錢對中小企業(yè)來說很重要，很緊缺。那么中小企業(yè)就沒有辦法去吸收人才和留住人才了嗎?非也。中小企業(yè)要留人一定有自己的招法，在此，介紹五大留人招數(shù)，與讀者分享，期望起到拋磚引玉之效。
招法一：感情留人
人都是講感情的，人與動(dòng)物最本質(zhì)的區(qū)別是人有思想和情感。作為中小企業(yè)老板，也許不會很有錢，但是你可以對員工投入情感。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要真正的做到急員工的利益之所急，真心實(shí)意的愛護(hù)員工，關(guān)心員工，幫助員工。員工生病的時(shí)候，親自去看望；員工家里有困難，親自上門去了解并采取關(guān)愛行動(dòng)；員工與自己的妻子有矛盾，親自去幫助調(diào)解；員工工作上有不懂的地方，請專家教練培訓(xùn)；總之，真情最能打動(dòng)人。以情動(dòng)人，以情動(dòng)心，相信你的投入一定會有超值的回報(bào)。
招法二：愿景留人
中小企業(yè)規(guī)模小，不意味著未來做不大。好的企業(yè)家要善于造夢，編織未來美好的故事。美好的愿景，巨大的目標(biāo)，鼓舞人心的使命，一定能吸引一批有夢想和干事業(yè)的年輕人。聯(lián)想柳傳志在創(chuàng)業(yè)之初招聘楊元慶和郭為等員工的時(shí)候，根本就不面試他們的專業(yè)知識，卻花了兩個(gè)多小時(shí)同他們談聯(lián)想的未來，談聯(lián)想的目標(biāo)，談聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)夢想，就是這兩個(gè)小時(shí)的愿景交流，終于打動(dòng)了高材生楊元慶、郭為等人，而最終愿意留下來同柳總打天下，如今這批人已是聯(lián)想的棟梁。
招法三：平臺留人
中小企業(yè)不能提供給員工很多的薪水和優(yōu)厚的待遇，但一定可以給廣闊的平臺。為員工創(chuàng)造條件工作，為員工搭建能做事的工作平臺，為員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，使得員工在你這個(gè)小舞臺上能施展出大天地，能折騰出大事業(yè)。因此，中小企業(yè)老板能給員工提供沒有天花板的舞臺是可以吸引和留住想成事，想做事的有為人才的。中關(guān)村知名的數(shù)碼品牌愛國者老總馮軍在創(chuàng)業(yè)之初，就擅長為員工搭建平臺干事業(yè)。馮軍當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)在中關(guān)村有“馮五塊”之稱，他代理的“小太陽”鍵盤月銷量當(dāng)時(shí)已經(jīng)達(dá)3萬只，占據(jù)中國北方70%的市場份額的產(chǎn)品，但他決定每個(gè)鍵盤只賺五元錢，其余全讓利給公司的銷售代表、經(jīng)銷商和消費(fèi)者，因此，這種舉措吸引了大批青年才俊愿意跟隨他做事，直到今天華旗的員工薪水和福利都是行業(yè)里非常具競爭力的。
招法四：股份留人
股份制是一種長效的激勵(lì)機(jī)制，用得好一定可以留住公司核心人才和骨干。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過浙江一家很少的保溫杯企業(yè)，老板很年輕不到30歲，現(xiàn)如今已發(fā)展成上億資產(chǎn)的企業(yè)。在短短幾年時(shí)間里積累了豐厚財(cái)富。年輕的老板靠的是什么能發(fā)展壯大呢？就是股份制。公司沒有上市，老板向他的高層管理人員和技術(shù)骨干承諾，每年拿出利潤的30%作為對他們的股份分紅，每年分紅50%，其余的在五年到期時(shí)全兌現(xiàn)。員工在五年到期時(shí)可以拿走股份，也可以繼續(xù)作為在公司的股份擴(kuò)大投資，這一招大大提高了員工的工作積極性和責(zé)任感，找到了自己做老板的感覺，工作格外賣力，而求上進(jìn)的員工也可以向股東層靠攏，股份效應(yīng)吸引更多人才加盟，而成就了豐功偉業(yè)。
招法五：快樂留人
今天的80-90后，在找工作時(shí)，不一定追求豐厚的薪水，也有人更在乎良好和諧的工作環(huán)境。在工作時(shí)是否能開心和快樂？中小企業(yè)老板能否花精力和時(shí)間去為員工創(chuàng)造良好愉悅的工作環(huán)境，人文環(huán)境，成長環(huán)境等以吸引員工呢？這是值得花心思的問題。如今的90后員工更在乎企業(yè)的工作環(huán)境是否有快樂？工作很開心？而開心的工作能極大地影響人才工作的方式及對企業(yè)的忠誠度。筆者曾經(jīng)幫成都一家化妝品銷售企業(yè)做過培訓(xùn)，公司很少，員工只有20來人，但公司的銷售業(yè)績很好，一年可以做將近5000萬銷售，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)秘訣就是公司老總是一個(gè)快樂之人，她的這種快樂能傳染給員工，使得員工也感到每天開心和快樂，因此有更好的心情投入工作，工作反而更高效。松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾說過：我們是生產(chǎn)人才的電器，只是順便生產(chǎn)電器而已。因此讓員工覺得自己的工作是有意義的,他們工作起來就會有興趣,一定會感到愉快,這樣員工才能長期地,心甘情愿地干下去。
當(dāng)然，中小企業(yè)要留住人才，還有很多的方式和招法，但不管用什么樣的方式，對員工衷心，真誠最重要。一家尊重人才、尊重知識、尊重技術(shù)、注重溝通的企業(yè)，一定能吸引和留住優(yōu)秀人才！