級教師請假，代班教師可享受頂班補貼。（補貼額度為：扣除當日工資的70％，30％作為幼兒園活動經(jīng)費）

　　2、在完成教育教學任務，額外加班，加班補貼按8元。

　　員工的獎懲制度篇6

　　第一條：

　　為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

　　其次條：

　　本條例適用于我司全部員工。

　　第三條：

　　獎懲類別：

　　1、嘉獎獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；

　　2、懲罰罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。

　　第四條：

　　公司對于表現(xiàn)杰出或在工作任務等方面有顯著成果的員工將分別酌情賜予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。

　　第五條：

　　員工有下列情形之一者，賜予獎金嘉獎(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告)：

　　1、工作主動、忠于職守、遵紀遵守法律、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者；

　　2、工作勤奮，精彩完成工作任務者；

　　3、仔細完成本職工作，工作成果優(yōu)秀者；

　　4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物平安者；

　　5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者；

　　6、拾金不昧者；

　　7、其他狀況應當賜予獎金嘉獎的。

　　第六條：

　　員工有下列情形之一者，賜予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功)：

　　1、主動維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；

　　2、仔細勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者；

　　3、主動向公司提出合理化建議，其建議被公司所接受者；

　　4、超額完成產(chǎn)量等指標，并能保證工作質量者；

　　5、維護公司的'規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、指責、揭發(fā)者；

　　6、維護公司利益和榮譽，愛護公共財產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者；

　　7、嚴格根據(jù)本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者；

　　8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；

　　9、其他狀況應當賜予書面嘉獎嘉獎的。

　　第七條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功)：

　　1、對工作流程或管理制度等主動提出合理化建議，被接受者；

　　2、對工作流程加以簡化，并切實可行者；

　　3、為公司經(jīng)營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經(jīng)濟效益的；

　　4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成果顯著者；

　　5、超額完成公司利潤安排指標，經(jīng)濟效益顯著者；

　　6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；

　　7、工作仔細，表現(xiàn)精彩，為公司創(chuàng)建較大經(jīng)濟效益的；

　　8、主動探討改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；

　　9、其他狀況應當賜予記功嘉獎的。

　　第八條：

　　員工有下列情形之一者，賜予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資)：

　　1、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應者；

　　2、年終被評比為公司級以上優(yōu)秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；

　　員工的獎懲制度篇7

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范事業(yè)單位聘用關系，建立和完善適應社會主義市場經(jīng)濟體制的事業(yè)單位工作人員聘用制度，保障用人單位和職工的合法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)以及國務院辦公廳轉發(fā)人事部《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》(國辦發(fā)[20xx]35號)、人事部《關于印發(fā)〈事業(yè)單位聘用合同(范本)〉的通知》(國人廳發(fā)[20xx]158號)，結合我省實際，制定本辦發(fā)。

　　第二條本省行政區(qū)域內經(jīng)各級機構編制部門按規(guī)定權限批準設立的事業(yè)單位(以下稱聘用單位)與其受聘人員建立聘用合同關系的，適用本辦法。

　　參照公務員法管理的事業(yè)單位，不適用本辦法。

　　第三條聘用合同是指聘用單位與受聘人員確立聘用關系、明確雙方權利和義務的.協(xié)議。

　　第四條聘用合同以書面形式訂立事業(yè)單位合同管理制度事業(yè)單位合同管理制度。

　　第五條訂立和變更聘用合同，應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，并符合國家和我省法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

　　聘用合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行聘用合同規(guī)定的義務。

　　第六條政府人事行政主管部門對聘用合同制度的實施負有指導和監(jiān)督檢查

　　第二章人員的聘用

　　第七條聘用單位應當成立聘用工作組織，就人員的聘用、考核、續(xù)聘、解聘等具體事項提出意見。

　　聘用工作組織由本單位人事部門負責人、紀檢監(jiān)察部門負責人、工會負責人和職工代表組成，必要時可以吸收相關專家或者其他有關方面人員參加

　　第八條聘用單位在機構編制部門核定的編制數(shù)額內，按照崗位任職條件聘用人員，可以優(yōu)先在本單位現(xiàn)有人員中公開選聘，也可以面向社會公開招聘，但涉密崗位確需使用其他方式選拔人員的除外。

　　第九條應聘實行執(zhí)業(yè)資格制度的崗位，應聘人員應當持有相應的執(zhí)業(yè)資格證書事業(yè)單位合同管理制度百科。

　　第十條人員的聘用按照下列程序進行：

　　(一)聘用單位公布空缺崗位及其職責、聘用條件、工資福利待遇等事項;

　　(二)應聘人員提出申請;

　　(三)聘用工作組織對應聘人員的資格、條件進行初審;

　　(四)應聘人員通過考試、考核等形式進行競爭上崗，聘用工作組織根據(jù)結果擇優(yōu)提出擬聘用人員名單;

　　員工的獎懲制度篇8

　　第一章總則

　　為了提高員工的積極性和工作熱情，實現(xiàn)公司與員工的合作共贏，制定本員工獎懲制度。本制度適用于所有物業(yè)公司員工，旨在建立公平、公正、透明的獎懲機制，激勵員工不斷進取，以提高工作質量和效率。

　　第二章獎勵

　　第一節(jié) 獎勵的對象

　　優(yōu)秀員工：表現(xiàn)突出，工作出色，以及對公司做出重要貢獻的員工。

　　第二節(jié) 獎勵的類型

　　一、經(jīng)濟獎勵：

　　1.個人獎金：根據(jù)員工的表現(xiàn)和貢獻程度，額外發(fā)放獎金，具體金額根據(jù)員工的績效評定來確定，不超過員工月薪的20%。

　　2.團隊獎金：根據(jù)團隊的協(xié)作表現(xiàn)和成果，額外發(fā)放獎金，個人獲得的獎金金額根據(jù)貢獻程度來確定，總金額不超過團隊工作總成本的10%。

　　二、榮譽獎勵：

　　1.最佳員工獎：每月或每季度評選出業(yè)績突出、工作優(yōu)秀的員工，授予最佳員工稱號，并在公司內部進行公示。

　　2.優(yōu)秀團隊獎：每季度或每年評選出表現(xiàn)出色、協(xié)作高效的團隊，授予優(yōu)秀團隊稱號，并在公司內部進行公示。

　　三、工作調整：

　　1.晉升：對業(yè)績優(yōu)秀、具有潛力和能力的'員工進行晉升，提供更高層次的職位和薪資待遇。

　　2.職位調整：根據(jù)員工的能力和興趣，將其調整至更適合的工作崗位，提供更大發(fā)展空間和挑戰(zhàn)。

　　四、專項獎勵：

　　1.創(chuàng)新獎勵：對員工提出的創(chuàng)新方案、改進措施或優(yōu)化建議予以獎勵，獎金金額根據(jù)方案的實際效益和重要性來決定。

　　2.學習進修獎勵：對員工參加培訓、學習課程，提升個人能力和職業(yè)素質予以獎勵，報銷學費或提供額外津貼。

　　第三節(jié) 獎勵的評定標準

　　一、工作績效評定標準：

　　1.任務完成質量：評估員工在完成工作任務過程中的精確度、準確性和符合要求的程度。

　　2.工作效率：評估員工在完成工作任務時所花費的時間和所使用的資源，并與預期目標進行比較。

　　3.個人貢獻：評估員工對團隊和公司工作目標的貢獻程度，包括提供創(chuàng)意、解決問題、協(xié)作能力等方面。

　　二、創(chuàng)新能力評定標準：

　　1.獨特見解：評估員工對工作問題的獨特看法和見解，體現(xiàn)出的創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新能力。

　　2.提出創(chuàng)新方案：評估員工能否提出具體的創(chuàng)新方案，并且這些方案是否能夠在實踐中得到應用和認可。

　　3.創(chuàng)新成果：評估員工的創(chuàng)新方案是否取得了明顯的成果，包括降低成本、提高效率、改善業(yè)務結果等方面。

　　三、職業(yè)操守評定標準：

　　1.遵守公司規(guī)章制度：評估員工是否遵守公司規(guī)章制度，包括考勤紀律、服從上級指揮、遵守保密規(guī)定等方面。

　　2.團隊合作：評估員工在團隊合作中的積極性和主動性，包括與同事和領導的合作態(tài)度和協(xié)作能力。

　　3.積極參與公司活動：評估員工是否積極參與公司組織的各類活動，包括員工培訓、志愿活動等。

　　第四節(jié) 獎勵的程序

　　一、提名推薦程序：

　　1.員工可以通過自薦或團隊推薦的方式申請獎勵。

　　2.員工在申請中需提供相關證明材料和事實依據(jù)，例如工作成績報告、客戶好評等。

　　3.提名推薦需要向獎勵評審委員會提交申請。

　　二、部門評審程序：

　　1.獎勵評審委員會由公司相關部門的代表組成，負責初步評審申請。

　　2.評審委員會根據(jù)員工的工作績效、創(chuàng)新能力和職業(yè)操守等評定標準對申請進行評審。

　　3.評審委員會根據(jù)評審結果提出終審建議，并將評審報告提交給公司高層領導。

　　三、終審決定程序：

　　1.公司高層領導對評審委員會的終審建議進行審查和決定。

　　2.高層領導將終審決定結果通知評審委員會，確保決定的公正性和準確性。

　　四、公示通報程序：

　　1.對獲得獎勵的員工進行公示，例如在公司內部發(fā)文、公告欄展示等方式。

　　2.公司可選擇在公司會議、活動中宣布獲獎名單，對優(yōu)秀員工進行表彰。

　　第三章懲罰

　　第一節(jié) 懲罰的對象

　　1.違紀員工：違反公司規(guī)章制度，并給公司造成嚴重損失或負面影響的員工。

　　2.工作不合格員工：在工作中出現(xiàn)多次差錯，嚴重影響公司工作質量和效率的員工。

　　第二節(jié) 懲罰的類型

　　1.警告：對違紀員工進行書面警告，并記錄在員工檔案中。

　　2.罰款：對工作不合格員工按照相應標準進行罰款，不超過月薪的10%。

　　3.崗位調整：將工作不合格員工調整至適合的工作崗位。

　　4.解聘：對違規(guī)嚴重的員工進行解聘。

　　第三節(jié) 懲罰的評定標準

　　一、違紀員工的評定標準：

　　1.違反公司規(guī)章制度的情況：

　　(1)違反公司的禁止性規(guī)定，如盜竊、貪污、受賄、泄密等。

　　(2)違反公司的紀律性規(guī)定，如遲到早退、曠工、擅自離崗等。

　　(3)違反公司的安全規(guī)定，如違反安全操作規(guī)程、事故隱瞞等。

　　2.給公司造成的損失或負面影響程度：

　　(1)損失金額的大小。

　　(2)損害公司聲譽和形象的程度。

　　(3)影響公司核心業(yè)務運行的程度。

　　3.是否以嚴重違紀行為導致公司聲譽受損：

　　(1)是否導致公司蒙受處罰、罰款或訴訟。

　　(2)是否導致公司失去客戶信任或遭受負面媒體報道。

　　二、工作不合格員工的評定標準：

　　1.出現(xiàn)多次差錯的次數(shù)和嚴重程度：

　　(1)工作中的錯誤頻率和重要程度。

　　(2)是否重復犯同一類錯誤或不聽指導。

　　2.影響公司工作質量和效率的程度：

　　(1)錯誤導致的任務滯后、其他員工工作受阻等。

　　(2)是否導致公司客戶投訴、損失或流失。

　　3.是否經(jīng)過過程改善和指導后仍無法達到工作要求：

　　(1)公司是否經(jīng)過一定時間和資源的投入來改善員工工作表現(xiàn)。

　　(2)員工是否接受過必要的培訓和輔導。

　　第四節(jié) 懲罰的程序

　　1.舉報投訴：員工可以匿名或實名進行舉報投訴。

　　2.調查核實：公司將對舉報投訴進行調查核實，保證處理結果的公正性。

　　3.懲罰決定：由公司高層領導根據(jù)調查結果作出懲罰決定。

　　4.通知告知：對受到懲罰的員工進行書面通知，并解釋相應的理由和依據(jù)。

　　第四章其他事項

　　1.獎勵和懲罰可以同時進行，根據(jù)員工的具體表現(xiàn)綜合考慮。

　　2.員工可以提出申訴，公司將對申訴進行審查，并給予及時反饋。

　　3.員工獎懲制度的具體操作細則由公司管理部門制定和修訂，并及時向全體員工公布。

　　第五章附則

　　本員工獎懲制度自頒布之日起生效，并成為員工工作的有關依據(jù)。如有需要，公司可以根據(jù)實際情況對制度進行修訂，并至少提前一周通知員工。

　　員工的獎懲制度篇9

　　第一章總則

　　第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》，保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展，本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。

　　第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。

　　第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。

　　第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。

　　第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。

　　第二章業(yè)務工作獎懲體系

　　第六條業(yè)務工作獎勵分為：

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　　第七條業(yè)務工作懲戒分為：

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　　第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核：

　�。ㄒ唬┤甓壤塾嬋斡浌�=一次大功；

　�。ǘ┤甓壤塾嬋斡涍^=一次大過

　�。ㄈ┕︖^相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。

　�。ㄋ模┤甓壤塾嬋未筮^解雇。

　�。ㄎ澹┛荚u辦法。

　　1、嘉獎一次當月考核時加1分。

　　2、記功一次加當月考核時加3分。

　　3、記大功一次加當月考核時加9分。

　　4、警告一次當月考核時減1分。

　　5、記過一次扣當月考核時扣3分

　　6、記大過一次扣當月考核時扣9分

　　第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則

　　第九條提供“行銷新構想”，而為售后服務中心采用，記功一次。該“行銷新構想”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上，再記大功一次。

　　第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務中心采用，記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者，再記大功一次。

　　第十一條提供競爭對手動態(tài)，被售后服務中心采用為政策者，記功一次。

　　第十二條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使售后服務中心避免蒙受損失者，記功一次。

　　第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。

　　第十四條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。

　　達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。

　　連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。

　　超越年度目標20%（含）—50（不含），記功一次。

　　超越年度目標50%（含）以上者，記大功一次。

　　第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”，業(yè)務人員于規(guī)定期限內出清者，記功一次。

　　第四章營業(yè)工作懲戒辦法

　　第十六條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。

　　第十七條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

　　第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。

　　第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調離或解雇。

　　第二十條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者（含：上班時間喝酒），一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第二十一條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經(jīng)查證屬實，記過一次。

　　第二十二條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經(jīng)查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。

　　第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。

　　全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。

　　第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者，記過一次。

　　第二十六條不服從上司指揮者：

　�。ㄒ唬┭哉Z頂撞上司者，記過一次。

　�。ǘ┎蛔裾丈纤臼姑惺抡�，記大過一次。

　　第二十七條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。

　　第二十八條售后服務中心規(guī)定填寫的.報表，應繳而未繳者每次記過一次。

　　第五章維修工作獎勵辦法細則

　　第二十九條積極鉆研業(yè)務工作，提供先進維修技術方案，在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的，記功一次。

　　第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務，并及時上交創(chuàng)收收入，創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。

　　第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中，工作努力，成績突出，為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者，記功一次。

　　第三十二條完成全年度工時定額者，記功一次。

　　超越年度工時定額20%（含）—50%（不含），記功一次。

　　超越年度工時定額50%以上者，記大功一次。

　　連續(xù)三年度完成工時定額者，記大功一次。

　　第六章維修工作懲戒辦法細則

　　第三十三條與客戶串通勾結，損害公司利益者，一經(jīng)查證屬實，一律解雇。

　　第三十四條維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者，調離或解雇。

　　第三十五條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者（含：上班時間喝酒），一經(jīng)查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。

　　第三十六條上半年實際工時數(shù)未達當期工時定額70%者，記過一次。

　　全年度實際工時數(shù)未達當期工時定期80%者，記過一次。

　　第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。

　　第三十八條不服從上司指揮者：

　　（一）言語頂撞上司者，記過一次。

　�。ǘ┫麡O怠工者，記過一次。

　　（三）拒不服從工作安排者，記大過一次。

　　第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者，記過一次。

　　第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入，拒不上交的，經(jīng)查證屬實，記大過一次。

　　第七章附則

　　第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。

　　第四十二條本實施細則報總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。

　　第四十三條本實施細則實施后，售后服務中心既有的相關規(guī)定自行終止。

　　第四十四條本實施細則自頒布之日起實施。

　　員工的獎懲制度篇10

　　為進一步加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極__，確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質完成，根據(jù)物業(yè)相關法規(guī)規(guī)定，特制定本獎懲制度。

　　一、文明衛(wèi)生標準

　　1、大院道路、空地每天專人打掃，室內經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。

　　2、院內鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專人每天打掃，保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。

　　3、院內無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。

　　4、院內無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。

　　5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。

　　6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過路。

　　7、汽車、自行車在指定線內有序停放，駕駛人員洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。

　　8、院內三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。

　　9、保持院內花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。

　　10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。

　　11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。

　　12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。

　　二、責任范圍

　　1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　2、生活區(qū)分片負責人要做好片內衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責任人有權對片內違反制度當事人進行__告、處罰。

　　3、住家戶要保持家庭內外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責任。 4、衛(wèi)生管理人員，要負責好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。

　　三、處罰規(guī)定

　　1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員50元，并責令其立即打掃。

　　2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并責令立即清掃。

　　3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。

　　4、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責令其清理外每次扣保潔員100元。

　　5、對損壞院內花草樹木者予以花木價值3倍罰款。

　　6、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員)工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。

　　7、院內亂停放車輛的每次罰款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。

　　9、樓梯間內地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無積灰積土，每個單元樓梯間內無堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。

　　10、樓房外墻、樓內墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時清理、用戶防盜門上無亂寫亂畫、防盜門上無明顯污跡，未達標者罰款50元。

　　四、本規(guī)定自20__年1月1日起執(zhí)行。

　　1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:

　　1）改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的.；

　　2）能保質保量完成領導交辦的重大或特殊任務，在提高服務質量方面有顯著成績的；

　　3）在技術改進或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的；

　　4）為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻的；

　　5）制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的；

　　6）檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；

　　7）見義勇為，維護員工生命和公司財產(chǎn)安全，避免重大損失有功績者。

　　8）做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚、稱贊者。

　　9）在集團內部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。

　　2、獎勵形式:

　　1）口頭或通報表揚

　　2）發(fā)給一次性獎金

　　3）通令嘉獎

　　4）授予榮譽稱號

　　5）晉升

　　3、獎勵程序

　　凡符合獎勵條件者，由所在部門經(jīng)理將事跡書面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執(zhí)行總經(jīng)理簽署意見，由行政人事部執(zhí)行。

　　員工的獎懲制度篇11

　　第一章總則

　　第1條 (目的)

　　依據(jù)國家職工獎懲條例的有關規(guī)定及深圳市政府有關的勞動法規(guī)和政策，結合公司的實際狀況制定本條例。

　　第2條 (適用范圍)

　　本細則適用于公司全部正式員工。

　　其次章責任與權限

　　第3條 (責任與權限)

　　3-1 對在公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出特別貢獻的員工賜予榮譽稱號激勵和物質嘉獎；對違反公司管理制度、勞動紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工賜予行政處分和經(jīng)濟懲罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。

　　3-2 此規(guī)則的說明權歸行政及人力資源部。

　　第三章運營程序

　　第4條 (嘉獎)

　　對有下列表現(xiàn)之一的員工應當賜予榮譽稱號激勵和獎金嘉獎。

　　4-1 在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)工藝技術水同等方面，有特別貢獻的或獨創(chuàng)創(chuàng)建取得顯著成果的。

　　4-2 提出合理化建議或通過技術革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經(jīng)濟效益的。

　　4-3 愛護公司財產(chǎn)，防止或挽救事公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護公司正常的生產(chǎn)工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的.。

　　4-5 因其它特別貢獻應當賜予嘉獎的。

　　榮譽稱號和獎金分為以下三等：

　　等級獎金額

　　一等 1500元-3000元

　　二等 800元-1500元

　　三等 300元-800元

　　公司員工嘉獎制度

　　一目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作主動性，特制定此制度。

　　二嘉獎涉及對象：公司全部員工。公司員工獎懲激勵考核制度文章公司員工獎懲激勵考核制度出自領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；

　　(3) 參加、幫助事故、事務救援工作者；

　　(4) 遵規(guī)守紀，聽從領導，敬業(yè)楷模者

　　(5) 主動主動為公司工作，提出合理化建議，削減成本開支，節(jié)約資源能源的員工；

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工的獎懲制度篇12

　一、總則

　　1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。

　　1.4權責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門；行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門；董事為獎懲申訴的最終評判機構。

　　二、獎懲的原則

　　2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等；

　　2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時；

　　2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；

　　2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。

　　2.3員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。

　　2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》；若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。

　　三、獎勵的目的、方式和類型

　　3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。

　　3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。

　　3.3行政獎勵包括通報表揚。

　　3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

　　3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。

　　3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀；

　　3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元；

　　四、懲戒的目的、方式和類型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務；懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》；

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。

　　4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任；

　　4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任；

　　4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。

　　第一條目的

　　根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定及相關政策，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所有員工。

　　第三條責任與權限

　　1、對在公司經(jīng)營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質獎勵；對違犯公司管理制度、勞動紀律及在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

　　2、此制度的解釋權歸公司。

　　第四條獎勵

　　對有下列表現(xiàn)之一的員工應當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。

　　1、在完成生產(chǎn)、經(jīng)營和工作任務，提高服務質量，拓展業(yè)務市場，改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。

　　2 、提出合理化建議或通過改革，合理利用自己豐富的社會資源提高工作效率、節(jié)約公司資財?shù)确矫嫒〉妹黠@經(jīng)濟效益的.。

　　3、保護公司財產(chǎn)，防止或挽救事故，使公司免受重大損失的。

　　4、為維護公司正常的運作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為做斗爭，有顯著功績的。

　　5、因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。

　　6、對有特殊貢獻的公司(部門)也可以采用集體獎勵的辦法。例如采用集體記功的形式予以獎勵。

　　7、有特殊貢獻的也可在給獎金的同時輔之以晉級獎勵。

　　8、獎勵人員由所在部門申報書面材料，對可以直接計算出經(jīng)濟效益的，給予榮譽稱號和獎金，提獎額應與創(chuàng)造的效益額掛鉤，各部門申報的材料交行政辦公室(人力資源部)核準，并提出意見，報總經(jīng)理批準。

　　9、對年終評選出的先進個人和集體，根據(jù)當年的具體經(jīng)營情況予以物質和精神獎勵。

　　第五條處罰

　　對有違紀行為的員工堅持教育和處罰相結合的原則，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，經(jīng)教育不改的給予行政處分和經(jīng)濟處罰直至辭退。

　　第六條處罰實施細則

　　1、工作責任心不強或違犯相關規(guī)程，造成服務質量降級、設備報廢、其他惡性事故的，視其一次造成損失的嚴重程度按以下規(guī)定給予處分(一次損失金額較小但一個月內多次發(fā)生的可以合并計算)，并責令其賠償全部或部分損失。

　　2、工作嚴重失職或違章辦事，在具體運作中給公司造成損失的，視其在事故中所應承擔責任的大小，責令其賠償全部或部分損失，并根據(jù)其損失金額按以下規(guī)定給予處分。

　　3、不服從公司的正常工作調動，公司下達調動通知后過期二天本人拒不到崗的予以書面嚴重警告。書面嚴重警告后無悔改表現(xiàn)三天內仍不到崗的予以辭退。

　　4、員工違犯下列規(guī)定之一的，由行政辦或主管級以上人員對其進行相應處罰：

　　(1)不按規(guī)定流程工作但未造成經(jīng)濟損失者，罰款50元。

　　(2)在上班時間睡覺者，罰款30元。

　　(3)上班時間看與業(yè)務無關的書籍、報刊、雜志、影碟者，罰款30元。

　　(4)在非吸煙區(qū)內吸煙者，罰款50元。

　　(5)下班未關空調、電腦、照明燈等電源者，罰款50元。

　　(6)上班期間在工作場所大聲喧嘩影響他人正常工作者，罰款50元。

　　(7)上班時間打游戲、上網(wǎng)聊天及用公司電話打私人電話超過5分鐘者，罰款50元。

　　(8)辦公室衛(wèi)生差，辦公桌上胡亂堆放雜物者，罰款30元。

　　(9)與同事爭執(zhí)鬧情緒，影響工作正常開展的，罰款50元。

　　(10)酒后胡言亂語，說與工作無關的話語，挑撥糾紛者，罰款100元。

　　(11)工作期間員工之間發(fā)生打架斗毆事件者，無論原因如何、責任大小，均對當事雙方視情節(jié)予以200 ~500元罰款，同時各自承擔由此引發(fā)的個人經(jīng)濟損失。

　　(12)遲到，早退，曠工等相關處法令按規(guī)定，詳細見《員工考勤管理制度》。

　　第七條處分違紀人員由所在部門(涉及治安管理的交由公按部門處理)向行政辦公室(人力資源部)申報，經(jīng)核查后報總經(jīng)理批準方可執(zhí)行。

　　第八條員工受獎勵或處分的有關材料由行政辦公室整理裝入員工個人檔案，作為員工工作績效考核、工資晉級、職務升遷等的依據(jù)。

　　員工的獎懲制度篇13

　　1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎

　　2、為優(yōu)秀員工獎者,獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)

　　3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領取30-200元的的獎金.

　　4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

　　5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

　　6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

　　7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準

　　(未經(jīng)許可當曠工處理）請假需得到管理者的簽字

　　員工額外福利

　　員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。 (即為一年后的每半年給予長薪一次)

　　節(jié)假日福利待遇：

　　㈠三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份

　�、� 五元旦當班員工發(fā)加班費20元。

　�、� 端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元

　�、� 初初初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

　�、� 所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)

　�、� 每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)

　　專項資金解釋

　　員工專項資金的積累存入須知

　　老板200元/月店長/經(jīng)理 100元/月

　　領班 30元/月網(wǎng)管/收銀 30元/月

　　員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

　　員工專項資金任何個人沒有支取使用權.員工資金僅代表員工與員工間的關懷.

　　凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問

　　新員工培訓規(guī)程

　　1目的

　　為規(guī)范員工進廠培訓和上崗考核，使新員工盡快適應公司需要，企業(yè)盡快發(fā)揮新進員工聰明才智，達成雙方的相互認知和協(xié)調統(tǒng)一，特制訂本規(guī)程。

　　2適用范圍

　　適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

　　3職責

　　3.1人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的培

　　3.1.1質量部負責產(chǎn)品質量知識的培訓。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程。

　　3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。

　　3.2綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓。

　　3.3保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。

　　3.4各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4具體規(guī)定和要求

　　4.1公司介紹（責任部門：新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程來自適用范圍

　　適用于新進公司員工的培訓和聘用資格考核。

　　3 職責

　　3.1 人力資源部負責新員工培訓的歸口管理及組織公司相關制度的'培

　　3.1.1質量部負責產(chǎn)品質量知識的培訓。

　　3.1.2安技處負責企業(yè)安全知識的培訓。

　　3.2 綜合部負責介紹公司相關情況，員工行為規(guī)范以及辦事原則和程

　　序的培訓。

　　3.3 保安部負責新員工吃苦耐勞和團隊協(xié)作精神的訓練工作。

　　3.4 各生產(chǎn)車間負責新員工熟悉本車間的工藝流程。

　　4 具體規(guī)定和要求

　　4.1 公司介紹（責任部門：綜合部 4課時或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地處湖北省公安縣。

　　4.1.2 公司生產(chǎn)的產(chǎn)品：公司生產(chǎn)各種型號的汽車齒輪和前后橋。

　　4.1.3 公司組織機構和部門職責的介紹。

　　4.1.4 公司的采購網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡的介紹。

　　4.1.5 公司通過的質量認證的介紹。

　　4.1.6 公司的發(fā)展思路：

　　通過股權轉讓工作，公司引入新的股東，新股東為公司帶來了新的發(fā)展思路和運作機制，大大促進了公司業(yè)務的發(fā)展。新員工獎勵制度及新員工培訓規(guī)程安全管理常識。

　　1、主導業(yè)務：汽車零部件的生產(chǎn)與經(jīng)營。

　　2、路橋建設。

　　3、城市基礎設施。

　　4、房地產(chǎn)開發(fā)。

　　5、高科技領域。

　　4.1.7 公司的創(chuàng)新機制：

　　通過資產(chǎn)重組，公司的主業(yè)將會更加突出，并將在新的業(yè)務領域面臨更大的發(fā)展機遇，切實轉換經(jīng)營機制，以創(chuàng)新促發(fā)展，公司必將迎來一個嶄新而輝煌的明天。

　　1、管理創(chuàng)新。

　　2、技術創(chuàng)新。

　　員工的獎懲制度篇14

　　為了樹立良好的室風室紀，充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性和開拓精神，熱愛本職工作，維護良好的工作秩序和生活秩序，強化勞動紀律和工作紀律，按照崗位責任制原則，各司其職、各盡其責，切實體現(xiàn)“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的原則，做到功過分明，獎懲嚴明，使教職工在競爭中進步、發(fā)展，從而推動辦公室各項工作上臺階，特制定本辦法。

　　一、獎勵制度：

　　為了提高公司工作效率，提高員工積極性、和責任心，凡是對工作盡職盡責、積極向上、當月內不出現(xiàn)任何錯誤的，給予當月50--100元的工作表彰獎金，該費用在當月工資中發(fā)放。

　　設計人員：按每月完成的客戶車身設計圖（此處設計圖必須為純設計，不包含更改畫面和更改尺寸部分）的`計量得相應的設計提成，每個車型提成為20元，此提成由設計員自己記錄，每個月月底核實并與當月工資一起發(fā)放（車身設計圖由設計員按照順序輪流負責由公司進行平均分配）。

　　二、懲罰制度：

　　凡是設計人員，制作畫面出現(xiàn)尺寸、畫面等錯誤使公司造成損失的，由負責該設計制作人員承擔50--100元的畫面作廢損失費用（費用由畫面損失金額大小為基準），該費用在當月工資中扣除。

　　以上獎懲制度，六月份工資發(fā)放后即日，正式執(zhí)行，希望各職員積極面對，認真工作，也望能在本公司得到提高和發(fā)展，如有任何寶貴意見，均可提出，應情況予以采納。物業(yè)辦公室獎罰制度為提高物業(yè)公司管理水平，強化內部管理制度，增強員工責任意識，激勵員工的工作熱情，促進物業(yè)公司的發(fā)展，樹立名牌企業(yè)形象，特制定本獎罰制度。

　　一、有下列情況之一者可享受獎勵政策：

　　1、連續(xù)三個月出滿勤，且沒有遲到或早退者，獎勵30元。

　　2、月收費率達到85%（含85%），只拿到基本工資1100元。每增加5%，獎勵50元；收回以前欠費根據(jù)實際情況另行獎勵。

　　二、有以下情況之一者實行處罰：

　　1、半年考核一次，收費率未達到85%，處罰半月工資；全年考核，收費率未達到85%，予以辭退。

　　2、有遲到、早退者一次罰款5元，無故曠工者（請假未寫請假條視為曠工）一次罰款30元；

　　3、當月內遲到或早退累計超過六次者或曠工累計超過三次者，扣半月工資；當月內遲到或早退累計超過十次者或曠工累計超過五次者，予以辭退。

　　4、工作時間睡覺或私自外出脫崗，干與工作無關的事，玩電腦，一次罰款10元。

　　5、不服從工作分配和安排，影響正常工作秩序的，一次罰款20元。

　　6、不及時、不熱情處理業(yè)主反映的問題或有業(yè)主投訴三次以上處罰30元。

　　7、上班不穿工服一次罰款10元。

　　8、私自倒班一次罰款10元