員工管理制度

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員工管理制度(精品)

　　在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的員工管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

員工管理制度(精品)

員工管理制度1

　　為進一步加強對后勤產(chǎn)業(yè)處外聘員工隊伍的管理,規(guī)范外聘員工用工程序,根據(jù)國家、學(xué)校有關(guān)規(guī)定及后勤產(chǎn)業(yè)處實際情況,特制定本辦法。

　　第一條入職管理

　　(一)外聘員工錄用條件

　　1、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、思想品行端正,嚴(yán)格履行崗位職責(zé),愿意從事后勤服務(wù)工作。

　　2、有責(zé)任感,身心健康,能勝任所聘崗位工作。

　　3、遵守學(xué)校和后勤集團的各種規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮,具有較高的紀(jì)律性。

　　4、具有初中以上文化程度,專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)具有相應(yīng)的上崗資格證書。

　　5、身體健康,無重大疾病,具有崗位需要的身心素質(zhì)。

　　6、男性年齡控制在18―55歲之間,女性年齡控制在18―50歲之間,如確有特殊情況,年齡可適當(dāng)放寬,但男性年齡不得超過60歲(含60歲),女性不得超過55歲(含55歲)。

　　(二)外聘員工錄用程序

　　1、外聘人員由學(xué)院人事處會同后勤產(chǎn)業(yè)處用人部門一同招聘。面試合格者到校醫(yī)院進行身體健康檢查,體檢費用個人自理。

　　2、工資于外聘員工到部門上崗當(dāng)日起計發(fā)。

　　3、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室負責(zé)合同管理,用人部門負責(zé)日常管理并對其進行考核。

　　(三)新招外聘員工報到時,應(yīng)向后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室出示下列證件的原件和復(fù)印件:

　　1、員工登記表。

　　2、體檢表。

　　3、身份證及戶口簿復(fù)印件。

　　4、近期1寸免冠彩照2張。

　　需提供專業(yè)技術(shù)崗位或特殊崗位的資格證書按各部門要求辦理。

　　第二條外聘員工的管理及勞動合同的簽訂

　　1、外聘人員實行合同管理。在合同中,明確聘用期限、聘用時間,雙方的權(quán)利、義務(wù)及違反合同所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。勞動合同(勞務(wù)協(xié)議)一式叁份,員工個人、用工部門、后勤產(chǎn)業(yè)處辦公室各一份。

　　2、外聘員工簽訂合同后,若發(fā)生下列情形之一,即為不符合用工條件,集團可以立即與其解除勞動合同:

　　①向后勤產(chǎn)業(yè)處提供虛假信息(身份證、戶口簿、學(xué)歷證書、工作履歷、勞動關(guān)系、保險購買等情況),或個人填寫內(nèi)容不真實。

　　②考核不合格。

　　③不能按崗位要求完成工作任務(wù)。

　　④工作態(tài)度消極、缺乏團隊合作精神,溝通能力不強。

　　⑤違反后勤產(chǎn)業(yè)處及部門的規(guī)章制度。

　�、奁渌环箱浻脳l件的情形。

　　第三條外聘員工的離職

　　(一)離職情形

　　1、外聘員工辭職:合同期內(nèi),外聘員工辭職需提前30天向所在部門提出書面申請。

　　2、后勤產(chǎn)業(yè)處與外聘員工協(xié)商一致可以解除勞動合同。由外聘員工主動提出辭職的,學(xué)院不支付經(jīng)濟補償金。

　　3、外聘員工存在下列情形,后勤服務(wù)處可立即解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償:

　　①在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　②嚴(yán)重違反學(xué)校和后勤服務(wù)處的規(guī)章制度或勞動紀(jì)律的。

　　③違法犯罪、被司法機關(guān)拘留或處理的。

　�、艿赖缕焚|(zhì)敗壞、盜竊、打架斗毆或有其它不道德行為的。

　�、萦捎诠ぷ魇�,出現(xiàn)責(zé)任事故,對后勤產(chǎn)業(yè)處利益造成重大損失的。

　�、尥瑫r與其他用人單位建立勞動關(guān)系對完成后勤服務(wù)處的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)后勤服務(wù)處提出拒不改正的。

　�、卟环䦶墓ぷ靼才�,不履行崗位職責(zé)的。

　�、嗖荒軇偃螎徫还ぷ鞯�,或者經(jīng)過培訓(xùn)后不能勝任崗位工作的。

　　⑨被依法追究刑事責(zé)任的。

　�、夥咸崆稗o退的其它情況。

　　4、勞動合同期滿或外聘員工達到法定退休年齡或外聘員工開始依法享受養(yǎng)老保險待遇的,勞動合同即行終止。

　　(二)離職程序

　　1、向部門提交書面離職申請,在申請中注明離職理由等相關(guān)事項。

　　2、歸還后勤服務(wù)處或部門的各種文件、資料、通訊設(shè)備、勞動工具、等財產(chǎn)。如有遺失、損壞應(yīng)予賠償。

　　3、按照用工部門要求完成工作交接。

　　若外聘員工拒絕按照后勤產(chǎn)業(yè)處要求辦理離職手續(xù)或不在規(guī)定的時間內(nèi)辦理離職手續(xù),自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　4、由學(xué)院人事處出具解除合同或終止合同證明。

　　第四條外聘員工的'勞動報酬

　　1、外聘員工的工資由基本工資、崗位工資和其它三部分組成。

　　2、工資按月發(fā)放,發(fā)放時間為每月底。其中,不足一月者按實際工作天數(shù)支付。

　　第五條社會保險與福利

　　1、員工經(jīng)后勤產(chǎn)業(yè)處正式聘用后,符合國家、地方法律法規(guī)規(guī)定情形,需繳納社會基本保險的,學(xué)院將按照國家規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,具體繳納標(biāo)準(zhǔn)按照南充市社會保險規(guī)定繳納。其中員工個人繳納的社會基本保險部分由后勤產(chǎn)業(yè)處在其每月工資中代扣代繳。

　　2、外聘員工在合同期間患病或因工負傷,醫(yī)療費用按照南充市醫(yī)療保險相關(guān)政策自行報銷。

　　3、外聘員工在合同期間因工負傷、致殘、死亡的,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違章造成的工傷、傷亡事故后果自負。

　　第六條外聘員工的勞動紀(jì)律

　　1、外聘員工應(yīng)遵守后勤服務(wù)處和部門的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律:

　�、賴�(yán)格遵守后勤服務(wù)處的考勤制度,不得遲到、早退、曠工。未經(jīng)請假擅自離開崗位的,按曠工處理。有事必須履行請假手續(xù),需提前1天向所在部門領(lǐng)導(dǎo)遞交請假條。

　　②嚴(yán)格遵守后勤產(chǎn)業(yè)處及用工部門的上班時間,特別是寒暑假后開學(xué)報到的時間。若外聘員工無故遲到或不到,按學(xué)院相關(guān)規(guī)定處理。

　�、鄯䦶暮笄诋a(chǎn)業(yè)處和部門的工作安排并認真完成工作任務(wù)。

　�、懿坏美霉ぷ鲿r間從事非后勤產(chǎn)業(yè)處安排的工作;

　�、莶坏孟蚝笄诋a(chǎn)業(yè)處和部門提供虛假信息,比如身份證、個人簡歷等問題。

　　⑥不得有違法和違反道德規(guī)范和公共秩序的行為。

　　⑦外聘員工結(jié)束在后勤產(chǎn)業(yè)務(wù)處的工作時,應(yīng)當(dāng)做好交接工作,交清集團的各類文件及財物。

　�、嗤馄竼T工不得損害部門和后勤產(chǎn)業(yè)處名譽和利益。

　　第七條外聘人員合同期滿,根據(jù)情況及工作需要,決定是否續(xù)聘,不再續(xù)聘的,或因故中止聘用關(guān)系的由雙方按合同約定辦理。

　　第八條本辦法最終解釋權(quán)歸xx醫(yī)學(xué)院后勤產(chǎn)業(yè)處。

　　第九條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

員工管理制度2

　　一、均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序

　　1、配合公司，根據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

　　2、負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。

　　3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進行，保證進度和質(zhì)量。

　　4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　1、車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　2、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣，對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　4、嚴(yán)格要求并督促各組員工接工藝標(biāo)準(zhǔn)進行縫制，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　5、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、原輔材料、供應(yīng)及時

　　1、必需及時追蹤下單的原輔材料，如有需上報解決的問題，應(yīng)及時上報處理。

　　2、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)工具的搭配等。

　　3配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板，實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線都井井有條、臨陣不亂。

　　四、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　2、督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　3、對考勤制度做好公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

　　五、設(shè)備完好、運轉(zhuǎn)正常

　　1、督促各組員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備、做到誰使用、誰保管。

　　2、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進行檢修、調(diào)整、維護、保養(yǎng)。

　　3、督促各組員工每天上下班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　六、安全第一、消除隱患

　　1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　4、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落做好安全檢查工作。

　　5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　七、堆放整齊、文明生產(chǎn)

　　1、做到裁片不落地，衣框不亂放，衣角不掉地，成品不亂堆，散線不亂拋，斷針不亂丟。補片一換一，輔料次換優(yōu)。食物不進車間，雜物不放衣框，機臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放，挪動或調(diào)換。

　　2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品，嚴(yán)禁帶入車間。

　　3、要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同批號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　5、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗，現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　八、原始記錄齊、準(zhǔn)、快、明

　　1、做好日常事物記錄，車間的人事記錄、登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期，生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　2、現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄及各項報告按時上報廠長處。

　　3、落實有關(guān)呈上的報告及生產(chǎn)日報表、質(zhì)檢記錄是否準(zhǔn)確實際和在欄板上公示。

　　4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　5、負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　九、士氣高漲、協(xié)調(diào)一致

　　1、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性，創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處，根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進行合理的'工作分配。

　　4、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每臺位員工的持續(xù)運作。

　　5、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日檢驗記錄，督促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十、服務(wù)現(xiàn)場、以理服人

　　1、負責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　2、在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞�，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，要愛護每一位工人，維護他們的合法權(quán)益，尊重工人的人格，關(guān)心工人的生活，創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，使之為公司更好的服務(wù)。

　　3、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恬當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。

　　4、負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

員工管理制度3

　　一、公司加班的基本原則

　　公司原則上不提倡加班，各部門經(jīng)理要加強本部門員工的工作作息管理，要求員工在工作時間內(nèi)完成當(dāng)天的工作任務(wù)；如遇截稿等特殊情況確需加班時，由部門經(jīng)理于當(dāng)天下午5：30分前到前臺填寫《加班申請登記表》（如遇周五則還應(yīng)同時登記周六、日加班情況），注明加班工作內(nèi)容和加班員工的姓名并簽名。

　　二、經(jīng)理跟班原則

　　當(dāng)部門有員工需要加班時，其部門經(jīng)理也要同時加班。以便指導(dǎo)工作和督促員工工作結(jié)束后盡快離開公司，回去休息。

　　三、經(jīng)理持鑰匙原則

　　由第一個申請加班部門經(jīng)理領(lǐng)取加班鑰匙。加班鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人，只能在加班部門經(jīng)理之間傳遞；持鑰匙的部門如先于其他部門結(jié)束加班，可將鑰匙轉(zhuǎn)交給還在加班的其他部門的經(jīng)理手上，并做好交接記錄。

　　四、持加班鑰匙經(jīng)理全面負責(zé)原則

　　持鑰匙經(jīng)理負有值班經(jīng)理對整體的監(jiān)管責(zé)任；對未列入加班申請登記表的員工不按時離開公司或有員工隨意出入公司時，要及時予以勸說和清理；對不服從管理的員工，值班經(jīng)理有權(quán)對其處以20元—50元的`處罰（將處罰決定報知運營和財務(wù)）。

　　五、持加班鑰匙經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)

　　最后結(jié)束加班的部門經(jīng)理負責(zé)關(guān)好窗戶、電源和鎖好門，鑰匙于第二天9：00前交回前臺。

員工管理制度4

　　為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高本公司科學(xué)化、制度化管理，增強xx公司的總體素質(zhì)，加強企業(yè)的管理體系，為今后xx公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力，根據(jù)xx公司的章程，并結(jié)合公司的實際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。

　　一、總則

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。

　　2、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強，技術(shù)精的員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行績效制的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻者予以表彰與獎勵。

　　7、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團結(jié)互助，同舟共濟；發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團結(jié)的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。

　　二、辦公室管理制度

　　1、公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2、業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。

　　3、以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文X規(guī)定處理。

　　4、公司的文件由行政部負責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報送日期，部門，接收人等事項登記清楚并報送結(jié)果。

　　5、經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。

　　6、外來的文件由辦公室負責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在____日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。

　　三、文X管理制度

　　1、所有文X人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項。

　　2、打印所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗。

　　企業(yè)在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

　　另外，建議企業(yè)在發(fā)放加班工資的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)確實支付員工加班費。

　　3、文X人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁重時因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員核對清楚按時完成。

　　四、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定

　　1、公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負責(zé)人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。

　　2、辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財務(wù)室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。

　　3、辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。

　　4、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。

　　5、個人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

　　五、考勤制度

　　1、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負責(zé)人同意或報總經(jīng)理。

　　2、工作時間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一安排。

　　3、嚴(yán)格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)（含一天），由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。

　　4、上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。

　　5、一個月內(nèi)遲到早退累計五次者，扣發(fā)五天工資，累計五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計達十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的`工資。

　　6、曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次，每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計曠工六天以上（含六天）予以辭退。

　　7、工作時間禁止打牌下棋網(wǎng)上聊天，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，當(dāng)天按曠工一天處理，以此類推。

　　8、參加組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團體活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。

　　9、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。

　　10、員工的考勤情況，由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督，部門負責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負責(zé)人要認真負責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護，一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進行處罰。

　　六、人事管理制度

　　企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

　　1、公司對員工實行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)該遵守合同。

　　2、由行政部負責(zé)公司的人事計劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項手續(xù)。

　　3、公司各職部門用人實行定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。

　　4、公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位，職責(zé)，貢獻，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。

　　5、員工的獎金由公司根據(jù)實際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。

　　6、員工必須服從公司安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。

　　7、辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。

　　8、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。

　　9、員工辭職、被辭退被開除或終止聘（雇）用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負賠償責(zé)任。

　　七、餐旅費管理制度

　　1、本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費的員工。

　　2、出差費分膳食費、住宿費兩項。

　　（1）膳食費每天xx元。

　　（2）住宿費每天xx元。

　　3、員工因公出差，應(yīng)事先填報員工出差申請單，經(jīng)部門負責(zé)人審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未及時填表，須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回后應(yīng)立即辦理補辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：

　�。�1）出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　（2）出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財務(wù)部預(yù)支差旅費。

　�。�3）出差人返回后，填寫差旅報銷單，注明實際出差日期、起止地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等，由所屬部門和財務(wù)部門負責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財務(wù)部報銷時沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。

　　4、差旅費按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進行報銷。

　　企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù)，是公司內(nèi)部的法律，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關(guān)規(guī)章制度的時候，應(yīng)該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù)，以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

員工管理制度5

　　1．培訓(xùn)

　　凡入職公司的員工，可享有以下各項培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、區(qū)外培訓(xùn)等。其中部分培訓(xùn)，公司要與員工訂立培訓(xùn)合同，明確培訓(xùn)期間的員工待遇，培訓(xùn)的要求，培訓(xùn)后的培訓(xùn)證書歸公司所有，服務(wù)期最短三年，否則要進行違約補償。

　　如果員工在服務(wù)于公司期間曾由公司出資培訓(xùn)，而按私人理由提前辭職或未經(jīng)批準(zhǔn)離職，公司要求員工必須向公司補償相等數(shù)目的培訓(xùn)費，同時要全額賠償因此給公司造成的一切損失，離職后的人員若繼續(xù)從事與在公司相同的職業(yè)，不得損壞公司利益，否則公司將追究其法律責(zé)任。

　　2.獎罰制度

　　(一)獎勵。公司不分先來后到、職位高低，總經(jīng)理對下列人員將予以表彰獎勵。

　　（1）為公司獨立承攬工程者；

　�。�2）組織得力，指揮有方，被區(qū)、市評為優(yōu)良工程的項目經(jīng)理；

　�。�3）施工過程中及時發(fā)現(xiàn)隱患，并進行妥善處理的員工；

　�。�4）積極提出合理化建議，并取得顯著效果的員工；

　�。�5）敢于抵制不良現(xiàn)象，有強烈主人翁責(zé)任感的員工；

　　（6）工作一貫積極肯干，又能堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)的員工；

　�。�7）按時上下班，全年出滿勤的員工；

　�。�8）在經(jīng)濟效益或社會效益方面做出突出貢獻的員工。

　　(二)懲罰。有下列情況之一者，立即解雇除名。

　　（1）任何形式的.偷竊；

　　（2）偽造、復(fù)制、盜竊公司的商務(wù)資料，出賣公司商業(yè)機密；

　�。�3）辱罵、歐打同事或客人，造成嚴(yán)重后果的；

　�。�4）由于責(zé)任心不強，造成設(shè)備損壞或丟失，價值超過萬元的；

　�。�5）違反公司紀(jì)律，經(jīng)警告、記過仍未有明顯改進的；

　�。�6）觸犯法律、法規(guī)被刑事拘留的；

　�。�7）無故曠工超過6天的；

　�。�8）未經(jīng)批準(zhǔn)在外兼職或私包工程的。

　　3、隨著改革的深化和公司事業(yè)的發(fā)展，本手冊在實踐中不斷修改完善。

員工管理制度6

　　為進一步提高員工伙食及餐廳管理水平，規(guī)范餐廳工作人員行為，營造良好就餐環(huán)境，做好公司伙食及餐廳用餐后勤保障工作。特制定此管理辦法。

　　一、員工餐廳就餐時間

　　餐廳為工作人員定時供應(yīng)早餐、午餐和晚餐，就餐時間統(tǒng)一規(guī)定為：

　　早餐時間：；午餐時間：；晚餐時間：

　　二、餐廳秩序

　　1、嚴(yán)格遵守就餐時間，不得提前或滯后用餐，保證在規(guī)定時間段就餐完畢，超過規(guī)定時間，廚房不再提供用餐，避免提早進入餐廳或占用辦公時間用餐等不遵守時間秩序的情況出現(xiàn)。

　　2、員工進入食堂后，必須遵守秩序，打飯、菜時要自覺在規(guī)定區(qū)域內(nèi)排隊，不許插隊，不許替他人打飯，服從食堂人員管理和勸告，不得爭先恐后，不推敲盆喧嘩。在取餐時應(yīng)盡量避免與餐廳工作或管理人員進行長時間交談，以免影響正常的就餐秩序。

　　2。1、食堂管理員每天公布今日飯菜種類和價格，以供員工選擇。

　　2。2、食堂管理員必須在就餐時間前將飯菜盛在小碗中，按不同窗口擺放，供員工選擇，每份菜品必須等量，嚴(yán)禁徇私。

　　2。3、員工在窗口拿托盤和筷子，打飯菜時一邊前進一邊選擇自己所需菜品，全部選好后到窗口盡頭結(jié)賬。

　　2。4、食堂提供免費熱湯，米飯不夠時可添加。

　　3、食堂餐桌每張可坐6人，取餐后必須對號入座，坐到自己的指定位置，用餐結(jié)束后，注意保持餐廳地面和桌面的.清潔，不得將餐后剩余的碎骨殘渣隨意棄置在餐桌上。

　　4、用餐結(jié)束后，應(yīng)將殘羹倒入指定器皿內(nèi)，同時將餐具放到指定位置。

　　5、食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不準(zhǔn)大聲起哄、吵鬧，做到文明用餐。

　　6、嚴(yán)格禁止工作人員在非就餐時間無故進入餐廳。同時，為保證餐廳秩序，未經(jīng)允許工作人員也不得在餐廳就餐時隨意進出后廚。

　　7、自覺愛護餐廳內(nèi)的公用設(shè)施，對餐具、桌椅要著意愛護、精心使用。

　　8、樹立文明就餐意識，建立愛惜糧食，食盡其量，拒絕浪費的用餐理念，就餐時堅持適量而食，堅決杜絕浪費糧食的不良現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　9、倡導(dǎo)文明就餐舉止，在取餐時，要對后勤工作人員表示謝意；用餐后，要盡量做到“三無”（無喧嘩、無浪費、無雜物）。

　　10、就餐人員不許把餐具拿出食堂或帶回辦公室占為已有，要愛護食堂的公物和設(shè)施，不得隨意挪動或損壞，若有損壞，照價賠償。

　　11、每天早上就餐時必須進行該日就餐登記，臨時外出要及時到后勤備案，避免浪費。

　　12、食堂一律不收取現(xiàn)金，員工憑餐劵/劃卡就餐。

　　12。1購買餐票的人員必須用現(xiàn)金購買，且在《購買餐票登記表》上登記數(shù)量、日期及簽名。

　　12。2餐票為白底黑字，有公司的“博萬豐、餐券、內(nèi)部使用、對外無效”的字樣，蓋有公司財務(wù)章，缺少一個則無效，撕壞、缺角必須更換，否則視為無效，中晚餐面額元/張，早餐面額元/張（餐劵面額有5角、一元、兩元、五元）。

　　12。3任何人不許私自印餐券，餐券到人資部行政專干處購買，用餐時間不購餐券。

　　12。4食堂管理員每天及時將收回的餐券清點后交行政專干處。

　　12。5、食堂員工用餐卡每人一張，新進人員人資部辦理入職手續(xù)10天后，到人資部簽字領(lǐng)取就餐IC卡，入職十天期間可暫時購買餐劵代替。

　　12。6、由人資部行政專干負責(zé)就餐卡的充值，除新進人員在入職10天后辦理充值，其他人員每月可在月底28、29、30日辦理充值手續(xù)（其他時間不辦理充值手續(xù)）。

　　12。7、餐卡丟失或丟失應(yīng)及時到公司辦公室登記掛失，補辦新卡。制作新卡費用由個人負擔(dān)，每張卡工本費元。

　　12。8、員工辦理離職手續(xù)時應(yīng)將餐卡退公司辦公室。

　　13、與公司有業(yè)務(wù)往來的外來人員到餐廳就餐一律實行登記報批制度，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門申請報辦公室批準(zhǔn)后，方可安排就餐。

　　14、用餐人員確實對餐廳的服務(wù)管理工作有意見時，可投訴，請勿與后勤及餐廳工作人員直接發(fā)生矛盾，避免給公司造成不必要的影響。

　　15、食堂管理人員每天對就餐人員進行登記，統(tǒng)計。

　　16、人資部會對該制度進行考核，如有處罰會在當(dāng)月工資中扣除。

　　17、公司每月給就餐員工實行補貼，每頓補貼元。

員工管理制度7

　　為加強公司勞動管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本規(guī)定。

　　日�？记谝�(guī)定

　　1、員工正常工作時間為每周一至周六上午8:30分至下午17:30分。中午12點到13點半為午餐時間。

　　2、員工必須按時上下班,不遲到,不早退,不無故缺勤。

　　遲到:超過規(guī)定上班時間未到崗位為遲到。

　　早退:未到規(guī)定下班時間離開工作崗位的。(特殊情況經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開)

　　3、員工日�？记趯嵭兄讣y打卡制。

　　公司員工一律實行上、下班打卡制度,員工上、下班需親自打卡,任何人不得代替他人或由他人代替,違反此規(guī)定者,給予雙方各書面警告一次并處以罰款(50―200元);員工因公外出不能按時上班打卡者,應(yīng)最晚于下一工作日內(nèi)報公司考勤員,說明因公外出時間及原因。

　　4、遲到的處罰:

　　1)當(dāng)日遲到10分鐘以內(nèi),一次處以10元罰款

　　2)當(dāng)月累計遲到三次,處以50元罰款

　　5、有以下行為之一者,記為擅自離崗(特殊情況除外):

　　1)請假不得由他人代請。

　　2)不經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不上班者

　　3)擅自離崗的.處罰:每天罰款100元

　　4)擅自離崗者應(yīng)在第二天上班時向部門經(jīng)理或者總經(jīng)理說明原因。

　　6、有關(guān)考勤管理的規(guī)定:

　　1)所有人員上班須先到公司報到后,方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)部門主管批準(zhǔn),不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者,按遲到或擅自離崗論處。員工外出辦理業(yè)務(wù)前,須向部門主管說明外出理由,得到批準(zhǔn)后,方可外出;

　　2)職工刁難考勤人員,視情節(jié)給與部門批評或全公司批評;

　　3)不得私自涂改、毀損考勤記錄。

　　4)考勤員應(yīng)嚴(yán)格考勤制度,據(jù)實記錄職工出勤情況,不得虛報、漏報;

　　7、請假管理：

　　1、事假一天扣工資40元。

　　2、病假一天扣工資40元。

員工管理制度8

　　1. 引言

　　企業(yè)作為一個組織體系，需要良好的員工管理制度來確保員工的積極性和工作效率。本文將從以下幾個方面詳細闡述企業(yè)對員工管理制度的重要性。

　　2. 提高員工積極性和工作效率

　　有效的員工管理制度可以激發(fā)員工的積極性，提高他們的工作投入和工作效率。通過建立明確的職責(zé)和工作目標(biāo)，員工能夠更好地理解自己的工作職責(zé)，并且有清晰的工作方向。此外，良好的管理制度還可以提供員工成長和發(fā)展的機會，激勵他們不斷提升自己的能力和。

　　3. 建立公平公正的工作環(huán)境

　　企業(yè)對員工管理制度的建立可以確保公平公正的工作環(huán)境。通過制定明確的規(guī)章制度和管理流程，可以避免員工之間的不公平待遇和歧視現(xiàn)象。此外，管理制度還可以確保員工的權(quán)益得到保護，例如合理的工資福利、工作時間和休假制度等。

　　4. 提高組織效益和減少成本

　　有效的員工管理制度可以提高組織的整體效益，并減少人力成本。通過合理分配員工的工作任務(wù)和資源，可以最大程度地發(fā)揮員工的潛力和能力，提高工作質(zhì)量和效率。此外，管理制度還可以規(guī)范員工的行為和紀(jì)律，減少違規(guī)和浪費行為，降低組織的運營成本。

　　5. 加強員工與企業(yè)的溝通與合作

　　好的員工管理制度可以促進員工與企業(yè)之間的'溝通和合作。通過制定明確的溝通渠道和反饋機制，員工可以及時向企業(yè)反映問題和提出建議，企業(yè)也可以及時回應(yīng)和解決員工的需求和困難。此外，管理制度還可以鼓勵員工之間的協(xié)作和團隊精神，提高整個組織的凝聚力和合作效果。

　　6. 實施企業(yè)員工管理制度的方法

　　為了有效實施企業(yè)員工管理制度，需要以下幾個關(guān)鍵步驟：

　　a. 制定明確的管理政策和制度：企業(yè)需要明確制定員工管理政策和制度，包括工作職責(zé)、、獎懲機制等，確保員工對管理制度有清晰的認知。

　　b. 建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展計劃：企業(yè)應(yīng)該提供培訓(xùn)和發(fā)展計劃，幫助員工提升自己的能力和技能，從而更好地適應(yīng)工作需求。

　　c. 建立健全的反饋和溝通機制：企業(yè)需要建立有效的反饋和溝通機制，及時了解員工的需求和問題，并及時解決。

　　d. 建立公平公正的獎懲機制：企業(yè)應(yīng)該建立公平公正的獎懲機制，鼓勵優(yōu)秀員工，同時對不當(dāng)行為進行糾正和懲罰。

　　企業(yè)對員工管理制度的重要性不可忽視。良好的管理制度可以提高員工的積極性和工作效率，建立公平公正的工作環(huán)境，提高組織效益和減少成本，加強員工與企業(yè)的溝通和合作。為了有效實施管理制度，企業(yè)需要制定明確的政策和制度，并建立培訓(xùn)、反饋和獎懲機制等。只有通過科學(xué)合理的員工管理制度，企業(yè)才能更好地發(fā)展壯大。

員工管理制度9

　　一、使員工熱愛店里的四項原則

　　1、贏得員工的心，使他們?nèi)硇牡臑榈甑膶砼^斗；

　　2、老板與每位員工坦誠交往，不偏私；

　　3、在信任、平等共享的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建伙伴關(guān)系；

　　4、以身作則，加強店里的經(jīng)營狀況。

　　二、展現(xiàn)店里美好遠景

　　店里美好遠景，無非是宏觀遠景和現(xiàn)實前景。把店里優(yōu)秀、好的一面進行廣泛宣傳和展示；把店里在行業(yè)中的地位適度進行夸張；把店里經(jīng)濟實力予以表現(xiàn)；把店里文化給予宏揚；把店里知名度進行很好利用；把店里人氣牢牢抓緊，把店里發(fā)展規(guī)劃告知大家。這樣使員工對店里本身的遠景充滿信心，對店里發(fā)展之路不抱懷疑。這是讓員工熱愛您店里本身的基本條件和環(huán)境。

　　三、感之愉快

　　讓員工熱愛您的店里，很重要一條就是讓員工在您店里工作感之愉快。無論是工作環(huán)境、工作責(zé)任、人員關(guān)系、技能，還是與顧客交流、溝通、服務(wù)都能處于一種良好的氣氛中。經(jīng)常表揚、贊美員工身上的優(yōu)點。哪怕是衣服、裝飾、發(fā)式、鞋子、工作態(tài)度、工作主動性和顧客談笑風(fēng)生等等一些小節(jié)都是您表揚贊美她（他）的借口。愉快充實滿足的感覺就自然形成了，要做到員工把店里當(dāng)作自己生活、未來的主體部分，您就贏了。您在觀察員工是否在此工作愉快時，仔細分析。如有一員工請的是3天休假，到休假第二天主動向您提前報到上班了，此時員工一定是感覺在此上班比較愉快。

　　四、獲得員工人心

　　最高、最優(yōu)秀的服務(wù)只有發(fā)自員工內(nèi)心，因此一個店里只有贏得了員工們的心，才能為顧客提供最佳服務(wù)。一旦員工對他們所選擇任職的店里失去了安全感和信心，他們就會尋找新的店里，投入到對于員工感覺更有意義的店里去工作。穩(wěn)定、獲得員工熱愛店里的首要任務(wù)。

　　一般情況有幾種途徑可以獲得員工人心：

　　1、站在員工角度考慮問題；

　　2、樹立我們是同行最好的觀念；

　　3、讓員工入股；

　　4、顧及員工家庭；

　　5、使員工工作愉快；

　　6、尊重員工思維；

　　7、讓員工獲得較高收入報酬；

　　8、讓員工清楚知道店里需要他；

　　9、給予員工10%的自由發(fā)展空間；

　　10、多與員工雙向交流。店里自下而上的源泉，要穩(wěn)定抓牢員工的心，老板必須付出很大的精神、經(jīng)濟代價。獲得人心最直接方式是給員工予“店里有希望，本人有奔頭”。再一點是“老板對我不錯”�？傊A得人心等于贏得“天下”，贏得人“財”。

　　五、員工入股

　　要讓員工真正熱愛您的店里。讓員工成為店里真正的主人，把店里的事當(dāng)成自己的事去做，熱愛自己的店里與熱愛自己家庭一樣，做任何事情都為店里考慮浪費、不合理現(xiàn)象都能積極主動去大膽阻止。入股是一個好方法，入股的好處有：

　　1、成為店里股東之一；

　　2、與老板形成同等合作伙伴關(guān)系（地位的變化）；

　　3、店里的興旺；

　　4、入股后能提高員工的主動性。

　　具體入股方式，可根據(jù)您自己實際情況而定，當(dāng)然不可能讓他們的股份高于您。當(dāng)員工入股之后哪有不熱愛店里的道理。

　　六、員工調(diào)查：略

　　七、公開財務(wù)

　　財務(wù)公開有利于大家把每月收入、支出、折舊、盈利多少等，用表格方式公布于眾，讓員工心中有數(shù)店里的盈虧大家明白后會把店里與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，最終形成有利共享、有難同當(dāng)?shù)母拍�。其中公開財務(wù)能促進員工的`生產(chǎn)力、（如果您說店里每月都要查帳非常麻煩，你可以使用《旺點管理軟件》來管理店務(wù)，這樣既輕松，又方便，關(guān)鍵是數(shù)據(jù)一目了然）

　　八、尊重、善待員工

　　員工是發(fā)廊的人才，擁有優(yōu)秀人才有僅可以給發(fā)廊帶來豐厚的利潤，更主要可以提高發(fā)廊的發(fā)展及能力，在市場競爭雙方竭力爭奪的重要目標(biāo)，因為人才的多少意味著在未來角逐中競爭能力的強弱，所以，成功的發(fā)廊無不想盡辦法吸引人才、挽留人才、充分利用人才為其服務(wù)。要讓員工熱愛您的店里必須挽留、尊重善待員工，中國有名俗話“善者無敵”。尊重別人等于尊重自己，現(xiàn)代美容院、發(fā)廊員工不再是葫蘿卜加棒子原則下出賣勞動力的牲畜，而是發(fā)廊發(fā)展的原動力。善對員工、尊重他們的自尊心和工作能力，可以使他們同心協(xié)力為店里驚異出謀劃策，貢獻自己的聰明才智，為店里發(fā)展服務(wù)。善對員工方法很多，但主要原則是與員工溝通，以平等態(tài)度對待他們，給他們新生和激勵等等�？傊�，要想成功，獲得高利潤，必須善解員工、恭謹待人，把員工當(dāng)作大家庭中的一員，這是每一個發(fā)廊老板必須做到的，這樣能使員工們竭盡全力為店里效勞，即使在不景氣的時候也能使店里轉(zhuǎn)危安，居恢復(fù)生氣。每位美容院、發(fā)廊老板都應(yīng)記住，親切、善良能幫助渡過很多難關(guān)，因此，應(yīng)當(dāng)尊重、善對員工。中國是一個具有悠久歷史的禮儀之邦，傳統(tǒng)意識下人們都很重視“感情”，只要給予愛和關(guān)懷，員工就會熱愛您的店里。

　　九、雙向交流

　　老板與員工雙向交流是讓員工熱愛您的店里的一種方式。中國有名古話“用人之術(shù)，攻心為上”。您幫助員工，員工也會幫助您；您親近員工，員工也會親近您。讓員工懼怕您。這是暫時之功；讓員工感激您，這才是長久之計。要想得到一個人，就從心理上征服他，在交流時提倡仁愛寬厚，多為員工著想，最忌以老板自居；提倡以情感留人，最忌輕視員工；提倡稱贊員工為主，最忌指責(zé)太多；虛心聽取員工意見，切記不可武斷行事；提倡不追究員工錯誤之處，讓其自行反省。雙向交流目的是溝通雙方思想，統(tǒng)一目標(biāo)，讓員工熱愛您的店里。

　　十、鼓勵學(xué)習(xí)

　　員工學(xué)習(xí)分成二塊，一是技能專業(yè)知識，一是服務(wù)及政治思想學(xué)習(xí)。只有不斷輸入新的觀念、新的技能，才能使員工提到收獲、得到提升。這樣才能使員工真正愛上您的店里。

　　1、服務(wù)學(xué)習(xí)

　　中國有句諺語叫做“有心種花花不開，無心插柳柳成蔭”。在服務(wù)中功利性太強，會給顧客帶來不利影響，如果將這種服務(wù)視為毒瘤，我們應(yīng)盡快將其除掉。鼓勵員工多學(xué)習(xí)服務(wù)技巧，與人與己都有利。在學(xué)習(xí)服務(wù)中，應(yīng)注意多用尊敬言語，不能出口傷人；多常態(tài)度和藹，不能橫眉冷對；多學(xué)以和為貴，不能現(xiàn)場爭吵。

　　古人云：“良言一句三冬暖，惡言半語六月寒”。在美發(fā)服務(wù)行業(yè)語言技巧對能否順利完成服務(wù)工作很重要。教員工講禮貌，同時還需注意講話方式、語氣等等技巧。讓員工明白這些也會對服務(wù)效果產(chǎn)生直接影響。員工在學(xué)習(xí)服務(wù)時還應(yīng)注意，顧客到美容院、發(fā)廊消費，雖有多種心態(tài)，但受到員工尊重是顧客基本心理需求。我們常常講言多必失，在服務(wù)中，要用簡煉。專業(yè)的語言，不該說的不要多嘴。但是在某種環(huán)境下，少用一句話會降低服務(wù)質(zhì)量一個檔次，有時多一句專業(yè)語會增加顧客新的消費欲望，是“一句值千金”。注意該小聲的應(yīng)小聲，做到因人而異，有函而發(fā)，定能博得顧客好感。些都能是您員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

　　2、技能學(xué)習(xí)

　　技能學(xué)習(xí)和新技術(shù)的推廣是員工學(xué)習(xí)的主要任務(wù)。當(dāng)顧客對員工用真誠之心換得信賴時，這就需要員工實事求是地為顧客介紹產(chǎn)品的用途。在介紹前必須先懂得產(chǎn)品知識、種類、價格功能特點、質(zhì)量、制造商、商標(biāo)、效果等。有關(guān)發(fā)廊一切產(chǎn)品，員工均應(yīng)了解有關(guān)知識，這些都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高，達到根據(jù)顧客需求為顧客進行詳細說明，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注意應(yīng)把優(yōu)秀員工不斷派出去學(xué)習(xí)新的優(yōu)秀技能。

　　十一、自由選擇休假日

　　確定休假天數(shù)后，根據(jù)工作需要，在不影響工作前提下員工自由選擇休假日，是讓員工熱愛店里的一種好辦法，自由選擇休假日有下列好處：

　　1、給予員工的自由空間；

　　2、給予員工自主權(quán)；

　　3、讓員工處理好工作以外的事情；

　　4、讓員工感到店里很尊重他的自由；

　　5、通過愉快休假恢復(fù)精力。

　　十二、說話算數(shù)

　　當(dāng)發(fā)廊老板在員工面前承諾什么時，一定要給員工兌現(xiàn)，在員工心中產(chǎn)生老板說話算數(shù)，給員工一種可信的感覺，那么您所有的事都會很順利。老板的信譽也是員工熱愛您店里的原因，提醒老板們，在未考慮成熟前千萬千萬不要給員工承諾�？傊寙T工熱愛您的店，您必須自己首先做好。

員工管理制度10

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工的行為，提高員工的工作效率和素質(zhì)，制定本管理制度。

　　第二條本管理制度適用于藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的所有員工，包括全職員工、兼職員工和臨時員工。

　　第三條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)員工應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、公司章程和其他相關(guān)規(guī)定，恪守職業(yè)道德，保護公司利益。

　　第四條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的工作崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第六條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第七條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。

　　第八條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)保護員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二章入職管理

　　第九條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)公司的招聘需求，招聘符合條件的員工。

　　第十條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)對新員工進行入職培訓(xùn)，介紹公司的基本情況、規(guī)章制度和工作職責(zé)。

　　第十一條新員工應(yīng)提交相關(guān)的入職材料，并按照公司規(guī)定的程序辦理入職手續(xù)。

　　第十二條新員工在入職后應(yīng)與公司簽訂勞動合同，并按照合同規(guī)定的勞動條件和待遇執(zhí)行。

　　第十三條新員工在入職后應(yīng)接受公司的崗位培訓(xùn)，并通過考核合格后方可正式上崗。

　　第三章工作管理

　　第十四條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責(zé)，制定相應(yīng)的工作崗位職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十五條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作計劃和目標(biāo)管理制度，明確員工的工作任務(wù)和目標(biāo)。

　　第十六條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全的工作流程和規(guī)范，確保工作的順利進行和質(zhì)量的保證。

　　第十七條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)定期對員工進行工作考核和績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行培訓(xùn)或處罰。

　　第十八條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工培訓(xùn)和發(fā)展計劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和能力。

　　第四章獎懲管理

　　第十九條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全的員工獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　第二十條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，給予相應(yīng)的獎勵，包括薪資調(diào)整、崗位晉升和榮譽稱號等。

　　第二十一條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)員工的.違紀(jì)行為和工作失誤，給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職和解雇等。

　　第五章溝通管理

　　第二十二條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工溝通渠道，及時聽取員工的意見和建議，解決員工的問題和困難。

　　第二十三條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)定期組織員工會議，通報公司的工作情況和決策，聽取員工的意見和建議。

　　第二十四條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工反饋機制，接受員工的投訴和建議，并及時處理和回復(fù)。

　　第六章權(quán)益保障

　　第二十五條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)保護員工的合法權(quán)益，確保員工的工作環(huán)境安全和健康。

　　第二十六條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工購買社會保險和公積金。

　　第二十七條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立健全的勞動關(guān)系，保障員工的合法權(quán)益和福利待遇。

　　第二十八條藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)建立員工安全教育和培訓(xùn)制度，確保員工的人身安全和財產(chǎn)安全。

　　第七章附則

　　第二十九條本管理制度的解釋權(quán)歸藝術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)所有。第三十條本管理制度自頒布之日起生效。

員工管理制度11

　　為體現(xiàn)公司形象，規(guī)范員工著裝管理工作，特制定本規(guī)定。

　　1、所有員工上班期間一律穿著崗位規(guī)定的工作服。

　　2、員工上班應(yīng)佩戴工作證(吊牌、胸卡)，胸卡應(yīng)掛在左胸口上方，吊牌不準(zhǔn)插在口袋中。

　　3、工作證如有遺失，應(yīng)及時到行政部補辦，并繳納5元成本費。

　　4、員工上班不得赤腳、赤膊、穿背心、穿拖鞋、染異常的異色頭發(fā)。男員工不得穿過膝蓋以上的短褲。

　　5、上班期間衣著不得敞胸懷，不得卷起褲管，外帶帽子。

　　6、男性員工不得留到肩長發(fā)，不得留超長胡須。

　　7、女員工不穿過于暴露的`衣褲，不化濃妝，金銀首飾佩帶得當(dāng)。

　　8、員工公出或事假回公司后，應(yīng)及時穿換工作服，佩戴好工作證。

　　9、新進員工由行政人事部制作工作證，領(lǐng)取工作服。未列入崗位人員，車間一線員工一律按A類，科室按B類領(lǐng)用。

　　10、員工離、退職時，到行政部辦理退還清洗干凈的工作服、工作證等物品手續(xù)(考勤卡退人事部)。否則人事部將按60元一套，30元一件扣成本費。

　　11、各部門主管應(yīng)監(jiān)督下屬員工遵守本規(guī)定，如行政人事部在定期檢查中發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定將違紀(jì)員工及直接主管納入績效考核，每次扣0.5分。部門主管加倍扣分。屢教不改的，予以直接50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，予以開除。

　　本制度自20xx年4月1日后執(zhí)行。

員工管理制度12

　　物業(yè)公司評選年度優(yōu)秀員工管理辦法

　　一.目的

　　為提高員工工作積極性,增強員工的榮譽感和責(zé)任心,使公司的評優(yōu)工作做到公平合理,特制定本辦法。

　　二.適用范圍

　　物業(yè)公司全體員工

　　三.基本條件

　　1.公司在職的正式員工,試用期人員不參與評選。

　　2.工作認真負責(zé),積極主動,遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。

　　3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的.完成各項工作任務(wù)。

　　4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。

　　5.年度優(yōu)秀員工在評選期內(nèi)累計請假少于一個月(含一個月)。

　　四.評選人數(shù)

　　物業(yè)公司辦公室、秩序維護部、工程部、保潔部各部門中評選出優(yōu)秀員工

　　五.評選方式

　　1.評選人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認可的同事名前'打?qū)μ?,可在同一部門選定,不記名方式投票。

　　2.按得票高低平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對相同票數(shù)員工再進行投票表決,按得票高低選出其中1名。

　　3.第一次投票選出候選人,第二次在候選人名單中選出優(yōu)秀員工。

　　六.激勵措施

　　1.優(yōu)秀員工公司頒發(fā)獎狀或證書;

　　2.當(dāng)選的優(yōu)秀員工分別獲得相等的現(xiàn)金獎勵。

　　七、綜合《年度員工專業(yè)知識考核》分數(shù)。

　　八.符合被選舉條件人員名單:

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　　優(yōu)秀員工投票單

　　請在你要選舉的人名前面打'對號'可在同一部門選定,選出4名。(投票單不可涂改,改動無效)

　　部門被投票人

　　秩序維護部□□□□□□□□□□□□□□□□□

　　工程部□□□□□□□□

　　保潔部□□□□□□□

　　辦公室□□□□

員工管理制度13

　　第一條

　　為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的環(huán)境及公共秩序，使員工獲得充分的休息，以提高工作效率，特訂本辦法。

　　第二條

　　員工申請住宿條件

　　(一)營業(yè)所人員于轄區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住所或交通不便者，可以申請住宿。

　　(二)凡有以下情況之一者，不得住宿

　　1.患有傳染病者。

　　2.有不良嗜好者。

　　(三)不得攜眷住宿。

　　(四)需遵守本公約。

　　第三條

　　本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件，倘若員工離職，(包括自動辭職，受免職、解職、退休、資遣等)時，對房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止，屆時該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi)，遷離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用。

　　第四條

　　宿舍統(tǒng)由所長(或職位最高者。職位相當(dāng)以年資長者)擔(dān)任宿舍舍監(jiān)，其工作任務(wù)如下：

　　(一)總理一切內(nèi)務(wù)，分配清掃，保持整潔，維持秩序，負責(zé)管理水電，煤氣，門戶。

　　(二)監(jiān)督輪值人員維護環(huán)境清潔及門窗的關(guān)閉(尤其夜晚及臺風(fēng))。

　　(三)備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人……)

　　(四)有下列情況之一者，應(yīng)通知主管及管理部門：

　　1違反宿舍管理規(guī)則，情節(jié)重大者。

　　2留宿親友者。

　　3宿舍內(nèi)有不法行為或外來災(zāi)害時。

　　4員工身體不適應(yīng)負責(zé)照顧，病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院。

　　第五條

　　員工對所居住宿舍，應(yīng)盡管理人責(zé)任，不得隨意改造或變更房舍。

　　第六條

　　員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予他人使用，若經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

　　第七條

　　營業(yè)所所長或總公司得經(jīng)常視察宿舍，員工不得拒絕，并聽從有關(guān)指示。

　　第八條

　　有關(guān)宿舍現(xiàn)有的.器具設(shè)備(如電視、煤氣爐、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用，如有疏于管理或惡意破壞，酌情由現(xiàn)住人員負擔(dān)該項修理費或賠償費，并視情節(jié)輕重論處。

　　第九條

　　住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則：

　　(一)服從舍監(jiān)管理、派遣與監(jiān)督。

　　(二)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。

　　(三)室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品。

　　(四)個人棉被、墊被起床后須疊齊。

　　(五)煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

　　(六)換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。

　　(七)洗曬衣物需按指定位置晾曬。

　　(八)電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。

　　(九)就寢后不得有影響他人睡眠行為。

　　(十)宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進出時間。

　　(十一)夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)，否則應(yīng)向舍監(jiān)報備。

　　(十二)貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負責(zé)。

　　(十三)不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。

　　(十四)污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。

　　(十五)各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。

　　(十六)對水、電、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定：

　　1水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭。

　　2煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。

　　3沐浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。

　　4沐浴以20分鐘為限。

　　(十七)不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃檳榔或其他不良物品。

　　(十八)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。

　　第十條

　　住宿人員需排輪值人員，負責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等的巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。

　　第十一條

　　住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報管理部議處：

　　(一)不服從舍監(jiān)或所長的監(jiān)督、指揮者。

　　(二)在宿舍賭博(打麻將)斗毆、及酗酒。

　　(三)蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。

　　(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。

　　(五)經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。

　　(六)違反宿舍安全規(guī)定者。

　　(七)無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。

　　(八)有偷竊行為者。

　　第十二條

　　遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈，所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。

　　第十三條

　　員工住宿應(yīng)向警察單位辦理流動戶口登記。

　　第十四條

　　本公約經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修改亦同。

員工管理制度14

　　人事變動規(guī)定酒店各部門在日常經(jīng)營治理中涉及員工(包括治理人員)的調(diào)整晉升、降級、辭退等人事變動，必需依據(jù)實際狀況首先由主管部門通過提出。重要的人事變動必需呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按有關(guān)規(guī)定詳細執(zhí)行。

　　一、員工的調(diào)整和晉升

　　(一)依據(jù)酒店治理需要可對酒店內(nèi)部員工進展調(diào)整使用。部門經(jīng)理或主管，可以依據(jù)部門工作的需要，對本部門員工

　　(主要是同工種內(nèi)的員工)進展必要的調(diào)整使用。

　　(二)跨工種、跨部門員工的調(diào)動，可由本人或其所在部門提出申請，先填妥人事調(diào)動表格，經(jīng)調(diào)動雙方部門經(jīng)理加署意見，交辦公室討論同意后，由辦公室辦理調(diào)動手續(xù)。原則上，辦公室自接到部門提交的人事變動申請之日起，五天內(nèi)向部門做出答復(fù)。

　　(三)部門主管級以上治理人員及專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門主管以下級別員工的調(diào)動，由辦公室審批即可。

　　(四)各部門內(nèi)部的正常調(diào)動，只要不涉及員工職級和工資的，可由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)自行調(diào)動，并報辦公室備案。

　　(五)員工的晉升，由主管部門提出書面報告、部門經(jīng)理簽署意見報辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可生效。

　　(六)晉升后一個月屬試用期，試用期滿后如勝任該職者，則由酒店按級別正式聘任。經(jīng)理級以上治理人員的聘任由總經(jīng)理簽署發(fā)文。有特別奉獻或成績優(yōu)異的員工的跳級晉升，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室按規(guī)定辦理晉升手續(xù)。

　　(七)依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和完成任務(wù)的狀況，部門經(jīng)理及主管有權(quán)對所管轄的.員工做出評估，向辦公室提議調(diào)整該員工工資，辦公室呈總經(jīng)理審批。

　　二、員工的離職、退職

　　員工在合同期內(nèi)因有特別狀況需要辭職時，必需提前三十天以書面形式向所在部門提出申請，部門批準(zhǔn)交辦公室審核批準(zhǔn)前方可生效。員工提出懇求批準(zhǔn)后，必需在準(zhǔn)許的三十天后離職并辦理手續(xù)，提前申請是為了給酒店以必要的人事調(diào)整時間，否則辭職員工須交付相應(yīng)的違約金，代替提前申請擅自離店行為的懲處，申請離職員工在手續(xù)尚未辦妥之前，作為酒店之員工，工作要求及標(biāo)準(zhǔn)不變，否則有不利于工，酒店將嚴(yán)厲處理。

　　(一)辦理程序：

　　1、由員工本人向經(jīng)理提出書面申請;

　　2、員工所在部門經(jīng)理必需準(zhǔn)時向辦公室報告并由部門填寫相關(guān)表格，經(jīng)批準(zhǔn)后備案(辦公室自收到申請之日起計算，三十天后準(zhǔn)許離職);

　　3、依據(jù)辦公室開具的表格員工做好交接工作，把屬于酒店的財物歸還有關(guān)部門，并由接收人簽字;

　　4、辦公室確認交接并辦理離職手續(xù);

　　5、員工持收據(jù)及辦公室開出的結(jié)算單到財務(wù)部結(jié)帳。

　　(二)裁員、辭退與除名處理：

　　1、酒店因業(yè)務(wù)變更或某些緣由產(chǎn)生冗員、打算裁減時，提前三十天通知其所在部門及有關(guān)員工。

　　2、員工因違反酒店有關(guān)紀(jì)律及規(guī)章制度，或在用工期間不符合本酒店的用工標(biāo)準(zhǔn)，部門可向辦公室提出辭退意見，辦公室參照本《細則》其次章其次條規(guī)定做出處理。

　　3、員工因嚴(yán)峻違反酒店有關(guān)紀(jì)律規(guī)定和國家有關(guān)法令，使用部門可視情節(jié)輕重，賜予必要的處分，直至向辦公室提出辭退或除名處理。

　　4、辭退及除名的處理程序：各部門對被辭退或除名的員工，按《員工手冊》的詳細規(guī)定做出書面意見，報辦公室審核后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室按本《細則》其次章其次條方法辦理。