員工獎(jiǎng)勵(lì)制度(集錦15篇)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度一經(jīng)制定頒布，就對(duì)某一崗位上的或從事某一項(xiàng)工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們?cè)撛趺磾M定制度呢？以下是小編幫大家整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度1
1、員工在每月無(wú)遲到,早退,請(qǐng)假等情況,凡屬于滿勤的均獎(jiǎng)勵(lì)100元全勤獎(jiǎng)
2、為優(yōu)秀員工獎(jiǎng)?wù)?獎(jiǎng)勵(lì)100元。(按全面表現(xiàn)評(píng)定,如無(wú)表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎(jiǎng)金存入專項(xiàng)資金)
3、網(wǎng)吧鼓勵(lì)員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的`(需提交書面文本)保護(hù)網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭(zhēng),避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎(jiǎng)金.
4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計(jì)算.
5、每班每月享有公司充值到員工會(huì)員號(hào)60小時(shí)上機(jī)費(fèi)。
6、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)不限時(shí)間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽(yù)或作出貢獻(xiàn)，由網(wǎng)吧視其貢獻(xiàn)大小作出獎(jiǎng)勵(lì)。如拾金不昧、降低水電運(yùn)營(yíng)成本等。
7、若要申請(qǐng)假期，必須提三天申請(qǐng)，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準(zhǔn)
(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請(qǐng)假需得到管理者的簽字
員工額外福利
一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長(zhǎng)薪一次)
二、節(jié)假日福利待遇：
一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀(jì)念品一份
二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費(fèi)20元。
三端午節(jié)、中秋節(jié)員工每人補(bǔ)助伙食費(fèi)8元，春節(jié)從除夕到初三每人每餐標(biāo)準(zhǔn)不低于15元，除夕晚餐標(biāo)準(zhǔn)不低余100元
四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計(jì)發(fā)。
五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個(gè)，以示祝賀。(從專項(xiàng)資金里扣出)
六每月有一次員工聚餐。(從專項(xiàng)資金里扣出)
專項(xiàng)資金解釋
員工專項(xiàng)資金的積累存入須知
老板200元/月店長(zhǎng)/經(jīng)理100元/月
領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月
員工專項(xiàng)資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.
員工專項(xiàng)資金任何個(gè)人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.
凡對(duì)以上有所不明可向(店長(zhǎng)/經(jīng)理)詢問(wèn)。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度2
一、引言
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度是激勵(lì)員工積極性、增強(qiáng)工作動(dòng)力的重要途徑之一。通過(guò)合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案展開論述。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動(dòng)投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓員工感受到自己的價(jià)值和重要性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和方法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正原則：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵(lì)和鼓勵(lì)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度的目標(biāo)是激勵(lì)員工，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦懈冻龈嗟呐�，提高工作�?/p>
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的類型和方式
1. 獎(jiǎng)金：設(shè)立獎(jiǎng)金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的工作動(dòng)力。
2. 榮譽(yù)稱號(hào)：設(shè)立榮譽(yù)稱號(hào)制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻(xiàn)，給予榮譽(yù)稱號(hào)，增加員工的榮譽(yù)感和歸屬感。
3. 獎(jiǎng)品或禮品：設(shè)立獎(jiǎng)品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的'獎(jiǎng)品或禮品作為獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的和忠誠(chéng)度。
五、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和頒發(fā)流程
1. 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的制定：制定明確的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績(jī)效評(píng)定指標(biāo)，確定獎(jiǎng)勵(lì)的對(duì)象和范圍。
2. 評(píng)選程序的規(guī)范：明確評(píng)選流程，包括提名、初選、復(fù)選和最終評(píng)選等環(huán)節(jié)，確保評(píng)選過(guò)程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎(jiǎng)儀式，將獎(jiǎng)勵(lì)公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和贊賞。
六、獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)估和調(diào)整
1. 定期評(píng)估：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，了解員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的滿意度和反饋意見，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實(shí)際情況，合理調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，保持其長(zhǎng)期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立多種類型和方式的獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)范評(píng)選和頒發(fā)流程，并定期評(píng)估和調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度，將有助于激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度3
一、引言
在現(xiàn)代企業(yè)中，優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性、提高工作效率的重要手段之一。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作質(zhì)量和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文將從獎(jiǎng)勵(lì)的類型、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施方式等方面，探討優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)的類型
1. 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是最直接的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)調(diào)整員工的薪資水平，激勵(lì)員工提高工作效率和貢獻(xiàn)�？梢圆捎霉潭í�(jiǎng)金、、年終獎(jiǎng)金等形式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)
榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工工作表現(xiàn)的一種肯定和鼓勵(lì)，可以采用員工表彰、榮譽(yù)稱號(hào)、優(yōu)秀員工代表等方式進(jìn)行。這種獎(jiǎng)勵(lì)更多地體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和尊重，有助于提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
3. 晉升獎(jiǎng)勵(lì)
晉升獎(jiǎng)勵(lì)是一種長(zhǎng)期的、綜合性的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)提升員工的職位和權(quán)力，激勵(lì)其持續(xù)進(jìn)取和提高工作能力。晉升獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn)，制定明確的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升路徑，確保晉升的公平性和公正性。
三、獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1. 工作
工作績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)的力度和范圍�？梢愿鶕�(jù)工作目標(biāo)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。
2. 創(chuàng)新能力
創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于具有創(chuàng)新能力的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)其持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)�？梢酝ㄟ^(guò)員工的創(chuàng)新提案、專利申請(qǐng)、科研成果等方式進(jìn)行評(píng)估，為其提供相應(yīng)的'獎(jiǎng)勵(lì)和支持。
3. 團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，對(duì)于具有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力的員工，可以給予團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)�？梢酝ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、團(tuán)隊(duì)的卓越表現(xiàn)等方式進(jìn)行評(píng)估，將獎(jiǎng)勵(lì)與團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)合作。
四、獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施方式
1. 公平公正
獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施需要公平公正，確保獎(jiǎng)勵(lì)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，避免出現(xiàn)偏袒或不公平的情況�？梢越ⅹ�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，由多個(gè)部門的代表組成，通過(guò)集體討論和決策，確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和透明度。
2. 及時(shí)有效
獎(jiǎng)勵(lì)需要及時(shí)有效，及時(shí)給予員工反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和滿意度�？梢远ㄆ谶M(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和頒獎(jiǎng)儀式，確保獎(jiǎng)勵(lì)的及時(shí)性和有效性。
3. 激勵(lì)個(gè)性化
獎(jiǎng)勵(lì)需要根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)和需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置，以更好地激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力�？梢愿鶕�(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、個(gè)人目標(biāo)和興趣愛好等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提供符合員工期望和價(jià)值的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率。在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方式時(shí)，需要注重公平公正、及時(shí)有效和激勵(lì)個(gè)性化，以確保獎(jiǎng)勵(lì)的公正性和有效性。通過(guò)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可以吸引和留住人才，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度4
一、引言
隱患是指存在于生產(chǎn)工作中，尚未引發(fā)事故，但可能致人傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染的問(wèn)題。隱患的存在對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全構(gòu)成潛在威脅。因此，建立員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告，對(duì)于提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平和員工的安全意識(shí)具有重要意義。
二、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 提升安全意識(shí)：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工將更加關(guān)注工作中存在的潛在隱患，提升對(duì)安全問(wèn)題的敏感度和認(rèn)識(shí)。
2. 加強(qiáng)隱患排查：?jiǎn)T工參與隱患發(fā)現(xiàn)后，可以及時(shí)上報(bào)并采取相應(yīng)措施，有效減少事故發(fā)生的概率。
3. 建立安全文化：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促使員工形成安全意識(shí)和安全行為的習(xí)慣，從而逐漸形成企業(yè)的安全文化。
4. 提高工作效率：隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，可以減少工作中的安全隱患對(duì)工作進(jìn)度的影響，提高工作效率。
三、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方法
1. 制定明確的`獎(jiǎng)勵(lì)政策：明確獎(jiǎng)勵(lì)制度的對(duì)象、發(fā)現(xiàn)隱患的要求和獎(jiǎng)勵(lì)的形式等，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和透明度。
2. 設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金：企業(yè)可以設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于發(fā)放給發(fā)現(xiàn)隱患的員工，以激勵(lì)員工的積極性。
3. 加強(qiáng)宣傳教育：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、安全講座等方式，提高員工對(duì)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的了解和認(rèn)可度，增強(qiáng)參與的積極性。
4. 定期評(píng)估和改進(jìn)：定期對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以保持制度的有效性和可持續(xù)性。
四、員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度的建議
1. 建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和員工的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，確保公正公平。
2. 多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)勵(lì)不僅可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等，以滿足不同員工的需求和期望。
3. 建立獎(jiǎng)勵(lì)反饋機(jī)制：及時(shí)向發(fā)現(xiàn)隱患的員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。
4. 建立風(fēng)險(xiǎn)投訴渠道：?jiǎn)T工對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患可以進(jìn)行匿名舉報(bào)，確保員工的安全和隱私。
五、總結(jié)
員工發(fā)現(xiàn)隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平和員工安全意識(shí)的重要手段。通過(guò)明確的獎(jiǎng)勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立以及宣傳教育的加強(qiáng)，可以激勵(lì)員工積極參與隱患的發(fā)現(xiàn)和報(bào)告，從而減少事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，建議企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、多元化獎(jiǎng)勵(lì)形式，并與員工保持良好的反饋和溝通，提高獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和員工的參與度。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度5
第一章總則
第一條為貫徹實(shí)施《企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，激勵(lì)廣大員工忠于職守、進(jìn)取創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團(tuán)各成員企業(yè)集體或個(gè)人各類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、評(píng)審、授獎(jiǎng)活動(dòng)。
第三條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和授獎(jiǎng)，遵循公開、公平、公正的原則，實(shí)行科學(xué)的評(píng)審制度。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類與評(píng)審條件
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類分為創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、品格獎(jiǎng)四類基本獎(jiǎng)項(xiàng)。
�。ㄒ唬└鞒蓡T企業(yè)可在符合此四類獎(jiǎng)項(xiàng)基本評(píng)選條件的前提下，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的需要進(jìn)行細(xì)化命名。
�。ǘ┮陨纤念惇�(jiǎng)項(xiàng)均可以將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)合并使用。精神獎(jiǎng)勵(lì)依次分為記功、記大功、通令嘉獎(jiǎng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)四個(gè)等級(jí)。
第五條各類獎(jiǎng)項(xiàng)的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻(xiàn)精神，在所在崗位做出突出業(yè)績(jī)并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
（一）研發(fā)或設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
（二）技術(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟(jì)效益的個(gè)人或集體；
（五）通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)院所提交的最終設(shè)計(jì)方案，顯著降低投資或提高使用效率的個(gè)人或集體；
�。┩ㄟ^(guò)創(chuàng)新管理機(jī)制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責(zé)、任勞任怨做出顯著貢獻(xiàn)的先進(jìn)工作者；
（二）在提升企業(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人；
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率連續(xù)三年達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無(wú)形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預(yù)警建議或采取有效措施避免損失的個(gè)人或集體；
（五）舉薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻(xiàn)的管理人員；
�。┰陂_拓市場(chǎng)或客戶管理中，做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項(xiàng)任務(wù)超過(guò)企業(yè)原定預(yù)期，取得特殊業(yè)績(jī)的個(gè)人或集體；
（八）通過(guò)創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的高管人員；
�。ň牛┰诠�(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻(xiàn)，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的集體或個(gè)人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強(qiáng)化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體或個(gè)人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
（一）通過(guò)產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)15%以上的集體或個(gè)人；
�。ǘ┊�(dāng)企業(yè)取得上年利潤(rùn)50%以上的超額利潤(rùn)時(shí)，且其主要原因被認(rèn)定為團(tuán)隊(duì)或個(gè)人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計(jì)發(fā)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；
（三）被授予國(guó)家和省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)，顯著提升企業(yè)知名度3
和無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的集體或個(gè)人；
�。ㄋ模┰趽岆U(xiǎn)救災(zāi)和事故救護(hù)中采取得當(dāng)措施給社會(huì)或企業(yè)挽回或減少損失的個(gè)人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎(jiǎng)：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個(gè)人；
�。ǘ┮回炗掠趽�(dān)當(dāng)，不向他人推卸責(zé)任的個(gè)人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂(lè)的個(gè)人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩拢以诮ㄔO(shè)和諧企業(yè)或團(tuán)隊(duì)中做出突出成績(jī)的個(gè)人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個(gè)人。
第三章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
第十條創(chuàng)造獎(jiǎng)按其實(shí)際創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)濟(jì)效益在100萬(wàn)元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的5%獎(jiǎng)勵(lì)；500萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益4%獎(jiǎng)勵(lì)；1000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益3%獎(jiǎng)勵(lì)；3000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2.5%獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的2%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以下的，按其經(jīng)濟(jì)效益的1.5%獎(jiǎng)勵(lì)；1億元以上的，均按其經(jīng)濟(jì)效益的1.0%獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造獎(jiǎng)總額按分段累進(jìn)計(jì)算，單個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)500萬(wàn)元。
經(jīng)濟(jì)效益＝當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)×評(píng)估的成果貢獻(xiàn)年限×折算比率；
當(dāng)年產(chǎn)生的凈利潤(rùn)：系指單項(xiàng)受獎(jiǎng)成果當(dāng)年實(shí)際產(chǎn)生的凈利潤(rùn)；
評(píng)估成果貢獻(xiàn)年限：系指經(jīng)過(guò)專家評(píng)估，該受獎(jiǎng)成果可持續(xù)貢獻(xiàn)的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎(jiǎng)成果風(fēng)險(xiǎn)大小按40%—80%折算。
第十一條功績(jī)獎(jiǎng)按其功績(jī)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)受獎(jiǎng)人貢獻(xiàn)大小由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定。單項(xiàng)獎(jiǎng)金額最高不超過(guò)300萬(wàn)元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟(jì)效益計(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，可比照創(chuàng)造獎(jiǎng)的計(jì)算辦法進(jìn)行計(jì)算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗�(jì)算的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)勵(lì)金額由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其無(wú)形價(jià)值評(píng)估確定。
第十二條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)根據(jù)其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在500萬(wàn)元，具體獎(jiǎng)金額參照創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績(jī)獎(jiǎng)的計(jì)算辦法確定。
第十三條品格獎(jiǎng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象影響范圍大小、示范程度強(qiáng)弱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，單項(xiàng)獎(jiǎng)金額上限控制在10萬(wàn)元以內(nèi)。
第四章評(píng)審機(jī)構(gòu)
第十四條為確保各類獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作高效開展，集團(tuán)公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)和專業(yè)評(píng)審組。
第十五條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、所屬成員企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會(huì)組織負(fù)責(zé)人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔(dān)任。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)下設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室和專業(yè)評(píng)審組。獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室負(fù)責(zé)各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)的主要職責(zé)是：
1、受理獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，包括政府機(jī)關(guān)等企業(yè)外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)；
2、確定部分獎(jiǎng)項(xiàng)表彰名額；
3、審定專業(yè)評(píng)審組的評(píng)審結(jié)果；
4、對(duì)各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎(jiǎng)勵(lì)工作提供政策性意見和建議；
6、對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎(jiǎng)勵(lì)工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問(wèn)題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評(píng)審組由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時(shí)聘請(qǐng)專家組成。專業(yè)評(píng)審組的主要職責(zé)是對(duì)推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)效益、成果先進(jìn)性等進(jìn)行評(píng)估、審查，為獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)獎(jiǎng)出具評(píng)審意見。
第十六條參加各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)審工作的人員對(duì)候選人和技術(shù)機(jī)密及評(píng)審過(guò)程嚴(yán)格保密。
第五章申報(bào)和評(píng)審
第十七條獎(jiǎng)項(xiàng)由個(gè)人、部門或單位申請(qǐng)、推薦，受獎(jiǎng)?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報(bào)。
第十八條推薦單位推薦各類獎(jiǎng)項(xiàng)的'候選人、候選單位應(yīng)當(dāng)征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評(píng)價(jià)材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當(dāng)完整、真實(shí)，并說(shuō)明推薦獎(jiǎng)項(xiàng)的主要?jiǎng)?chuàng)造點(diǎn)、成果的先進(jìn)性和實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析、第三方評(píng)價(jià)意見等內(nèi)容。
第十九條獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選流程：個(gè)人、部門申請(qǐng)—所在單位推薦—專業(yè)評(píng)審組出具評(píng)審意見—獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎(jiǎng)不需通過(guò)專業(yè)評(píng)審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎(jiǎng)項(xiàng)不予受理：
（一）項(xiàng)目未通過(guò)驗(yàn)收（評(píng)估）或驗(yàn)收（評(píng)估）不滿一年的；
（二）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項(xiàng)目在同一年度內(nèi)重復(fù)推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時(shí)間申報(bào)或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥�(jiǎng)?wù)咭呀獬齽趧?dòng)關(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵�(jiǎng)條件的其他情形。
第二十二條品格獎(jiǎng)候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過(guò)率須達(dá)到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選會(huì)議，到會(huì)委員須達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會(huì)委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)審定的推薦授獎(jiǎng)項(xiàng)目，通過(guò)OA網(wǎng)在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期15天。
第二十六條獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審實(shí)行回避制度，與被評(píng)審項(xiàng)目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評(píng)委不參與該項(xiàng)目的評(píng)審。
第六章異議及處理
第二十九條集團(tuán)各類獎(jiǎng)項(xiàng)接受全體員工的監(jiān)督，獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)審工作實(shí)行異議制度。任何單位或者個(gè)人對(duì)公示的獎(jiǎng)項(xiàng)候選人、候選單位及其項(xiàng)目持有異議的，應(yīng)當(dāng)在公示期內(nèi)向獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室提出，說(shuō)明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無(wú)正當(dāng)理由的，不予受理。
第三十條單位或個(gè)人應(yīng)當(dāng)署名提出異議。個(gè)人提出異議的，應(yīng)當(dāng)在異議材料上簽署真實(shí)姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當(dāng)加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對(duì)異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)核實(shí)異議材料，并將調(diào)查、核實(shí)情況報(bào)送獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室審核。必要時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室可以組織評(píng)審委員和相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過(guò)程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當(dāng)積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認(rèn)異議內(nèi)容；提出異議的單位、個(gè)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室應(yīng)當(dāng)向獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)報(bào)告異議核實(shí)情況及處理意見，提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎(jiǎng)金列支及發(fā)放
第三十五條獎(jiǎng)金列支遵照“誰(shuí)受益誰(shuí)列支”的原則，由受獎(jiǎng)人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個(gè)企業(yè)同時(shí)受益的，由受益相對(duì)較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎(jiǎng)金要列入公司當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算，并經(jīng)年度董事會(huì)和股東會(huì)批準(zhǔn)。
第三十七條獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)獎(jiǎng)金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻(xiàn)年限超過(guò)1年的獎(jiǎng)項(xiàng)，其獎(jiǎng)金額分年發(fā)放，且當(dāng)其貢獻(xiàn)率在以后年度發(fā)生變化時(shí)，獎(jiǎng)金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎(jiǎng)，其獎(jiǎng)金按貢獻(xiàn)大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會(huì)議、董事長(zhǎng)辦公會(huì)議或董事會(huì)確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)有權(quán)對(duì)各企業(yè)、各類獎(jiǎng)項(xiàng)的推薦、評(píng)審和異議處理工作進(jìn)行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎(jiǎng)金的，一經(jīng)查實(shí)，不僅要追回全部濫發(fā)的獎(jiǎng)金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)觸犯刑律的要移交司法機(jī)構(gòu)追究其刑事責(zé)任。
第四十一條評(píng)先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴(yán)禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)。
第九章附則
第四十二條評(píng)審過(guò)程文件資料由獎(jiǎng)勵(lì)工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎(jiǎng)勵(lì)文件由所在公司入個(gè)人檔案。
第四十三條本制度由集團(tuán)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度6
一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度是一種以員工業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的制度。它能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的整體業(yè)績(jī)。同時(shí)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度還能增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，降低人才流失率，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1. 公平公正：獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)要公平公正，避免因個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的不公平現(xiàn)象。
2. 量化指標(biāo)：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，明確量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，避免模糊不清。
3. 激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)具備足夠的激勵(lì)作用，激發(fā)員工的動(dòng)力和潛力。
4. 可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施方法
1. 設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和部門工作目標(biāo)，為每個(gè)員工設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
2. 定期評(píng)估：定期對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施效果。
3. 公開透明：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)公開透明，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和程序，增強(qiáng)制度的公信力。
4. 物質(zhì)與非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升等，還可以考慮非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，滿足員工的不同需求。
5. 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合：除了正向激勵(lì)，還應(yīng)有相應(yīng)的約束機(jī)制，防止員工過(guò)度追求個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益。
四、注意事項(xiàng)
1. 獎(jiǎng)懲并重：獎(jiǎng)勵(lì)制度并非萬(wàn)能，對(duì)于違反企業(yè)規(guī)章制度、造成損失的行為也應(yīng)給予相應(yīng)的懲罰，做到獎(jiǎng)懲并重，樹立制度的權(quán)威性。
2. 適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況：不同的企業(yè)有不同的文化、發(fā)展階段和員工特點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，避免一刀切。
3. 關(guān)注員工心理健康：在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度的'過(guò)程中，要關(guān)注員工的心理健康，避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致員工心理壓力過(guò)大。
4. 及時(shí)調(diào)整：獎(jiǎng)勵(lì)制度不是一成不變的，應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其有效性。
綜上所述，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，對(duì)于激發(fā)員工動(dòng)力、提升企業(yè)業(yè)績(jī)具有重要作用。企業(yè)在設(shè)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)遵循公平公正、量化指標(biāo)、激勵(lì)性、可持續(xù)性的原則，并結(jié)合實(shí)際情況采取多種方式進(jìn)行激勵(lì)，同時(shí)關(guān)注員工心理健康，及時(shí)調(diào)整制度以適應(yīng)變化。只有這樣，才能充分發(fā)揮業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度的積極作用，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度7
各村(居)民委員會(huì)、鎮(zhèn)屬各單位、政府各辦公室：
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)人大和鎮(zhèn)紀(jì)委的大力支持下，全鎮(zhèn)上下緊緊圍繞“建設(shè)東部綜合發(fā)展區(qū)的戰(zhàn)略支點(diǎn)”和“創(chuàng)環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、創(chuàng)生態(tài)養(yǎng)殖重鎮(zhèn)、創(chuàng)觀光農(nóng)業(yè)優(yōu)鎮(zhèn)、創(chuàng)糧油蔬菜基地、創(chuàng)產(chǎn)業(yè)承接高地”的`奮斗目標(biāo)，迎難而上，奮力攻堅(jiān)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，在這當(dāng)中，各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)出一大批工作先進(jìn)單位和個(gè)人。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，樹立榜樣，激勵(lì)各級(jí)各單位努力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)，鎮(zhèn)政府決定對(duì)以下黨委和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
一、20xx年度森林防火工作先進(jìn)集體(3個(gè))
金山村村民委員會(huì)
火花村村民委員會(huì)
磨盤村村民委員會(huì)
二、20xx年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進(jìn)集體(2個(gè))
金山村村民委員會(huì)
團(tuán)豐村村民委員會(huì)
三、20xx年度新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)集體(3個(gè))
天河村村民委員會(huì)
水口村村民委員會(huì)
紅旗村村民委員會(huì)
四、20xx年度市政管理工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(1個(gè))
街村社區(qū)居民委員會(huì)
五、20xx年度“科技推廣、服務(wù)三農(nóng)”工作先進(jìn)集體
金山鎮(zhèn)畜牧站
六、20xx年度種養(yǎng)殖能手(2個(gè))
團(tuán)豐村：
金山村：
希望以上受表彰的單位和個(gè)人戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)，為加快金山經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展再立新功。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度8
一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，招聘新員工是各家企業(yè)面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。為了吸引更多優(yōu)秀的人才，許多公司開始采用內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度。本文將從以下幾個(gè)方面詳細(xì)探討這一制度的優(yōu)勢(shì)以及實(shí)施方法。
二、優(yōu)勢(shì)
1、提高員工積極性和參與度
通過(guò)內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司能夠激發(fā)員工的積極性和參與度。員工有動(dòng)力主動(dòng)推薦自己認(rèn)為合適的候選人，因?yàn)樗麄冎莱晒ν扑]后將獲得獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)機(jī)制可以增加員工的工作熱情和投入度，同時(shí)也增加員工與公司的歸屬感和忠誠(chéng)度。
2、降低招聘成本
內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度可以幫助公司降低招聘成本。相比于傳統(tǒng)的招聘方式，通過(guò)員工介紹的候選人更容易適應(yīng)公司的文化和價(jià)值觀，減少了培訓(xùn)和適應(yīng)期的時(shí)間和成本。此外，借助員工的社交網(wǎng)絡(luò)，公司可以更快速地找到合適的候選人，減少了招聘流程中的時(shí)間和資源投入。
3、提高新員工質(zhì)量和忠誠(chéng)度
內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度有助于提高新員工的質(zhì)量和忠誠(chéng)度。由于候選人已經(jīng)通過(guò)員工的推薦進(jìn)入公司，他們往往更加了解公司的文化和工作環(huán)境，更容易適應(yīng)和融入。這種方式篩選出來(lái)的新員工更傾向于長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作關(guān)系，對(duì)公司更有忠誠(chéng)度，減少員工離職率，提高員工的滿意度和。
三、實(shí)施方法
1、設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度的順利實(shí)施，公司需要設(shè)定明確的`獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。這包括獎(jiǎng)勵(lì)的金額或獎(jiǎng)品種類、推薦候選人的條件和要求等。同時(shí)，公司還需要明確獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放時(shí)間和方式，以及員工介紹的候選人所需要經(jīng)過(guò)的和評(píng)估流程。
2、加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)
為了讓員工充分了解和參與到內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度中來(lái)，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)公司內(nèi)部的會(huì)議、郵件、內(nèi)部網(wǎng)站等渠道，向員工充分介紹獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)和具體操作方法。此外，公司還可以提供培訓(xùn)課程，幫助員工提升推薦候選人的能力和技巧。
3、建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和管理機(jī)制
為了確保內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和有效性，公司需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和管理機(jī)制。這包括對(duì)推薦候選人的面試和評(píng)估過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保候選人的質(zhì)量符合公司的要求。同時(shí)，公司還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的追蹤和管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。
通過(guò)內(nèi)部員工介紹入職獎(jiǎng)勵(lì)制度，公司可以提高員工的積極性和參與度，降低招聘成本，提高新員工的質(zhì)量和忠誠(chéng)度。為了順利實(shí)施這一制度，公司需要設(shè)定明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳和培訓(xùn)，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)估和管理機(jī)制。通過(guò)這一制度的有效運(yùn)作，公司將能夠更好地吸引和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度9
在良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下讓員工相互比較，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，也正是我們可以多作借鏡的地方，大多數(shù)人都會(huì)因贊賞和實(shí)際利益而更努力去做好吧!
一、目的
為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象
公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式
精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xx加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
（1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；
�。�2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；
�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；
�。�4）在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；
�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
�。�7）全年出滿勤的；
�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；
�。�9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受xx元—xx元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、xx元—xx元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）。
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；
�。C發(fā)榮譽(yù)證書）
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；
�。�3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
�。�4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；
�。�5）主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
�。�6）拾金（物）不昧者。
生命需要載體，載體之間需要相互支撐。如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待生命的載體，載體的安全與社會(huì)的安定和諧有著怎樣的關(guān)系?這是本文所要與您分享的內(nèi)容。
生命需要載體，從基因的誕生到死去，沒有載體生命將不能延續(xù)。在成年之前，監(jiān)護(hù)人是未成年人的載體。成年后的生命過(guò)程中，人需要休息睡覺，所以得有一個(gè)棲身之地——家。家能夠給人溫暖、給人力量，家是人生命延續(xù)的第一個(gè)載體。在社會(huì)的海洋當(dāng)中，人們需要一葉小舟承載著生命，否則可能會(huì)被淹死或餓死。這葉小舟就是你經(jīng)歷過(guò)的工作單位，她是你“獵取”食物的源，是你創(chuàng)造成功與輝煌的依托，這是生命延續(xù)的第二個(gè)載體，這兩個(gè)載體之間相互支撐。
人們應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)和對(duì)待這兩個(gè)載體?第一不要傷害她、破壞她;第二要熱愛她、包容她、建設(shè)她。當(dāng)下，人們把生命放到了至高無(wú)上的位置，但卻沒把生命的載體放在合適的位置上，殊不知這一個(gè)個(gè)生命的載體，正是國(guó)家強(qiáng)大和社會(huì)和諧的源泉和支撐。 在生命的第二載體上，存在著一些問(wèn)題。從小處說(shuō)，消極怠工，推卸責(zé)任，不與團(tuán)隊(duì)共前進(jìn);從大處說(shuō)，弄虛作假，欺騙別人，為了爭(zhēng)名奪利，出賣他人和單位的利益。正因?yàn)榇嬖趩?wèn)題，我們更要呵護(hù)她、完善她、增強(qiáng)她，絕不能傷害她，因?yàn)樗粌H是你生命的載體，同時(shí)也是你家人和同事的載體。
人應(yīng)該如何對(duì)待自己生命的兩個(gè)載體?從認(rèn)識(shí)開始，將這個(gè)問(wèn)題提上日程，這項(xiàng)工作做好了，作用不可低估，因?yàn)檫@是我們國(guó)家和民族需要的正能量。
一個(gè)人如果不愛他生命的'載體，不去呵護(hù)她，其他的將無(wú)從談起，愛國(guó)?不可能!正能量來(lái)源于人性本身，筆者以身邊的事為例，剖析人性中潛在的正能量。
一天下午，我從外面回來(lái)，進(jìn)門時(shí)看到公司的后勤張姐在門口站著，她和我打了招呼，我不在意地問(wèn)了一句：“你在這站著干嘛?”她沒有回答我�；氐睫k公室后，我感覺有點(diǎn)不對(duì)，她是不是受了什么委屈?所以在前廳站著。我找辦公室主任問(wèn)了情況，主任說(shuō)沒有發(fā)生什么事，隨后我讓人把張姐叫到我辦公室，很小心地問(wèn)了一句：“張姐，你怎么啦，跑到門口站著�！彼仁遣豢月暎矣謫�(wèn)了一句，她說(shuō)：“沒什么”，我問(wèn)：“那你怎么跑到門口站著?”她說(shuō)：“我看前臺(tái)沒人，我看門�！蹦莻�(gè)瞬間，我胸口堵住了說(shuō)不出話來(lái)。
我看門——多么質(zhì)樸而簡(jiǎn)單的三個(gè)字，多么平凡的三個(gè)字，反映出她對(duì)生命載體的熱愛與呵護(hù)，這就是正能量，體現(xiàn)了人性的正常，沒有被扭曲。不要飄在空中說(shuō)品格，公司的后勤工作，一個(gè)平凡的崗位，一份不容易做的工作，張姐在這個(gè)崗位上做了十年，日復(fù)一日地重復(fù)著瑣碎的工作，從沒遭到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和同事的非議。她的崗位沒有提升，薪水也不高，而她對(duì)工作的態(tài)度卻是十年如一日，這樣平凡中不平凡的員工，這樣的團(tuán)隊(duì)，如果成不了事，應(yīng)該不是自身的原因。
這樣一次小小的舉動(dòng)加上十年漫長(zhǎng)的經(jīng)歷，說(shuō)明一個(gè)人對(duì)生命載體的熱愛與呵護(hù)，這是正能量的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)、社會(huì)、民族和國(guó)家所需要的。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度10
第一條 目的
為健全并完善多種人才引進(jìn)渠道，促進(jìn)快速補(bǔ)充公司發(fā)展所需人才，動(dòng)員并激勵(lì)員工積極推薦符合公司用人需求的外部?jī)?yōu)秀人才加入公司，特制定本制度。
第二條 適用范圍
1、推薦人適用范圍：本辦法適用于除各級(jí)管理人員和人力資源部人員之外的公司所有正式員工。
2、內(nèi)部推薦崗位適用范圍：
�。�1）行業(yè)和人才市場(chǎng)中人才相對(duì)稀缺或競(jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致招聘難度大的崗位；
�。�2）因經(jīng)營(yíng)管理或業(yè)務(wù)需求實(shí)際而產(chǎn)生的緊急性招聘需求崗位；
�。�3）經(jīng)長(zhǎng)期招聘仍未招聘到適崗候選人的崗位。
3、被推薦人適用條件：
�。�1）統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷；
�。�2）滿足用人崗位任職資格；
�。�3）不在公司人才庫(kù)中；
�。�4）非公司離職回崗人員；
�。�5）非公司項(xiàng)目外包員工。
第三條 實(shí)施原則
1、公平客觀原則：內(nèi)部推薦申請(qǐng)及審核確認(rèn)以招聘管理系統(tǒng)中的審批記錄為依據(jù)，由人力資源部審定；
2、誠(chéng)信推薦原則：推薦人須對(duì)被推薦人個(gè)人信息的真實(shí)有效性等預(yù)先把關(guān)；如推薦人了解到被推薦人相關(guān)信息為有必要知會(huì)公司的，須事先如實(shí)告知用人部門及人力資源部招聘人員；
3、推薦回避原則：推薦人不得參與被推薦人面試、錄用及轉(zhuǎn)正評(píng)估等環(huán)節(jié)；
4、務(wù)實(shí)激勵(lì)原則：被推薦人被公司錄用且已入職的，公司將對(duì)于推薦人給予相應(yīng)形式的獎(jiǎng)勵(lì)；
5、激勵(lì)除外原則：被推薦人被公司錄用作為推薦人的直接或間接下屬的，不享受內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)；
6、在職獎(jiǎng)勵(lì)原則：推薦人須在職期間方可享受內(nèi)部推薦相應(yīng)激勵(lì)。
第四條 實(shí)施流程
1、 招聘需求發(fā)布：各用人需求部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作實(shí)際，結(jié)合招聘需求崗位的招聘進(jìn)展、緊急程度、招聘難度等，在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，向人力資源部提出申請(qǐng)，由招聘負(fù)責(zé)人通過(guò)公司招聘管理系統(tǒng)發(fā)布內(nèi)部推薦崗位招聘需求；
2、 需求崗位查詢及推薦：公司員工可登錄公司OA首頁(yè)【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)查詢內(nèi)部推薦崗位招聘需求，在線提交申請(qǐng)，填寫被推薦人信息并上傳被推薦人簡(jiǎn)歷。
3、 招聘實(shí)施：被推薦人簡(jiǎn)歷成功導(dǎo)入招聘管理系統(tǒng)后，招聘負(fù)責(zé)人須協(xié)同用人需求部門初篩簡(jiǎn)歷，并根據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定對(duì)通過(guò)初篩人員組織面試，及時(shí)對(duì)內(nèi)部推薦工作進(jìn)展情況做好系統(tǒng)記錄；
4、 進(jìn)程查詢：推薦人可通過(guò)OA首頁(yè)【內(nèi)部推薦】專欄或公司微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)查詢內(nèi)部推薦進(jìn)程及招聘結(jié)果；
5、 錄用入職及試用期評(píng)估：依據(jù)公司規(guī)章制度規(guī)定執(zhí)行；
6、 激勵(lì)實(shí)施：人力資源部依據(jù)內(nèi)部推薦激勵(lì)相關(guān)規(guī)定，對(duì)符合激勵(lì)條件的推薦人給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
第五條 激勵(lì)實(shí)施
1、現(xiàn)金（積分）獎(jiǎng)勵(lì)：
�。�1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
（2）附加激勵(lì)：依據(jù)被推薦人入職后首個(gè)年度績(jī)效考核等級(jí)和取得的公司級(jí)年度評(píng)優(yōu)結(jié)果為依據(jù)，對(duì)推薦高質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)人才的推薦人給予一次性附加激勵(lì)，相應(yīng)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：
（3）現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在用人需求的部門人工成本中列支�，F(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)分兩次計(jì)入推薦人當(dāng)期工資合并計(jì)稅：被推薦人入職滿3個(gè)月且在職的'，向推薦人發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%；入職滿6個(gè)月且轉(zhuǎn)正在職的，發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)總額的剩余50%；
�。�4）積分兌換及使用說(shuō)明：推薦人本人在自然年度內(nèi)通過(guò)參與內(nèi)部推薦所獲取的積分獎(jiǎng)勵(lì)額度，可選擇通過(guò)公司員工福利平臺(tái)自行兌換實(shí)物，或者選擇轉(zhuǎn)入員工培訓(xùn)個(gè)人賬戶用于兌換學(xué)習(xí)課程。
2、其他獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)內(nèi)部推薦工作有貢獻(xiàn)的相關(guān)人員，人力資源部可組織年度最佳伯樂(lè)等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選，并對(duì)獲獎(jiǎng)員工給予證書及一定現(xiàn)金或積分獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條 違規(guī)處理
經(jīng)核查，如推薦人存在以下情形且違規(guī)行為且情節(jié)輕微的，人力資源部取消推薦人獲得的相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；情節(jié)嚴(yán)重的，視為違反公司規(guī)章制度，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定處理。
1、推薦人違背誠(chéng)信推薦原則，隱瞞與被推薦人關(guān)系，或隱瞞或提供虛假被推薦人個(gè)人信息等情形的；
2、推薦人違反推薦回避原則，在招聘實(shí)施過(guò)程中與用人部門或招聘人員串通錄用被推薦人的。
第七條 附則
本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度11
一、引言
餐廳作為服務(wù)行業(yè)中的一員，員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量對(duì)餐廳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著至關(guān)重要的影響。建立完善的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工的積極性，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升餐廳的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。
二、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1. 激勵(lì)員工積極性：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工能夠得到實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，激發(fā)他們的工作積極性和進(jìn)取心。
2. 提高服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)秀的員工表現(xiàn)應(yīng)得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，餐廳員工獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠鼓勵(lì)員工提供更好的服務(wù)，提高顧客滿意度。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促進(jìn)員工之間的合作和溝通，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作效率。
三、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的優(yōu)化
1. 設(shè)立明確的.目標(biāo)：制定員工獎(jiǎng)勵(lì)制度前，需要明確目標(biāo)，確定餐廳希望員工達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。
2. 建立激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)員工目標(biāo)完成情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)方案，如提供額外的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、員工旅游等，以激發(fā)員工的積極性。
3. 實(shí)施公平公正原則：餐廳員工獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)建立在公平公正的基礎(chǔ)上，不偏袒個(gè)別員工，確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性和透明度。
4. 引入員工評(píng)估機(jī)制：通過(guò)定期評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，建立體系，將評(píng)估結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，促進(jìn)員工提升工作能力和績(jī)效水平。
四、員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施
1. 員工培訓(xùn)：餐廳應(yīng)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升專業(yè)和服務(wù)意識(shí)，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
2. 獎(jiǎng)懲并重：獎(jiǎng)勵(lì)制度需要與懲罰機(jī)制相結(jié)合，對(duì)于表現(xiàn)出色的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P和輔導(dǎo)，以激發(fā)員工的進(jìn)步動(dòng)力。
3. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：除了個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，還可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間的合作和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
4. 定期評(píng)估和調(diào)整：餐廳應(yīng)定期評(píng)估員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)，以保證獎(jiǎng)勵(lì)制度的有效性和可持續(xù)性。
通過(guò)優(yōu)化和實(shí)施餐廳員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以有效提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，進(jìn)而提升餐廳的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。餐廳管理者應(yīng)重視員工獎(jiǎng)勵(lì)制度的建立和完善，為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)餐廳和員工的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度12
一、獎(jiǎng)勵(lì)種類
口頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)（一分等同現(xiàn)金五元）、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元和獎(jiǎng)分60分）、記大功（同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元和獎(jiǎng)分100分）、晉薪晉級(jí)。
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)6—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；
2、有效地防止公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分（同時(shí)給予相應(yīng)的'現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)）；
3、看房DJ和管家當(dāng)天拿小費(fèi)（管家一間房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百獎(jiǎng)勵(lì)多一分（此分僅作為加分依據(jù)不作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金）；
4、品行端正、工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹立良好形象，屢次（2次以上）有具體事實(shí)者；從事某一崗位或某一項(xiàng)目艱苦工作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì)）；
5、節(jié)約成本方面有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧身，做出成績(jī)者；檢舉損害公司較大利益者；維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者；有其他突出成績(jī)或重大貢獻(xiàn)者；予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元現(xiàn)金（同時(shí)給予相應(yīng)的'加分獎(jiǎng)勵(lì)）；
6、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，一年內(nèi)記兩次大功者；帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予晉薪晉級(jí)；
7、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)（方法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等）。
二、處罰種類
口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。
處罰辦法
A、考勤類
1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張，扣十分；
2、早退：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前私自離開，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退一次罰款50元，計(jì)紀(jì)律單一張，扣十分；
3、曠工：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒來(lái)公司上崗，遲到或早退半小時(shí)以上記曠工，曠工一次計(jì)紀(jì)律單一張，扣四十分，月累計(jì)兩次或連續(xù)兩天曠工計(jì)自動(dòng)離職。
4、調(diào)假：每人每月有一次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前一天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠工計(jì)；
5、病假：因身體不適或生病不能來(lái)公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦病假手續(xù)（病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上），缺一不可，否則將視為曠工處理；
6、事假：凡請(qǐng)事假必須本人至少提前一天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需行政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完手續(xù)方可休假，事假一次扣罰100元（有薪者請(qǐng)事假幾天多扣一天工資，由部門負(fù)責(zé)人考勤上跟進(jìn)），由部門直屬上司對(duì)其開具罰款單；
7、請(qǐng)假程序：首先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由人事部簽名備檔，拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺(tái)后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。
8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金的給予退回；
9、自動(dòng)離職：不按程序辭工或月累計(jì)曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、工資及保證金；
10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成一定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將立即辭退此員工并有追究其責(zé)任的權(quán)利或扭送至公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。
B、罰單類型
因管理需要，現(xiàn)將樓面部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。
1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的目的，一般衛(wèi)生方面及事假單（無(wú)薪者）處理的計(jì)罰款單，不計(jì)行政處罰記錄及扣分；
2、紀(jì)律單：違反公司各種行為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，月累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)行為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛熘赁o退處理，月統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退（紀(jì)律分一分等于五元人民幣，紀(jì)律單與積分同時(shí)進(jìn)行）。
三、附則
1、本制度由國(guó)畜人力資源部制訂、解釋，并由人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、本制度適用于公司所有員工。
3、本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度13
第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范員工行為，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，維護(hù)公司良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和員工工作效率，促進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，糾正違規(guī)失職行為，制定本辦法。
第二條公司遵循“獎(jiǎng)懲并重，教育為主”的獎(jiǎng)懲原則，對(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、業(yè)績(jī)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)違紀(jì)、業(yè)績(jī)落后的員工給予懲處。
第三條本辦法適用于公司本部。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第四條獎(jiǎng)勵(lì)范圍
公司對(duì)有下列情形之一的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)：
�。ㄒ唬┰谕瓿山�(jīng)營(yíng)管理工作方面取得顯著成績(jī)并給公司帶來(lái)突出經(jīng)濟(jì)效益的；
�。ǘ┰趯I(yè)技術(shù)或管理方面取得重大成果或顯著成績(jī)的；
�。ㄈ┨岢龊侠砘ㄗh并取得實(shí)效的；
�。ㄋ模┰诒Ｗo(hù)公司及公共財(cái)產(chǎn)、防止或避免事故的發(fā)生中，使國(guó)家和公司利益免受重大損失的；
（五）在維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、維護(hù)社會(huì)治安中做出突出貢獻(xiàn)的；
�。┳袷毓疽�(guī)章制度，抵制歪風(fēng)邪氣，為維護(hù)公司正常工作秩序和利益同壞人壞事做斗爭(zhēng)，事跡突出的；
�。ㄆ撸┰诠具M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)，取得顯著成績(jī)的；
�。ò耍┮娏x勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)獲得表彰的；
（九）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理，避免人身或經(jīng)濟(jì)損失的`；
�。ㄊ┮回炛矣诼毷亍⒄J(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；
�。ㄊ唬┰谏鐣�(huì)上做出突出貢獻(xiàn)或事跡突出的，獲得市級(jí)及以上政府部門表彰的；
（十二）參加公司選送的各類技能、業(yè)務(wù)、知識(shí)、文體等競(jìng)賽活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)的；
�。ㄊ┕菊J(rèn)定的其他情形。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)形式
�。ㄒ唬┚癃�(jiǎng)勵(lì)，包括口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表彰、授予榮譽(yù)稱號(hào)等；
�。ǘ┪镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，包括酌情予以一次性獎(jiǎng)金、加薪、晉級(jí)等。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)手段
（一）獲得通報(bào)表彰的，記入個(gè)人檔案；
�。ǘ┓搏@社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào)，其獎(jiǎng)勵(lì)按照頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
�。ㄈ┙�(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究認(rèn)定，確有突出貢獻(xiàn)者，可由公司授予相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和一次性獎(jiǎng)金，并記入個(gè)人檔案；
�。ㄋ模┕究赏ㄟ^(guò)以實(shí)物或培訓(xùn)，旅游等形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)獲獎(jiǎng)員工。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)程序
員工獎(jiǎng)勵(lì)建議由所屬部門經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)理由，由人力資源部核準(zhǔn)后，提出初步意見，經(jīng)員工所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)和人事主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工個(gè)人檔案。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度14
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對(duì)業(yè)主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵(lì)員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案是非常必要的。
二、獎(jiǎng)勵(lì)制度的重要性
1、激勵(lì)員工積極性：良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度可以激勵(lì)員工主動(dòng)地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎(jiǎng)勵(lì)制度可以鼓勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強(qiáng)員工凝聚力：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，凝聚員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和向心力。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)原則
1、公平與公正：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公正、公平，確保每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)分配。
2、可操作性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具有明確的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3、激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力，使員工愿意為獲得獎(jiǎng)勵(lì)而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)，能夠長(zhǎng)期有效地激勵(lì)員工，而不是一時(shí)的激勵(lì)手段。
四、獎(jiǎng)勵(lì)類型
1、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提高員工薪資、給予年終獎(jiǎng)金、發(fā)放季度獎(jiǎng)金等方式，直接激勵(lì)員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選員工榮譽(yù)稱號(hào)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻(xiàn)。
3、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實(shí)際的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、資助員工參加培訓(xùn)課程等方式，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的工作技能。
五、具體獎(jiǎng)勵(lì)方案
1、工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工的工作績(jī)效指標(biāo)和完成情況，設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿意度獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，評(píng)選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)。
3、創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改進(jìn)意見，評(píng)選出優(yōu)秀的提案并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。
4、團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)：通過(guò)評(píng)選出表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和集體榮譽(yù)。
六、實(shí)施過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
1、透明公開：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)該公開透明，員工應(yīng)清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時(shí)反饋：及時(shí)向員工反饋獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，讓員工感受到獎(jiǎng)勵(lì)制度的公正性和有效性。
3、獎(jiǎng)勵(lì)與考核相結(jié)合：獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)與員工的相結(jié)合，使員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的.同時(shí)，也能夠?yàn)楣镜恼w目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
4、不斷完善：根據(jù)實(shí)施情況和員工反饋，不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與方案對(duì)于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過(guò)公平公正、可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度設(shè)計(jì)，并結(jié)合不同類型的獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激勵(lì)員工的工作熱情和工作動(dòng)力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿意度，從而促進(jìn)物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎(jiǎng)勵(lì)制度15
一、理解需求：構(gòu)建制度的基礎(chǔ)
了解員工的個(gè)人需求和期望是制定獎(jiǎng)勵(lì)制度的基礎(chǔ)。這包括了解員工對(duì)薪資、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、工作環(huán)境等方面的期望。通過(guò)定期的調(diào)查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實(shí)需求，從而調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)制度以適應(yīng)變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎(jiǎng)勵(lì)制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)其貢獻(xiàn)和表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，避免任何形式的歧視和偏見。同時(shí)，制度的實(shí)施也應(yīng)公開透明，讓所有員工都清楚了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和程序。
三、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)：滿足不同需求
單一的獎(jiǎng)勵(lì)方式可能無(wú)法滿足所有員工的需求，因此，獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)包含多種獎(jiǎng)勵(lì)方式，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵(lì)員工，并滿足他們不同的需求。
四、激勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)：設(shè)立明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
明確、可衡量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于激勵(lì)員工表現(xiàn)至關(guān)重要。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于員工的職責(zé)和工作成果，同時(shí)應(yīng)定期評(píng)估和調(diào)整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
在獎(jiǎng)勵(lì)制度中，平衡團(tuán)隊(duì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是至關(guān)重要的。通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和共享成功，我們可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)也能激勵(lì)個(gè)人繼續(xù)努力。為此，我們可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，以表彰在不同領(lǐng)域和級(jí)別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：強(qiáng)化積極行為
及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強(qiáng)化這些行為，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)這樣做。通過(guò)定期的表彰和慶�；顒�(dòng)，我們可以增強(qiáng)員工的滿足感和歸屬感，從而增強(qiáng)他們對(duì)組織的忠誠(chéng)度。
七、持續(xù)改進(jìn)：制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整
獎(jiǎng)勵(lì)制度不是一成不變的，它需要定期評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)的種類和程度，以及更新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。持續(xù)的.改進(jìn)將使我們的制度更具競(jìng)爭(zhēng)力，更能滿足員工的需求。
八、 文化和價(jià)值觀：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度不僅僅是一個(gè)制度，它也是一個(gè)組織的文化和價(jià)值觀的反映。通過(guò)倡導(dǎo)尊重、公平和努力工作的價(jià)值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)優(yōu)秀人格的認(rèn)可和鼓勵(lì)。這樣，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度才能真正激勵(lì)員工，同時(shí)也能為我們的組織帶來(lái)更多的正能量和繁榮。
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