員工獎勵制度[集合]
在當今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的員工獎勵制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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員工獎勵制度1
第一條為加強公司內部管理，規(guī)范員工行為，強化員工責任意識，維護公司良好的經營管理秩序，提高公司經營管理水平和員工工作效率，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎勵先進，鞭策后進，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎懲并重，教育為主”的獎懲原則，對勇于擔當、開拓創(chuàng)新、業(yè)績突出的員工給予獎勵；對違規(guī)違紀、業(yè)績落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎勵
第四條獎勵范圍
公司對有下列情形之一的員工給予獎勵：
（一）在完成經營管理工作方面取得顯著成績并給公司帶來突出經濟效益的；
�。ǘ┰趯I(yè)技術或管理方面取得重大成果或顯著成績的；
（三）提出合理化建議并取得實效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo公司及公共財產、防止或避免事故的發(fā)生中，使國家和公司利益免受重大損失的；
�。ㄎ澹┰诰S護公司正常的生產經營秩序、維護社會治安中做出突出貢獻的；
�。┳袷毓疽�(guī)章制度，抵制歪風邪氣，為維護公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M行企業(yè)文化建設中做出突出貢獻，取得顯著成績的；
�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭獲得表彰的；
�。ň牛⿲ν话l(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經濟損失的；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷�、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
（十一）在社會上做出突出貢獻或事跡突出的，獲得市級及以上政府部門表彰的.；
�。ㄊ﹨⒓庸具x送的各類技能、業(yè)務、知識、文體等競賽活動，取得優(yōu)異成績的；
�。ㄊ┕菊J定的其他情形。
第五條獎勵形式
（一）精神獎勵，包括口頭表揚、通報表彰、授予榮譽稱號等；
�。ǘ┪镔|獎勵，包括酌情予以一次性獎金、加薪、晉級等。
第六條獎勵手段
�。ㄒ唬┇@得通報表彰的，記入個人檔案；
�。ǘ┓搏@社會各類獎勵或榮譽稱號，其獎勵按照頒獎機關規(guī)定執(zhí)行；
�。ㄈ┙浌究偨浝磙k公會研究認定，確有突出貢獻者，可由公司授予相關榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和一次性獎金，并記入個人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^以實物或培訓，旅游等形式嘉獎勉勵獲獎員工。
第七條獎勵程序
員工獎勵建議由所屬部門經理、相關部門經理或公司領導提出，說明獎勵理由，由人力資源部核準后，提出初步意見，經員工所屬部門主管領導和人事主管領導同意后，報總經理批準執(zhí)行。獎勵事宜記入員工個人檔案。
員工獎勵制度2
一、前言
隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大，員工的工作積極性和能力顯得尤為重要。為了更好地激勵員工，提高工作效率，我們制定了一套完整的獎金獎勵制度。本制度旨在通過獎勵優(yōu)秀員工，增強員工歸屬感，提高整體工作氛圍，進而推動公司業(yè)務的發(fā)展。
二、績效獎金定義
績效獎金是指根據員工的工作表現，給予員工的額外獎金。工作表現包括但不限于工作效率、工作質量、團隊合作、創(chuàng)新能力等�？冃И劷鸬脑u定將綜合考慮所有崗位員工的整體表現。
三、獎勵制度內容
1. 設立績效獎金等級：績效獎金將根據員工的表現分為優(yōu)秀、良好、一般三個等級。
2. 評定標準：績效獎金的評定將綜合考慮員工的工作表現、工作質量、工作效率、團隊合作和創(chuàng)新等多個維度。具體評定標準如下：
工作表現優(yōu)秀：能夠按時高質量完成工作任務，提出有效的解決方案，提高工作效率和質量；
工作表現良好：能夠較好地完成工作任務，工作質量和效率達到預期要求；
工作表現一般：工作質量和效率有待提高，需要加強團隊合作和創(chuàng)新意識。
3. 發(fā)放方式：績效獎金將在每個季度結束后，根據評定結果發(fā)放給相應等級的.員工。
4. 特殊獎勵：對于在業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新、團隊協作等方面有突出貢獻的員工，將給予額外的特殊獎勵。
5. 透明公開：績效獎金的評定結果將在公司內部公開，保證制度的透明度和公正性。如有員工對評定結果有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴，公司會進行核實并給予答復。
四、實施步驟
1. 制度宣講：將績效獎金獎勵制度的具體內容向全體員工宣講，讓大家了解制度的含義和實施辦法；
2. 季度考核：各部門負責人應在每個季度結束后，對員工的表現進行全面評估，確保評估的準確性和公正性；
3. 結果評定：由人力資源部門負責收集各部門員工的考核結果，進行綜合評定，并確定員工的績效獎金等級；
4. 獎金發(fā)放：人力資源部門將在評定結果確認后，及時發(fā)放績效獎金；
5. 總結反饋：定期對績效獎金獎勵制度的實施情況進行總結，及時發(fā)現問題并進行調整和改進，以便更好地激勵員工，提高整體工作效率。
五、結語
通過實施績效獎金獎勵制度，我們期望能夠更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，增強員工的歸屬感，提高整體工作氛圍。同時，我們也將密切關注制度的實施情況，及時發(fā)現問題并進行調整和改進，以確保制度的公正性和有效性。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的業(yè)務將會取得更加輝煌的成就。
員工獎勵制度3
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，提出有利于本公司經營管理、生產改善及業(yè)務發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內容以及對本公司生產、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產程序、行政效率之改善；
2.1.2有關機器設備維護保養(yǎng)之改善；
2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節(jié)約能源之目的等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。
2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內容相同者；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行
政部審核。
3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召
集人（并協助主席召開會議），總經理擔任委員會主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查
所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P人員列席說明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實施之提案，各部門應認真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經過三個月的實施后，再轉呈“提案審查委員會”審查；
5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發(fā)500~20xx元的.獎金；
6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；
3、本辦法經呈總經理批準后公布實施，修改時亦同。
員工獎勵制度4
一、引言
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設立獎勵制度，可以提高員工的工作質量和效率，促進員工個人能力的提升，進而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
二、獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的'創(chuàng)新思維：通過獎勵制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設立獎勵的原則和目標
1. 公平公正原則：獎勵制度應該建立在公平公正的基礎上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應目標：獎勵制度應與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，鼓勵員工為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。
四、獎勵的類型和方式
1. 獎金：設立獎金制度，根據員工的工作表現和績效評定，給予相應的獎金激勵，以物質獎勵來激發(fā)員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設立榮譽稱號制度，根據員工的工作成果和貢獻，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設立獎品或禮品制度，根據員工的工作表現，給予相應的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的和忠誠度。
五、獎勵的評選和頒發(fā)流程
1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據員工的工作表現和績效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規(guī)范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環(huán)節(jié)，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設立頒獎儀式，將獎勵公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
六、獎勵制度的評估和調整
1. 定期評估：定期對獎勵制度進行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調整和改進。
2. 合理調整：根據企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際情況，合理調整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設立多種類型和方式的獎勵，規(guī)范評選和頒發(fā)流程，并定期評估和調整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎勵制度5
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進渠道，促進快速補充公司發(fā)展所需人才，動員并激勵員工積極推薦符合公司用人需求的外部優(yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場中人才相對稀缺或競爭激烈而導致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經營管理或業(yè)務需求實際而產生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經長期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
（1）統(tǒng)招本科及以上學歷；
（2）滿足用人崗位任職資格；
（3）不在公司人才庫中；
（4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項目外包員工。
第三條 實施原則
1、公平客觀原則：內部推薦申請及審核確認以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據，由人力資源部審定；
2、誠信推薦原則：推薦人須對被推薦人個人信息的真實有效性等預先把關；如推薦人了解到被推薦人相關信息為有必要知會公司的，須事先如實告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉正評估等環(huán)節(jié)；
4、務實激勵原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對于推薦人給予相應形式的獎勵；
5、激勵除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內部推薦獎勵；
6、在職獎勵原則：推薦人須在職期間方可享受內部推薦相應激勵。
第四條 實施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據業(yè)務工作實際，結合招聘需求崗位的招聘進展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預算范圍內，向人力資源部提出申請，由招聘負責人通過公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號查詢內部推薦崗位招聘需求，在線提交申請，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡歷。
3、 招聘實施：被推薦人簡歷成功導入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負責人須協同用人需求部門初篩簡歷，并根據公司規(guī)章制度規(guī)定對通過初篩人員組織面試，及時對內部推薦工作進展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進程查詢：推薦人可通過OA首頁【內部推薦】專欄或公司微信公眾號實時查詢內部推薦進程及招聘結果；
5、 錄用入職及試用期評估：依據公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵實施：人力資源部依據內部推薦激勵相關規(guī)定，對符合激勵條件的推薦人給予相應獎勵。
第五條 激勵實施
1、現金（積分）獎勵：
�。�1）獎勵標準：
�。�2）附加激勵：依據被推薦人入職后首個年度績效考核等級和取得的公司級年度評優(yōu)結果為依據，對推薦高質量優(yōu)質人才的'推薦人給予一次性附加激勵，相應激勵標準如下：
�。�3）現金獎勵在用人需求的部門人工成本中列支�，F金獎勵分兩次計入推薦人當期工資合并計稅：被推薦人入職滿3個月且在職的，向推薦人發(fā)放相應獎勵總額的50%；入職滿6個月且轉正在職的，發(fā)放相應獎勵總額的剩余50%；
（4）積分兌換及使用說明：推薦人本人在自然年度內通過參與內部推薦所獲取的積分獎勵額度，可選擇通過公司員工福利平臺自行兌換實物，或者選擇轉入員工培訓個人賬戶用于兌換學習課程。
2、其他獎勵：對內部推薦工作有貢獻的相關人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂等相關獎項評選，并對獲獎員工給予證書及一定現金或積分獎勵。
第六條 違規(guī)處理
經核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應獎勵；情節(jié)嚴重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據相關制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠信推薦原則，隱瞞與被推薦人關系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實施過程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實施，由人力資源部負責解釋與修訂。
員工獎勵制度6
員工獎勵制度
1、員工在每月無遲到，早退，請假等狀況，凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎
2、為優(yōu)秀員工獎者，獎勵100元。(按全面表現評定，如無表現優(yōu)秀者當月獎金存入專項資金)
3、網吧鼓勵員工多提合理化推薦，使網吧效益明顯提高探索改革被網吧采納的(需提交書面文本)保護網吧利益，積極與壞人壞事做斗爭，避免網吧損失，可領取30-200元的'的獎金。
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算。
5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。
6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網吧贏得榮譽或作出貢獻，由網吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。
7、若要申請假期，務必提三天申請，特殊狀況務必得到經理允許，否則不予批準
(未經許可當曠工處理)請假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇:
三八婦女節(jié)由網吧發(fā)給每位女員工紀念品一份
五一、十一、元旦當班員工發(fā)加班費20元。
端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補助伙食費8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標準不低于15元，除夕晚餐標準不低余100元
初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。
所有員工生日，網吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)
每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)
專項資金解釋
員工專項資金的積累存入須知
老板200元/月店長/經理100元/月
領班30元/月網管/收銀30元/月
員工專項資金用于網吧員工遇到如(生日，傷病，聚餐，等其他困難)等狀況支出。
員工專項資金任何個人沒有支取使用權。員工資金僅代表員工與員工間的關懷。
員工獎勵制度7
一、學時獎勵類型
學時獎勵是對優(yōu)秀教師、優(yōu)質培訓項目、優(yōu)秀校本培訓學校的一種激勵。學時獎勵分三種類型，一是對承擔本校校本培訓主備、主講或主評教師的一種學時獎勵；二是輻射培訓項目的學時獎勵；三是對校本培訓評估優(yōu)秀學校的學時獎勵。
二、獎勵學時計算方法
一.關于餐飲店員工獎勵制度的相關規(guī)定
二.企業(yè)職工獎勵制度如何設立才比較能激勵員工
三.有關企業(yè)獎勵制度全文內容
四.企業(yè)獎勵制度的好處有哪些公司獎勵機制包括哪些
五.怎么樣巧用公司獎勵制度激發(fā)員工積極性
六.關于公司獎勵制度怎樣能激勵員工
七.關于公司獎勵的制度主要內容是什么
八.公司員工獎勵制度方案有哪些
九.一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
十.一般公司給員工的獎勵制度有哪些
1．教師承擔本校校本培訓主備、主講、主評及相關項目獲獎的可計算獎勵學時，計算標準見附件1。每位教師承擔校本培訓任務每學年獲得的獎勵學時不超過12學時。
2．輻射培訓項目由學區(qū)或直屬學校組織。輻射培訓項目活動開展前兩周，學區(qū)（學校）須向縣教師進修學校提出項目申請（見附件2），經審核批準后方可實施。
輻射培訓項目學區(qū)（學校）要嚴格培訓過程管理和材料整理。活動結束后兩周內，學區(qū)（學校）向縣教師進修學校遞交辦班文件、考勤表和活動記錄表（見附件3），并將《學分公示表》（見附件4，Excel格式）上傳到永嘉縣教師研修網。
3．校本培訓評估優(yōu)秀學校的.學時獎勵是對校本培訓優(yōu)秀學校的一種激勵措施�？h教師進修學校每年對全縣校本培訓基地學校進行校本培訓工作評估，評估結果分優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，評估結果為優(yōu)秀的學�？筛鶕處焻⑴c校本培訓情況給予教師6學時及以下的學時獎勵。
三、根據省教育廳文件規(guī)定，市教育局《關于進一步推進校本培訓工作的通知》（溫教師﹝20xx﹞76號）中關于獎勵學時的規(guī)定從20xx學年開始不再執(zhí)行。
四、學校已經以輻射培訓項目申報的培訓活動，不再計入校本培訓項目。
員工獎勵制度8
一、引言
員工是公司最重要的資產，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設計原則
1. 目標明確：獎勵制度應該與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的'需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應該及時向員工解釋獎勵制度的設計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應該充分了解員工的需求和激勵方式，根據員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應該注重獎勵制度的長期性和可持續(xù)性，避免僅關注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
員工獎勵制度9
摘要：本文將詳細介紹一個完善的企業(yè)員工獎勵制度方案，包括制定目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等方面的內容。
一、制定目標
1.1明確目的：企業(yè)員工獎勵制度的目的是激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和歸屬感，提高員工的工作質量和效率，進而促進企業(yè)的`發(fā)展。
1.2確定指標：制定明確的獎勵指標，如銷售額、利潤增長、客戶滿意度等，以確保獎勵制度與企業(yè)目標相一致。
二、確定獎勵種類
2.1薪酬獎勵：通過提供獎金、年終獎金、股權激勵等形式，激勵員工在工作中取得優(yōu)異成績。
2.2非薪酬獎勵：提供靈活的工作時間、假期福利、培訓機會、晉升機會等非經濟性獎勵，滿足員工的多樣化需求。
三、設定獎勵標準
3.1明確評估方法：建立科學的，包括考核標準、考核周期、考核方式等，以客觀公正地評估員工的工作表現。
3.2確定獎勵規(guī)則：根據結果，設定不同級別的獎勵規(guī)則，如優(yōu)秀員工獎、團隊合作獎等，激勵員工追求高績效。
四、實施獎勵激勵
4.1公平公正：確保獎勵制度的透明性和公平性，避免任何不公平的現象發(fā)生，提升員工對獎勵制度的認可度。
4.2及時發(fā)放：及時發(fā)放獎勵，讓員工能夠感受到獎勵的實際效果，增強激勵的積極性。
4.3宣傳表彰：通過內部通告、員工大會等形式，公開表彰獲得獎勵的員工，激發(fā)其他員工的工作動力。
五、監(jiān)督與改進
5.1建立監(jiān)督機制：設立獎勵管理團隊，負責制度的監(jiān)督和管理，確保獎勵制度的有效執(zhí)行。
5.2定期評估改進：定期對獎勵制度進行評估，根據實際效果進行調整和改進，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
六、總結
企業(yè)員工獎勵制度是提高員工積極性和工作效率的重要手段，通過制定明確的目標、確定獎勵種類、設定獎勵標準、實施獎勵激勵等措施，可以有效提升員工的工作動力和歸屬感，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應根據自身實際情況，制定一個符合員工需求和企業(yè)目標的獎勵制度方案，并不斷進行監(jiān)督和改進，以保持其有效性和適應性。
員工獎勵制度10
為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則，制定本制度。
一：獎勵種類
口頭表揚、加分獎勵（一分等同現金五元）、通報表揚、嘉獎（同時獎勵現金300元和獎分60分）、記大功（同時獎勵現金500元和獎分100分）、晉薪晉級。
獎勵辦法
1、積極提出合理化推薦并為公司所采納，予以推薦獎，獎勵6—20分（同時給予相應的現金獎勵）；
2、有效地防止公司或顧客財產失竊或拾金不昧的員工，經調查屬實的給予獎勵10—20分（同時給予相應的現金獎勵）；
3、看房DJ和管家當天拿小費（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎勵多一分（此分僅作為加分依據不作獎勵現金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時完成重大或特殊任務；服務熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實者；從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者；給予嘉獎300元現金（同時給予相應的加分獎勵）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻者；遇災難事故勇于負責、奮不顧身，做出成績者；檢舉損害公司較大利益者；維護公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵現金500元現金（同時給予相應的'加分獎勵）；
6、對本職崗位表現突出、業(yè)績優(yōu)異，一年內記兩次大功者；帶領員工完成各項工作任務，對公司做出突出貢獻者；給予晉薪晉級；
7、上述條款未涉及到的但有積極好處的情形，經調查屬實，公司將視狀況給予靈活獎勵（方法有加分、獎勵現金、升值、深造去外地旅游考察、學習等）。
二：處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或能夠自由安排活動之前私自離開，不經直接上司批準，在集合點到時不在者計早退，早退一次罰款50元，計紀律單一張，扣十分；
3、曠工：未經直接上司批準沒來公司上崗，遲到或早退半小時以上記曠工，曠工一次計紀律單一張，扣四十分，月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。
4、調假：每人每月有一次申請調假，但需提前一天提出，直屬上級批準后才可調休，違者按曠工計；
5、病假：因身體不適或生病不能來公司上班的，在部門早班例會前打電話向直屬上司申請，待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請事假務必本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準，三天或以上需行政經理批準，七天或以上需行政副總或總經理批準，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請事假幾天多扣一天工資，由部門負責人考勤上跟進），由部門直屬上司對其開具罰款單；
7、請假程序：首先到部門主管處申請，待同意后填寫相應假單，按標準簽名后，帶齊相應單據交由人事部簽名備檔，拿回一聯交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權辭退任何不貼合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標準發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動離職：不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理，公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金；
10、追責：嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成必須或嚴重損失者，公司將立即辭退此員工并有追究其職責的權利或扭送至公安機關的權利。
B、罰單類型
因管理需要，現將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款到達警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無薪者）處理的計罰款單，不計行政處罰記錄及扣分；
2、紀律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度，主要以記過為重點，兼以罰款扣分，月累計三張紀律單將視其平時行為表現處以停崗停薪七天至辭退處理，月統(tǒng)計部門內紀律分最低者將給予直接辭退（紀律分一分等于五元人民幣，紀律單與積分同時進行）。
員工獎勵制度11
為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務，公司特設定產量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產成品為考核統(tǒng)計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務確定及要求：
以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數為總目標，確定從開款之日起至車縫結束之日止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據本周產量實際狀況能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總生產時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產：如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的.，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量，如低于上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務必審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔。
生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
員工獎勵制度12
一、引言
在現代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質量和工作態(tài)度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎勵的類型、設置標準以及實施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎勵制度。
二、獎勵的類型
1. 薪酬獎勵
薪酬獎勵是最直接的獎勵方式，通過調整員工的薪資水平，激勵員工提高工作效率和貢獻。可以采用固定獎金、、年終獎金等形式，根據員工的工作表現給予相應的獎勵。
2. 榮譽獎勵
榮譽獎勵是對員工工作表現的一種肯定和鼓勵，可以采用員工表彰、榮譽稱號、優(yōu)秀員工代表等方式進行。這種獎勵更多地體現了企業(yè)對員工的認可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽感。
3. 晉升獎勵
晉升獎勵是一種長期的、綜合性的獎勵方式，通過提升員工的職位和權力，激勵其持續(xù)進取和提高工作能力。晉升獎勵需要根據員工的能力和工作表現，制定明確的晉升標準和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎勵的設置標準
1. 工作
工作績效是獎勵設置的重要標準之一，通過對員工的工作表現進行評估，確定獎勵的力度和范圍�？梢愿鶕ぷ髂繕说耐瓿汕闆r、工作質量和工作效率等指標進行評價，確保獎勵與員工的.實際貢獻相匹配。
2. 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅動力，對于具有創(chuàng)新能力的員工，可以給予額外的獎勵，以鼓勵其持續(xù)創(chuàng)新和改進�？梢酝ㄟ^員工的創(chuàng)新提案、專利申請、科研成果等方式進行評估，為其提供相應的獎勵和支持。
3. 團隊合作
團隊合作是企業(yè)高效運轉的關鍵，對于具有良好的團隊合作能力的員工，可以給予團隊獎勵�？梢酝ㄟ^團隊的績效、團隊的卓越表現等方式進行評估，將獎勵與團隊的整體表現相結合，激勵員工積極參與團隊合作。
四、獎勵的實施方式
1. 公平公正
獎勵的實施需要公平公正，確保獎勵與員工的實際貢獻相匹配，避免出現偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ剟钤u審委員會，由多個部門的代表組成，通過集體討論和決策，確保獎勵的公正性和透明度。
2. 及時有效
獎勵需要及時有效，及時給予員工反饋和獎勵，以增強員工的工作動力和滿意度�？梢远ㄆ谶M行獎勵評估和頒獎儀式，確保獎勵的及時性和有效性。
3. 激勵個性化
獎勵需要根據員工的個人特點和需求進行個性化設置，以更好地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力�？梢愿鶕䥺T工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個人目標和興趣愛好等進行獎勵，提供符合員工期望和價值的獎勵方式。
優(yōu)秀員工的獎勵是激勵員工積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過合理的獎勵制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高員工的工作質量和工作效率。在設置獎勵標準和實施方式時，需要注重公平公正、及時有效和激勵個性化，以確保獎勵的公正性和有效性。通過優(yōu)秀員工的獎勵，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎勵制度13
各村(居)民委員會、鎮(zhèn)屬各單位、政府各辦公室：
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅強領導下，在鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀委的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“建設東部綜合發(fā)展區(qū)的戰(zhàn)略支點”和“創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)、創(chuàng)觀光農業(yè)優(yōu)鎮(zhèn)、創(chuàng)糧油蔬菜基地、創(chuàng)產業(yè)承接高地”的`奮斗目標，迎難而上，奮力攻堅，圓滿完成了各項工作目標，在這當中，各條戰(zhàn)線涌現出一大批工作先進單位和個人。為了總結經驗，表彰先進，樹立榜樣，激勵各級各單位努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績，鎮(zhèn)政府決定對以下黨委和個人予以表彰獎勵：
一、20xx年度森林防火工作先進集體(3個)
金山村村民委員會
火花村村民委員會
磨盤村村民委員會
二、20xx年產業(yè)結構調整先進集體(2個)
金山村村民委員會
團豐村村民委員會
三、20xx年度新農村建設先進集體(3個)
天河村村民委員會
水口村村民委員會
紅旗村村民委員會
四、20xx年度市政管理工作貢獻獎(1個)
街村社區(qū)居民委員會
五、20xx年度“科技推廣、服務三農”工作先進集體
金山鎮(zhèn)畜牧站
六、20xx年度種養(yǎng)殖能手(2個)
團豐村：
金山村：
希望以上受表彰的單位和個人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為加快金山經濟和社會發(fā)展再立新功。
員工獎勵制度14
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調動員工積極性、提高工作效率和經濟效益;為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經濟獎懲為輔的原則。
1.4權責規(guī)定：部門主管經理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準和完成公司所安排的工作任務;懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的`方式有行政處分和經濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。
五、具體獎懲內容
(一)工作態(tài)度和思想素質類
(二)任職能力和工作業(yè)績類
5.18獎懲結果的其它應用：
5.19.1獎懲結果將作為員工日�？己说膮⒖紨祿�，將與員工在公司的晉升調薪息息相關;
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經理責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內接受全體員工的投訴;若發(fā)現獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據提供信息重要程度給予相應的精神或物質獎勵;若提供虛假信息，一經查實，按本制度的相關規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關文件歸檔，作為員工年終考核的證據之一。
員工獎勵制度15
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度，員工紅利制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督，管理制度《員工紅利制度》。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的`利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
員工年終分紅獎勵制度(擬稿)
一、宗旨：為激勵員工努力工作,為公司創(chuàng)造最大利潤并增加職工福利，特 制定本員工年終分紅獎勵制度。
二、適用條件:公司月業(yè)績完成≧30萬元;個人業(yè)績完成率≧70%。
三、辦法：公司以個人職等與年資之不同，分配公司盈利于員工做為獎勵。 年終一次性發(fā)放，具體發(fā)放時間由公司總經理室屆時通知。中途離職員工不 得支領。發(fā)放辦法內容如下：
1.一線(客戶經理)：60股*入職月數+66股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
2.二線(市場部經理)：60股*入職月數+47股*業(yè)績(收款：萬元為單位)
3.二線(UI設計部、網站運營部負責人)：100股*入職月數*績效得分
4.二線(行政部、財務部負責人)：80股*入職月數*績效得分;
5.二線(非市場人員)：60股*入職月數*績效得分;
6.三線(市場總監(jiān)、副總)：400股*入職月數(每月業(yè)績完成70%以上); 以每月33萬業(yè)績?yōu)槔�，純利�?0%，16.5萬*12月=198萬元;公司拿出10萬股，即每股19.8元;
三、利潤監(jiān)督管理: 為了使公司財務數據反映真實性,公司特成立利潤監(jiān)督管理小組，對公司財務核算進行監(jiān)督。小組成員共四名,小組成員由公司全體員工推選產生，利潤監(jiān)管小組設組長一名，由小組成員推選產生。小組成員中公司財務人員不能超過2名。
利潤監(jiān)管小組的職權：(1)檢查公司財務。(2)對財務人員進行財務核算時違反法律法規(guī)行為進行監(jiān)督。(3)當公司經理、財務人員的行為損害全體職工的利益時，要求經理、財務人員予以糾正。
四、本制度最終解釋權歸總經理室所有。
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