企業(yè)員工積分管理制度

時間：2024-10-30 09:06:48 員工管理我要投稿

企業(yè)員工積分管理制度集錦(2篇)

　　在我們平凡的日常里，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的企業(yè)員工積分管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)員工積分管理制度集錦(2篇)

企業(yè)員工積分管理制度1

　　一、目的

　　為提高員工工作的主動性和積極性；提高對優(yōu)秀員工高質(zhì)量服務工作的認同度；促進員工思想及業(yè)務素質(zhì)的提高；增強員工的自覺服務意識；以利于開展良性競爭；提升部門整體服務質(zhì)量。根據(jù)廠規(guī)以及員工日常服務行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。

　　二、范圍

　　適用于廣州市閥門有限公司全體員工

　　三、職責

　　部門各崗位進行相應的加減分操作，行政部實行監(jiān)督修正權(quán)。

　　四、實施細則

　　采用積分制，面向各部門崗位，針對崗位的工作職責和工作規(guī)范、操作難易程度、環(huán)境因素、物料機器因素等進行積分考評制度�？己宿k法則依據(jù)公司所制定的《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》為準繩，對沒有違返以上條例的員工保留其分值進行每月累計，對違返上述條例的員工則扣除相應的分值后再進行累計。

　　1、每月每人設100分積分，按照積分組成得分項月底進行評分。

　　2、每三個月為一個計分周期，在一個計分周期內(nèi)的平均積分低于210分員工將不會得到公司員工大會抽獎獎勵名額，連續(xù)四個計分周期位于全公司積分最高員工將會得到公司的年終獎勵。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　①月度獎項：“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務能手”獎。

　　優(yōu)秀員工（3名，現(xiàn)金獎200元）：每月積最高積分的員工，如超3名，由企管人員進行評選。

　　業(yè)務能手（3名，現(xiàn)金獎100元）：每月積分個人“能”“績”兩項得滿分者，如超3名，由部門主管進行評選。

　�、诩径泉勴棧骸跋冗M團隊”和“先進個人”獎。

　　先進團隊（1名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期最高積分的團隊（取團隊中員工的最高分和最低分總和），如超1名，由企管人員進行評選。

　　先進個人（3名，現(xiàn)金獎500元）：一個計分周期各崗位最高積分的員工，如超1名，由企管人員進行評選。

　�、勰杲K獎金分配：“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。

　　全能團隊（1名，現(xiàn)金獎20xx元）：連續(xù)四個計分周期評選為“先進團隊”。

　　全能個人（3名，現(xiàn)金獎1000元）：連續(xù)四個計分周期最高積分的員工。

　　全勤獎（多名，現(xiàn)金獎500元）：全年無遲到早退現(xiàn)象，無事病假的員工。

　�、軑徫怀銎溉危喝軅€人獎員工提升為主管助理“班長”，協(xié)助主管日常管理工作。

　　⑤教育培訓：公司組織外部和內(nèi)部各類培訓。

　�、迒T工大會和旅游活動：公司組織各類抽獎活動和旅游。

　　4、積分終止情況：

　�、賳T工主動提出辭職扣去本年度50%的積分后終止，不享受其它福利待遇。

　�、趩T工因為重大工作失誤，或者違反公司相關(guān)制度規(guī)定被辭退的扣去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇。

　　五、積分組成

　　1、本積分考核的內(nèi)容主要是從個人德、勤、能、績四個方面評分，總積分100分。其中：

　�、佟暗隆敝饕侵妇礃I(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行業(yè)規(guī)范等。（25分）

　　工作自主性：能積極主動的安排和完成自我職責內(nèi)工作事項，并予以果斷處理。（5分）

　　工作自律性：能夠嚴格依照公司制度和工作計劃進行自我約束，并合理的運用和執(zhí)行職權(quán)，嚴格進行自我控制無有損公司形象和利益的行為。（5分）

　　工作責任感：能夠堅守崗位職責，并以完成工作要求為己任。（5分）

　　合作意識：具有團隊精神，能夠積極配合和協(xié)調(diào)跨部門和崗位的工作需求。（5分）

　　客戶誠信度：對外部客戶誠信守信；對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠得到及時給予辦理和處理。（5分）

　�、凇扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等。（15分）

　　遵章守紀執(zhí)行：能夠嚴格執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》的各項規(guī)章制度和行為規(guī)范。

　　考勤：能夠保持按當月應出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）

　　辦公成本控制：能夠?qū)θ粘＾k公所需的辦公用品或損耗品進行節(jié)約，控制現(xiàn)象。（3分）

　　工作區(qū)域的清潔保持：能夠使日常職責范圍內(nèi)的辦公區(qū)域產(chǎn)品或物品擺放整齊，持續(xù)保持干凈整潔。（3分）

　　公司禮儀行為執(zhí)行：對公司內(nèi)部或?qū)ν饨哟男袨槎Y儀進行良好的執(zhí)行。（3分）

　�、邸澳堋敝饕侵讣夹g(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。（20分）

　　業(yè)務知識熟練程度：能夠充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務知識。（4分）

　　業(yè)務創(chuàng)新能力：能夠突破固有工作局面，尋求新的工作方法和工作思路，對原工作水平和工作模式進行提升。（4分）

　　工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：能夠積極組織和配合各部門、各崗位人員以解決問題，并完成工作任務；能夠充分利用自身能力和資源及時圓滿完成職責權(quán)限范圍的工作任務。（4分）

　　安全事故控制：能夠精準的把握業(yè)務操作的規(guī)范標準，嚴格的依照標準執(zhí)行控制，確保安全事故為零。（4分）

　　執(zhí)行力：對上級的工作指令能夠準確、迅速的`做出反應并實施。（4分）

　�、堋翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒�。有規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等。（40分）

　　工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）

　　計劃實施程度：對月度工作計劃的完成情況及實施進度的控制。（8分）

　　工作效率：能夠迅速、準確的完成工作事項。（8分）

　　工作失誤：對工作的決策、執(zhí)行產(chǎn)生偏差，導致工作不能完成或其他后果。（8分）

　　相關(guān)部門滿意度：能夠獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）

　　2、特殊扣罰積分：3-50分（根據(jù)特殊情況設扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）

　　一般違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額≤30元，視為一般違紀，按照德、勤、能、績各小項得分進行扣分。

　　重要違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。

　　嚴重違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，罰款金額＞100元以上，視為嚴重違紀，直接扣50分。

　　為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。

　　3、特殊貢獻積分：2-100分（根據(jù)特殊情況設加分值，重疊的不累計積分，只計算最高的分數(shù)）凡在我公司工作滿一年積分2分，滿兩年為4分，以此類推。（備注：員工辭職又復職的，原工齡取消，按照新入職時間從新計算工齡，積分按新入職時間計加。）節(jié)省勞動工時，提前完成任務的，加20分。改進生產(chǎn)工藝，為公司節(jié)省財產(chǎn)的，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。提供銷售渠道，增加了產(chǎn)品銷量，加60分。

　　設計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設備設資，加80分。因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表揚，加30分。

　　因工作出色或其它原因受到全公司公開表揚，加40分。

　　因見義勇為或其它原因受到外部機構(gòu)或個人電話、電郵等表揚，加100分。

　　六、積分獎勵和扣罰流程

　　首先：個人、同事、上級、外部機構(gòu)和個人出提獎罰議案；

　　再次：被獎罰人的直接上級向行政部提出意見；

　　再次：行政部核實相關(guān)條件是否符合；

　　最后，行政部落實執(zhí)行。

企業(yè)員工積分管理制度2

　　一、目的

　　為了促進和全方位調(diào)動公司員工工作積極性和自覺性，激勵人的主觀能動性，增加制度的執(zhí)行力，滿足員工的精神追求，加速形成積極健康的企業(yè)文化，保證公司實現(xiàn)業(yè)務目標，特制定本制度。

　　積分考評，是通過記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn)，將員工成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在提高員工工作樂趣的同時，使企業(yè)對員工的評價標準化、精確化、客觀化。按照評分規(guī)則評分后進行定期匯總，得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評選先進、各類榮譽、福利待遇等獎勵措施的重要依據(jù)。

　　二、實施范圍

　　公司全體員工

　　三、職責：

　　人事行政部進行相應的加減分操作，總經(jīng)辦實行監(jiān)督修正權(quán)。

　　四、實施細則：

　　1、每人每月基礎積分為100分，根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況，給予加減分。

　　2、本制度的考核內(nèi)容包括：員工在工作的表現(xiàn)，包括其出勤情況、績效考核、客戶服務、客戶關(guān)系處理、營銷技巧、團隊配合、自我學習、義務活動、活動參與等。

　　3、積分總分計算方式：員工積分根據(jù)其工作的狀況長期有效，員工的積分與以下幾個方面掛鉤：

　　（1）年終獎金考核系數(shù)

　�。�2）崗位調(diào)動、晉升

　�。�3）年度薪資的調(diào)整

　　（4）最佳員工的評選

　�。�5）積分相對應的獎勵、獎品

　�。�6）其他積分相對應的福利待遇

　　4、積分無效或終止情況：

　�。�1）員工主動提出辭職，減去本年度50%的積分后終止，不享受其他福利待遇

　�。�2）員工因工作失誤導致公司損失的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　�。�3）員工因違反公司規(guī)章制度，并記過處分的，本年度積分無效，不享受其他福利待遇；

　　（4）員工嚴重違反公司規(guī)章制度或國家法律法規(guī)被辭退的，減去本年度全部積分，不享受積分相關(guān)的一切福利待遇

　　5、積分增減項

　　1）加分項

　�。�1）全勤積分：根據(jù)每月考勤，員工每月全勤（病假除外）加10分，連續(xù)三個月全勤另加50分；每月無遲到早退的加10分；連續(xù)三個月無遲到早退另加50分。

　�。�2）績效積分：基礎積分100分，根據(jù)每月任務完成率及完成質(zhì)量，經(jīng)過績效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評定，在基礎積分上進行加減分操作，并計入總積分。

　　（3）榮譽積分：根據(jù)團隊或員工業(yè)績、綜合素養(yǎng)等多方面考核，制定以下獎項，并對應相應的積分獎勵。以下獎項每個部門每季度評定一次。

　　先進個人獎：通過績效考核和綜合評定，優(yōu)秀者獲得先進個人獎，個人一次性加100分。

　　最佳進步獎：通過績效考核和綜合評定，提升或進步較大者獲得最佳進步獎，個人一次性加100分。

　　伯樂獎：為公司推薦人才并被公司錄用的，推薦人一次性加100分。被推薦人通過試用期考核，并評定為優(yōu)秀人才的，推薦人再次獲得200分積分。

　　杰出貢獻獎：為公司做出杰出貢獻的，綜合評定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻獎，并一次性獎勵200積分。

　　杰出導師獎：新員工入職后，其指導帶教人員一次性獲得積分50分；三個月后經(jīng)評定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，其指導人員獲杰出導師獎，并獲得100積分。

　　新人王獎：進入公司的新員工在三個月內(nèi)均完成崗位績效考核，并表現(xiàn)優(yōu)異的，獲得新人王獎，一次性獎勵100分。

　�。�4）其他積分加分項：

　　書面提出合理化建議的，加10分；建議被采納并產(chǎn)生積極成效的，經(jīng)評定加50-100分；

　　積極自我學習和深造，并考取與工作相關(guān)證書的，獲得積分50分；

　　工作積極主動，并受到部門主管、客戶口頭表揚的，每次加10分；

　　發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次獎勵10分；

　　其他值得激勵的行為，經(jīng)評定后給予相應的積分獎勵。

　　2）減分項

　　（1）考勤：

　　遲到或早退5-10分鐘的，每次減5分；遲到或早退11-30分鐘的，每次減10分；

　　每月遲到、早退累計3次以上的，減20分；5次以上的減50分，且當月無評獎資格；

　　無故曠工一天，每次減50分；

　　代人考勤的雙方當事人，每次減50分；

　　（2）工作紀律：

　　參加會議遲到早退的，每次減5分；

　　不參加公司或部門組織的活動及會議的，每次減15分；

　　報表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的，每次減10分；

　　提供或傳遞工作信息失誤、失實的，每次減20分；

　　無正當理由不服從上級工作安排，不服從工作調(diào)配的，每次減10分；

　　工作期間玩手機、玩游戲，看與工作無關(guān)的網(wǎng)站、長時間接打私人電話的，每次減10分；

　　工作期間干私活，睡覺的'，每次減20分；

　　幫助他人隱瞞違規(guī)違紀行為的，每次減30分；

　　損壞公司財物的，視損壞價值減10-50分；

　　因工作、服務態(tài)度，導致同事、客戶、供應商投訴的，每次減20分；

　　對客戶投訴未能及時妥善解決，致使矛盾激化或其它嚴重后果者，每次減100分；

　　因過失泄露公司機密，每次減50分；

　　其它工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實際情況，由主管負責酌情減分。

　　員工可以直接向主管或人事行政部報告違紀行為。各部門主管對上述過失行為進行監(jiān)督管理，對違紀情況做出處理決定�？偨�(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀行為可以直接進行減分，同時對受處罰員工的直接主管按管理不力論處，處以與受罰員工相同減分，凡主管對違紀員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍減分。

　　6、減分項根據(jù)情節(jié)嚴重，按公司規(guī)定將予書面警告或記過處分，并予以公告，情節(jié)嚴重者可予以辭退處理，觸犯國家法律法規(guī)的，將移送司法機關(guān)處理。

　　7、員工申訴

　　認為公司減分不當或有過失之員工，可以在接到減分通知之日起三個工作日內(nèi)準備相應的申訴材料向人事行政部提起申訴，在接受申訴期間，員工可以暫緩實施減分及處罰。

　　8、對本制度未涉及的情況，各部門主管報人事行政部，由總經(jīng)理辦公會議討論決定獎懲方案。

　　9、連續(xù)三個月得分倒數(shù)前三名的員工，公司對其進行檢查，予以處理（包括嚴重警告、停薪留職、辭退等）

　　10、積分的執(zhí)行

　�。�1）透過員工的表現(xiàn)，各部門主管先進行溝通，然后由人事行政部對員工進行相應有的加減分操作。

　　（2）無論加分或減分，人事行政部均需告之員工，并給其遞交加分卡或減分卡。

　�。�3）人事行政部月底整理加減分的狀況并計算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。

　　五、積分獎勵：

　　1、積分排名獎

　　每月對積分前三名通報表揚，并分別給予對應獎品，每季度積分累計前三名進行通報表揚，并分別給予對應獎品，每年度前三名直接評為先進個人并分別給予對應獎品。獲獎后不影響積分。