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企業(yè)員工積分管理制度(精選10篇)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度的使用頻率逐漸增多,制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化,是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?以下是小編收集整理的企業(yè)員工積分管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)員工積分管理制度 1
一、目的
為了促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速形成積極健康的企業(yè)文化,保證公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo),特制定本制度。
積分考評(píng),是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分是崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
二、實(shí)施范圍
公司全體員工
三、職責(zé):
人事行政部進(jìn)行相應(yīng)的加減分操作,總經(jīng)辦實(shí)行監(jiān)督修正權(quán)。
四、實(shí)施細(xì)則:
1、每人每月基礎(chǔ)積分為100分,根據(jù)工作的具體表現(xiàn)情況,給予加減分。
2、本制度的考核內(nèi)容包括:?jiǎn)T工在工作的表現(xiàn),包括其出勤情況、績(jī)效考核、客戶服務(wù)、客戶關(guān)系處理、營(yíng)銷技巧、團(tuán)隊(duì)配合、自我學(xué)習(xí)、義務(wù)活動(dòng)、活動(dòng)參與等。
3、積分總分計(jì)算方式:?jiǎn)T工積分根據(jù)其工作的狀況長(zhǎng)期有效,員工的積分與以下幾個(gè)方面掛鉤:
。1)年終獎(jiǎng)金考核系數(shù)
。2)崗位調(diào)動(dòng)、晉升
。3)年度薪資的調(diào)整
(4)最佳員工的評(píng)選
(5)積分相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)品
(6)其他積分相對(duì)應(yīng)的福利待遇
4、積分無(wú)效或終止情況:
。1)員工主動(dòng)提出辭職,減去本年度50%的積分后終止,不享受其他福利待遇
(2)員工因工作失誤導(dǎo)致公司損失的,本年度積分無(wú)效,不享受其他福利待遇;
。3)員工因違反公司規(guī)章制度,并記過(guò)處分的,本年度積分無(wú)效,不享受其他福利待遇;
。4)員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)被辭退的,減去本年度全部積分,不享受積分相關(guān)的一切福利待遇
5、積分增減項(xiàng)
1)加分項(xiàng)
。1)全勤積分:根據(jù)每月考勤,員工每月全勤(病假除外)加10分,連續(xù)三個(gè)月全勤另加50分;每月無(wú)遲到早退的加10分;連續(xù)三個(gè)月無(wú)遲到早退另加50分。
。2)績(jī)效積分:基礎(chǔ)積分100分,根據(jù)每月任務(wù)完成率及完成質(zhì)量,經(jīng)過(guò)績(jī)效考核、綜合素養(yǎng)素養(yǎng)多方面評(píng)定,在基礎(chǔ)積分上進(jìn)行加減分操作,并計(jì)入總積分。
(3)榮譽(yù)積分:根據(jù)團(tuán)隊(duì)或員工業(yè)績(jī)、綜合素養(yǎng)等多方面考核,制定以下獎(jiǎng)項(xiàng),并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。以下獎(jiǎng)項(xiàng)每個(gè)部門每季度評(píng)定一次。
先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng):通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定,優(yōu)秀者獲得先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng),個(gè)人一次性加100分。
最佳進(jìn)步獎(jiǎng):通過(guò)績(jī)效考核和綜合評(píng)定,提升或進(jìn)步較大者獲得最佳進(jìn)步獎(jiǎng),個(gè)人一次性加100分。
伯樂獎(jiǎng):為公司推薦人才并被公司錄用的,推薦人一次性加100分。被推薦人通過(guò)試用期考核,并評(píng)定為優(yōu)秀人才的,推薦人再次獲得200分積分。
杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng):為公司做出杰出貢獻(xiàn)的,綜合評(píng)定優(yōu)秀者獲得杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng),并一次性獎(jiǎng)勵(lì)200積分。
杰出導(dǎo)師獎(jiǎng):新員工入職后,其指導(dǎo)帶教人員一次性獲得積分50分;三個(gè)月后經(jīng)評(píng)定新員工表現(xiàn)優(yōu)秀者,其指導(dǎo)人員獲杰出導(dǎo)師獎(jiǎng),并獲得100積分。
新人王獎(jiǎng):進(jìn)入公司的新員工在三個(gè)月內(nèi)均完成崗位績(jī)效考核,并表現(xiàn)優(yōu)異的,獲得新人王獎(jiǎng),一次性獎(jiǎng)勵(lì)100分。
(4)其他積分加分項(xiàng):
書面提出合理化建議的,加10分;建議被采納并產(chǎn)生積極成效的,經(jīng)評(píng)定加50-100分;
積極自我學(xué)習(xí)和深造,并考取與工作相關(guān)證書的,獲得積分50分;
工作積極主動(dòng),并受到部門主管、客戶口頭表?yè)P(yáng)的,每次加10分;
發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的`,每次獎(jiǎng)勵(lì)10分;
其他值得激勵(lì)的行為,經(jīng)評(píng)定后給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。
2)減分項(xiàng)
(1)考勤:
遲到或早退5-10分鐘的,每次減5分;遲到或早退11-30分鐘的,每次減10分;
每月遲到、早退累計(jì)3次以上的,減20分;5次以上的減50分,且當(dāng)月無(wú)評(píng)獎(jiǎng)資格;
無(wú)故曠工一天,每次減50分;
代人考勤的雙方當(dāng)事人,每次減50分;
(2)工作紀(jì)律:
參加會(huì)議遲到早退的,每次減5分;
不參加公司或部門組織的活動(dòng)及會(huì)議的,每次減15分;
報(bào)表不規(guī)范書寫或數(shù)據(jù)有誤的,每次減10分;
提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的,每次減20分;
無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排,不服從工作調(diào)配的,每次減10分;
工作期間玩手機(jī)、玩游戲,看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的,每次減10分;
工作期間干私活,睡覺的,每次減20分;
幫助他人隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的,每次減30分;
損壞公司財(cái)物的,視損壞價(jià)值減10-50分;
因工作、服務(wù)態(tài)度,導(dǎo)致同事、客戶、供應(yīng)商投訴的,每次減20分;
對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者,每次減100分;
因過(guò)失泄露公司機(jī)密,每次減50分;
其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實(shí)際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情減分。
員工可以直接向主管或人事行政部報(bào)告違紀(jì)行為。各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定?偨(jīng)理及人事行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行減分,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同減分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍減分。
6、減分項(xiàng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重,按公司規(guī)定將予書面警告或記過(guò)處分,并予以公告,情節(jié)嚴(yán)重者可予以辭退處理,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理。
7、員工申訴
認(rèn)為公司減分不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到減分通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向人事行政部提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施減分及處罰。
8、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)人事行政部,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案。
9、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、辭退等)
10、積分的執(zhí)行
。1)通過(guò)員工的表現(xiàn),各部門主管先進(jìn)行溝通,然后由人事行政部對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)有的加減分操作。
。2)無(wú)論加分或減分,人事行政部均需告之員工,并給其遞交加分卡或減分卡。
。3)人事行政部月底整理加減分的狀況并計(jì)算出本月內(nèi)員工的積分結(jié)果并公示。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì):
1、積分排名獎(jiǎng)
每月對(duì)積分前三名通報(bào)表?yè)P(yáng),并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品,每季度積分累計(jì)前三名進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng),并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品,每年度前三名直接評(píng)為先進(jìn)個(gè)人并分別給予對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)品。獲獎(jiǎng)后不影響積分。
2、積分兌換
。1)員工積分于每年底清零,不累計(jì)至次年。
。2)員工積分每半年度可兌換一次,根據(jù)積分值,可按需要兌換相應(yīng)獎(jiǎng)品。兌換獎(jiǎng)品后扣減可用積分值,但不影響積分累計(jì)、積分排名。
企業(yè)員工積分管理制度 2
為了對(duì)公司駐各工廠員工的規(guī)范管理,根據(jù)公司規(guī)章制度相關(guān)條款,特制訂以下制度:
1、上班時(shí)儀容儀表不整潔每次罰款20元。
2、廚房員工遲到早退曠工等按《考勤管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、上班時(shí)間無(wú)佩戴工號(hào)牌者,接觸熟食不戴口罩、手套、圍裙等,每次罰款20元。
4、上班時(shí)大聲嬉笑、喧嘩或追逐打鬧每次罰款10元。
5、上班時(shí)擅離工作崗位每次罰款50元。
6、工作未完成或故意拖延、未交接清楚離崗者罰款200元。
7、工作時(shí)間內(nèi)沒在指定吸煙區(qū)吸煙者每次罰款50元。
8、工作時(shí)間內(nèi)喝酒或非工作時(shí)間喝酒影響到后續(xù)工作者處以200元罰款。
9、不服從上司安排,頂撞上司者罰款50元,情節(jié)惡劣者解雇或開除。
10、對(duì)賓客不禮貌導(dǎo)致客人投訴,給公司造成不良影響者每次罰款100元,情節(jié)嚴(yán)重者勸退或解雇。
11、在餐廳設(shè)備、服務(wù)設(shè)施等公共區(qū)域亂涂、刻者每次罰款100元,并照價(jià)賠償。
12、事假需提前一天申請(qǐng),病假醫(yī)院證明,否則以曠工論處。
13、不參加例會(huì)、大掃除及培訓(xùn)課程者每次罰款50元。
14、隨地吐痰、亂扔雜物者每次罰款30元。
15、工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失,按價(jià)賠償;如:損壞廚房設(shè)備、廚具者。
16、工作態(tài)度不端正罰款100元,情節(jié)惡劣者開除。
17、搞小圈子,挑撥離間及謊報(bào)消息或編造有損公司及他人利益者罰款300元,情節(jié)惡劣者開除。
18、偷竊公司物品者開除,嚴(yán)重者送司法部門處理。
19、拾到他人遺失物不報(bào)者罰款200元,并追回物品。
20、利用工作之便損工肥私,私自扣留公司物品或故意浪費(fèi)公司資源的,罰款500元并開除,情節(jié)嚴(yán)重者送司法機(jī)關(guān)處理。
21、沒有經(jīng)過(guò)相關(guān)主管批準(zhǔn)隨意倒掉剩余已加工食品和非加工食品者,每次處以200元罰款。
22、駐廠期間公司所有駐廠人員沒經(jīng)過(guò)廠方許可進(jìn)入工廠不允許進(jìn)入的區(qū)域玩;蛘咴诠S內(nèi)撿垃圾者,每次處以200元罰款。
23、駐廠期間違反工廠相關(guān)規(guī)定,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失由個(gè)人員工個(gè)人承擔(dān),另處以300元罰款。對(duì)于給企業(yè)形象造成重大影響者,予以開除。
24、員工駐廠期間,須遵守工廠的'作息時(shí)間,且不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩,以免影響工他人休息,如有違反處以每次100元罰款。
25、員工駐廠期間,不僅要愛護(hù)食堂衛(wèi)生,同時(shí)也要維護(hù)廠區(qū)衛(wèi)生,不得隨地扔垃圾,不得從得上往樓下扔任何物品。如有違反,給予每次200元經(jīng)濟(jì)處罰。給公司造成重大損失和影響的,除了承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外另作開除處理。
說(shuō)明:
1、類似以上行為視情節(jié)處理。
2、以上或類似以上行為屢教不改者勸退或開除。
3、罰款在每月工資中扣除,并于員工公告欄公布。
4、扣罰金額用于獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀之員工。
企業(yè)員工積分管理制度 3
1、利用公司的it網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng),對(duì)公司全體員工的基本情況進(jìn)行備案,建立個(gè)人安全積分檔案卡;每位員工發(fā)一本《員工安全生產(chǎn)證》,包括外服員工、臨時(shí)工,本證必須隨身攜帶(或存放在所屬班組、課室)。
2、從每年1月1日開始,到12月31日結(jié)束,作為一個(gè)考核周期。凡在考核期內(nèi)因員工“三違”被查處的、被舉報(bào)經(jīng)查實(shí)者、造成本人和他人人身傷害事故者、因“三違”作業(yè)造成設(shè)備事故、火災(zāi)事故、廠內(nèi)交通事故都記錄在案。
3、新的周期開始時(shí),個(gè)人安全積分重新計(jì)算,過(guò)去一年不做累計(jì)。
4、違章依據(jù)參見《thpc員工習(xí)慣性違章處罰條例》附件和其他安全管理規(guī)定。
5、每位員工的安全初始分?jǐn)?shù)均為12分,每次違章,無(wú)論是否發(fā)生事故,無(wú)論事故大小,都要進(jìn)行扣分,并進(jìn)行年累計(jì)。低于6分(含6分),責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
6、凡是進(jìn)行停工培訓(xùn)的,責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)記錄,并妥善保存,作為年終考核依據(jù)。
7、安全積分考核辦法如下:
7.1因違章未造成事故被查處的,第一次扣除2分,給予口頭警告教育,公司違章暴光臺(tái)暴光、由所屬部門處理。
7.2因違章未造成事故,第二次被查處扣分者,公司根據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行處罰、暴光。
7.3因違章未造成事故,第三次被查處扣分者,除按7.2條處理以外責(zé)令其停工培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才可上崗。
7.4二次上崗后,再次違章被查處直接扣除10分,對(duì)其降級(jí)降薪處罰或?qū)⑵滢o退。
7.5因違章造成事故的,一次性扣除12分,并根據(jù)事故大小、責(zé)任大小按照公司相關(guān)規(guī)定給予一定經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)降薪及行政處分、辭退。
8、發(fā)生事故后,當(dāng)事人故意隱瞞,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)告給相關(guān)部門,在事后經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,扣除當(dāng)事人積分6分,按7.3條款處理,并追究所屬部門的`責(zé)任。
9、個(gè)人安全積分的扣除,由管理部安監(jiān)課和各部門安全主管執(zhí)行,部門安全主管在執(zhí)行扣分后必須在當(dāng)時(shí)將扣分信息反饋到安監(jiān)課,由安監(jiān)課統(tǒng)一登陸在員工安全積分卡上,并將扣分情況反饋到相關(guān)部門,作為部門對(duì)員工績(jī)效考核依據(jù)。
10、員工安全積分將作為公司半年度、本年度對(duì)員工考核的重要依據(jù)。實(shí)行一票否決制。
11、管理部安監(jiān)課有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,所屬部門安全主管有權(quán)監(jiān)督本部門執(zhí)行情況。
12、管理部安監(jiān)課和各部門安全主管必須公正執(zhí)法,不得打擊報(bào)復(fù);被查處違章員工必須認(rèn)真接受,不得無(wú)理取鬧、報(bào)復(fù),違者交公司嚴(yán)肅處理。
企業(yè)員工積分管理制度 4
一、 原則:公平、公開、公正
二、 目的:是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類:
、 、A分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。
、 、A分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。
③ 、日常工作檢查以扣A分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
、 、A分與B分關(guān)聯(lián),A分翻一倍進(jìn)入B分計(jì)算,即每A分1分=B分2分。
、 、A分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視B分的問題,隨著重視B分的`人不斷增加,A分的使用會(huì)越來(lái)越少。
、 、B分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。
、 、B分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
、 、公司每月要對(duì)員工的B分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的B分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(B分)
備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注:?jiǎn)?dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
六、 積分的好處
、 、積分與員工漲工資掛鉤
、 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
、 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
、 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
、 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)
、 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
七、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為,管理制度《員工積分制度考核》。
2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
八、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
九、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十一、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
企業(yè)員工積分管理制度 5
一、目的
1、為了規(guī)范員工正常工作時(shí)間,維護(hù)公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度適用機(jī)械制造分公司所有員工。
二、考勤要求
1、機(jī)械制造分公司考勤實(shí)行考勤點(diǎn)名制度。
2、員工在工作時(shí)間堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗,員工必須遵守公司上下班時(shí)間,不得遲到、早退或曠工。有事請(qǐng)假,獲批準(zhǔn)后才能離開工作崗位。
3、在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。
4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請(qǐng)人替崗。
5、考勤須知:
(1)上班晚點(diǎn)30分鐘以內(nèi)為遲到,晚點(diǎn)30分鐘以上按曠工論。
。2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退,提前30分鐘以上按曠工論。
。3)遲到、早退累計(jì)三次按曠工論。
(4)對(duì)曠工者,應(yīng)責(zé)成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。
。5)如有事不能按點(diǎn)上班或下班須提前向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。
。6)未經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而離崗、缺勤、請(qǐng)假,或違反并事假規(guī)定等行為,按曠工論。
(7)員工因公出去辦事,必須經(jīng)機(jī)械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可出廠。
三、考勤管理
1、機(jī)械制造分公司要進(jìn)行嚴(yán)格的'考勤記錄,登記當(dāng)日考勤表,不得后補(bǔ),須使用統(tǒng)一的符號(hào)。
2、每日早晨上班時(shí)間早7:40―11:40,下午上班時(shí)間14:30―18:00(需加班時(shí)由機(jī)械制造分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人安排)。
3、機(jī)械制造分公司管理人員不定時(shí)到各崗位查崗,應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。
四、考勤處罰制度
1、遲到:?jiǎn)T工遲到一次按20元/次處罰。
2、早退:?jiǎn)T工早退按20元/次處罰。
3、曠工兩天以內(nèi)(含累計(jì)),按每天200元罰款;曠工兩天至十天以內(nèi)(含累計(jì))者,按每日300元罰款并待崗學(xué)習(xí),連續(xù)曠工超過(guò)10天或累計(jì)曠工超過(guò)15天者給予開除處分。
4、遲到、早退累計(jì)三次按曠工一天計(jì)算,如因遲到、早退或曠工給機(jī)械制造分公司帶來(lái)不良后果者按具體情況嚴(yán)肅處理。
5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴(yán)重者,將給予通報(bào)批評(píng)、罰款、扣除工資、直至解除勞動(dòng)合同等方式處理。
6、遇到特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。
7、待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本生活費(fèi)用。
五、請(qǐng)假、休假事宜:
1、機(jī)械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休,如遇特殊情況周六、日需加班者當(dāng)月可調(diào)休,調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單,經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未進(jìn)行休假,月末計(jì)入薪資考核獎(jiǎng)勵(lì)60元/天;同時(shí),納入年度優(yōu)秀員工評(píng)選資格。)
2、其它請(qǐng)假說(shuō)明
、攀录伲?jiǎn)T工因個(gè)人重要事情必須本人處理時(shí),經(jīng)班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以請(qǐng)假,事假扣除當(dāng)天薪資60元/天,每月事假不能累計(jì)超過(guò)3天(特殊事情視情況而定)。
、撇〖伲?jiǎn)T工因病治療或住院休養(yǎng)時(shí)可以請(qǐng)假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1日至3日以內(nèi)需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票,3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。
、钱a(chǎn)假:?jiǎn)T工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
、葐始伲焊、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請(qǐng)假,按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(5)年休假:在不耽誤機(jī)械制造分公司工作的情況下,按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
。6)調(diào)休、請(qǐng)假時(shí)不參與本班組工作量分配。
3、請(qǐng)假程序
。1)、員工有事需請(qǐng)假或調(diào)休,應(yīng)提前一天領(lǐng)取請(qǐng)假單或調(diào)休單填寫,交班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后再交單位主管審批,假條批準(zhǔn)后;同時(shí),交待或辦理工作移交手續(xù)后,方可休假。
。2)、調(diào)休或請(qǐng)假如需延長(zhǎng)時(shí),需按請(qǐng)假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。
。3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù),應(yīng)先征得班長(zhǎng)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、單位主管同意,同意后發(fā)送電子休、假信息,待休、假完畢后需到相關(guān)部門補(bǔ)辦手續(xù)并說(shuō)明原因。
(4)休、假期滿,休假員工未立即返回崗位上班的,按曠工處理。
4、休假審批權(quán)限
調(diào)休單和請(qǐng)假單都需本人填寫完整、審批完畢后,需將假單交到核算員手中。
企業(yè)員工積分管理制度 6
。ㄒ唬┆(jiǎng)勵(lì)規(guī)定:
機(jī)械制造分公司對(duì)員工獎(jiǎng)勵(lì)分為:表彰、嘉獎(jiǎng)、記功、晉級(jí)、授予優(yōu)秀員工稱號(hào)等幾種形式。獎(jiǎng)金額依照受獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。
1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議并被采用,取得顯著成績(jī)的(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))。
2、在保護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),防止工作事故發(fā)生,挽救企業(yè)事故危難,保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機(jī)密等方面有功,使企業(yè)、國(guó)家利益免受重大損失的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
3、敢于不良行為及行為者作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常工作秩序、維持企業(yè)、社會(huì)治安有顯著成績(jī)的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
4、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
5、在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中表現(xiàn)突出的。(根據(jù)具體情況核定獎(jiǎng)勵(lì))
6、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)、事跡突出、年末被評(píng)為“優(yōu)秀員工”的。(獎(jiǎng)勵(lì)由新宇公司發(fā)放)
7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評(píng)為“優(yōu)秀小組”的。(獎(jiǎng)勵(lì)小組元/次)
8、員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,機(jī)械制造分公司將獎(jiǎng)勵(lì)記入得獎(jiǎng)本人檔案。
(二)、處罰規(guī)定:
公司對(duì)員工過(guò)錯(cuò)的處罰分為:警告、批評(píng)、教育、罰款、記過(guò)、降級(jí)、撤職、留用察看、開除。在給予以上行政處分時(shí),給予相應(yīng)的一次性罰款。
1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。
2、消極怠工不能完成工作任務(wù),影響企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入,給公司造成利益損害的。(根據(jù)具體情況核定處罰)
3、上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無(wú)理取鬧、影響工作秩序的。(扣罰500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng))
4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔,工作完畢后未整理干凈者。(按6s考核辦法處理)
5、上班時(shí)嬉笑打鬧、做與工作無(wú)關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。(扣罰100元/次,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
6、上班時(shí)賭博、打牌、喝酒的。(扣罰200—500元/次,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰)
7、未經(jīng)允許擅自動(dòng)用其他崗位物品者。(扣罰50元/次)
8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機(jī)密的查明屬實(shí)的。(扣除當(dāng)月薪資的60%,盜竊者另給予原物品價(jià)值10倍罰款,停職學(xué)習(xí),通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或予以開除)
9、工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款50元;
10、亂涂亂畫,亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元;
11、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)具體情況核定處罰或追究其法律責(zé)任;
12、不按時(shí)參加機(jī)械制造分公司的會(huì)議、培訓(xùn)罰款100元;
13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯(cuò)誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則管理人員有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰,造成后果的,由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失;
14、凡是各組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)糾正,或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者,與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰;
15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報(bào),并造成損失的罰款100元;
16、有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由機(jī)械制造分公司管理層會(huì)議決定。
17、故意破壞公共財(cái)物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。
。ㄈ、員工有以下行為者,給以辭退或開除處分,對(duì)處以辭退、開除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1、受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
2、違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
5、濫用權(quán)力,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的.;
9、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11、散布謠言,損害公司聲譽(yù),組織、鼓動(dòng)怠工,或采取不正當(dāng)手段要挾領(lǐng)導(dǎo),擾亂公司秩序的;
12、違反公司規(guī)定屢教不改的;
13、因工作需要調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受的;
14、因行為不當(dāng),失信于公司的;
15、其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
。ㄋ模、其他
1、員工行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按實(shí)際損失情況賠償公司損失;
2、員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機(jī)密,如對(duì)本公司造成不良后果責(zé)任將由對(duì)方負(fù)責(zé),并向有關(guān)單位提起訴訟!
企業(yè)員工積分管理制度 7
個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)積分,納入期中和期末成績(jī)管理,評(píng)優(yōu)和評(píng)先以及各種獎(jiǎng)勵(lì)和助學(xué)金人選都從綜合分?jǐn)?shù)評(píng)出。個(gè)人積分每周總結(jié)一次。每學(xué)期大型考試后總結(jié),總分?jǐn)?shù)前9名可以要求調(diào)換小組。排名后5名的,會(huì)請(qǐng)家長(zhǎng)到校交流。
個(gè)人積分規(guī)則
扣分制度:班委,課代表和小組長(zhǎng)扣分加倍。
1.遲到一次扣1分。包括到校,上課,早讀,晚自習(xí),集合,回宿舍。
2.上課被老師或者班委批評(píng)一次扣1分。包括所有的課堂和自習(xí)課。
3.教室、清潔區(qū)和宿舍打掃衛(wèi)生不認(rèn)真,導(dǎo)致扣分的,個(gè)人扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。
4.頂撞班委和老師,不服從管理的,一次性5分。屢次不服從管理的,勸退。
5.上課換位或者離開座位的,每次1分。
6.沒有請(qǐng)假而曠課的,每次5分。曠課一次,停課一周。曠課累計(jì)三次者,開除。
7.把飯帶到教室的,每次1分。課下可以吃沒有氣味的零食。
8.課間操不按照要求被扣分或者批評(píng)的,每次1分。
9.作業(yè)和背書任務(wù)沒有及時(shí)做完,檢查發(fā)現(xiàn)的,每次1分
10.私自開多媒體,不經(jīng)班委允許的,每次1分。
11.個(gè)人桌面整理不合格者,座位上臟亂差的,每次1分。
12.被發(fā)現(xiàn)在班級(jí)和宿舍玩手機(jī)的,每次5分。累計(jì)3次開除。
13.儀容儀表不合格的,帶裝飾品,化妝和頭發(fā)不符合要求的每次扣1分。
加分制度:
1.班級(jí)管理輪流值日,能處理好當(dāng)天事務(wù)的加1分。
2.衛(wèi)生值周獲得紅旗的小組,每個(gè)人本周加1分。
3.個(gè)人積極參加班級(jí)和學(xué);顒(dòng)的,每次加1分,獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的每次加1分。
4.宿舍值日當(dāng)天被表?yè)P(yáng)的`,值日生加1分。
5.主動(dòng)為班級(jí)和學(xué)校服務(wù)的,每次加1分。
6.作業(yè)和背書任務(wù)被表?yè)P(yáng)的,每次加1分。
7.課堂上被老師表?yè)P(yáng)的,每次加1分。
8.小組長(zhǎng)、課代表和班委工作積極認(rèn)真的,每周加1分。
9.提出建設(shè)性建議被采納的,每次加2分。
10.幫助其他同學(xué)學(xué)習(xí),對(duì)方單科成績(jī)有提高的,每次考試總結(jié)后加3分。
11.每學(xué)期被評(píng)為優(yōu)秀宿舍和優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組的,期末每人人加5分。
12.被學(xué)校表彰的,每人次加2分。
13.主動(dòng)解決班級(jí)問題并效果良好的,每次加1分。
14.精彩一刻鐘講的精彩的,達(dá)到上傳效果的,加1分。
15.每次考試成績(jī)進(jìn)步10名以上的,加1分。進(jìn)步15名以上的加2分。
企業(yè)員工積分管理制度 8
一、宗旨
員工積分制度旨在用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為,用積分衡量績(jī)效,為選拔人才提供事實(shí)支持。
二、必要積分
按每月活動(dòng)內(nèi)容擬定
三、以下情況獎(jiǎng)勵(lì)積分(重疊的不累計(jì)積分,只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、自入職起工作每滿一月,+5分;
2、因工作出色或其它原因受到部門內(nèi)部書面表?yè)P(yáng),+10分;
3、因協(xié)同配合出色或其它原因受到其它部門書面表?yè)P(yáng),+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公開表?yè)P(yáng),+30分;
5、月度績(jī)效考核中得A,+80分;
每周銷售超出目標(biāo),每月銷售總額超出制定目標(biāo)
6、月度績(jī)效考核中得B,+50分;
每周銷售達(dá)成,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)
7、月度績(jī)效考核中得C,+20分;
每周銷售達(dá)成一半,每月銷售總額達(dá)到制定目標(biāo)的一半
8、季度績(jī)效考核中得A,+50分
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo),每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)
9、季度績(jī)效考核中得B,+20分;
每月銷售總額達(dá)到或超出制定目標(biāo)一半,每季銷售總額達(dá)到或超出目標(biāo)一半
四、以下情況扣罰積分(重疊的不累計(jì)扣罰,只計(jì)算較高的分?jǐn)?shù))
1、受到家長(zhǎng)舉報(bào)投訴批評(píng)或書面批評(píng),-20分;
2、受到客戶電話、電郵投訴,-20分;
3、受到客戶書面、當(dāng)場(chǎng)投訴,-50分;
4、參加公司組織的培訓(xùn)無(wú)故曠課半天,-20分;
5、月度績(jī)效考核中得D,-10分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人
6、月度績(jī)效考核中得E,-20分;
每月未達(dá)成銷售目標(biāo),并在工作中工作狀態(tài)不佳影響他人,有會(huì)員投訴退費(fèi)
7、季度績(jī)效考核中得D,-10分;
8、季度績(jī)效考核中得E,-20分;
9、輕微違紀(jì)一次,-10分;
10、一般違紀(jì)一次,-50分;
11、重要違紀(jì)一次,-100分;
12、嚴(yán)重違紀(jì)一次,-200分;
13、為增加積分弄虛作假,除扣除所獎(jiǎng)積分外,再扣罰所獎(jiǎng)積分的'兩倍。
五、積分獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰流程
首先,個(gè)人、同事、上級(jí)和個(gè)人提出獎(jiǎng)罰議案;
其次,被獎(jiǎng)罰人的直接上級(jí)提出意見;
再次,核實(shí)相關(guān)條件是否符合;
最后,落實(shí)執(zhí)行。
六、積分與職業(yè)生涯發(fā)展
員工自進(jìn)入公司起即被分配一個(gè)初始積分(即任職職位的必要積分)。隨著積分的變化,積分將是職位晉升最主要的必要條件,也是職位下降的充分條件。員工每次考核結(jié)束后,統(tǒng)計(jì)積分并作出升職和降職決定。
1、升職:積分高并不一定升職,但升職必須符合相應(yīng)的積分標(biāo)準(zhǔn)。
2、降職:積分降低到下一級(jí)職位的必要積分時(shí),職位級(jí)別和待遇跟著下降。
企業(yè)員工積分管理制度 9
1、所有積分制月固定積分發(fā)放全部按照個(gè)人實(shí)際出勤天數(shù)軟件自動(dòng)計(jì)算(如:部門經(jīng)理月固定積分500分,當(dāng)月共30天,實(shí)際出勤25天,當(dāng)月獎(jiǎng)分則為500/30x25=416.7分)
2、當(dāng)月遲到或早退一次扣B分2分,二次以上幾何翻倍扣分,最高扣32分。
3、當(dāng)月休班超限,每超一天扣B分20分,病假每超一天扣B分10分。
4、休班/請(qǐng)假需提前一天填寫《請(qǐng)假單》并通知綜合部經(jīng)理,如遇突發(fā)事件不能提前一天填寫請(qǐng)假單的需在當(dāng)天早8點(diǎn)前電話通知綜合部主任。未提前填寫請(qǐng)假單且沒有及時(shí)通知綜合部經(jīng)理的.,除按曠工處理外,扣B分200分。
5、休班/請(qǐng)假后上班第一天需向綜合部經(jīng)理進(jìn)行銷假,未銷假者,除按曠工處理外,扣B分200分。
6、因公外出不能打卡者,除在興業(yè)門窗企業(yè)號(hào)平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄外,第二天上班后需到綜合部經(jīng)理處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》,由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日出勤狀況。外勤人員不能打卡且未在微信平臺(tái)上發(fā)送移動(dòng)外勤記錄者,除按曠工處理外,扣B分20分;外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄,第二天上班后未填寫《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》者,除按曠工處理外,扣B分20分。(外勤人員發(fā)送移動(dòng)外勤記錄,必須含GPS定位和現(xiàn)場(chǎng)照片不少于兩張)
7、員工加班需提前填寫《加班申請(qǐng)表》,因無(wú)法確認(rèn)加班工時(shí)的,本次加班完成后2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)表》,《加班申請(qǐng)表》經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后有效。當(dāng)月加班如未經(jīng)過(guò)審批,下月上報(bào)則不予計(jì)算。需加班時(shí),凡主動(dòng)報(bào)名加班者,獎(jiǎng)B分5分;實(shí)際加班者,獎(jiǎng)B分10分;加班人員每加班一小時(shí)額外獎(jiǎng)B分10分;安排加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分20分;主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng)者扣B分50分;主動(dòng)報(bào)名加班實(shí)際未到場(chǎng),對(duì)公司造成進(jìn)度損失者,扣B分100分;
8、普通員工休班/請(qǐng)假三天以內(nèi)(含三天)、部門經(jīng)理休班/請(qǐng)假一天以內(nèi)(含一天)需綜合部經(jīng)理批準(zhǔn);普通員工休班/請(qǐng)假四天以上(含四天)、部門主管休班/請(qǐng)假兩天以上(含兩天)需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、當(dāng)月無(wú)一次遲到者,獎(jiǎng)B分50分。
10、當(dāng)月無(wú)一天休班者,獎(jiǎng)B分100分。
企業(yè)員工積分管理制度 10
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的`方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1)季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2)年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、獲得積分的途徑:?jiǎn)T工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見附件。
3、積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
四、總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
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