你有必要做好三件事：把與工作相關(guān)的人脈聯(lián)系方式交代清楚；留下工作格式文本的范本；收集同事的贊語帶到新單位。日前《哈佛評論周刊》這樣告誡即將離職的員工。
隨著“金三銀四”跳槽高峰期的到來，不少上班族在篤篤定定拿好年終獎(jiǎng)后，向老板遞交了辭職書。員工跳槽本常事，然而到辦理辭職手續(xù)的時(shí)候，有的人交割清楚被爽快放人；有的人卻因?yàn)?ldquo;不注意小節(jié)”被挑刺刁難，遲遲不能到新單位入職。員工離職，哪些錯(cuò)誤堅(jiān)決不能犯？
“贈(zèng)品”不肯留后人
徐瑞娥（雜志編輯）
人走茶涼，這是離職者對于老東家常有的感受；過河拆橋，這是老東家對跳槽者常有的印象。
國人通常喜歡“騎馬找馬”，所以跳槽的前期工作往往悄悄進(jìn)行。等辭職報(bào)告放在老板桌上，多半已經(jīng)找好了新工作，只待完成一個(gè)手續(xù)。
離職之前，與接任交接班是必須的。“你有必要做好三件事：把與工作相關(guān)的人脈聯(lián)系方式交代清楚；留下工作格式文本的范本；收集同事的贊語帶到新單位。”《哈佛評論周刊》這樣告誡即將離職的員工。國情不同，咱們這兒大多數(shù)離職者可不是這么干的。不希望繼任者比自己干得好，這是國人常有的心態(tài)，所以除去必要的交接手續(xù)，大多數(shù)人絕不會(huì)給繼任者任何“贈(zèng)品”。
自己發(fā)展的鐵桿作者，留著到新雜志還有用，憑什么白送給“接班人”，通訊方式全部刪除！以前費(fèi)了很大力氣收集的圖片資料，傳到自家電腦之后，刪除！有幾個(gè)冷門網(wǎng)站上經(jīng)常有好文章，可以用作文摘，刪除網(wǎng)址鏈接……從一家雜志跳到另一家雜志前，我總會(huì)花幾天時(shí)間清理自己的辦公室電腦，留給繼任者基本就是一臺(tái)“裸機(jī)”了。沒辦法，別人也是這么干的。
文字編輯工作技術(shù)性不強(qiáng)，臨離職前尚且拆橋毀路。而對于經(jīng)營銷售人員，客戶資源就是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，更不會(huì)輕易交給繼任者，離開公司前，多半會(huì)將能帶走的客戶關(guān)系都帶走，恨不能“堅(jiān)壁清野”�？梢姄肀灾氐男膽B(tài)，非但以前的軍閥有，現(xiàn)代職場中人也深得真?zhèn)鳌?/p>
至于收集同事的贊語帶到新單位，眼下可沒有多少新單位在意這個(gè)。因?yàn)橹袊�沒有達(dá)到高度誠信社會(huì)，人家說不定懷疑那些贊譽(yù)是你自己編造的。偶爾有一些單位會(huì)在招聘時(shí)讓你填寫5個(gè)舊同事（包括老上司）的電話，不過多半不會(huì)真的咨詢他們對你的看法。國人防備心都很強(qiáng)，沒有多少人會(huì)對已經(jīng)走了的同事說三道四。一來，多一事不如少一事；二來，他們也不容易確信打電話來的陌生人不是騙子。
除去掌握人事檔案的國有企事業(yè)單位，一般泥飯碗工作，你要走，公司并沒有多少手段可以阻止你。除非還有部分薪水未發(fā)，仗著這點(diǎn)，公司或許能逼你多留點(diǎn)東西下來。不過革命靠自覺，通過挾持手段想要完成和諧過渡，通常效果不理想。
別留下不光彩的尾巴
強(qiáng)尼（總監(jiān)）
因?yàn)楹蜕纤鞠嗵幉患眩罱肄o職了。
老板在拿到辭職信的時(shí)候，應(yīng)該也和我一樣長舒了一口氣吧。他當(dāng)場就爽快答應(yīng)，連例行公事的口頭挽留也沒有就直接批準(zhǔn)，還假惺惺說，因?yàn)槲覍緞诳喙Ω�，為不影響我的前程，辭職不必提前一個(gè)月，可以立時(shí)生效。可是到了下午，當(dāng)我手下的四五個(gè)金牌銷售聞風(fēng)而動(dòng)，也紛紛遞上辭呈的時(shí)候，我又被老板請到辦公室“促膝談心”。春節(jié)后已經(jīng)有四五個(gè)員工離職，再一下子走掉五六個(gè)人，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就風(fēng)雨飄搖、所剩無幾了。于是，他嘗試來挽留我了。
我心里很清楚，老板只是迫于形勢，不得不留下我以穩(wěn)定人心，只要過了這個(gè)難關(guān)，一定會(huì)找人來接替我的位子。別看他現(xiàn)在笑靨如花，心里卻對自己要放低身段來求我恨得牙癢癢呢。所以，雖然他拍著胸脯承諾馬上讓我連升兩級，我也清醒地知道自己在他心里有幾斤幾兩。
不過，我還是答應(yīng)做足一個(gè)月再走。一來，這是法律要求，否則公司完全可以抹下臉，逼我按照法律賠償一個(gè)月的工資；二來，即使我對上司的一些做法很看不順眼，這家公司畢竟是我走出校門的第一個(gè)雇主，這么些年奮斗下來，怎能沒有一點(diǎn)感情，怎能眼看著它因?yàn)槲业碾x開而受到影響？再說，山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，每個(gè)行業(yè)的圈子其實(shí)都很小，口碑十分重要，離職時(shí)同樣要注意不能砸了自己的招牌。
平�？炊嗔瞬煌说入x職時(shí)的不同際遇：會(huì)做人的，走的時(shí)候，會(huì)笑嘻嘻地來和每個(gè)員工包括敵人打招呼告別，也會(huì)把各種社會(huì)關(guān)系和正在進(jìn)行的工作和繼任者交接好，部門同事或者上司會(huì)張羅著辦歡送會(huì)，個(gè)別人甚至還會(huì)在離開后很長一段時(shí)間內(nèi)被邀請回來參加各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)；不會(huì)做人的，丟下一個(gè)爛攤子就走了，任憑繼任者像個(gè)無頭蒼蠅一樣亂撞，倘若你打電話去問他什么事，還會(huì)被一句話嗆回來：“拜托，我早就不干了，問我干嘛！”
后一種人，肯定被大家列入不受歡迎的黑名單，倘若從此沒有交集倒也罷了，怕就怕他偏偏還繼續(xù)在這個(gè)圈子里混——萬一哪個(gè)老同事碰到他的新東家忍不住嚼幾句舌根子，“無情無義、沒有責(zé)任感”的口碑就傳播出去了。所以，離職時(shí)千萬別給自己留下不光彩的尾巴。
七分君子，三分小人
金桂（職員）
要想順利離職，最好是七分君子，三分小人。
何為七分君子？概括起來一句話，就是做人要厚道：第一、不要急不可待地撬客戶，客戶之所以長期和你打交道，因?yàn)槟闶枪镜臉I(yè)務(wù)代表，是你背靠著公司這棵大樹，才要風(fēng)得風(fēng)、要雨得雨，離開了公司，你自己都前途未卜，客戶怎么可能讓你兩句好話就“跳槽”呢？大多臨時(shí)抱佛腳撬客戶的主兒，都是搬起石頭砸自己的腳，最后里外不是人；第二、不要翻身得解放般地向同事憶苦思甜，大講上司的暴行，你要走了，無職一身輕，但同時(shí)其他同事也和你沒有什么利害關(guān)系了，愛打小報(bào)告的人往往會(huì)利用這個(gè)機(jī)會(huì)，向上司討好，你嘴痛快了，卻給自己帶來實(shí)實(shí)在在的麻煩。
最重要的是交接。我們單位的小張因?yàn)楹蜕纤静缓投x職。到交接時(shí)，他提前半個(gè)月就開始整理經(jīng)手的工作，把每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都拉出清單，一式三份，和接手人逐項(xiàng)核對，并把重點(diǎn)注意事項(xiàng)標(biāo)注出來，一一做特殊提示。交接清楚后，不但雙方簽字，還給了上司一份清單。上司很滿意，專門請他吃了一頓飯。打那以后，小張成典型了。
而小張卻說：“我這是七分君子三分小人，一半為他人，一半為自己。一是不想在最后一哆嗦當(dāng)小人；二是交接不得瑟清楚了，也許有可能就成為別人的替罪羊。——反正你走了，但凡有錯(cuò)都推給你。我交清了，雙方簽字，等于把自己也擇清了，多好。”小張的話，讓我心有靈犀，看來，這樣的“小人”還真得當(dāng)下去。
澳門教師的離職規(guī)矩
喻志德（高校教師）
澳門有眾多的大、中、小學(xué)校，公立學(xué)校僅幾所，絕大多數(shù)為私立學(xué)校。教師的崗位實(shí)行一年一聘制，除校長是由董事會(huì)任命外，所有的教職員工，包括副校長在內(nèi)，均由校長聘任。
教師任職需每年聘任——校長依據(jù)教師的學(xué)術(shù)水平和能力，再考量崗位的需要，決定對其是否聘任；而教師則視學(xué)校的工作環(huán)境及自身的發(fā)展，權(quán)衡自己是否續(xù)聘。每年的四、五月份，是學(xué)校與教職員工簽訂下學(xué)年聘任合同的時(shí)間。
某天，會(huì)有某位教師來悄悄地告訴你：“校長請你去一下。”來到校長室，校長會(huì)起立，雙手恭敬地遞給你一個(gè)信封，里面是聘任合同，告知所聘的崗位和明確的薪酬，合同上已有校長的親筆簽名。你若同意，則可當(dāng)即在合同書上簽上大名，然后當(dāng)場雙手遞交給校長，校長也會(huì)站起來雙手接下，這就算完成了聘任儀式。你若還需考慮考慮，接信封后不必當(dāng)場打開，可將信封帶走，過兩天再呈交也可。如不想應(yīng)聘了，就當(dāng)場說明，退回信封即可。離開時(shí)，校長會(huì)告訴你再請某人來。這樣便一個(gè)接一個(gè)單線傳下去。如果，這幾天沒被傳到，那就意味著可能不被聘任了。
這段時(shí)間很敏感，教師們表面上若無其事，其實(shí)內(nèi)心還是比較緊張的，一直要等到去過校長室，心頭一塊大石才算落地。本人屬公派，雖由澳門與上海學(xué)校商定，亦經(jīng)國務(wù)院港澳辦的批準(zhǔn)，但也要走走程序，所以也親歷了聘任過程，感覺整個(gè)過程，雙方都是非常鄭重。
期末，校長會(huì)親自設(shè)宴，宴請即將離職的員工，大家客客氣氣話別。
有次在校園內(nèi)遇到一位已離職的教師，聽他說已受聘了另一所學(xué)校，今天特地來請校長寫一封推薦信。原來，澳門的學(xué)校之間保持著良好的關(guān)系，教師跳槽必須要有原供職單位的推薦信，這樣新單位才會(huì)任用你。這樣的規(guī)矩，保持了校際人才的良性流動(dòng)，自然也不會(huì)發(fā)生任何的辭職困難和入職不便了。
兩頭不落好
藍(lán)色咖喱粉（設(shè)計(jì)師）
身為技術(shù)部副總監(jiān)的Johnson最近成了紅人，他手頭正在研發(fā)的那個(gè)新項(xiàng)目，好幾家公司都想上，Johnson天天都接到獵頭的電話。權(quán)衡再三，Johnson接了一家公司的繡球，對方提供的是技術(shù)部副總的職位，開出60萬元年薪不說，還有配專職司機(jī)的待遇，這讓有那么點(diǎn)小官癮的Johnson實(shí)在難以拒絕。
離職信發(fā)出去后，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然不批：項(xiàng)目正處在調(diào)試的關(guān)鍵時(shí)刻，剛剛還接了客戶的電話，改了需求，把產(chǎn)品下線的時(shí)間從兩個(gè)月縮減成一個(gè)月，這種時(shí)候，項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人竟然要撂挑子，那不是火上澆油嗎！
領(lǐng)導(dǎo)好言挽留，又是升職又是加薪，但到底是趕不上對方公司這么大的手筆，而且這里除了員工上下班接送的大巴車配司機(jī)外，連老板都自己開車，怎么也不可能給Johnson配個(gè)專職司機(jī)吧。
Johnson鐵了心要走，每天上班打了卡就開始磨離職，從HR辦公室談到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，終于領(lǐng)導(dǎo)松了口，要求他把手頭的項(xiàng)目做完就同意離職。
Johnson心想，都要走了，老子才不替你賣命呢！你有政策，我有對策，索性來個(gè)消極怠工，連他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目組同事有問題找他，都打著哈哈裝樣子。離職報(bào)告還在走流程，Johnson就忍不住了，很高調(diào)地在開元酒店席開三桌，請了大半個(gè)自己部門，還有幾個(gè)隔壁部門的同事提前吃了頓分手飯。
這下全公司的人幾乎都知道Johnson要跳槽了，領(lǐng)導(dǎo)的面子也掛不住了，發(fā)了個(gè)狠，破財(cái)把這個(gè)項(xiàng)目做外包，辭職信立馬就簽了！
Johnson有點(diǎn)小得意，心想這招逼宮還真靈！如愿以償?shù)叫鹿緢?bào)到，第一天就覺得有點(diǎn)不對勁，配車是有的，司機(jī)卻沒有，說臨時(shí)招不到人，讓他辛苦下先自己開上幾天。另外，像他這樣的職位，剛進(jìn)新公司，一般總會(huì)擺桌酒接下風(fēng)啥的，結(jié)果整整等了一個(gè)星期也沒見動(dòng)靜。再過了段時(shí)間，Johnson發(fā)現(xiàn)，自己這個(gè)職位似乎不過是個(gè)虛職，上面一個(gè)總經(jīng)理，下面本來就有三個(gè)高級經(jīng)理，生生把他這個(gè)副總給架空了。
一日舊同事聚會(huì)，酒過三巡，話就多了。也已跳槽的Ben就說：“前段時(shí)間老板去長沙開會(huì)，碰到你們現(xiàn)在的老板，好像聊到你！用腳指頭也想得出，會(huì)有啥好話！”又說，你現(xiàn)在的公司當(dāng)初看中你，除了你的技術(shù)，還有你在老公司的人脈。既然這條線斷了，那他們就想架空你，等著你自己受不了自然會(huì)主動(dòng)離職的！