（熱）員工獎勵制度15篇
在現(xiàn)實社會中，制度起到的作用越來越大，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的員工獎勵制度，歡迎閱讀與收藏。
員工獎勵制度1
一、引言
物業(yè)公司是為業(yè)主提供服務(wù)的組織，員工的工作質(zhì)量和對業(yè)主滿意度和公司形象有著重要影響。為了激勵員工的工作積極性和提高工作質(zhì)量，建立一套合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案是非常必要的。
二、獎勵制度的重要性
1、激勵員工積極性：良好的獎勵制度可以激勵員工主動地投入工作，提高工作效率和積極性。
2、提高工作質(zhì)量：獎勵制度可以鼓勵員工提高服務(wù)質(zhì)量和工作，從而提升整體工作質(zhì)量。
3、增強員工凝聚力：通過獎勵制度，可以增強員工的歸屬感，凝聚員工的團隊意識和向心力。
三、獎勵制度的設(shè)計原則
1、公平與公正：獎勵制度應(yīng)該公正、公平，確保每個員工都有機會獲得獎勵，并根據(jù)員工的貢獻大小進行合理的獎勵分配。
2、可操作性：獎勵制度應(yīng)該具有明確的操作規(guī)范和標準，使員工能夠清楚地了解如何獲得獎勵。
3、激勵性：獎勵制度應(yīng)該能夠激發(fā)員工的積極性和動力，使員工愿意為獲得獎勵而努力工作。
4、可持續(xù)性：獎勵制度應(yīng)該具備可持續(xù)發(fā)展的特點，能夠長期有效地激勵員工，而不是一時的激勵手段。
四、獎勵類型
1、薪酬獎勵：通過提高員工薪資、給予年終獎金、發(fā)放季度獎金等方式，直接激勵員工的工作積極性和努力程度。
2、榮譽獎勵：通過評選員工榮譽稱號、頒發(fā)榮譽證書等方式，表彰員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和突出貢獻。
3、獎品獎勵：通過發(fā)放禮品、積分兌換等方式，給予員工實際的物質(zhì)獎勵，增加員工的幸福感和滿足感。
4、培訓獎勵：通過提供培訓機會、資助員工參加培訓課程等方式，鼓勵員工不斷學習和提升自己的工作技能。
五、具體獎勵方案
1、工作績效獎勵：根據(jù)員工的工作績效指標和完成情況，設(shè)定相應(yīng)的獎金和獎勵等級，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
2、服務(wù)滿意度獎勵：通過客戶滿意度調(diào)查，評選出表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予相應(yīng)的獎勵和榮譽稱號。
3、創(chuàng)新提案獎勵：鼓勵員工提出創(chuàng)新和改進意見，評選出優(yōu)秀的提案并給予相應(yīng)的獎勵和認可。
4、團隊合作獎勵：通過評選出表現(xiàn)突出的團隊和團隊成員，給予相應(yīng)的獎勵和集體榮譽。
六、實施過程中需要注意的問題
1、透明公開：獎勵制度應(yīng)該公開透明，員工應(yīng)清楚了解獎勵的標準、方式和流程，避免產(chǎn)生誤解和不公平現(xiàn)象。
2、及時反饋：及時向員工反饋獎勵結(jié)果，讓員工感受到獎勵制度的公正性和有效性。
3、獎勵與考核相結(jié)合：獎勵制度應(yīng)與員工的相結(jié)合，使員工在實現(xiàn)個人目標的`同時，也能夠為公司的整體目標做出貢獻。
4、不斷完善：根據(jù)實施情況和員工反饋，不斷完善獎勵制度，使其更加符合員工的需求和公司的發(fā)展。
建立合理的物業(yè)員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和工作質(zhì)量具有重要作用。通過公平公正、可操作性強的獎勵制度設(shè)計，并結(jié)合不同類型的獎勵方案，可以激勵員工的工作熱情和工作動力，提升整體工作質(zhì)量和業(yè)主滿意度，從而促進物業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展。
員工獎勵制度2
為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。
2、獎勵范圍：
流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續(xù)進步的'改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔。
生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。
員工獎勵制度3
一、引言
員工是公司最重要的資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力直接影響著公司的發(fā)展和競爭力。而員工獎勵制度作為一種激勵手段，能夠有效地激發(fā)員工的工作熱情和團隊合作精神。
二、員工獎勵制度的重要性
1. 激勵員工持續(xù)努力：員工獎勵制度能夠激勵員工在工作中付出更多努力，追求更高的績效水平。
2. 提高和忠誠度：通過獎勵制度，公司能夠提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工的流失率。
3. 塑造公司文化：獎勵制度能夠塑造公司的價值觀和文化，形成積極向上的工作氛圍。
三、員工獎勵制度的設(shè)計原則
1. 目標明確：獎勵制度應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)績指標相一致，明確員工的工作目標和績效要求。
2. 公正公平：獎勵制度應(yīng)該公正公平，避免偏袒某些員工或部門，建立公正的評判體系和分配機制。
3. 多元化獎勵形式：獎勵制度應(yīng)該采用多種獎勵形式，如薪資獎勵、晉升機會、培訓機會等，滿足不同員工的需求和激勵方式。
4. 可操作性強：獎勵制度應(yīng)該具有可操作性，能夠被員工理解和接受，并且能夠量化員工的績效表現(xiàn)。
四、員工獎勵制度的實施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對策略
1. 獎勵制度不透明：為了避免獎勵制度不透明帶來的不滿和不公平感，公司應(yīng)該及時向員工解釋獎勵制度的設(shè)計原則和執(zhí)行方式，增加透明度。
2. 員工不滿意獎勵方式：公司應(yīng)該充分了解員工的需求和激勵方式，根據(jù)員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化獎勵制度。
3. 獎勵制度過于功利化：公司應(yīng)該注重獎勵制度的`長期性和可持續(xù)性，避免僅關(guān)注短期績效而忽視員工的長期發(fā)展。
五、結(jié)論
公司員工獎勵制度是激勵員工持續(xù)努力、提高績效的重要手段。通過目標明確、公正公平、多元化獎勵形式等設(shè)計原則，公司能夠建立有效的獎勵制度，提高員工的滿意度和忠誠度。然而，在實施過程中可能會遇到一些問題，公司應(yīng)該及時解決并優(yōu)化獎勵制度，以提高獎勵制度的有效性和長期性。
員工獎勵制度4
一、引言
1.1 背景介紹
隨著工廠規(guī)模的不斷擴大，員工的數(shù)量也在逐漸增加。為了激勵員工的積極性、提高工作效率和加強凝聚力，工廠需要建立一個科學合理的員工獎勵制度。
1.2 目的和意義
建立員工獎勵制度的目的在于激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，使員工感受到公平公正的對待，進而增強員工的凝聚力和忠誠度。
二、獎勵的目的
2.1 激勵員工積極性
通過獎勵制度，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使員工主動投入到工作中，并積極探索改善工作方法和效率。
2.2 提高員工工作效率
員工獎勵制度能夠促使員工加強學習和提高專業(yè)，從而提高工作效率，減少資源浪費，提高生產(chǎn)效益。
2.3 加強員工凝聚力
獎勵制度能夠使員工感受到公平公正的對待，并通過物質(zhì)和精神上的激勵，增強員工的歸屬感和凝聚力，從而提升整個團隊的工作效能。
三、獎勵的種類
3.1 薪資獎勵
薪資獎勵是最直接的一種獎勵方式，通過提高員工的`薪資待遇，激勵員工更加努力地工作。
3.2 績效獎金
績效獎金是根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果發(fā)放的獎金，能夠直接激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。
3.3 榮譽稱號
榮譽稱號是對員工在工作中取得的突出成就給予的贊揚和肯定，能夠提升員工的聲譽和自信心。
3.4 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵包括禮品、旅游、購物卡等，能夠通過實實在在的物質(zhì)激勵，增強員工的工作動力。
3.5 學習進修機會
提供學習進修機會，如培訓課程、外出參觀等，能夠激發(fā)員工的學習熱情，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
四、獎勵的標準
4.1 績效考核
績效考核是獎勵的重要依據(jù)之一，通過對員工工作表現(xiàn)的評估，確定獎勵的對象和幅度。
4.2 工作質(zhì)量
工作質(zhì)量是衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標，工廠可以根據(jù)員工的工作質(zhì)量給予相應(yīng)的獎勵。
4.3 工作創(chuàng)新
鼓勵員工提出創(chuàng)新性的工作方法和想法，對于能夠提升工作效率和質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，給予相應(yīng)的獎勵。
4.4 職業(yè)操守
對于遵守工作紀律、具有良好職業(yè)道德和操守的員工，給予相應(yīng)的獎勵，以激發(fā)員工的職業(yè)操守和責任心。
4.5 團隊合作
鼓勵員工之間的協(xié)作和團隊合作，對于團隊共同完成的工作給予相應(yīng)的獎勵，提升團隊凝聚力。
五、獎勵的實施
5.1 建立獎勵評審機制
工廠需要建立科學公正的獎勵評審機制，由專門的評審小組對員工的獎勵申請進行審查和評估，確保獎勵的公平性和公正性。
5.2 公開透明獎勵規(guī)則
工廠需要公開透明地制定獎勵規(guī)則，讓員工清楚了解獎勵的標準和申請流程，避免產(chǎn)生猜疑和不滿。
5.3 獎勵公正公平
在獎勵的實施過程中，要堅持公正公平的原則，不偏袒任何一方，確保獎勵的公平性和公正性。
5.4 及時發(fā)放獎勵
工廠需要及時發(fā)放獎勵，讓員工感受到獎勵的實際效果，增強獎勵的激勵作用。
5.5 獎勵效果評估
工廠需要對獎勵的實施效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果不斷完善獎勵制度，提高獎勵的針對性和有效性。
六、總結(jié)
6.1 獎勵制度的重要性
工廠員工獎勵制度的建立對于激勵員工、提高工作效率和加強凝聚力具有重要意義。
6.2 獎勵制度的不斷完善
工廠應(yīng)該密切關(guān)注獎勵制度的實施效果，根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化獎勵制度。
6.3 獎勵制度的實施效果
通過合理的獎勵制度的實施，能夠有效激勵員工，提高工作效率和質(zhì)量，增強員工的凝聚力和忠誠度。
員工獎勵制度5
一、總則
1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益;為了明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。
1.2適用范圍：公司全體員工
1.3原則：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
1.4權(quán)責規(guī)定：部門主管經(jīng)理為獎懲事由核實與操作的負責部門;行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門;董事為獎懲申訴的最終評判機構(gòu)。
二、獎懲的原則
2.1獎懲的原則包括獎懲有據(jù)原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。
2.1.1獎懲有據(jù)原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等;
2.1.2獎懲及時原則：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時;
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開;
2.1.4有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的'表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為《過失單》。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》;若當事人對處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門，重新對處罰事項進行核實并提出終結(jié)意見。
三、獎勵的目的、方式和類型
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分為行政獎勵、經(jīng)濟獎勵。
3.3行政獎勵包括通報表揚。
3.4經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其他物質(zhì)獎勵，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。
3.6以上二種獎勵可分別實行，也可合并執(zhí)行。
3.6.1評優(yōu)年會中進行現(xiàn)場頒發(fā)獎金500元及獎狀;
3.6.2通報表揚當日發(fā)100-500元;
四、懲戒的目的、方式和類型
4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。
4.2按照規(guī)定的標準(、崗位描述、工作目標、等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填寫《(違紀)過失單》;
4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。
4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟處罰兩種。
4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴重違紀(辭退)。 4.5經(jīng)濟處罰即為罰款。
4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
4.6.1(輕微)違紀行為，視情況嚴重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟處罰，如造成損失需負賠償責任;
4.6.2警告處分，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任;
4.6.4嚴重違紀行為，予以開除，且不支付經(jīng)濟補償金，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關(guān)處理。
五、具體獎懲內(nèi)容
(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類
(二)任職能力和工作業(yè)績類
5.18獎懲結(jié)果的其它應(yīng)用：
5.19.1獎懲結(jié)果將作為員工日常考核的參考數(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);
5.19.2任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;
5.19.3管理人員年度被記大過者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;
5.20獎懲過程的其它注意事項：
5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出;凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人事部負責，獎勵實施的辦理見《員工獎懲流程》。
5.20.2員工造成公司財物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責任人進行調(diào)查認定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。
5.20.3員工被處罰時，根據(jù)其直接上級領(lǐng)導責任大小，給予直接上級連帶責任處罰。
六、獎勵的投訴和懲罰的申訴
6.1行政人事部在發(fā)布獎勵通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎勵當事人有弄虛作假的行為時，將撤回相關(guān)獎勵，并按情節(jié)嚴重程度對當事人進行相應(yīng)的處罰;
6.2行政人事部需對投訴員工進行保密，若提供信息查實準確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎勵;若提供虛假信息，一經(jīng)查實，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。
6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當事人確認，以簽字認可為準;若當事人對懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專人重新核實，重新確認懲罰事項;若當事人對重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準。
6.4人事部將獎懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。
員工獎勵制度6
一、理解需求：構(gòu)建制度的基礎(chǔ)
了解員工的個人需求和期望是制定獎勵制度的基礎(chǔ)。這包括了解員工對薪資、晉升、培訓機會、工作環(huán)境等方面的期望。通過定期的調(diào)查和反饋，我們可以更好地理解員工的真實需求，從而調(diào)整獎勵制度以適應(yīng)變化。
二、公平公正：制度的核心原則
獎勵制度的公平性和公正性是至關(guān)重要的。每個人都應(yīng)該根據(jù)其貢獻和表現(xiàn)得到相應(yīng)的獎勵，避免任何形式的歧視和偏見。同時，制度的實施也應(yīng)公開透明，讓所有員工都清楚了解獎勵的標準和程序。
三、多樣化獎勵：滿足不同需求
單一的獎勵方式可能無法滿足所有員工的需求，因此，獎勵制度應(yīng)包含多種獎勵方式，如獎金、晉升機會、學習和發(fā)展機會、更好的工作環(huán)境等。這樣可以更好地激勵員工，并滿足他們不同的需求。
四、激勵個人表現(xiàn)：設(shè)立明確的獎勵標準
明確、可衡量的獎勵標準對于激勵員工表現(xiàn)至關(guān)重要。這些標準應(yīng)基于員工的職責和工作成果，同時應(yīng)定期評估和調(diào)整，以反映員工的變化和組織的需求。此外，獎勵標準應(yīng)盡可能量化，以提高公平性和透明度。
五、團隊與個人獎勵相結(jié)合：鼓勵團隊合作
在獎勵制度中，平衡團隊和個人獎勵是至關(guān)重要的。通過鼓勵團隊合作和共享成功，我們可以增強團隊的凝聚力，同時也能激勵個人繼續(xù)努力。為此，我們可以設(shè)立團隊獎和個人獎，以表彰在不同領(lǐng)域和級別上的優(yōu)秀表現(xiàn)。
六、及時獎勵：強化積極行為
及時獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)可以強化這些行為，從而鼓勵他們繼續(xù)這樣做。通過定期的表彰和慶祝活動，我們可以增強員工的滿足感和歸屬感，從而增強他們對組織的忠誠度。
七、持續(xù)改進：制度的動態(tài)調(diào)整
獎勵制度不是一成不變的，它需要定期評估和調(diào)整，以適應(yīng)組織的發(fā)展和員工需求的變化。這可能包括調(diào)整獎勵的種類和程度，以及更新評估標準。持續(xù)的改進將使我們的制度更具競爭力，更能滿足員工的需求。
八、 文化和價值觀：制度成功的關(guān)鍵
最后，有效的.員工獎勵制度不僅僅是一個制度，它也是一個組織的文化和價值觀的反映。通過倡導尊重、公平和努力工作的價值觀，我們可以確保我們的制度不僅僅是對優(yōu)秀表現(xiàn)的獎勵，也是對優(yōu)秀人格的認可和鼓勵。這樣，我們的獎勵制度才能真正激勵員工，同時也能為我們的組織帶來更多的正能量和繁榮。
員工獎勵制度7
1. 引言
內(nèi)部員工推薦獎勵制度是指公司通過給予員工一定的獎勵，鼓勵他們推薦合適的人選加入公司。這一制度的實施可以幫助公司快速找到優(yōu)秀的人才，提高招聘效率，同時也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來。
2. 實施內(nèi)部員工推薦獎勵制度的步驟
2.1 制定明確的推薦政策
公司需要明確推薦政策的目標、獎勵標準和流程，以及相關(guān)的規(guī)定和約束，確保推薦獎勵制度的公平性和透明度。
2.2 宣傳推廣推薦獎勵制度
公司需要通過內(nèi)部通知、員工會議等方式，向員工宣傳推薦獎勵制度的具體內(nèi)容和好處，激發(fā)員工的參與熱情。
2.3 設(shè)立獎勵機制
公司需要確定推薦獎勵的類型和金額，并建立相應(yīng) 的獎勵機制，如獎金、禮品、晉升機會等，以吸引員工積極參與推薦活動。
2.4 管理和評估推薦候選人
公司需要建立有效的推薦候選人管理和評估機制，對推薦候選人進行全面的和考核，確保他們符合公司的要求和期望。
2.5 及時給予獎勵
公司需要及時給予獎勵并公開表彰推薦成功的員工，以增加員工的滿意度和參與度，進一步推動推薦獎勵制度的有效實施。
3. 推薦獎勵制度的優(yōu)勢和不足
3.1 優(yōu)勢
推薦獎勵制度可以幫助公司快速找到合適的人才，提高招聘效率；同時，也能夠激勵員工參與到公司的人才引進工作中來，增強員工的歸屬感和忠誠度。
3.2 不足
推薦獎勵制度可能存在一些問題，如過于依賴員工的推薦，導致人才來源單一；獎勵機制不夠靈活和多樣化，缺乏個性化的激勵方式等。
4. 優(yōu)化推薦獎勵制度的建議
4.1 多元化獎勵方式
公司可以考慮采用多種獎勵方式，如獎金、股票期權(quán)、培訓機會等，以滿足不同員工的`需求和激勵動力。
4.2 定期評估和調(diào)整
公司需要定期評估推薦獎勵制度的效果，并根據(jù)評估結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的持續(xù)有效性。
4.3 加強宣傳與反饋
公司應(yīng)加強對推薦獎勵制度的宣傳，讓員工了解獎勵制度的重要性和好處，并及時給予反饋和表彰，以進一步激發(fā)員工的積極性和參與度。
內(nèi)部員工推薦獎勵制度的實施與優(yōu)化對于公司的人才引進和員工激勵具有重要意義。通過明確的推薦政策、宣傳推廣、獎勵機制的設(shè)立、推薦候選人管理和評估、及時給予獎勵等步驟，可以有效地激勵員工參與推薦活動，提高招聘效率和。同時，通過優(yōu)化推薦獎勵制度，如多元化獎勵方式、定期評估和調(diào)整、加強宣傳與反饋等，可以進一步提升制度的效果和可持續(xù)性，為公司的發(fā)展和員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和機會。
員工獎勵制度8
為了拓寬公司的人才招聘渠道，提高員工內(nèi)部推薦的積極性，快速高效的獲得適合企業(yè)需求的人才，也為了加強團隊凝聚力，公司特制定此獎勵制度。
一、適用范圍：
本制度適用于公司全體正式員工，但以下人員除外：
1、人力資源部人員以及與招聘相關(guān)的.人員；
2. 一般情況下，推薦人為招聘崗位的直屬上級時，不在此獎勵范圍之內(nèi)。
二、內(nèi)部員工推薦原則：
1、無論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；
2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；
3、推薦人不得隱瞞被推薦人的個人真實情況；
4、所有進入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待。
三、內(nèi)部推薦人才標準：
1、被推薦的基本條件必須符合本單位對人員工招聘的基本要求（學歷、技能、工作經(jīng)驗）；
2、被推薦人人員的個人簡歷、學歷不能有任何的隱瞞和偽造；
3、被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄。
四、內(nèi)部推薦流程：
1. 員工在推薦簡歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至人力資源部郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷；
3. 人力資源部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節(jié)；
4. 在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為基本推薦成功，推薦人可向人力資源部部招聘組申請“內(nèi)部推薦獎金”；
5. 公司在推薦人推薦成功并審核通過獎勵申請后，給予推薦人每人/次150-500元現(xiàn)金或等值物品作為獎勵。
員工獎勵制度9
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條總則：
為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：
公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、辦公室、本部門審核；
3、總經(jīng)理辦公會議會審；
4、總經(jīng)理批準；
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評；
2、經(jīng)濟處罰；
3、降級；
4、辭退。
第七條
有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5、工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的
第八條
員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款30元；
2、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、不按時參加公司的會議培訓罰款30元；
9、不配合各部門工作的罰款100元；
10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；
11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的.，由被處罰當事人承擔后果與損失；
12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
13、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；
15、完不成領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；
16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
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摘要：本文介紹了老員工介紹新員工獎勵的通知，包括獎勵的內(nèi)容和條件。通過這個獎勵制度，既可以激勵老員工積極推薦新員工，又能夠提高公司的招聘效率和新員工的適應(yīng)度。
一、背景介紹
隨著公司業(yè)務(wù)的擴大和發(fā)展，我們需要招聘更多優(yōu)秀的新員工加入我們的團隊。為了提高招聘效率和新員工的適應(yīng)度，我們決定推行老員工介紹新員工獎勵制度。
二、獎勵內(nèi)容
1.現(xiàn)金獎勵：老員工成功介紹新員工后，將獲得一定金額的現(xiàn)金獎勵。具體金額根據(jù)新員工的崗位級別和工作經(jīng)驗來定，將在入職后的第一個月工資中發(fā)放。
2.特殊福利：老員工成功介紹新員工入職后，將享受一定期限內(nèi)的特殊福利，如額外的休假、福利卡等。具體福利根據(jù)新員工的表現(xiàn)和崗位要求來定。
三、獎勵條件
1.獎勵的推薦人必須是公司正式員工，且已經(jīng)在公司工作滿一年。
2.被推薦的新員工必須是公司招聘計劃中的崗位空缺。
3.被推薦的新員工必須通過公司的'招聘流程，包括、考核等環(huán)節(jié)，并最終簽署正式的勞動合同。
4.被推薦的新員工必須在入職后的三個月內(nèi)正常工作，否則將取消推薦人的獎勵資格。
四、獎勵申請和審批流程
1.老員工成功介紹新員工入職后，需在入職后的一個月內(nèi)向部門提交獎勵申請，包括推薦人和被推薦人的相關(guān)信息。
2.人力資源部門將核實申請信息，并在一個月內(nèi)完成獎勵的發(fā)放。
3.如有任何爭議或疑問，可向人力資源部門咨詢和申訴。
五、獎勵的意義和效果
1.激勵老員工積極推薦新員工，提高公司的招聘效率和質(zhì)量。
2.增強老員工的歸屬感和忠誠度，提高員工對公司的認同感和工作積極性。
3.加強團隊合作和溝通，促進員工之間的相互了解和交流。
4.培養(yǎng)公司文化和價值觀，傳播企業(yè)精神和理念。
通過老員工介紹新員工獎勵制度，我們可以激勵老員工積極推薦新員工，提高公司的招聘效率和新員工的適應(yīng)度。希望廣大員工能夠積極參與，共同為公司的發(fā)展貢獻力量。
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第一章總則
第一條為貫徹實施《企業(yè)員工獎勵暫行辦法》，激勵廣大員工忠于職守、進取創(chuàng)新、甘于奉獻，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，制定本制度。
第二條本制度適用于集團各成員企業(yè)集體或個人各類獎項的申報、評審、授獎活動。
第三條各類獎項的推薦、評審和授獎，遵循公開、公平、公正的原則，實行科學的評審制度。
第二章獎勵種類與評審條件
第四條獎勵種類分為創(chuàng)造獎、功績獎、特殊貢獻獎、品格獎四類基本獎項。
（一）各成員企業(yè)可在符合此四類獎項基本評選條件的前提下，根據(jù)獎勵的需要進行細化命名。
（二）以上四類獎項均可以將物質(zhì)獎勵與精神獎勵合并使用。精神獎勵依次分為記功、記大功、通令嘉獎、授予榮譽稱號四個等級。
第五條各類獎項的候選人必須能夠模范地踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和拼搏、奉獻精神，在所在崗位做出突出業(yè)績并能夠起到表率作用。
第六條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
�。ㄒ唬┭邪l(fā)或設(shè)計的新產(chǎn)品給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新成果被企業(yè)采用并給企業(yè)增加顯著經(jīng)濟效益的個人或集體。
�。ㄈ┕芾韯�(chuàng)新成果被企業(yè)采用后，顯著提高了企業(yè)管理效率并直接或間接給企業(yè)增加經(jīng)濟效益的個人或集體；
�。ㄋ模┖侠砘ㄗh被企業(yè)采納，直接或間接提高公司經(jīng)濟效益的個人或集體；
（五）通過優(yōu)化設(shè)計院所提交的最終設(shè)計方案，顯著降低投資或提高使用效率的個人或集體；
�。┩ㄟ^創(chuàng)新管理機制，顯著提高管理效率，為企業(yè)增加顯著效益的企業(yè)管理人員。
第七條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎：
�。ㄒ唬┰诒韭殟徫簧媳M職盡責、任勞任怨做出顯著貢獻的先進工作者；
�。ǘ┰谔嵘髽I(yè)形象或在企業(yè)文化建設(shè)中做出特殊貢獻的集體或個人；
�。ㄈ┩ㄟ^優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，精干人員編制，提高工作效率，使企業(yè)實物勞動生產(chǎn)率連續(xù)三年達到國內(nèi)先進水平的集體或個人；
�。ㄋ模┰谄髽I(yè)有形或無形資產(chǎn)遭受損失之前，提出預警建議或采取有效措施避免損失的個人或集體；
�。ㄎ澹┡e薦或選拔的優(yōu)秀人才為企業(yè)管理或創(chuàng)新做出突出貢獻的管理人員；
（六）在開拓市場或客戶管理中，做出突出貢獻的個人或集體；
�。ㄆ撸﹫�(zhí)行專項任務(wù)超過企業(yè)原定預期，取得特殊業(yè)績的個人或集體；
（八）通過創(chuàng)新管理或提高管理效率為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的高管人員；
（九）在節(jié)能、減排、修舊、利廢工作中做出突出貢獻，給企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的集體或個人；
�。ㄊ┰趦�(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和強化服務(wù)以及品牌建設(shè)中做出突出貢獻的.先進集體或個人。
第八條符合下列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予特殊貢獻獎：
（一）通過產(chǎn)品開發(fā)或創(chuàng)新管理，給企業(yè)增加的效益連續(xù)三年超過企業(yè)凈利潤15%以上的集體或個人；
�。ǘ┊斊髽I(yè)取得上年利潤50%以上的超額利潤時，且其主要原因被認定為團隊或個人管理所為的，其企業(yè)高管人員可計發(fā)特殊貢獻獎；
（三）被授予國家和省部級以上獎勵，顯著提升企業(yè)知名度3
和無形資產(chǎn)價值的集體或個人；
�。ㄋ模┰趽岆U救災和事故救護中采取得當措施給社會或企業(yè)挽回或減少損失的個人或集體。
第九條符合下列條件之一且具有企業(yè)五年以上工齡者，經(jīng)審查合格后授予品格獎：
�。ㄒ唬┮回灣钥嘣谇�，享受在后的個人；
�。ǘ┮回炗掠趽�，不向他人推卸責任的個人；
�。ㄈ┮回炁c人為善、助人為樂的個人；
�。ㄋ模┮回炆朴诤退撕献鞴彩拢以诮ㄔO(shè)和諧企業(yè)或團隊中做出突出成績的個人；
�。ㄎ澹┮回灹疂嵎罟�、恪盡職守，處處做出表率的個人。
第三章獎勵標準
第十條創(chuàng)造獎按其實際創(chuàng)造的經(jīng)濟效益進行獎勵：經(jīng)濟效益在100萬元（含，下同）以下的，按其經(jīng)濟效益的5%獎勵；500萬元以下的，按其經(jīng)濟效益4%獎勵；1000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益3%獎勵；3000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2.5%獎勵；5000萬元以下的，按其經(jīng)濟效益的2%獎勵；1億元以下的，按其經(jīng)濟效益的1.5%獎勵；1億元以上的，均按其經(jīng)濟效益的1.0%獎勵。創(chuàng)造獎總額按分段累進計算，單個獎項的獎金額最高不超過500萬元。
經(jīng)濟效益＝當年產(chǎn)生的凈利潤×評估的成果貢獻年限×折算比率；
當年產(chǎn)生的凈利潤：系指單項受獎成果當年實際產(chǎn)生的凈利潤；
評估成果貢獻年限：系指經(jīng)過專家評估，該受獎成果可持續(xù)貢獻的年限，上限為8年；
折算比率：系根據(jù)受獎成果風險大小按40%—80%折算。
第十一條功績獎按其功績大小進行獎勵，具體獎勵標準根據(jù)受獎人貢獻大小由獎勵評審委員會根據(jù)評估結(jié)果確定。單項獎金額最高不超過300萬元。
�。ㄒ唬┓彩悄苡媒�(jīng)濟效益計算的獎項，可比照創(chuàng)造獎的計算辦法進行計算
�。ǘ┎荒苡眯б嬗嬎愕莫勴�，其獎勵金額由獎勵評審委員會根據(jù)其無形價值評估確定。
第十二條特殊貢獻獎根據(jù)其貢獻大小進行獎勵，單項獎金額上限控制在500萬元，具體獎金額參照創(chuàng)造獎和功績獎的計算辦法確定。
第十三條品格獎根據(jù)獎勵對象影響范圍大小、示范程度強弱進行獎勵，單項獎金額上限控制在10萬元以內(nèi)。
第四章評審機構(gòu)
第十四條為確保各類獎項的評審工作高效開展，集團公司和各成員企業(yè)須設(shè)立獎勵評審委員會和專業(yè)評審組。
第十五條獎勵評審委員會由公司領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人、所屬成員企業(yè)負責人、企業(yè)內(nèi)外專家、工會組織負責人、職工代表組成。
�。ㄒ唬┆剟钤u審委員會委員7～15人，設(shè)主任委員1人，副主任委員1～2人，主任委員一般由各企業(yè)總經(jīng)理或母公司總裁（總經(jīng)理）擔任。
�。ǘ┆剟钤u審委員會下設(shè)獎勵工作辦公室和專業(yè)評審組。獎勵工作辦公室負責各類獎項評審的日常組織與管理工作。
�。ㄈ┆剟钤u審委員會的主要職責是：
1、受理獎項申報，包括政府機關(guān)等企業(yè)外部獎項申報；
2、確定部分獎項表彰名額；
3、審定專業(yè)評審組的評審結(jié)果；
4、對各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督和管理；
5、為完善獎勵工作提供政策性意見和建議；
6、對評獎過程出現(xiàn)的違規(guī)行為提出處理意見；
7、研究、解決獎勵工作中出現(xiàn)的有關(guān)重大問題。
�。ㄋ模⿲I(yè)評審組由獎勵評審委員會中的專業(yè)技術(shù)人員或臨時聘請專家組成。專業(yè)評審組的主要職責是對推薦獎項的經(jīng)濟效益、成果先進性等進行評估、審查，為獎勵評審委員會評獎出具評審意見。
第十六條參加各類獎項評審工作的人員對候選人和技術(shù)機密及評審過程嚴格保密。
第五章申報和評審
第十七條獎項由個人、部門或單位申請、推薦，受獎?wù)咚趩挝话匆?guī)定程序初審后方可申報。
第十八條推薦單位推薦各類獎項的候選人、候選單位應(yīng)當征得候選人和候選單位的同意，填寫由獎勵工作辦公室制作的統(tǒng)一格式的推薦書，提供必要的證明或者評價材料，推薦書及有關(guān)材料應(yīng)當完整、真實，并說明推薦獎項的主要創(chuàng)造點、成果的先進性和實用性、經(jīng)濟效益與社會效益分析、第三方評價意見等內(nèi)容。
第十九條獎項評選流程：個人、部門申請—所在單位推薦—專業(yè)評審組出具評審意見—獎勵評審委員會按審批權(quán)限審定—公示。其中品格獎不需通過專業(yè)評審程序。
第二十一條有下列情況之一的推薦獎項不予受理：
�。ㄒ唬╉椖课赐ㄟ^驗收（評估）或驗收（評估）不滿一年的；
（二）同一技術(shù)內(nèi)容或同一項目在同一年度內(nèi)重復推薦的；
�。ㄈ┪窗匆�(guī)定的時間申報或推薦材料不齊全、未按要求填寫的；
�。ㄋ模┦塥�?wù)咭呀獬齽趧雨P(guān)系離開格蘭系企業(yè)的；
�。ㄎ澹┎环鲜讵剹l件的其他情形。
第二十二條品格獎候選人須經(jīng)所在企業(yè)全體員工表決，員工總數(shù)為200人以下（含200人）企業(yè)表決通過率須達到90%以上（含90%），200人以上企業(yè)表決通過率須達到70%以上（含70%）。
第二十四條召開獎項評選會議，到會委員須達到獎勵評審委員會全體委員三分之二以上，表決結(jié)果以到會委員四分之三以上同意為有效。
第二十五條由獎勵評審委員會審定的推薦授獎項目，通過OA網(wǎng)在集團范圍內(nèi)進行公示，公示期15天。
第二十六條獎勵評審實行回避制度，與被評審項目的主要完成單位、主要完成人有利益關(guān)系的評委不參與該項目的評審。
第六章異議及處理
第二十九條集團各類獎項接受全體員工的監(jiān)督，獎項的評審工作實行異議制度。任何單位或者個人對公示的獎項候選人、候選單位及其項目持有異議的，應(yīng)當在公示期內(nèi)向獎勵工作辦公室提出，說明原因，并提供必要的書面證明材料；逾期且無正當理由的，不予受理。
第三十條單位或個人應(yīng)當署名提出異議。個人提出異議的，應(yīng)當在異議材料上簽署真實姓名及聯(lián)系方式；以單位名義提出異議的，應(yīng)當加蓋本單位公章。以匿名方式提出的異議一般不予受理。
第三十一條參與異議調(diào)查的人員須對異議者的身份予以保密。
第三十二條推薦單位接到異議調(diào)查通知后，應(yīng)當在規(guī)定的時間內(nèi)核實異議材料，并將調(diào)查、核實情況報送獎勵工作辦公室審核。必要時，獎勵工作辦公室可以組織評審委員和相關(guān)人員進行調(diào)查，提出處理意見。
第三十三條異議處理過程中，涉及異議的任何一方應(yīng)當積極配合，不得推諉和延誤。候選人、候選單位在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為承認異議內(nèi)容；提出異議的單位、個人在規(guī)定時間內(nèi)未按要求提供相關(guān)證明材料的，視為放棄異議。
第三十四條獎勵工作辦公室應(yīng)當向獎勵評審委員會報告異議核實情況及處理意見，提請獎勵評審委員會決定，并將決定意見通知異議方和推薦單位。
第七章獎金列支及發(fā)放
第三十五條獎金列支遵照“誰受益誰列支”的原則，由受獎人所在企業(yè)、受益企業(yè)或表彰主辦單位列支；多個企業(yè)同時受益的，由受益相對較大的企業(yè)列支或者由其母公司列支。
第三十六條獎金要列入公司當年財務(wù)預算，并經(jīng)年度董事會和股東會批準。
第三十七條獎金的發(fā)放根據(jù)獎金類型分年度或一次性兌現(xiàn)。貢獻年限超過1年的獎項，其獎金額分年發(fā)放，且當其貢獻率在以后年度發(fā)生變化時，獎金額亦作相應(yīng)調(diào)整。
第三十八條如為集體受獎，其獎金按貢獻大小由所在企業(yè)總經(jīng)理（總裁）辦公會議、董事長辦公會議或董事會確定分配方案。
第八章監(jiān)督與罰則
第三十九條集團公司獎勵評審委員會有權(quán)對各企業(yè)、各類獎項的推薦、評審和異議處理工作進行監(jiān)督。
第四十條凡是違反審批程序或弄虛作假濫發(fā)獎金的，一經(jīng)查實，不僅要追回全部濫發(fā)的獎金，而且還要追究推薦、審批環(huán)節(jié)相關(guān)人員的責任。對觸犯刑律的要移交司法機構(gòu)追究其刑事責任。
第四十一條評先選優(yōu)遵循寧缺毋濫的原則，嚴禁采用“輪流坐莊”的形式推薦獎項。
第九章附則
第四十二條評審過程文件資料由獎勵工作辦公室存檔，期限為兩年以上。獎勵文件由所在公司入個人檔案。
第四十三條本制度由集團公司制定并負責解釋。
員工獎勵制度12
一、引言
工廠員工獎勵制度是激勵員工積極性、增強工作動力的重要途徑之一。通過合理設(shè)立獎勵制度，可以提高員工的工作質(zhì)量和效率，促進員工個人能力的提升，進而推動企業(yè)的發(fā)展。本文將圍繞工廠員工獎勵制度與方案展開論述。
二、獎勵制度的重要性
1. 激勵員工積極性：獎勵制度可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使其主動投入到工作中，提高工作效率和質(zhì)量。
2. 增強員工的歸屬感和凝聚力：通過獎勵制度，可以讓員工感受到自己的價值和重要性，增強對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，提升員工的工作穩(wěn)定性。
3. 培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維：通過獎勵制度，可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，鼓勵員工提出新的想法和方法，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三、設(shè)立獎勵的原則和目標
1. 公平公正原則：獎勵制度應(yīng)該建立在公平公正的基礎(chǔ)上，確保每位員工都有機會獲得獎勵，避免任何偏袒或歧視。
2. 激勵和鼓勵目標：獎勵制度的目標是激勵員工，鼓勵他們在工作中付出更多的努力，提高工作。
3. 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)目標：獎勵制度應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展目標相適應(yīng)，鼓勵員工為企業(yè)的長遠發(fā)展做出貢獻。
四、獎勵的類型和方式
1. 獎金：設(shè)立獎金制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定，給予相應(yīng)的獎金激勵，以物質(zhì)獎勵來激發(fā)員工的工作動力。
2. 榮譽稱號：設(shè)立榮譽稱號制度，根據(jù)員工的工作成果和貢獻，給予榮譽稱號，增加員工的榮譽感和歸屬感。
3. 獎品或禮品：設(shè)立獎品或禮品制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎品或禮品作為獎勵，提高員工的'和忠誠度。
五、獎勵的評選和頒發(fā)流程
1. 評選標準的制定：制定明確的評選標準，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效評定指標，確定獎勵的對象和范圍。
2. 評選程序的規(guī)范：明確評選流程，包括提名、初選、復選和最終評選等環(huán)節(jié)，確保評選過程的公正和公開。
3. 頒發(fā)方式的安排：設(shè)立頒獎儀式，將獎勵公開頒發(fā)，讓員工感受到自己的努力和付出得到了認可和贊賞。
六、獎勵制度的評估和調(diào)整
1. 定期評估：定期對獎勵制度進行評估，了解員工對獎勵制度的滿意度和反饋意見，及時調(diào)整和改進。
2. 合理調(diào)整：根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和員工的實際情況，合理調(diào)整獎勵制度，保持其長期有效性和可持續(xù)發(fā)展。
工廠員工獎勵制度與方案對于提高員工的工作積極性和效率，推動企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建立公平公正的獎勵制度，設(shè)立多種類型和方式的獎勵，規(guī)范評選和頒發(fā)流程，并定期評估和調(diào)整獎勵制度，將有助于激勵員工，增強企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。
員工獎勵制度13
1目的
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時維護公司各項規(guī)章制度依照工作流程規(guī)范保障公司工作正常進行激勵員工的敬業(yè)精神，特制訂本制度。
2適用范圍、獎懲類別
2.1本制度適用于行政部全體在職員工。
2.2獎勵分為：表揚、嘉獎、記功三種
處罰分為：警告、記過、辭退三種
3獎勵
3.1對有下列表現(xiàn)之一的員工，給予績效分數(shù)增加獎勵：
3.2工作勤奮完成工作任務(wù)突出，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量做出顯著成績的。
3.3當月表現(xiàn)積極各項工作完成優(yōu)秀者，執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。
3.4在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救事故中有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工利益免受重大損失的。
3.5同壞人壞事作斗爭，對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，維護公司周邊治安有顯著成績的。
3.6在維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣方面事跡突出的。
3.7一貫忠于職守、積極負責、廉潔奉公、舍己為人，事跡突出的。
3.8適金不昧，幫助客戶挽回損失，并得到客戶褒獎?wù)摺?/p>
3.9對工作流程或管理積極提出合理化建議被采納者，工作勇于創(chuàng)新主動提高工作效率或降低成本取得實效者。
3.10積極維護公司榮譽在對客服務(wù)中樹立良好公司形象和口碑
3.11對可能發(fā)生的以外事故能防患于未然確保公司利益的
3.12檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損壞公司利益行為者
4處罰（給予績效扣分）
4.1未遵守公司儀容、儀表及服務(wù)禮儀規(guī)定者。
4.2禁止在公司（上班時間）范圍內(nèi)赤膊、赤腳、穿拖鞋、背心等現(xiàn)象。
4.3不遵守公司考勤規(guī)定遲到早退情節(jié)較嚴重者。請假制度，及時嚴格填寫請假單經(jīng)部門負責人簽字后批準請假。
4.4辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生隨時保持清潔。禁止亂丟垃圾、紙屑、隨地吐痰；
4.5禁止員工到自己所在工作崗位以外的區(qū)域串崗，交談和工作無關(guān)事宜，談?wù)?公司及其他部門。
4.6嚴禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、使用污言穢語或追逐嘻鬧，講話聲量以不影響他人工作為標準。
4.7工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)事項，如吃早點、零食、瓜果等，4.8工作時間服務(wù)不周，冷落顧客者
4.9違反現(xiàn)金、票據(jù)管理規(guī)定情節(jié)輕微者
4.10對所使用設(shè)備未及時保養(yǎng)報修影響正常工作者
4.11損壞公共財物或不合理使用物資造成物資浪費較輕者
4.12與客戶發(fā)生爭執(zhí)且做出不合實際的服務(wù)承諾
4.13攜帶危險或違紀物品進入工作場所者
4.14違反安全規(guī)定情節(jié)嚴重者
4.15違反公司規(guī)定私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或間接告知其他員工者
4.16違反部門工作流程、作業(yè)標準者
4.17本人保管物品不善造成公司財物短少、損壞情節(jié)較輕者
4.18虛報工作成績或偽造各類工作記錄者
4.19未按時提交各類文件、報表資料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盜竊公司或同事財物者
4.22工作業(yè)績差經(jīng)培訓引導仍不能勝任者
4.23連續(xù)兩個月考核成績最低或不合格者
4.24不允許在辦公場所、倉庫重地及非吸煙區(qū)吸煙
4.25下班離開時應(yīng)關(guān)閉電腦、空調(diào)、電燈等用電設(shè)備設(shè)施，關(guān)鎖好門窗。發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水現(xiàn)象
4.26工作時間內(nèi)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天或看電影、看與工作無關(guān)的報刊雜志。
4.27使用電話言簡意賅，勿占用時間過長，禁止用辦公電話聊天，嚴禁撥打自動聲訊電話，4.28嚴禁占用電話炒賣股票，違者罰款50元。
4.29愛護公司財物，勤儉節(jié)約，杜絕各種浪費。動用公司財物從事私活加工，按材料加工費的5倍予以罰款，造成損失照價賠償；私自將公司設(shè)備和工具帶回家，罰款100元，造成損失照價賠償。
4.30嚴禁盜竊公司財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除按價賠償外，予以行政處罰，情節(jié)嚴重的移交公安司法機關(guān)處理，并予以辭退。
4.31嚴禁在公司內(nèi)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的'，依法追究刑事責任。
4.32盡忠職守，嚴守公司秘密，嚴禁擅自復制、查閱及泄露公司文件及資料，不得攜帶機密資料外出，一旦發(fā)現(xiàn)，行政罰款，并予以開除。
4.33擅自透露和傳閱尚未公布的有關(guān)會議內(nèi)容人事檔案、公司機密、獎懲決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品工藝流程和工藝配方等資料，在對外業(yè)
務(wù)上損害本公司利益的取消月度績效及年度獎，責令退出不法所得，賠償經(jīng)濟損失。情節(jié)嚴重的解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
4.34保持公司信譽，不作任何有損公司聲譽和形象的行為，違者罰款50元，造成惡劣影響的另行處理。
4.35準時出席各類會議，遲到5分鐘以內(nèi)，普通員工罰款10元/次，主管級以上人員罰款20元/次。高層領(lǐng)導罰款50元，5分鐘以上翻倍，無故缺席會議罰款100元；三次以上無故缺席者，罰款500元，若有事需提前10分鐘向會議主持人請假，否則視為缺席。
4.36嚴禁擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼文件、圖畫等，違者罰款100元。
4.37嚴禁亂涂畫、亂張貼等污損設(shè)備、墻面的行為，保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔，違者罰款20元。
4.38工作時間內(nèi)，未經(jīng)批準不得接見親友，不得隨意帶閑雜人員進入公司內(nèi)，違者每次罰款20元/次。
4.39未經(jīng)批準，擅自出車，除賠償經(jīng)濟損失外，罰款100元。
4.40員工在公司內(nèi)外進行賭博或為賭博提供條件、傳播淫穢物品、參與邪教、進行迷信、流氓活動及吸毒的，從嚴從重處理，罰款500-1000元，取消3個月的績效獎金。情節(jié)嚴重的給予留公司察看以上處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)懲處。
員工獎勵制度14
1．目的
為啟發(fā)全體員工之想象力，以集結(jié)個人之智慧與經(jīng)驗，提出有利于本公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的方案，以期達到降低成本、提高品質(zhì)、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法
2．適用范圍
2.1提案內(nèi)容以及對本公司生產(chǎn)、營運范圍、作業(yè)方式等具有建設(shè)性及具體可行之改善方法。
2.1.1各種操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、行政效率之改善；
2.1.2有關(guān)機器設(shè)備維護保養(yǎng)之改善；
2.1.3有關(guān)提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節(jié)約能源之目的`等;
2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用；
2.1.5促進作業(yè)安全、預防災害發(fā)生等；
2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。
2.2提高內(nèi)容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:
2.2.1攻擊團體或個人之提案；
2.2.2訴苦或要求改善待遇者；
2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內(nèi)容相同者；
2.2.4與法律法規(guī)相抵觸者。
3、提案
3.1提案人或部門車間,應(yīng)填寫“提案表”（見附件一）,必要時另加書面或圖表說明后交行
政部審核。
3.2經(jīng)理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。
4、審查
4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經(jīng)理擔任成員，行政部經(jīng)理擔任召
集人（并協(xié)助主席召開會議），總經(jīng)理擔任委員會主席；
4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查
所交的提案表，并以“評分表”（見附件二）核定，必要時并請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。
5、處理
5.1被采用提案：交由有關(guān)部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查；
5.2被采用提案：將原件發(fā)還提案人；
5.3成果檢討：
5.3.1實施之提案，各部門應(yīng)認真執(zhí)行，并每月填寫“成果報告表”（見附件三），經(jīng)過三個月的實施后，再轉(zhuǎn)呈“提案審查委員會”審查；
5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”（見附件四）詳作核定。
6、獎勵
6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發(fā)給50~200的提案獎金；未被采用者發(fā)給10元的獎金，以資鼓勵；
6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發(fā)給100~500的獎金；
6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經(jīng)定期（至少6個月）追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發(fā)500~20xx元的獎金；
6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統(tǒng)計一次，發(fā)給人均提案最好、最多的部門（至少需提案二件）獎金500~1000元，以激勵士氣。
附則：
1、提案內(nèi)容如涉及國家專利合法者，其權(quán)益屬于本公司所有；
2、公司職工如有好的創(chuàng)意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理；
3、本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理批準后公布實施，修改時亦同。
員工獎勵制度15
為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時，決定實行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎勵，具體細則如下：
1、 內(nèi)部推薦人才的原則：
1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。
1.2 人事部將不定期公開公布公司招聘的.崗位及任職資格要求。
1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫的個人資料的真實性。
1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進行初試，再推薦至用人部門負責人，最終確定是否錄用。
2、獎勵辦法：
2.1 被推薦員工通過試用期后，獎勵推薦人第一筆獎金，發(fā)放時間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個月后，獎勵推薦人第二筆獎金，發(fā)放時間為轉(zhuǎn)正后的次月。
2.1.1 成功推薦學徒、學員、承辦員者，第一筆獎金為50元，第二筆獎金為50元；
2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎金為100元，第二筆獎金為100元；
2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎金為200元，第二筆獎金為300元；
2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎金為500元，第二筆獎金為500元；
2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財務(wù)部發(fā)放獎金。
3、實施流程：
3.1 本制度由總經(jīng)辦（人事部）及各店長、經(jīng)理共同負責。
3.2 本制度自文件審批之日起執(zhí)行，如有更新，另發(fā)文說明。
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